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Management et pilotage de la performance / Martine Maadani
Titre : Management et pilotage de la performance Type de document : texte imprimé Auteurs : Martine Maadani, Auteur ; Karim Saïd, Auteur ; Daniel Sopel, Editeur scientifique Editeur : Paris : Hachette supérieur Année de publication : DL 2009 Collection : Les Fondamentaux (Paris), ISSN 1152-1392 num. 168 Importance : 1 vol. (159 p.) Présentation : graph. Format : 19 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-01-146018-9 Prix : 11,90 EUR Note générale : Biographie des auteurs:
- Martine Maadani est agrégée d'économie-gestion, ancienne élève de l'École normale supérieure de Cachan et membre du jury des examens d'expertise comptable. Elle enseigne actuellement dans le département GEA de l'IUT de Mantes-en-Yvelines.
- Karim Saïd est docteur en sciences de gestion, maître de conférences à l'université de Versailles Saint-Quentin-en-Yvelines et chercheur au LAREQUOI (Laboratoire de recherche en management). Il est l'auteur de nombreuses publications sur le thème du management stratégique.
Langues : Français (fre) Langues originales : Français (fre) Mots-clés : management stratégique performance pilotage de la performance gouvernance contrôle de gestion management stratégique des coûts tableaux de bord performance globale benchmarking technologie de l'information et de la communication (TIC) systèmes d'information (SI) Index. décimale : 7.733 Contrôle de Gestion. Gestion de la performance مراقبة التسيير. إدارة الأداء Résumé : Mettre en place un management stratégique performant, piloter une organisation transversale dans un contexte dynamique, tels sont les points abordés par cet ouvrage qui présente les fondamentaux du management stratégique ainsi qu'une approche intégrée du pilotage de la performance globale face aux nouvelles exigences managériales.
Les évolutions parallèles des notions de performance globale, de démarche stratégique et de pilotage sont présentées ainsi que les nouvelles approches dans le domaine des tableaux de bord et du management stratégique des coûts. Enfin, l'évolution récente des systèmes d'information intégrant les différentes sources de création de valeur pour faire face aux nouveaux enjeux stratégiques des organisations est explicitée.
Cet ouvrage s'adresse aux étudiants en licence, master de gestion, écoles de commerce et filière d'expertise comptable (DCG, DSCG) ainsi qu'aux cadres et salariés en formation continue.Note de contenu : __________
Sommaire :
Chapitre 1. Management stratégique et performance
Chapitre 2. Le contrôle de gestion : interface entre les logiques stratégique et opérationnelle
Chapitre 3. Les nouveaux outils de pilotage de la performance globale
Chapitre 4. TIC, SI et pilotage de la performance globale
Conclusion
Annexes
Bibliogr. p. 153-155.
Index
Liste des figures et tableaux
Management et pilotage de la performance [texte imprimé] / Martine Maadani, Auteur ; Karim Saïd, Auteur ; Daniel Sopel, Editeur scientifique . - Paris : Hachette supérieur, DL 2009 . - 1 vol. (159 p.) : graph. ; 19 cm. - (Les Fondamentaux (Paris), ISSN 1152-1392; 168) .
ISBN : 978-2-01-146018-9 : 11,90 EUR
Biographie des auteurs:
- Martine Maadani est agrégée d'économie-gestion, ancienne élève de l'École normale supérieure de Cachan et membre du jury des examens d'expertise comptable. Elle enseigne actuellement dans le département GEA de l'IUT de Mantes-en-Yvelines.
- Karim Saïd est docteur en sciences de gestion, maître de conférences à l'université de Versailles Saint-Quentin-en-Yvelines et chercheur au LAREQUOI (Laboratoire de recherche en management). Il est l'auteur de nombreuses publications sur le thème du management stratégique.
Langues : Français (fre) Langues originales : Français (fre)
Mots-clés : management stratégique performance pilotage de la performance gouvernance contrôle de gestion management stratégique des coûts tableaux de bord performance globale benchmarking technologie de l'information et de la communication (TIC) systèmes d'information (SI) Index. décimale : 7.733 Contrôle de Gestion. Gestion de la performance مراقبة التسيير. إدارة الأداء Résumé : Mettre en place un management stratégique performant, piloter une organisation transversale dans un contexte dynamique, tels sont les points abordés par cet ouvrage qui présente les fondamentaux du management stratégique ainsi qu'une approche intégrée du pilotage de la performance globale face aux nouvelles exigences managériales.
