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Management des entreprises / François Coulomb
Titre : Management des entreprises : histoire, théories et outils de gestion Type de document : texte imprimé Auteurs : François Coulomb (1958-....), Auteur Editeur : Paris : Ellipses Année de publication : impr. 2007 Collection : Gestion (Paris. 2005), ISSN 1951-7580. Importance : 1 vol. (424 p.) Présentation : graph., couv. ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7298-3502-6 Prix : 35 EUR Note générale : Biographie de l'auteur:
- François Coulomb, ancien élève de l'ENS Cachan, agrégé d'économie et gestion et docteur en sciences économiques, enseigne en classe préparatoire à l'expertise comptable au lycée Ozenne de Toulouse. Il est membre des commissions d'examen de l'expertise comptable et du jury de l'agrégation d'économie et gestion.Langues : Français (fre) Langues originales : Français (fre) Mots-clés : management des entreprises entreprises françaises gestion de la production gestion des ressources humaines (GRH) marketing de l'individu finance d'entreprise comptabilité logistique gestion de la qualité stratégies d'entreprise incertitude Index. décimale : 4.410 Affaires économiques. Gestion stratégique الأعمال الإقتصادية. الإدارة الإستراتيجية Résumé : Cet ouvrage est une synthèse sur le management des entreprises. Il aborde avec le souci d'approfondissement permanent les grands thèmes du management :
- l'entreprise et les questions de taille et de structure ;
- les enjeux du pouvoir et de la prise de décision ;
- les outils de gestion de la production et le dépassement du taylorisme ;
- les défis de la gestion des ressources humaines ;
- le marketing : de la consommation de masse au marketing de l'individu ;
- le financement des entreprises et les transformations de la comptabilité ;
- la montée en puissance de la logistique ;
- la relativité de la notion de qualité en gestion ;
- les stratégies d'entreprise et leurs incertitudes.
Synthétique et accessible, l'étude de chaque thème est complétée par des repères historiques clés, les références théoriques essentielles, l'examen des dernières tendances et un tableau synoptique des outils de gestion à la disposition des gestionnaires et des décideurs.
Ce manuel s'adresse aux étudiants des écoles de commerce, de licence et master de gestion, mais aussi de sciences économiques, sociologie et histoire, ainsi qu'aux professionnels du management soucieux de prendre du recul par rapport à leurs pratiques.Note de contenu : Sommaire :
Introduction 3
Chapitre 1. L’entreprise et ses structures : les paradoxes de la taille et le dépassement des frontières 11
1. Le concept d’entreprise et ses différentes formulations 12
1.1. La difficile émergence de la notion d’entreprise 12
1.2. Les mots pour dire « l’entreprise » 14
2. Panorama des entreprises françaises : entre émiettement et concentration 16
2.1. Eléments de repérage en matière de typologie d’entreprises 16
2.2. Les entreprises françaises en chiffres 17
3. Les entreprises et leur taille : enjeux théoriques, histoire et tendances 23
3.1. Les économistes et les gestionnaires face à la question de la taille 23
3.2. Les différentes facettes de la concentration et de son évolution historique 29
3.3. La taille : un enjeu dépassé ? 33
4. Les structures d’entreprise et leur évolution : principes, typologies et tendances 36
4.1. Les théoriciens de l’organisation et les structures d’entreprise 36
4.2. Typologie et histoire des structures d’entreprise 41
4.3. Les grandes tendances contemporaines en matière de structures 48
Conclusion 51
Chapitre 2. Les enjeux du pouvoir et les méandres de la prise de décision 57
1. L’historique des relations de pouvoir : le face à face des actionnaires et des managers 58
1.1. « L’exemple américain » 58
1.2. La fin de « l’exception française » 61
2. L’appréhension des questions de pouvoir par les théoriciens 66
2.1. Économistes, pouvoir et relations d’agence 66
2.2. Les sociologues et la question du pouvoir dans les organisations 68
2.3. Les gestionnaires et les styles de direction 70
3. Les enjeux et tendances en matière de gouvernance 72
