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Management des systèmes d'information / Kenneth C. Laudon
Titre : Management des systèmes d'information Type de document : texte imprimé Auteurs : Kenneth C. Laudon (1944-....), Auteur ; Jane Price Laudon, Auteur ; Éric Fimbel, Editeur scientifique ; Serge Costa, Editeur scientifique ; Lemoine, Delphine, Traducteur Mention d'édition : 11e éd. Editeur : Paris : Pearson education Année de publication : impr. 2010 Importance : 1 vol. (XXXIV-631 p.) Présentation : graph., couv. ill. en coul. Format : 23 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7440-7401-1 Prix : 49 EUR Note générale : 15e édition parue le 08/12/2017 chez Pearson Education
Glossaire
Bibliog.
Biographie des auteurs:
- Kenneth Laudon est professeur de systèmes d'information à la Stem School of Business de l'université de New York. Il a par ailleurs écrit plus de dix livres sur les systèmes d'information, le commerce électronique et le management des organisations.
- Jane Laudon est consultante en management. Spécialisée dans les systèmes d'information, elle concentre plus particulièrement ses recherches sur l'analyse et l'audit des SI. Elle a par ailleurs écrit près d'une dizaine de livres sur le sujet.
- Éric Fimbel est professeur à Reims Management School. II est également membre du LIPSOR (Laboratoire d'Investigation en Prospective, Stratégie et ORganisation) du CNAM (Paris) et consultant auprès d'entreprises privées et publiques sur les systèmes d'information. II est par ailleurs l'auteur du livre Alignement stratégique aux éditions Pearson Education France.
- Serge Costa est professeur de systèmes d'information à Reims Management School. Spécialiste des questions de commerce électronique et de veille économique, il a activement contribué à la nouvelle édition en se chargeant d'une partie des nouveaux contenus et en actualisant ou créant un grand nombre d'applications.Langues : Français (fre) Langues originales : Anglais (eng) Mots-clés : informatique systèmes d'information (SI) Management organisation de l'entreprise gestion entreprise resource planning (ERP) commerce électronique knowledge management (KM) aide à la décision taux de rendement interne (TRI) Index. décimale : 4.401Technologie de gestion تـكـنـولـوجـيــة الـتـسـيـيـــر Résumé : Connu pour sa rigueur et sa complétude, ce manuel propose une approche pluridisciplinaire des systèmes d'information (SI).
Il explique comment les SI peuvent améliorer les prises de décision et accroître la rentabilité, permettant ainsi aux managers de tirer profit des systèmes d'information sur le plan tant stratégique qu’opérationnel. Toutes les composantes sont détaillées et analysées :
- Le rôle des SI et les changements liés à Internet et aux outils informatiques.
- Les plateformes matérielles et logicielles.
- Les questions de stratégie et d’éthique.
- Les technologies de gestion des données et des communications.
- Les processus de décision : systèmes d’aide à la décision, systèmes de gestion de la chaîne logistique, de la relation client, des connaissances, etc.
L’édition francophone est remarquable notamment pour son adaptation minutieuse aux spécificités françaises et plus généralement européennes : les éléments culturels, réglementaires et économiques américains ont été remplacés ou complétés par des équivalents européens.
Chaque chapitre commence par une étude de cas réelle qui introduit les notions développées par la suite. Le résumé à la fin de chaque chapitre, les nombreux exercices variés, l’étude de cas de fin de chapitre et la bibliographie générale font de ce livre un manuel hautement pédagogique.
Cette 11e édition met l’accent sur le web 2.0, notamment l’essor des réseaux sociaux tels que Facebook et YouTube, et les possibilités commerciales qui en résultent. De nouveaux développements portent par ailleurs sur les tendances récentes, dont les applications mobiles (le m-commerce : iPhone, VOD, etc.), ainsi que sur les risques et la sécurisation des données et des usages. Enfin, toutes les études de cas ont été mises à jour ou remplacées : PriceMinister, Accor, BNPParibas, Yves Rocher, etc. En plus : l'intégralité de l'ouvrage au format électronique… Surlignez, prenez des notes, marquez des pages, etc. Et pour l’enseignant, tous les outils d’enseignement à la pointe du numérique.Note de contenu : .