Les évolutions parallèles des notions de performance globale, de démarche stratégique et de pilotage sont présentées ainsi que les nouvelles approches dans le domaine des tableaux de bord et du management stratégique des coûts. Enfin, l'évolution récente des systèmes d'information intégrant les différentes sources de création de valeur pour faire face aux nouveaux enjeux stratégiques des organisations est explicitée.
Cet ouvrage s'adresse aux étudiants en licence, master de gestion, écoles de commerce et filière d'expertise comptable (DCG, DSCG) ainsi qu'aux cadres et salariés en formation continue.Note de contenu : __________
Sommaire :
Chapitre 1. Management stratégique et performance
Chapitre 2. Le contrôle de gestion : interface entre les logiques stratégique et opérationnelle
Chapitre 3. Les nouveaux outils de pilotage de la performance globale
Chapitre 4. TIC, SI et pilotage de la performance globale
Conclusion
Annexes
Bibliogr. p. 153-155.
Index
Liste des figures et tableaux
Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité aucun exemplaire Collaborer pour innover : le management stratégique des ressources externes / Romaric Servajean-Hilst
Titre : Collaborer pour innover : le management stratégique des ressources externes Type de document : texte imprimé Auteurs : Romaric Servajean-Hilst, Auteur ; Hugues Poissonnier (1977-....), Auteur ; Gustavo Pierangelini, Auteur ; Pierre Pelouzet (1963-...), Préfacier, etc. Editeur : Louvain-la-Neuve : De Boeck supérieur Année de publication : DL 2018. Collection : Le management en pratique, ISSN 1373-0274. Importance : 1 vol. (254 p.) Présentation : ill. en noir, tabl., graph., fig., couv. ill. en coul. Format : 24 cm. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-8073-1484-9 Prix : 24,50 EUR Note générale : Biographie des auteurs:
- Romaric SERVAJEAN-HILST, PhD, est Chercheur-associé au Centre de Recherche en Gestion de l’École polytechnique et entrepreneur. Il enseigne la stratégie et le management de l’innovation à l’École polytechnique et à l’École Centrale Paris, et le management de la supply chain à HEC Paris. Diplômé de l’ESSEC et docteur de l’École polytechnique, ses travaux portent sur le développement et le management de l’innovation collaborative et de l’innovation de rupture.
- Hugues Poissonnier, PhD, est professeur à Grenoble Ecole de Management où il enseigne la Stratégie, le Contrôle de Gestion et les Achats. Ses travaux de recherche portent sur les relations inter-organisationnelles, thème sur lequel il est auteur ou coauteur de nombreux articles de recherche et de vulgarisation, ainsi que d’une vingtaine d’ouvrages. Il dirige la recherche de l’IRIMA (Institut de Recherche et d’Innovation en Management des Achats) depuis sa création en 2008 et intervient régulièrement en entreprise pour des formations sur mesure et conférences.
- Gustavo PIERANGELINI, MBA, est Purchasing Innovation & Market Intelligence Manager chez bioMérieux. Son parcours professionnel démarre dans le conseil d’entreprise (Accenture) pour continuer dans les achats et l’innovation chez bioMérieux où il a rempli plusieurs rôles à l’international. Ingénieur et titulaire d’un MBA de la Warwick Business School, il étudie et déploie les principes de l’innovation collaborative avec l’objectif d’améliorer l’efficacité stratégique de l’exploitation des ressources et des connaissances externes.
- Pierre Pelouzet est médiateur des entreprises.
Langues : Français (fre) Langues originales : Français (fre) Mots-clés : management collaboration innovation management stratégique Index. décimale : 4.420 Connaissance économique. Gestion de la Qualité المعرفة الإقتصادية. إدارة الجودة Résumé : Un manuel pratique de gestion de l’innovation collaborative entre entreprises.
Souvent décrite comme indispensable à la survie des entreprises, l’innovation, a fortiori quand elle se fait avec des partenaires externes, repose de plus en plus sur des évolutions organisationnelles mais aussi sur des pratiques managériales et des outils nouveaux.
Les auteurs proposent aux organisations de développer leurs capacités d’innovation en apprenant à mieux collaborer avec leurs partenaires. Bien sûr, la collaboration ne peut fonctionner que si elle est réelle au sein même de chacune des organisations concernées. À la lumière des dernières analyses et bonnes pratiques observées sur le terrain, l’ouvrage met en évidence les compétences individuelles, organisationnelles et inter-organisationnelles, ainsi que les principaux outils, qui permettent de mieux collaborer pour innover.
L’ouvrage s’adresse aux managers achats, acheteurs, responsables de l’innovation, business developpers, alliance managers, et bien sûr à ceux qui créent et assurent les nouvelles fonctions en charge de l’innovation collaborative : Open Innovation managers et responsables Achats-Innovation. Il s’adresse également aux dirigeants de PME et aux fondateurs de start-ups qui y trouveront des clefs d’entrée et de gestion de leurs relations avec leurs partenaires d’innovation.