3.1. Les deux grandes conceptions de la gouvernance 72
3.2. Typologie des modèles de gouvernance d’entreprise 74
3.3. A la recherche de la « bonne gouvernance » 76
3.4. De l’évolution des relations de pouvoir entre dirigeants et salariés 82
4. Processus de prise de décision et rationalité 88
4.1. La décision entre rationalité parfaite et réalisme économique 88
4.2. La dilution de l’hypothèse de rationalité 90
4.3. Typologie des décisions et caractéristiques du processus de décision 92
5. Les outils d’aide à la décision et l’automatisation de la décision 92
5.1. Des outils d’aide à la décision propres à chaque type d’environnement 93
5.2. Les systèmes informatisés d’aide à la décision 94
5.3. Les outils d’aide à la décision et leur informatisation : bilan et débats 95
Conclusion 97
Chapitre 3. La gestion de la production et le dépassement du taylorisme 105
1. Les grands systèmes de production et leur évolution 106
1.1. Principales typologies en matière de système de production 106
1.2. L’histoire des systèmes de production et le cas emblématique de l’industrie automobile 107
2. Les gestionnaires et les sociologues face à l’organisation de la production 111
2.1. Les premiers « gestionnaires » face au problème de l’organisation de la production 111
2.2. La lecture critique des psycho-sociologues et des courants gestionnaires postérieurs 115
2.3. Le courant « mathématique » et la recherche d’outils de résolution de problèmes de gestion de la production 116
3. L’innovation : la dictature du temps et de la nouveauté 117
3.1. L’innovation : points de repères historiques et analyse schumpeterienne 118
3.2. Le management de l’innovation 121
4. La flexibilité : le primat généralisé du juste à temps et ses différentes facettes 126
4.1. Flexibilité et transformation des marchés 127
4.2. La flexibilité : une déclinaison pluri-fonctionnelle 127
4.3. Politique d’investissement des entreprises et flexibilité 129
5. Les ruptures avec le modèle taylorien et ses zones d’incertitude 131
5.1. Les contours des modèles d’organisation post-tayloriens 131
5.2. Les lieux de résistance et les terres de mission du modèle taylorien 133
5.3. Le juste à temps : ses ambiguïtés et ses traits d’évolution 134
6. Les outils de gestion de la production 136
6.1. De la division du travail à la conception d’outils de gestion 136
6.2. Les services constitutifs de la fonction « production » 137
6.3. Panorama des outils de gestion de la production 138
6.4. Outils de gestion, juste à temps et informatique 139
Conclusion 141
Chapitre 4. Les défis de la gestion des ressources humaines 147
1. Historique de la gestion des ressources humaines 148
1.1. Grandes ruptures sociales et GRH 148
1.2. L’évolution de la « fonction personnel » : de l’administration à une vision stratégique 151
1.3. De la diversité des politiques du personnel 154
2. Les grands défis contemporains et leurs effets sur la GRH 155
2.1. Les évolutions technologiques 155
2.2. Les évolutions économiques 155
2.3. Les évolutions démographiques 156
2.4. Les évolutions psycho-sociologiques 156
2.5. Les évolutions sociopolitiques 157
3. Gestionnaires, économistes, psychologues et sociologues face à la GRH 158
3.1. La contribution fondamentale de l’école des relations humaines 159
3.2. L’école socio-technique ou la recherche d’un équilibre entre l’homme et la technique 160
3.3. L’approche socio-économique : conception d’outils et vision stratégique 161
3.4. Un tour d’horizon de la contribution de différentes disciplines 161
3.5. Les orientations contemporaines de la recherche en GRH 163
4. La gestion de l’emploi et des conditions de travail 164
4.1. La gestion de l’emploi : entre flexibilité et anticipation à moyen terme 164
4.2. Les multiples aspects de la gestion des conditions de travail 168
5. Les rémunérations, archétype des nouvelles politiques de gestion des ressources humaines 173
5.1. Petite histoire des rémunérations 173
5.2. Les éléments constitutifs de la rémunération et leur dynamique 174
5.3. Individualisation, évaluation et notation des salariés 178
6. Culture d’entreprise et gestion des ressources humaines 180