Sommaire:
PARTIE I : ORGANISATIONS, MANAGEMENT ET SYSTÈMES D'INFORMATION
Chapitre 1 : L'entreprise informatisée
Chapitre 2 : Impacts de SI sur le fonctionnement de l'entreprise
Chapitre 3 : Les systèmes d'information et la stratégie des organisations
Chapitre 4 : Le SI et les dimensions éthiques et sociales
PARTIE II : L'INFRASTRUCTURE TECHNOLOGIQUE DU SI
Chapitre 5 : L'infrastructure technologique du SI et ses plateformes
Chapitre 6 : Conceptions, organisation, gestion et utilisation des données
Chapitre 7 : Les télécommunications, les réseaux et Internet
Chapitre 8 : La sécurité et le contrôle des systèmes d'information
PARTIE III : LE SI : SUPPORT INTÉGRÉ DES PROCESSUS, DES MÉTIERS ET DE LA PRISE DE DÉCISION
Chapitre 9 : ERP et applications transversales : intégration des données et des processus métier
Chapitre 10 : L'entreprise et le commerce électronique
Chapitre 11 : La gestion des connaissances dans l'entreprise
Chapitre 12 : SI et aide à la décision
PARTIE IV : LE DÉVELOPPEMENT ET LE MANAGEMENT DES SYSTÈMES D'INFORMATION
Chapitre 13 : La restructuration de l'organisation au moyen des SI
Chapitre 14 : Projet SI : l'évolution et la gestion du changementManagement des systèmes d'information [texte imprimé] / Kenneth C. Laudon (1944-....), Auteur ; Jane Price Laudon, Auteur ; Éric Fimbel, Editeur scientifique ; Serge Costa, Editeur scientifique ; Lemoine, Delphine, Traducteur . - 11e éd. . - Paris : Pearson education, impr. 2010 . - 1 vol. (XXXIV-631 p.) : graph., couv. ill. en coul. ; 23 cm.
ISBN : 978-2-7440-7401-1 : 49 EUR
15e édition parue le 08/12/2017 chez Pearson Education
Glossaire
Bibliog.
Biographie des auteurs:
- Kenneth Laudon est professeur de systèmes d'information à la Stem School of Business de l'université de New York. Il a par ailleurs écrit plus de dix livres sur les systèmes d'information, le commerce électronique et le management des organisations.
- Jane Laudon est consultante en management. Spécialisée dans les systèmes d'information, elle concentre plus particulièrement ses recherches sur l'analyse et l'audit des SI. Elle a par ailleurs écrit près d'une dizaine de livres sur le sujet.
- Éric Fimbel est professeur à Reims Management School. II est également membre du LIPSOR (Laboratoire d'Investigation en Prospective, Stratégie et ORganisation) du CNAM (Paris) et consultant auprès d'entreprises privées et publiques sur les systèmes d'information. II est par ailleurs l'auteur du livre Alignement stratégique aux éditions Pearson Education France.
- Serge Costa est professeur de systèmes d'information à Reims Management School. Spécialiste des questions de commerce électronique et de veille économique, il a activement contribué à la nouvelle édition en se chargeant d'une partie des nouveaux contenus et en actualisant ou créant un grand nombre d'applications.
Langues : Français (fre) Langues originales : Anglais (eng)
Mots-clés : informatique systèmes d'information (SI) Management organisation de l'entreprise gestion entreprise resource planning (ERP) commerce électronique knowledge management (KM) aide à la décision taux de rendement interne (TRI) Index. décimale : 4.401Technologie de gestion تـكـنـولـوجـيــة الـتـسـيـيـــر Résumé : Connu pour sa rigueur et sa complétude, ce manuel propose une approche pluridisciplinaire des systèmes d'information (SI).
Il explique comment les SI peuvent améliorer les prises de décision et accroître la rentabilité, permettant ainsi aux managers de tirer profit des systèmes d'information sur le plan tant stratégique qu’opérationnel. Toutes les composantes sont détaillées et analysées :
- Le rôle des SI et les changements liés à Internet et aux outils informatiques.
- Les plateformes matérielles et logicielles.
- Les questions de stratégie et d’éthique.
- Les technologies de gestion des données et des communications.
- Les processus de décision : systèmes d’aide à la décision, systèmes de gestion de la chaîne logistique, de la relation client, des connaissances, etc.
L’édition francophone est remarquable notamment pour son adaptation minutieuse aux spécificités françaises et plus généralement européennes : les éléments culturels, réglementaires et économiques américains ont été remplacés ou complétés par des équivalents européens.
Chaque chapitre commence par une étude de cas réelle qui introduit les notions développées par la suite. Le résumé à la fin de chaque chapitre, les nombreux exercices variés, l’étude de cas de fin de chapitre et la bibliographie générale font de ce livre un manuel hautement pédagogique.
Cette 11e édition met l’accent sur le web 2.0, notamment l’essor des réseaux sociaux tels que Facebook et YouTube, et les possibilités commerciales qui en résultent. De nouveaux développements portent par ailleurs sur les tendances récentes, dont les applications mobiles (le m-commerce : iPhone, VOD, etc.), ainsi que sur les risques et la sécurisation des données et des usages. Enfin, toutes les études de cas ont été mises à jour ou remplacées : PriceMinister, Accor, BNPParibas, Yves Rocher, etc. En plus : l'intégralité de l'ouvrage au format électronique… Surlignez, prenez des notes, marquez des pages, etc. Et pour l’enseignant, tous les outils d’enseignement à la pointe du numérique.Note de contenu : .