Les étudiants en Écoles de Commerce, en Écoles d’Ingénieurs et en Universités y trouveront également matière à réflexion.Note de contenu : Sommaire:
Introduction
1. Le Sourcing de l'innovation
2. Le déploiement de nouvelles compétences inter-organisationnelles : développer l'ambidextrie inter-organisationnelle
3. Mettre en oeuvre un partenariat d'innovation, le management inter-organisations
4. Les compétences organisationnelles vers un management supportant davantage l'intelligence collective
5. Construire la capacité stratégique et organisationnelle de l'entreprise innovant avec l'externe
6. Le développement des compétences individuelles : vers un acheteur de plus en plus "cerveau droit"
7. Conduire le changement vers une innovation plus collaborative
Conclusion
Annexe : Correction du cas Riste
Liste des figures
En ligne : https://fr.calameo.com/read/00001585682e742ce5245 Collaborer pour innover : le management stratégique des ressources externes [texte imprimé] / Romaric Servajean-Hilst, Auteur ; Hugues Poissonnier (1977-....), Auteur ; Gustavo Pierangelini, Auteur ; Pierre Pelouzet (1963-...), Préfacier, etc. . - Louvain-la-Neuve : De Boeck supérieur, DL 2018. . - 1 vol. (254 p.) : ill. en noir, tabl., graph., fig., couv. ill. en coul. ; 24 cm.. - (Le management en pratique, ISSN 1373-0274.) .
ISBN : 978-2-8073-1484-9 : 24,50 EUR
Biographie des auteurs:
- Romaric SERVAJEAN-HILST, PhD, est Chercheur-associé au Centre de Recherche en Gestion de l’École polytechnique et entrepreneur. Il enseigne la stratégie et le management de l’innovation à l’École polytechnique et à l’École Centrale Paris, et le management de la supply chain à HEC Paris. Diplômé de l’ESSEC et docteur de l’École polytechnique, ses travaux portent sur le développement et le management de l’innovation collaborative et de l’innovation de rupture.
- Hugues Poissonnier, PhD, est professeur à Grenoble Ecole de Management où il enseigne la Stratégie, le Contrôle de Gestion et les Achats. Ses travaux de recherche portent sur les relations inter-organisationnelles, thème sur lequel il est auteur ou coauteur de nombreux articles de recherche et de vulgarisation, ainsi que d’une vingtaine d’ouvrages. Il dirige la recherche de l’IRIMA (Institut de Recherche et d’Innovation en Management des Achats) depuis sa création en 2008 et intervient régulièrement en entreprise pour des formations sur mesure et conférences.
- Gustavo PIERANGELINI, MBA, est Purchasing Innovation & Market Intelligence Manager chez bioMérieux. Son parcours professionnel démarre dans le conseil d’entreprise (Accenture) pour continuer dans les achats et l’innovation chez bioMérieux où il a rempli plusieurs rôles à l’international. Ingénieur et titulaire d’un MBA de la Warwick Business School, il étudie et déploie les principes de l’innovation collaborative avec l’objectif d’améliorer l’efficacité stratégique de l’exploitation des ressources et des connaissances externes.
- Pierre Pelouzet est médiateur des entreprises.
Langues : Français (fre) Langues originales : Français (fre)
Mots-clés : management collaboration innovation management stratégique Index. décimale : 4.420 Connaissance économique. Gestion de la Qualité المعرفة الإقتصادية. إدارة الجودة Résumé : Un manuel pratique de gestion de l’innovation collaborative entre entreprises.
Souvent décrite comme indispensable à la survie des entreprises, l’innovation, a fortiori quand elle se fait avec des partenaires externes, repose de plus en plus sur des évolutions organisationnelles mais aussi sur des pratiques managériales et des outils nouveaux.
Les auteurs proposent aux organisations de développer leurs capacités d’innovation en apprenant à mieux collaborer avec leurs partenaires. Bien sûr, la collaboration ne peut fonctionner que si elle est réelle au sein même de chacune des organisations concernées. À la lumière des dernières analyses et bonnes pratiques observées sur le terrain, l’ouvrage met en évidence les compétences individuelles, organisationnelles et inter-organisationnelles, ainsi que les principaux outils, qui permettent de mieux collaborer pour innover.