6.1. La culture d’entreprise, ses fondements et ses manifestations 180
6.2. L’utilisation de la culture d’entreprise au niveau de la GRH 182
6.3. L’exploitation de la culture d’entreprise et ses limites 182
7. De la GRH à la responsabilité sociale et environnementale des entreprises 184
7.1. Les différentes composantes de la responsabilité sociale des entreprises 185
7.2. Les facteurs déclenchants de la responsabilité sociale 185
7.3. Les supports de la responsabilité sociale et environnementale 185
7.4. Bilan de l’exercice de cette responsabilité sociale 186
8. Les outils de gestion des ressources humaines 187
8.1. Les outils de recrutement 188
8.2. Les outils de motivation 188
8.3. Comptabilité et ressources humaines 189
Conclusion 189
Chapitre 5. Le marketing : de la consommation de masse au marketing de l’individu 195
1. Les entreprises et l’histoire du marketing 195
1.1. Quelques points de repère globaux 196
1.2. L’appropriation d’une vision et d’une pratique commerciale par les entreprises 197
2. A la recherche d’une théorie du marketing 202
2.1. Le marketing s’affranchit de l’économie 203
2.2. Le marketing, terrain d’élection des psychologues et des sociologues 204
2.3. La recherche et le développement d’un marketing scientifique 204
2.4. Le marketing, discipline des gestionnaires 205
2.5. Elargissement et tentatives de refondation du marketing 206
3. Voyage au cœur du marketing 207
3.1. Les grands axes de la démarche marketing 208
3.2. Le marketing stratégique : matrice du marketing opérationnel 210
3.3. Le marketing mix : son contenu et ses principales tendances 212
4. Les marques, leur pouvoir et leur gestion 228
4.1. Genèse et histoire des marques 229
4.2. Grandeurs et misères des marques 230
4.3. De la gestion des marques 231
4.4. De la valorisation financière des marques 232
5. Marketing et outils de gestion 233
5.1. Tour d’horizon des outils de gestion en marketing 233
5.2. Outils de gestion et analyse de marché 234
5.3. Outils de média-planning 234
5.4. De l’utilisation de l’analyse de données en marketing 235
Conclusion 236
Chapitre 6. Quand l’entreprise cherche finances 241
1. Points de repère pour une histoire du financement des entreprises 242
1.1. Le XIXe siècle ou la domination de l’autofinancement 242
1.2. Des années 1890 aux années 1930 : l’essor du marché financier 243
1.3. Les 30 glorieuses : entre « capitalisme d’Etat » et économie d’endettement 245
1.4. Les années 1980 et le tournant vers « l’économie de marché financier » 246
2. La théorie financière : une prise en compte croissante des imperfections du marché 249
2.1. Les travaux de Modigliani et Miller et les simplifications de l’univers néoclassique 249
2.2. Le modèle d’équilibre des actifs financiers (MEDAF) 251
2.3. Théorie des signaux et théorie de l’agence 251
3. Le rôle de la fonction financière : contenu, missions et évolutions 253
3.1. Objectifs et grandes missions de la fonction financière 254
3.2. Equilibre financier et multiplicité des approches en analyse financière 254
3.3. Un aperçu de quelques changements affectant les techniques financières 257
3.4. Nouvelles tâches et nouvelles missions de la gestion financière 258
4. La comptabilité a aussi son histoire 259
4.1. Les grandes dates de la construction de la comptabilité française 259
4.2. Fonctions, enjeux et limites de la comptabilité française 265
5. Finance et comptabilité : l’harmonisation comme réponse à la globalisation 268
5.1. La financiarisation des marchés 268
5.2. Création de valeur et nouveaux indicateurs de rentabilité 270
5.3. Les scandales comptables et financiers dans les années 2000 ou les travers de « la comptabilité créative » 274
5.4. Réforme des marchés financiers et promulgation de nouvelles normes comptables 276
Conclusion 282
Chapitre 7. La montée en puissance de la logistique 289
1. De la logistique militaire à la logistique d’entreprise 290
1.1. A la recherche de la logistique 290
1.2. Les grandes étapes de la construction de la logistique 292
2. La réflexion théorique des gestionnaires et leur influence sur la logistique 295
2.1. Une réflexion théorique émiettée et peu spécifique 295
2.2. Le courant mathématique et la recherche opérationnelle 296