Sommaire:
PARTIE I : ORGANISATIONS, MANAGEMENT ET SYSTÈMES D'INFORMATION
Chapitre 1 : L'entreprise informatisée
Chapitre 2 : Impacts de SI sur le fonctionnement de l'entreprise
Chapitre 3 : Les systèmes d'information et la stratégie des organisations
Chapitre 4 : Le SI et les dimensions éthiques et sociales
PARTIE II : L'INFRASTRUCTURE TECHNOLOGIQUE DU SI
Chapitre 5 : L'infrastructure technologique du SI et ses plateformes
Chapitre 6 : Conceptions, organisation, gestion et utilisation des données
Chapitre 7 : Les télécommunications, les réseaux et Internet
Chapitre 8 : La sécurité et le contrôle des systèmes d'information
PARTIE III : LE SI : SUPPORT INTÉGRÉ DES PROCESSUS, DES MÉTIERS ET DE LA PRISE DE DÉCISION
Chapitre 9 : ERP et applications transversales : intégration des données et des processus métier
Chapitre 10 : L'entreprise et le commerce électronique
Chapitre 11 : La gestion des connaissances dans l'entreprise
Chapitre 12 : SI et aide à la décision
PARTIE IV : LE DÉVELOPPEMENT ET LE MANAGEMENT DES SYSTÈMES D'INFORMATION
Chapitre 13 : La restructuration de l'organisation au moyen des SI
Chapitre 14 : Projet SI : l'évolution et la gestion du changementExemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 113.63/2 113.63 Ouvrage Faculté des Sciences Économiques Commerciales et des Sciences de Gestion 600 - Technologie (Sciences appliquées) Exclu du prêt Management des systèmes d'information et de la transformation digitale / Lise Arena
Titre : Management des systèmes d'information et de la transformation digitale Type de document : texte imprimé Auteurs : Lise Arena (1983-....), Auteur Editeur : Paris : Économica Année de publication : DL 2018 Collection : Collection Management, ISSN 2418-1277 Importance : 1 vol. (143 p.) Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7178-7031-2 Prix : 29 EUR Note générale : Biographie de l'auteur:
- Docteure en Sciences de gestion (Université Nice Sophia-Antipolis, prix de thèse AIM-FNEGE) et Docteure en Histoire contemporaine (Université d'Oxford), Lise Arena est Maître de conférences à l'Université Côte d'Azur et membre du GREDEG (CNRS). Elle est responsable du Master "Stratégie digitale" de l'Université Côte d'Azur et co-responsable de l'axe de recherche pluridisciplinaire "Technologies numériques, usages et communautés" de la Maison des Sciences de l'Homme et de la Société Sud-Est.
Langues : Français (fre) Langues originales : Français (fre) Mots-clés : systèmes d'information management aide à la décision stratégie digitale de l'entreprise gestion de projet SI urbanisation d'un SI Index. décimale : 4.401Technologie de gestion تـكـنـولـوجـيــة الـتـسـيـيـــر Résumé : Cet ouvrage d'introduction au management des systèmes d'information et de la transformation digitale s'articule autour de quatre thématiques principales. La première partie propose une rétrospective historique des usages du numérique dans les organisations depuis l'après-guerre et des enjeux théoriques de la discipline. La deuxième partie est consacrée à l'aide à la décision et à ses nouveaux enjeux dans le contexte actuel de transformation digitale, impliquant le recours croissant aux Big Data et aux algorithmes. La troisième partie s'attache à faire le lien entre investissement en systèmes d'information et avantage concurrentiel durable – discutant la question de l'alignement stratégique à l'ère des projets digitaux. La quatrième partie traite de la gestion de projets numériques, en analysant les cas d'échecs et en envisageant des modalités d'amélioration.
L'ouvrage s'adresse à des étudiants et des enseignants en économie et en gestion, ainsi qu'à des professionnels des systèmes d'information et de la stratégie digitale.Note de contenu : Sommaire:
INTRODUCTION
Chapitre 1 – MANAGEMENT DES SI : UNE RÉTROSPECTIVE HISTORIQUE DES OUTILS, DE LA PENSÉE ET DES USAGES DES SYSTÈMES D'INFORMATION
1. Petite histoire des SI depuis l’après-guerre : Ordinateurs, mise en réseau et informatique de gestion
2. Petit récit du champ des SI depuis l’après-guerre : Evolution des paradigmes et thématiques clés
3. Des SI traditionnels aux nouveaux usages de l’information provoqués par la transformation digitale
Chapitre 2 – SYSTÈME D'INFORMATION ET AIDE A LA DÉCISION
1. De la recherche opérationnelle aux algorithmes en entreprise
2. Les systèmes d’information d’aide à la décision : Du modèle canonique aux approches heuristiques et naturalistes
3. Le recours aux artefacts numériques pour une meilleure prise de décision : l’apport des sciences humaines et sociales à la gestion des SI
4. Transformation digitale et nouveaux enjeux de l’aide à la décision automatisée
Chapitre 3 – STRATÉGIES DIGITALES
1. Les technologies de l’information et le numérique comme source d’avantage concurrentiel : un lien bien établi
2. Les enjeux de l’alignement stratégique
3. Les nouveaux enjeux stratégiques de la transformation digitale
Chapitre 4 – GESTION DE PROJETS SI ET DIGITAUX : VERS DE NOUVEAUX ENJEUX ?