L’ouvrage s’adresse aux managers achats, acheteurs, responsables de l’innovation, business developpers, alliance managers, et bien sûr à ceux qui créent et assurent les nouvelles fonctions en charge de l’innovation collaborative : Open Innovation managers et responsables Achats-Innovation. Il s’adresse également aux dirigeants de PME et aux fondateurs de start-ups qui y trouveront des clefs d’entrée et de gestion de leurs relations avec leurs partenaires d’innovation.
Les étudiants en Écoles de Commerce, en Écoles d’Ingénieurs et en Universités y trouveront également matière à réflexion.Note de contenu : Sommaire:
Introduction
1. Le Sourcing de l'innovation
2. Le déploiement de nouvelles compétences inter-organisationnelles : développer l'ambidextrie inter-organisationnelle
3. Mettre en oeuvre un partenariat d'innovation, le management inter-organisations
4. Les compétences organisationnelles vers un management supportant davantage l'intelligence collective
5. Construire la capacité stratégique et organisationnelle de l'entreprise innovant avec l'externe
6. Le développement des compétences individuelles : vers un acheteur de plus en plus "cerveau droit"
7. Conduire le changement vers une innovation plus collaborative
Conclusion
Annexe : Correction du cas Riste
Liste des figures
En ligne : https://fr.calameo.com/read/00001585682e742ce5245 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 630/1 630 Ouvrage Faculté des Sciences Économiques Commerciales et des Sciences de Gestion 600 - Technologie (Sciences appliquées) Exclu du prêt De la GRH au management stratégique des RH / Yves Réale
Titre : De la GRH au management stratégique des RH Type de document : texte imprimé Auteurs : Yves Réale, Auteur Editeur : Paris : Eyrolles Année de publication : DL 2018 Importance : 1 vol. (398 p.) Présentation : ill. Format : 23 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-212-56974-2 Prix : 28 EUR Note générale : GRH = gestion des ressources humaines, RH = ressources humaines
Biographie des auteurs:
- Direction de l’ouvrage : Yves Réal - Après un parcours dans des entreprises internationales, directeur général de l’EM Lyon puis de l’université ALCATEL, Yves Réale est aujourd’hui conseiller scientifique du Groupe IGS.
- Contributeurs de l’IGS-RH, du Groupe IGS : Bruno Carlier – CEO Mercuroo, Franc Piget – Conseil et gestion -, Lionel Prud’homme – Directeur du LISPE- IGS, Laboratoire d’Innovation Sociale et de la Performance Economique, Roger Serre – Délégué général du Groupe IGS, et Maurice Saias - professeur des universités, Independent Education Management Professional -.
- Avec l’aimable contribution de : Thierry Bonetto – Directeur learning et development, groupe Danone, Olivier Hérout – DRH adjoint groupe Engie en charge de la stratégie RH et des affaires sociales, Jean-Pierre Sounillac – vice-president human resources Faurecia, François Suquet – groupe vice-president RH France, Maroc, Tunisie, STMicroelectronics, Marie Vezy – Global HR business partner and HR community vice-president Schneider Electric.
Langues : Français (fre) Langues originales : Français (fre) Mots-clés : management gestion des ressources humaines (GRH) stratégies d'entreprise management stratégique Index. décimale : 4.420 Connaissance économique. Gestion de la Qualité المعرفة الإقتصادية. إدارة الجودة Résumé : Le management des ressources humaines est à l'aube d'une profonde transformation. Il est aujourd'hui nécessaire de réinventer le modèle pour répondre aux différents défis économiques, notamment celui de l'innovation, et aux besoins d'évolution des salariés. Pour cela, les entreprises ont besoin de professionnels de la fonction ressources humaines beaucoup plus proches du business et stratégiques, d'une implication forte de la direction générale, et de l'engagement de leurs managers pour passer de la gestion du personnel à un management stratégique des ressources humaines.
Les choses bougent, certaines entreprises sont déjà dans la réflexion, voire dans la mise en place de nouvelles solutions. La vocation de cet ouvrage est de proposer des pistes pour élaborer un nouveau modèle de management RH qui sache répondre aux besoins des entreprises dans un monde turbulent.