2.3. L’analyse systémique et le rôle clé des interdépendances 296
2.4. La logistique, activité principale dans la chaîne de valeur de Porter 297
2.5. Les travaux sur la coopération et les alliances 299
3. Logistique, gestion des achats et gestion des stocks 300
3.1. La gestion des achats 300 3.2. La gestion des stocks 303
4. Les lignes de force de la logistique contemporaine 307
4.1. Quelques grandes tendances en logistique 308
4.2. Les politiques logistiques de quelques grands secteurs économiques 311
5. Panorama des outils logistiques et de gestion de la production 316
5.1. Les outils de base de la recherche opérationnelle 317
5.2. Les outils de planification de la gestion de la production 317
5.3. Les outils de l’ère de l’informatique et des télécommunications 317
Conclusion 319
Chapitre 8. Relativité de la notion de qualité en gestion 323
1. La qualité : d’une tradition française à une histoire américano-japonaise 324
1.1. De la fin du XIXe siècle aux années 1920 : du travail à façon au contrôle a posteriori 324
1.2. Les années 1920 : histoire américaine et contrôle statistique par échantillonnage 325
1.3. Les années 1950-1960 et le développement des approches préventives et managériales 326
1.4. Les années 1970-1980 et la diffusion des méthodes et outils contemporains dans les entreprises françaises 327
1.5. Les années 1990 : gestion de la qualité et coopération inter-firme 328
2. Le regard des chercheurs et des théoriciens sur la qualité 329
2.1. Un intérêt tardif des économistes pour la qualité 329
2.2. La contribution foisonnante des gestionnaires 331
3. Les principaux axes du management de la qualité et de la maintenance 333
3.1. Les axes fondamentaux du management de la qualité 333
3.2. La gestion de la qualité en perspective 338
3.3. Gestion de la qualité et maintenance 339
4. Gestion de la qualité, coûts et rentabilité 341
4.1. De la nature des liens entre qualité et coûts 341
4.2. Qualité et calcul économique 342
4.3. Normes ISO et enjeux financiers de la qualité 343
5. Les outils de gestion de la qualité 343
5.1. Les outils de base traditionnels 344
5.2. L’analyse de la valeur et l’intégration d’une vision marketing 345
5.3. Les outils de management 346
5.4. Des prix « qualité » devenus de véritables outils de gestion 347
Conclusion 347
Chapitre 9. Les stratégies d’entreprise et leurs incertitudes 353
1. L’évolution des pratiques stratégiques 354
1.1. Une histoire industrielle bien française : l’histoire de la CGE 354
1.2. L’évolution des pratiques stratégiques dans le cadre français 356
2. Le regard des théoriciens sur les stratégies 360
2.1. L’apport des stratèges militaires 360
2.2. La lente maturation des économistes et l’émergence de l’économie industrielle 361
2.3. Economistes, sociologues et théorie de la coopération 363
2.4. Les gestionnaires et leur représentation de la stratégie 364
2.5. Une vue synoptique des différentes familles de stratégies 373
3. Stratégie et choix du domaine d’activité 373
3.1. Les stratégies de spécialisation 373
3.2. Les stratégies d’intégration 375
3.3. Les stratégies de diversification 379
3.4. Les stratégies d’internationalisation 380
4. Stratégie et choix du mode de croissance 385
4.1. Les limites de la croissance interne 385
4.2. La croissance externe : un phénomène massif mais complexe à gérer 386
4.3. Quand la croissance interne rime avec croissance externe 388
5. Stratégie et choix de l’avantage concurrentiel 390
5.1. Quelques généralités sur ces trois grandes stratégies génériques 390
5.2. Quelques exemples de stratégies de réduction de coûts 392
6. Les stratégies en perspective 394
6.1. Des limites de la planification stratégique et du principe même de stratégie 394
6.2. Les approches en termes de ressources et de compétences 398
6.3. Stratégies relationnelles et firmes « réseau » 401
Conclusion 404
Conclusion générale 411
Notes bibliogr.
Management des entreprises : histoire, théories et outils de gestion [texte imprimé] / François Coulomb (1958-....), Auteur . - Paris : Ellipses, impr. 2007 . - 1 vol. (424 p.) : graph., couv. ill. ; 24 cm. - (Gestion (Paris. 2005), ISSN 1951-7580.) .