1. Conduire un projet de système d’information en entreprise
2. Les enjeux de l’acceptabilité dans la gestion de projet de système d’information
3. L’urbanisation d’un système d’information pour gérer un projet digital
CONCLUSION GÉNÉRALE
BIBLIOGRAPHIE
Management des systèmes d'information et de la transformation digitale [texte imprimé] / Lise Arena (1983-....), Auteur . - Paris : Économica, DL 2018 . - 1 vol. (143 p.) : ill. ; 24 cm. - (Collection Management, ISSN 2418-1277) .
ISBN : 978-2-7178-7031-2 : 29 EUR
Biographie de l'auteur:
- Docteure en Sciences de gestion (Université Nice Sophia-Antipolis, prix de thèse AIM-FNEGE) et Docteure en Histoire contemporaine (Université d'Oxford), Lise Arena est Maître de conférences à l'Université Côte d'Azur et membre du GREDEG (CNRS). Elle est responsable du Master "Stratégie digitale" de l'Université Côte d'Azur et co-responsable de l'axe de recherche pluridisciplinaire "Technologies numériques, usages et communautés" de la Maison des Sciences de l'Homme et de la Société Sud-Est.
Langues : Français (fre) Langues originales : Français (fre)
Mots-clés : systèmes d'information management aide à la décision stratégie digitale de l'entreprise gestion de projet SI urbanisation d'un SI Index. décimale : 4.401Technologie de gestion تـكـنـولـوجـيــة الـتـسـيـيـــر Résumé : Cet ouvrage d'introduction au management des systèmes d'information et de la transformation digitale s'articule autour de quatre thématiques principales. La première partie propose une rétrospective historique des usages du numérique dans les organisations depuis l'après-guerre et des enjeux théoriques de la discipline. La deuxième partie est consacrée à l'aide à la décision et à ses nouveaux enjeux dans le contexte actuel de transformation digitale, impliquant le recours croissant aux Big Data et aux algorithmes. La troisième partie s'attache à faire le lien entre investissement en systèmes d'information et avantage concurrentiel durable – discutant la question de l'alignement stratégique à l'ère des projets digitaux. La quatrième partie traite de la gestion de projets numériques, en analysant les cas d'échecs et en envisageant des modalités d'amélioration.
L'ouvrage s'adresse à des étudiants et des enseignants en économie et en gestion, ainsi qu'à des professionnels des systèmes d'information et de la stratégie digitale.Note de contenu : Sommaire:
INTRODUCTION
Chapitre 1 – MANAGEMENT DES SI : UNE RÉTROSPECTIVE HISTORIQUE DES OUTILS, DE LA PENSÉE ET DES USAGES DES SYSTÈMES D'INFORMATION
1. Petite histoire des SI depuis l’après-guerre : Ordinateurs, mise en réseau et informatique de gestion
2. Petit récit du champ des SI depuis l’après-guerre : Evolution des paradigmes et thématiques clés
3. Des SI traditionnels aux nouveaux usages de l’information provoqués par la transformation digitale
Chapitre 2 – SYSTÈME D'INFORMATION ET AIDE A LA DÉCISION
1. De la recherche opérationnelle aux algorithmes en entreprise
2. Les systèmes d’information d’aide à la décision : Du modèle canonique aux approches heuristiques et naturalistes
3. Le recours aux artefacts numériques pour une meilleure prise de décision : l’apport des sciences humaines et sociales à la gestion des SI
4. Transformation digitale et nouveaux enjeux de l’aide à la décision automatisée
Chapitre 3 – STRATÉGIES DIGITALES
1. Les technologies de l’information et le numérique comme source d’avantage concurrentiel : un lien bien établi
2. Les enjeux de l’alignement stratégique
3. Les nouveaux enjeux stratégiques de la transformation digitale
Chapitre 4 – GESTION DE PROJETS SI ET DIGITAUX : VERS DE NOUVEAUX ENJEUX ?