L'ouvrage, dirigé par Yves Réale en collaboration avec l'équipe pédagogique de la filière IGS-RH, a été réalisé avec l'appui du comité stratégique RH nourri à partir des enquêtes AuditoR'H réalisées dans leurs entreprises par les participants en IGS-RH Executive Education et des initiatives prises par une trentaine d'entreprises à la pointe dans ce domaine.Note de contenu : Sommaire:
Préface de Roger Serre
Chapitre 1 : L'impact du management des RH sur la performance durable de l'entreprise
Chapitre 2 : Stratégies d'entreprise et management des ressources humaines
Chapitre 3 : La stratégie RH
Chapitre 4 : Le management stratégique des compétences
Chapitre 5 : Le management stratégique des carrières
Chapitre 6 : Le management stratégique des rémunérations
Chapitre 7 : Le management stratégique des relations sociales
Chapitre 8 : La responsabilité sociétale de l'entreprise (RSE)
Chapitre 9 : Le management stratégique de la communication interne
Chapitre 10 : L'organisation RH
Chapitre 11 : Les acteurs du management des ressources humaines
Chapitre 12 : Transformer le management des ressources humaines
Chapitre 13 : La maturité du management des ressources humaines
Conclusion générale
Les auteurs et les contributeurs
Bibliographie
Index des notions clés
Table des enquêtes AuditoR'H ©
Table des figures et tableaux
Table des cas
De la GRH au management stratégique des RH [texte imprimé] / Yves Réale, Auteur . - Paris : Eyrolles, DL 2018 . - 1 vol. (398 p.) : ill. ; 23 cm.
ISBN : 978-2-212-56974-2 : 28 EUR
GRH = gestion des ressources humaines, RH = ressources humaines
Biographie des auteurs:
- Direction de l’ouvrage : Yves Réal - Après un parcours dans des entreprises internationales, directeur général de l’EM Lyon puis de l’université ALCATEL, Yves Réale est aujourd’hui conseiller scientifique du Groupe IGS.
- Contributeurs de l’IGS-RH, du Groupe IGS : Bruno Carlier – CEO Mercuroo, Franc Piget – Conseil et gestion -, Lionel Prud’homme – Directeur du LISPE- IGS, Laboratoire d’Innovation Sociale et de la Performance Economique, Roger Serre – Délégué général du Groupe IGS, et Maurice Saias - professeur des universités, Independent Education Management Professional -.
- Avec l’aimable contribution de : Thierry Bonetto – Directeur learning et development, groupe Danone, Olivier Hérout – DRH adjoint groupe Engie en charge de la stratégie RH et des affaires sociales, Jean-Pierre Sounillac – vice-president human resources Faurecia, François Suquet – groupe vice-president RH France, Maroc, Tunisie, STMicroelectronics, Marie Vezy – Global HR business partner and HR community vice-president Schneider Electric.
Langues : Français (fre) Langues originales : Français (fre)
Mots-clés : management gestion des ressources humaines (GRH) stratégies d'entreprise management stratégique Index. décimale : 4.420 Connaissance économique. Gestion de la Qualité المعرفة الإقتصادية. إدارة الجودة Résumé : Le management des ressources humaines est à l'aube d'une profonde transformation. Il est aujourd'hui nécessaire de réinventer le modèle pour répondre aux différents défis économiques, notamment celui de l'innovation, et aux besoins d'évolution des salariés. Pour cela, les entreprises ont besoin de professionnels de la fonction ressources humaines beaucoup plus proches du business et stratégiques, d'une implication forte de la direction générale, et de l'engagement de leurs managers pour passer de la gestion du personnel à un management stratégique des ressources humaines.
Les choses bougent, certaines entreprises sont déjà dans la réflexion, voire dans la mise en place de nouvelles solutions. La vocation de cet ouvrage est de proposer des pistes pour élaborer un nouveau modèle de management RH qui sache répondre aux besoins des entreprises dans un monde turbulent.
L'ouvrage, dirigé par Yves Réale en collaboration avec l'équipe pédagogique de la filière IGS-RH, a été réalisé avec l'appui du comité stratégique RH nourri à partir des enquêtes AuditoR'H réalisées dans leurs entreprises par les participants en IGS-RH Executive Education et des initiatives prises par une trentaine d'entreprises à la pointe dans ce domaine.Note de contenu : Sommaire:
Préface de Roger Serre
Chapitre 1 : L'impact du management des RH sur la performance durable de l'entreprise
Chapitre 2 : Stratégies d'entreprise et management des ressources humaines
Chapitre 3 : La stratégie RH
Chapitre 4 : Le management stratégique des compétences
Chapitre 5 : Le management stratégique des carrières
Chapitre 6 : Le management stratégique des rémunérations
Chapitre 7 : Le management stratégique des relations sociales
Chapitre 8 : La responsabilité sociétale de l'entreprise (RSE)
Chapitre 9 : Le management stratégique de la communication interne
Chapitre 10 : L'organisation RH
Chapitre 11 : Les acteurs du management des ressources humaines
Chapitre 12 : Transformer le management des ressources humaines
Chapitre 13 : La maturité du management des ressources humaines
Conclusion générale
Les auteurs et les contributeurs
Bibliographie
Index des notions clés
Table des enquêtes AuditoR'H ©
Table des figures et tableaux
Table des cas
Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 630/3 630 Ouvrage Faculté des Sciences Économiques Commerciales et des Sciences de Gestion 600 - Technologie (Sciences appliquées) Exclu du prêt Systèmes d'information et management des organisations : Cas et applications / Michel Kalika
Titre : Systèmes d'information et management des organisations : Cas et applications Type de document : texte imprimé Auteurs : Michel Kalika, Auteur ; Frantz Rowe, Auteur ; Bernard Fallery, Auteur Editeur : Paris : Vuibert Année de publication : DL 2012 Collection : Vuibert gestion, ISSN 0751-2872 Importance : 1 vol. (VII-215 p.) Présentation : ill., graph., couv. ill. en coul. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-311-00465-6 Prix : 23 EUR Note générale : Notes bibliogr.