1. Conduire un projet de système d’information en entreprise
2. Les enjeux de l’acceptabilité dans la gestion de projet de système d’information
3. L’urbanisation d’un système d’information pour gérer un projet digital
CONCLUSION GÉNÉRALE
BIBLIOGRAPHIE
Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 113.63/7 113.63 Ouvrage Faculté des Sciences Économiques Commerciales et des Sciences de Gestion 600 - Technologie (Sciences appliquées) Exclu du prêt Collaborer pour innover : le management stratégique des ressources externes / Romaric Servajean-Hilst
Titre : Collaborer pour innover : le management stratégique des ressources externes Type de document : texte imprimé Auteurs : Romaric Servajean-Hilst, Auteur ; Hugues Poissonnier (1977-....), Auteur ; Gustavo Pierangelini, Auteur ; Pierre Pelouzet (1963-...), Préfacier, etc. Editeur : Louvain-la-Neuve : De Boeck supérieur Année de publication : DL 2018. Collection : Le management en pratique, ISSN 1373-0274. Importance : 1 vol. (254 p.) Présentation : ill. en noir, tabl., graph., fig., couv. ill. en coul. Format : 24 cm. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-8073-1484-9 Prix : 24,50 EUR Note générale : Biographie des auteurs:
- Romaric SERVAJEAN-HILST, PhD, est Chercheur-associé au Centre de Recherche en Gestion de l’École polytechnique et entrepreneur. Il enseigne la stratégie et le management de l’innovation à l’École polytechnique et à l’École Centrale Paris, et le management de la supply chain à HEC Paris. Diplômé de l’ESSEC et docteur de l’École polytechnique, ses travaux portent sur le développement et le management de l’innovation collaborative et de l’innovation de rupture.
- Hugues Poissonnier, PhD, est professeur à Grenoble Ecole de Management où il enseigne la Stratégie, le Contrôle de Gestion et les Achats. Ses travaux de recherche portent sur les relations inter-organisationnelles, thème sur lequel il est auteur ou coauteur de nombreux articles de recherche et de vulgarisation, ainsi que d’une vingtaine d’ouvrages. Il dirige la recherche de l’IRIMA (Institut de Recherche et d’Innovation en Management des Achats) depuis sa création en 2008 et intervient régulièrement en entreprise pour des formations sur mesure et conférences.
- Gustavo PIERANGELINI, MBA, est Purchasing Innovation & Market Intelligence Manager chez bioMérieux. Son parcours professionnel démarre dans le conseil d’entreprise (Accenture) pour continuer dans les achats et l’innovation chez bioMérieux où il a rempli plusieurs rôles à l’international. Ingénieur et titulaire d’un MBA de la Warwick Business School, il étudie et déploie les principes de l’innovation collaborative avec l’objectif d’améliorer l’efficacité stratégique de l’exploitation des ressources et des connaissances externes.
- Pierre Pelouzet est médiateur des entreprises.
Langues : Français (fre) Langues originales : Français (fre) Mots-clés : management collaboration innovation management stratégique Index. décimale : 4.420 Connaissance économique. Gestion de la Qualité المعرفة الإقتصادية. إدارة الجودة Résumé : Un manuel pratique de gestion de l’innovation collaborative entre entreprises.
Souvent décrite comme indispensable à la survie des entreprises, l’innovation, a fortiori quand elle se fait avec des partenaires externes, repose de plus en plus sur des évolutions organisationnelles mais aussi sur des pratiques managériales et des outils nouveaux.
Les auteurs proposent aux organisations de développer leurs capacités d’innovation en apprenant à mieux collaborer avec leurs partenaires. Bien sûr, la collaboration ne peut fonctionner que si elle est réelle au sein même de chacune des organisations concernées. À la lumière des dernières analyses et bonnes pratiques observées sur le terrain, l’ouvrage met en évidence les compétences individuelles, organisationnelles et inter-organisationnelles, ainsi que les principaux outils, qui permettent de mieux collaborer pour innover.
L’ouvrage s’adresse aux managers achats, acheteurs, responsables de l’innovation, business developpers, alliance managers, et bien sûr à ceux qui créent et assurent les nouvelles fonctions en charge de l’innovation collaborative : Open Innovation managers et responsables Achats-Innovation. Il s’adresse également aux dirigeants de PME et aux fondateurs de start-ups qui y trouveront des clefs d’entrée et de gestion de leurs relations avec leurs partenaires d’innovation.
Les étudiants en Écoles de Commerce, en Écoles d’Ingénieurs et en Universités y trouveront également matière à réflexion.Note de contenu : Sommaire:
Introduction
1. Le Sourcing de l'innovation
2. Le déploiement de nouvelles compétences inter-organisationnelles : développer l'ambidextrie inter-organisationnelle
3. Mettre en oeuvre un partenariat d'innovation, le management inter-organisations
4. Les compétences organisationnelles vers un management supportant davantage l'intelligence collective
5. Construire la capacité stratégique et organisationnelle de l'entreprise innovant avec l'externe
6. Le développement des compétences individuelles : vers un acheteur de plus en plus "cerveau droit"
7. Conduire le changement vers une innovation plus collaborative
Conclusion
Annexe : Correction du cas Riste
Liste des figures
En ligne : https://fr.calameo.com/read/00001585682e742ce5245 Collaborer pour innover : le management stratégique des ressources externes [texte imprimé] / Romaric Servajean-Hilst, Auteur ; Hugues Poissonnier (1977-....), Auteur ; Gustavo Pierangelini, Auteur ; Pierre Pelouzet (1963-...), Préfacier, etc. . - Louvain-la-Neuve : De Boeck supérieur, DL 2018. . - 1 vol. (254 p.) : ill. en noir, tabl., graph., fig., couv. ill. en coul. ; 24 cm.. - (Le management en pratique, ISSN 1373-0274.) .