Biographie des auteurs:
- Michel Kalika est professeur de stratégie à l’IAE LYON, université Jean-Moulin, et conseiller scientifique du Business Science Institute qui développe un Executive Doctorate in Business Administration (DBA) au plan international. Il a publié plus de vingt ouvrages ainsi qu'une centaine d'articles et de cas en stratégie et en systèmes d'information.
- Frantz Rowe est professeur de gestion à l’université de Nantes (IEMN-IAE). Ancien président de l’AIM, il est cofondateur de la revue Systèmes d'Information et Management, co-éditeur de l’European Journal of Information Systems et fellow de l’Association for Information Systems.
- Bernard Fallery est professeur émérite de l’université de Montpellier. Il est auteur ou coauteur d’une cinquantaine de communications et d’une vingtaine d’articles et de chapitres d’ouvrages qui portent sur l’appropriation des technologies de l’information et de la communication.Langues : Français (fre) Mots-clés : informatique systèmes d'information (SI) organisation de l'entreprise planification stratégique système d'information des ressources humaines (SIRH) product lifecycle management (PLM) entreprise resource planning (ERP) knowledge management (KM) management stratégique Index. décimale : 4.401Technologie de gestion تـكـنـولـوجـيــة الـتـسـيـيـــر Résumé : Un ouvrage inédit de cas pratiques qui permet, à travers des situations directement tirées de la vie des organisations, de réviser les points essentiels du cours et de les mettre en pratique.
Si les questions touchant aux systèmes d’information et au management des organisations sont désormais omniprésentes dans les entreprises, les réponses se font plus rares. Cet ouvrage unique propose, à travers vingt-quatre cas pratiques tirés de la vie des entreprises, des problématiques variées (e-learning, communication, alignement stratégique, sécurité, etc.) ayant trait à tous les types d’organisations (PME, groupes internationaux, administrations).
L'ouvrage s’adresse aux étudiants en second cycle et en master des écoles de commerce et universités soucieux d’approfondir et d’appliquer leurs connaissances théoriques. Chaque chapitre comporte un rappel des notions clés du cours, des mini-cas, leurs corrigés détaillés et des références bibliographiques.Note de contenu : .
Sommaire:
1- La notion de système d'information
2- Les applications fonctionnelles
3- L'aide à la décision
4- L'aide à la communication
5- L'aide à la gestion des connaissances
6- Le management stratégique des systèmes d'information
7- Les méthodes de conception et de conduite des projets de systèmes d'information
8- L'évaluation et le contrôle des systèmes d'information
Systèmes d'information et management des organisations : Cas et applications [texte imprimé] / Michel Kalika, Auteur ; Frantz Rowe, Auteur ; Bernard Fallery, Auteur . - Paris : Vuibert, DL 2012 . - 1 vol. (VII-215 p.) : ill., graph., couv. ill. en coul. ; 24 cm. - (Vuibert gestion, ISSN 0751-2872) .
ISBN : 978-2-311-00465-6 : 23 EUR
Notes bibliogr.
Biographie des auteurs:
- Michel Kalika est professeur de stratégie à l’IAE LYON, université Jean-Moulin, et conseiller scientifique du Business Science Institute qui développe un Executive Doctorate in Business Administration (DBA) au plan international. Il a publié plus de vingt ouvrages ainsi qu'une centaine d'articles et de cas en stratégie et en systèmes d'information.
- Frantz Rowe est professeur de gestion à l’université de Nantes (IEMN-IAE). Ancien président de l’AIM, il est cofondateur de la revue Systèmes d'Information et Management, co-éditeur de l’European Journal of Information Systems et fellow de l’Association for Information Systems.
- Bernard Fallery est professeur émérite de l’université de Montpellier. Il est auteur ou coauteur d’une cinquantaine de communications et d’une vingtaine d’articles et de chapitres d’ouvrages qui portent sur l’appropriation des technologies de l’information et de la communication.