ISBN : 978-2-8073-1484-9 : 24,50 EUR
Biographie des auteurs:
- Romaric SERVAJEAN-HILST, PhD, est Chercheur-associé au Centre de Recherche en Gestion de l’École polytechnique et entrepreneur. Il enseigne la stratégie et le management de l’innovation à l’École polytechnique et à l’École Centrale Paris, et le management de la supply chain à HEC Paris. Diplômé de l’ESSEC et docteur de l’École polytechnique, ses travaux portent sur le développement et le management de l’innovation collaborative et de l’innovation de rupture.
- Hugues Poissonnier, PhD, est professeur à Grenoble Ecole de Management où il enseigne la Stratégie, le Contrôle de Gestion et les Achats. Ses travaux de recherche portent sur les relations inter-organisationnelles, thème sur lequel il est auteur ou coauteur de nombreux articles de recherche et de vulgarisation, ainsi que d’une vingtaine d’ouvrages. Il dirige la recherche de l’IRIMA (Institut de Recherche et d’Innovation en Management des Achats) depuis sa création en 2008 et intervient régulièrement en entreprise pour des formations sur mesure et conférences.
- Gustavo PIERANGELINI, MBA, est Purchasing Innovation & Market Intelligence Manager chez bioMérieux. Son parcours professionnel démarre dans le conseil d’entreprise (Accenture) pour continuer dans les achats et l’innovation chez bioMérieux où il a rempli plusieurs rôles à l’international. Ingénieur et titulaire d’un MBA de la Warwick Business School, il étudie et déploie les principes de l’innovation collaborative avec l’objectif d’améliorer l’efficacité stratégique de l’exploitation des ressources et des connaissances externes.
- Pierre Pelouzet est médiateur des entreprises.
Langues : Français (fre) Langues originales : Français (fre)
Mots-clés : management collaboration innovation management stratégique Index. décimale : 4.420 Connaissance économique. Gestion de la Qualité المعرفة الإقتصادية. إدارة الجودة Résumé : Un manuel pratique de gestion de l’innovation collaborative entre entreprises.
Souvent décrite comme indispensable à la survie des entreprises, l’innovation, a fortiori quand elle se fait avec des partenaires externes, repose de plus en plus sur des évolutions organisationnelles mais aussi sur des pratiques managériales et des outils nouveaux.
Les auteurs proposent aux organisations de développer leurs capacités d’innovation en apprenant à mieux collaborer avec leurs partenaires. Bien sûr, la collaboration ne peut fonctionner que si elle est réelle au sein même de chacune des organisations concernées. À la lumière des dernières analyses et bonnes pratiques observées sur le terrain, l’ouvrage met en évidence les compétences individuelles, organisationnelles et inter-organisationnelles, ainsi que les principaux outils, qui permettent de mieux collaborer pour innover.
L’ouvrage s’adresse aux managers achats, acheteurs, responsables de l’innovation, business developpers, alliance managers, et bien sûr à ceux qui créent et assurent les nouvelles fonctions en charge de l’innovation collaborative : Open Innovation managers et responsables Achats-Innovation. Il s’adresse également aux dirigeants de PME et aux fondateurs de start-ups qui y trouveront des clefs d’entrée et de gestion de leurs relations avec leurs partenaires d’innovation.
Les étudiants en Écoles de Commerce, en Écoles d’Ingénieurs et en Universités y trouveront également matière à réflexion.Note de contenu : Sommaire:
Introduction
1. Le Sourcing de l'innovation
2. Le déploiement de nouvelles compétences inter-organisationnelles : développer l'ambidextrie inter-organisationnelle
3. Mettre en oeuvre un partenariat d'innovation, le management inter-organisations
4. Les compétences organisationnelles vers un management supportant davantage l'intelligence collective
5. Construire la capacité stratégique et organisationnelle de l'entreprise innovant avec l'externe
6. Le développement des compétences individuelles : vers un acheteur de plus en plus "cerveau droit"
7. Conduire le changement vers une innovation plus collaborative
Conclusion
Annexe : Correction du cas Riste
Liste des figures
En ligne : https://fr.calameo.com/read/00001585682e742ce5245 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 630/1 630 Ouvrage Faculté des Sciences Économiques Commerciales et des Sciences de Gestion 600 - Technologie (Sciences appliquées) Exclu du prêt De la GRH au management stratégique des RH / Yves Réale
Titre : De la GRH au management stratégique des RH Type de document : texte imprimé Auteurs : Yves Réale, Auteur Editeur : Paris : Eyrolles Année de publication : DL 2018 Importance : 1 vol. (398 p.) Présentation : ill. Format : 23 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-212-56974-2 Prix : 28 EUR Note générale : GRH = gestion des ressources humaines, RH = ressources humaines
Biographie des auteurs:
- Direction de l’ouvrage : Yves Réal - Après un parcours dans des entreprises internationales, directeur général de l’EM Lyon puis de l’université ALCATEL, Yves Réale est aujourd’hui conseiller scientifique du Groupe IGS.
- Contributeurs de l’IGS-RH, du Groupe IGS : Bruno Carlier – CEO Mercuroo, Franc Piget – Conseil et gestion -, Lionel Prud’homme – Directeur du LISPE- IGS, Laboratoire d’Innovation Sociale et de la Performance Economique, Roger Serre – Délégué général du Groupe IGS, et Maurice Saias - professeur des universités, Independent Education Management Professional -.
- Avec l’aimable contribution de : Thierry Bonetto – Directeur learning et development, groupe Danone, Olivier Hérout – DRH adjoint groupe Engie en charge de la stratégie RH et des affaires sociales, Jean-Pierre Sounillac – vice-president human resources Faurecia, François Suquet – groupe vice-president RH France, Maroc, Tunisie, STMicroelectronics, Marie Vezy – Global HR business partner and HR community vice-president Schneider Electric.
Langues : Français (fre) Langues originales : Français (fre) Mots-clés : management gestion des ressources humaines (GRH) stratégies d'entreprise management stratégique Index. décimale : 4.420 Connaissance économique. Gestion de la Qualité المعرفة الإقتصادية. إدارة الجودة Résumé : Le management des ressources humaines est à l'aube d'une profonde transformation. Il est aujourd'hui nécessaire de réinventer le modèle pour répondre aux différents défis économiques, notamment celui de l'innovation, et aux besoins d'évolution des salariés. Pour cela, les entreprises ont besoin de professionnels de la fonction ressources humaines beaucoup plus proches du business et stratégiques, d'une implication forte de la direction générale, et de l'engagement de leurs managers pour passer de la gestion du personnel à un management stratégique des ressources humaines.
Les choses bougent, certaines entreprises sont déjà dans la réflexion, voire dans la mise en place de nouvelles solutions. La vocation de cet ouvrage est de proposer des pistes pour élaborer un nouveau modèle de management RH qui sache répondre aux besoins des entreprises dans un monde turbulent.
L'ouvrage, dirigé par Yves Réale en collaboration avec l'équipe pédagogique de la filière IGS-RH, a été réalisé avec l'appui du comité stratégique RH nourri à partir des enquêtes AuditoR'H réalisées dans leurs entreprises par les participants en IGS-RH Executive Education et des initiatives prises par une trentaine d'entreprises à la pointe dans ce domaine.Note de contenu : Sommaire:
Préface de Roger Serre
Chapitre 1 : L'impact du management des RH sur la performance durable de l'entreprise
Chapitre 2 : Stratégies d'entreprise et management des ressources humaines
Chapitre 3 : La stratégie RH
Chapitre 4 : Le management stratégique des compétences
Chapitre 5 : Le management stratégique des carrières
Chapitre 6 : Le management stratégique des rémunérations
Chapitre 7 : Le management stratégique des relations sociales
Chapitre 8 : La responsabilité sociétale de l'entreprise (RSE)
Chapitre 9 : Le management stratégique de la communication interne
Chapitre 10 : L'organisation RH
Chapitre 11 : Les acteurs du management des ressources humaines
Chapitre 12 : Transformer le management des ressources humaines
Chapitre 13 : La maturité du management des ressources humaines
Conclusion générale
Les auteurs et les contributeurs
Bibliographie
Index des notions clés
Table des enquêtes AuditoR'H ©
Table des figures et tableaux
Table des cas
De la GRH au management stratégique des RH [texte imprimé] / Yves Réale, Auteur . - Paris : Eyrolles, DL 2018 . - 1 vol. (398 p.) : ill. ; 23 cm.
ISBN : 978-2-212-56974-2 : 28 EUR
GRH = gestion des ressources humaines, RH = ressources humaines
Biographie des auteurs:
- Direction de l’ouvrage : Yves Réal - Après un parcours dans des entreprises internationales, directeur général de l’EM Lyon puis de l’université ALCATEL, Yves Réale est aujourd’hui conseiller scientifique du Groupe IGS.
- Contributeurs de l’IGS-RH, du Groupe IGS : Bruno Carlier – CEO Mercuroo, Franc Piget – Conseil et gestion -, Lionel Prud’homme – Directeur du LISPE- IGS, Laboratoire d’Innovation Sociale et de la Performance Economique, Roger Serre – Délégué général du Groupe IGS, et Maurice Saias - professeur des universités, Independent Education Management Professional -.
- Avec l’aimable contribution de : Thierry Bonetto – Directeur learning et development, groupe Danone, Olivier Hérout – DRH adjoint groupe Engie en charge de la stratégie RH et des affaires sociales, Jean-Pierre Sounillac – vice-president human resources Faurecia, François Suquet – groupe vice-president RH France, Maroc, Tunisie, STMicroelectronics, Marie Vezy – Global HR business partner and HR community vice-president Schneider Electric.