Langues : Français (fre)
Mots-clés : informatique systèmes d'information (SI) organisation de l'entreprise planification stratégique système d'information des ressources humaines (SIRH) product lifecycle management (PLM) entreprise resource planning (ERP) knowledge management (KM) management stratégique Index. décimale : 4.401Technologie de gestion تـكـنـولـوجـيــة الـتـسـيـيـــر Résumé : Un ouvrage inédit de cas pratiques qui permet, à travers des situations directement tirées de la vie des organisations, de réviser les points essentiels du cours et de les mettre en pratique.
Si les questions touchant aux systèmes d’information et au management des organisations sont désormais omniprésentes dans les entreprises, les réponses se font plus rares. Cet ouvrage unique propose, à travers vingt-quatre cas pratiques tirés de la vie des entreprises, des problématiques variées (e-learning, communication, alignement stratégique, sécurité, etc.) ayant trait à tous les types d’organisations (PME, groupes internationaux, administrations).
L'ouvrage s’adresse aux étudiants en second cycle et en master des écoles de commerce et universités soucieux d’approfondir et d’appliquer leurs connaissances théoriques. Chaque chapitre comporte un rappel des notions clés du cours, des mini-cas, leurs corrigés détaillés et des références bibliographiques.Note de contenu : .
Sommaire:
1- La notion de système d'information
2- Les applications fonctionnelles
3- L'aide à la décision
4- L'aide à la communication
5- L'aide à la gestion des connaissances
6- Le management stratégique des systèmes d'information
7- Les méthodes de conception et de conduite des projets de systèmes d'information
8- L'évaluation et le contrôle des systèmes d'information
Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 113.63/6 113.63 Ouvrage Faculté des Sciences Économiques Commerciales et des Sciences de Gestion 600 - Technologie (Sciences appliquées) Exclu du prêt Diagnostic stratégique : compétitivité, performance et création de valeur / Olivier Meier
Titre : Diagnostic stratégique : compétitivité, performance et création de valeur Type de document : texte imprimé Auteurs : Olivier Meier (1970-....), Auteur Mention d'édition : 5e éd. Editeur : Malakoff : Dunod Année de publication : DL 2018 Collection : Stratégie d'entreprise, ISSN 2495-8530 Importance : 1 vol. (VIII-324 p.) Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-077831-7 Prix : 30 EUR Note générale : Biographie de l'auteur :
- Olivier Meier - Professeur à Paris Est Créteil, Paris Dauphine et Sciences Po, en GRH, management. Consultant Professeur des Universités, directeur de recherche et visiting professor au centre européen d'Harvard Business School, il enseigne à l'Université Paris Est, Paris Dauphine et Sciences Po Paris. Il est auteur d'une vingtaine d'ouvrages et d'une soixantaine d'articles dans des revues internationales. Ses travaux ont donné lieu à plusieurs prix...Langues : Français (fre) Langues originales : Français (fre) Mots-clés : stratégie d'entreprise management stratégique diagnostic stratégique analyse stratégique dynamique sectorielle portefeuille d'activité business model Auchan Bic Index. décimale : 4.410 Affaires économiques. Gestion stratégique الأعمال الإقتصادية. الإدارة الإستراتيجية Résumé : Le diagnostic stratégique est un précieux outil d'aide à la décision dans les moments clés de la vie de l'entreprise : lancement d'un projet, décisions de développement ou situation de crise. Pour être efficace, il doit proposer un plan d'actions réaliste.
Cette 5e édition, actualisée et enrichie de nouveaux exemples, développe :
- le concept de stratégie ;
- les objectifs d'un diagnostic et les situations pratiques dans lesquelles on l'utilise : croissance, nouveau business model, internationalisation, innovation, etc. ;
- les étapes du diagnostic : au niveau des métiers et activités, des relations avec les parties prenantes, de la segmentation stratégique, des stratégies concurrentielles,des voies et modes de développement ;
- des outils et grilles d'analyse pour préparer les décisions ;
- des cas d'entreprise approfondis, , réalisés en collaboration avec des experts.Note de contenu : Sommaire:
Remerciements
Préface
Introduction
Partie 1 : Les enjeux du diagnostic stratégique
Chapitre 1 : Pourquoi parle-t-on de stratégie d’entreprise ?
Chapitre 2 : Quels sont les objectifs d’un diagnostic stratégique ?
Chapitre 3 : Dans quel cas pratique-t-on un diagnostic stratégique ?
Chapitre 4 : Cas pratique – Auchan
Partie 2 : Le diagnostic stratégique en pratique
Chapitre 5 : Comprendre les trajectoires stratégiques des firmes.