Langues : Français (fre) Langues originales : Français (fre)
Mots-clés : management gestion des ressources humaines (GRH) stratégies d'entreprise management stratégique Index. décimale : 4.420 Connaissance économique. Gestion de la Qualité المعرفة الإقتصادية. إدارة الجودة Résumé : Le management des ressources humaines est à l'aube d'une profonde transformation. Il est aujourd'hui nécessaire de réinventer le modèle pour répondre aux différents défis économiques, notamment celui de l'innovation, et aux besoins d'évolution des salariés. Pour cela, les entreprises ont besoin de professionnels de la fonction ressources humaines beaucoup plus proches du business et stratégiques, d'une implication forte de la direction générale, et de l'engagement de leurs managers pour passer de la gestion du personnel à un management stratégique des ressources humaines.
Les choses bougent, certaines entreprises sont déjà dans la réflexion, voire dans la mise en place de nouvelles solutions. La vocation de cet ouvrage est de proposer des pistes pour élaborer un nouveau modèle de management RH qui sache répondre aux besoins des entreprises dans un monde turbulent.
L'ouvrage, dirigé par Yves Réale en collaboration avec l'équipe pédagogique de la filière IGS-RH, a été réalisé avec l'appui du comité stratégique RH nourri à partir des enquêtes AuditoR'H réalisées dans leurs entreprises par les participants en IGS-RH Executive Education et des initiatives prises par une trentaine d'entreprises à la pointe dans ce domaine.Note de contenu : Sommaire:
Préface de Roger Serre
Chapitre 1 : L'impact du management des RH sur la performance durable de l'entreprise
Chapitre 2 : Stratégies d'entreprise et management des ressources humaines
Chapitre 3 : La stratégie RH
Chapitre 4 : Le management stratégique des compétences
Chapitre 5 : Le management stratégique des carrières
Chapitre 6 : Le management stratégique des rémunérations
Chapitre 7 : Le management stratégique des relations sociales
Chapitre 8 : La responsabilité sociétale de l'entreprise (RSE)
Chapitre 9 : Le management stratégique de la communication interne
Chapitre 10 : L'organisation RH
Chapitre 11 : Les acteurs du management des ressources humaines
Chapitre 12 : Transformer le management des ressources humaines
Chapitre 13 : La maturité du management des ressources humaines
Conclusion générale
Les auteurs et les contributeurs
Bibliographie
Index des notions clés
Table des enquêtes AuditoR'H ©
Table des figures et tableaux
Table des cas
Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 630/3 630 Ouvrage Faculté des Sciences Économiques Commerciales et des Sciences de Gestion 600 - Technologie (Sciences appliquées) Exclu du prêt L'atlas du management / David autissier
Titre : L'atlas du management : L'encyclopédie du management en100 dossiers -clés 2012-2013 Type de document : texte imprimé Auteurs : David autissier, Auteur ; Bensebaa faouzi, Auteur Editeur : paris: édition eyrolles Année de publication : 2012 Importance : 645p. Format : 17*24 ISBN/ISSN/EAN : 978-2-212-55359-8 Langues : Français (fre) Mots-clés : management Index. décimale : 0.032 Encyclopédies الموسوعات L'atlas du management : L'encyclopédie du management en100 dossiers -clés 2012-2013 [texte imprimé] / David autissier, Auteur ; Bensebaa faouzi, Auteur . - [S.l.] : paris: édition eyrolles, 2012 . - 645p. ; 17*24.
ISBN : 978-2-212-55359-8
Langues : Français (fre)
Mots-clés : management Index. décimale : 0.032 Encyclopédies الموسوعات Exemplaires (8)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité fe-2282 032/05.1 Ouvrage Faculté des Sciences Économiques Commerciales et des Sciences de Gestion 300 - Sciences sociales Exclu du prêt fe-2283 032/05.2 Ouvrage Faculté des Sciences Économiques Commerciales et des Sciences de Gestion 300 - Sciences sociales Exclu du prêt fe-2284 032/05.3 Ouvrage Faculté des Sciences Économiques Commerciales et des Sciences de Gestion 300 - Sciences sociales Exclu du prêt fe-2285 032/05.4 Ouvrage Faculté des Sciences Économiques Commerciales et des Sciences de Gestion 300 - Sciences sociales Exclu du prêt fe-2286 032/05.5 Ouvrage Faculté des Sciences Économiques Commerciales et des Sciences de Gestion 300 - Sciences sociales Exclu du prêt fe-2287 032/05.6 Ouvrage Faculté des Sciences Économiques Commerciales et des Sciences de Gestion 300 - Sciences sociales Exclu du prêt fe-2288 032/05.7 Ouvrage Faculté des Sciences Économiques Commerciales et des Sciences de Gestion 300 - Sciences sociales Exclu du prêt fe-2289 032/05.8 Ouvrage Faculté des Sciences Économiques Commerciales et des Sciences de Gestion 300 - Sciences sociales Exclu du prêt Relations humaines entre raison et sentiments : Dictionnaire du management, outils et convictions pour mieux se comprendre au travail / Jean Grimaldi d'Esdra
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