Chapitre 6 : Repérer les attentes et contraintes des parties prenantes
Chapitre 7 : Segmenter les activités stratégiques d’une entreprise
Chapitre 8 : Cerner la dynamique sectorielle d’une activité
Chapitre 9 : Évaluer les ressources internes et la compétitivité par activité .
Chapitre 10 : Analyser la cohérence d’un portefeuille d’activité.
Chapitre 11 : Construire un business model autour de propositions de valeur fortes.
Partie 3 : Diagnostic stratégique : cas Bic
Chapitre 12 : Présentation de l’entreprise Bic.
Chapitre 13 : Analyse stratégique des activités.
Chapitre 14 : Diagnostics interne et externe .
Chapitre 15 : Analyse rétrospective de la diversification de Bic dans les parfums.
Chapitre 16 : Évolution de l’entreprise Bic entre N+4 et N+9
Conclusion.
Bibliogr. p. 319-321.
Index
Diagnostic stratégique : compétitivité, performance et création de valeur [texte imprimé] / Olivier Meier (1970-....), Auteur . - 5e éd. . - Malakoff : Dunod, DL 2018 . - 1 vol. (VIII-324 p.) : ill. ; 24 cm. - (Stratégie d'entreprise, ISSN 2495-8530) .
ISBN : 978-2-10-077831-7 : 30 EUR
Biographie de l'auteur :
- Olivier Meier - Professeur à Paris Est Créteil, Paris Dauphine et Sciences Po, en GRH, management. Consultant Professeur des Universités, directeur de recherche et visiting professor au centre européen d'Harvard Business School, il enseigne à l'Université Paris Est, Paris Dauphine et Sciences Po Paris. Il est auteur d'une vingtaine d'ouvrages et d'une soixantaine d'articles dans des revues internationales. Ses travaux ont donné lieu à plusieurs prix...
Langues : Français (fre) Langues originales : Français (fre)
Mots-clés : stratégie d'entreprise management stratégique diagnostic stratégique analyse stratégique dynamique sectorielle portefeuille d'activité business model Auchan Bic Index. décimale : 4.410 Affaires économiques. Gestion stratégique الأعمال الإقتصادية. الإدارة الإستراتيجية Résumé : Le diagnostic stratégique est un précieux outil d'aide à la décision dans les moments clés de la vie de l'entreprise : lancement d'un projet, décisions de développement ou situation de crise. Pour être efficace, il doit proposer un plan d'actions réaliste.
Cette 5e édition, actualisée et enrichie de nouveaux exemples, développe :
- le concept de stratégie ;
- les objectifs d'un diagnostic et les situations pratiques dans lesquelles on l'utilise : croissance, nouveau business model, internationalisation, innovation, etc. ;
- les étapes du diagnostic : au niveau des métiers et activités, des relations avec les parties prenantes, de la segmentation stratégique, des stratégies concurrentielles,des voies et modes de développement ;
- des outils et grilles d'analyse pour préparer les décisions ;
- des cas d'entreprise approfondis, , réalisés en collaboration avec des experts.Note de contenu : Sommaire:
Remerciements
Préface
Introduction
Partie 1 : Les enjeux du diagnostic stratégique
Chapitre 1 : Pourquoi parle-t-on de stratégie d’entreprise ?
Chapitre 2 : Quels sont les objectifs d’un diagnostic stratégique ?
Chapitre 3 : Dans quel cas pratique-t-on un diagnostic stratégique ?
Chapitre 4 : Cas pratique – Auchan
Partie 2 : Le diagnostic stratégique en pratique
Chapitre 5 : Comprendre les trajectoires stratégiques des firmes.
Chapitre 6 : Repérer les attentes et contraintes des parties prenantes
Chapitre 7 : Segmenter les activités stratégiques d’une entreprise
Chapitre 8 : Cerner la dynamique sectorielle d’une activité
Chapitre 9 : Évaluer les ressources internes et la compétitivité par activité .
Chapitre 10 : Analyser la cohérence d’un portefeuille d’activité.
Chapitre 11 : Construire un business model autour de propositions de valeur fortes.
Partie 3 : Diagnostic stratégique : cas Bic
Chapitre 12 : Présentation de l’entreprise Bic.
Chapitre 13 : Analyse stratégique des activités.
Chapitre 14 : Diagnostics interne et externe .
Chapitre 15 : Analyse rétrospective de la diversification de Bic dans les parfums.
Chapitre 16 : Évolution de l’entreprise Bic entre N+4 et N+9
Conclusion.
Bibliogr. p. 319-321.
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