ISBN : 978-2-7298-3502-6 : 35 EUR
Biographie de l'auteur:
- François Coulomb, ancien élève de l'ENS Cachan, agrégé d'économie et gestion et docteur en sciences économiques, enseigne en classe préparatoire à l'expertise comptable au lycée Ozenne de Toulouse. Il est membre des commissions d'examen de l'expertise comptable et du jury de l'agrégation d'économie et gestion.
Langues : Français (fre) Langues originales : Français (fre)
Mots-clés : management des entreprises entreprises françaises gestion de la production gestion des ressources humaines (GRH) marketing de l'individu finance d'entreprise comptabilité logistique gestion de la qualité stratégies d'entreprise incertitude Index. décimale : 4.410 Affaires économiques. Gestion stratégique الأعمال الإقتصادية. الإدارة الإستراتيجية Résumé : Cet ouvrage est une synthèse sur le management des entreprises. Il aborde avec le souci d'approfondissement permanent les grands thèmes du management :
- l'entreprise et les questions de taille et de structure ;
- les enjeux du pouvoir et de la prise de décision ;
- les outils de gestion de la production et le dépassement du taylorisme ;
- les défis de la gestion des ressources humaines ;
- le marketing : de la consommation de masse au marketing de l'individu ;
- le financement des entreprises et les transformations de la comptabilité ;
- la montée en puissance de la logistique ;
- la relativité de la notion de qualité en gestion ;
- les stratégies d'entreprise et leurs incertitudes.
Synthétique et accessible, l'étude de chaque thème est complétée par des repères historiques clés, les références théoriques essentielles, l'examen des dernières tendances et un tableau synoptique des outils de gestion à la disposition des gestionnaires et des décideurs.
Ce manuel s'adresse aux étudiants des écoles de commerce, de licence et master de gestion, mais aussi de sciences économiques, sociologie et histoire, ainsi qu'aux professionnels du management soucieux de prendre du recul par rapport à leurs pratiques.Note de contenu : Sommaire :
Introduction 3
Chapitre 1. L’entreprise et ses structures : les paradoxes de la taille et le dépassement des frontières 11
1. Le concept d’entreprise et ses différentes formulations 12
1.1. La difficile émergence de la notion d’entreprise 12
1.2. Les mots pour dire « l’entreprise » 14
2. Panorama des entreprises françaises : entre émiettement et concentration 16
2.1. Eléments de repérage en matière de typologie d’entreprises 16
2.2. Les entreprises françaises en chiffres 17
3. Les entreprises et leur taille : enjeux théoriques, histoire et tendances 23
3.1. Les économistes et les gestionnaires face à la question de la taille 23
3.2. Les différentes facettes de la concentration et de son évolution historique 29
3.3. La taille : un enjeu dépassé ? 33
4. Les structures d’entreprise et leur évolution : principes, typologies et tendances 36
4.1. Les théoriciens de l’organisation et les structures d’entreprise 36
4.2. Typologie et histoire des structures d’entreprise 41
4.3. Les grandes tendances contemporaines en matière de structures 48
Conclusion 51
Chapitre 2. Les enjeux du pouvoir et les méandres de la prise de décision 57
1. L’historique des relations de pouvoir : le face à face des actionnaires et des managers 58
1.1. « L’exemple américain » 58
1.2. La fin de « l’exception française » 61
2. L’appréhension des questions de pouvoir par les théoriciens 66
2.1. Économistes, pouvoir et relations d’agence 66
2.2. Les sociologues et la question du pouvoir dans les organisations 68
2.3. Les gestionnaires et les styles de direction 70
3. Les enjeux et tendances en matière de gouvernance 72
3.1. Les deux grandes conceptions de la gouvernance 72
3.2. Typologie des modèles de gouvernance d’entreprise 74
3.3. A la recherche de la « bonne gouvernance » 76
3.4. De l’évolution des relations de pouvoir entre dirigeants et salariés 82
4. Processus de prise de décision et rationalité 88
4.1. La décision entre rationalité parfaite et réalisme économique 88
4.2. La dilution de l’hypothèse de rationalité 90
4.3. Typologie des décisions et caractéristiques du processus de décision 92
5. Les outils d’aide à la décision et l’automatisation de la décision 92
5.1. Des outils d’aide à la décision propres à chaque type d’environnement 93
5.2. Les systèmes informatisés d’aide à la décision 94
5.3. Les outils d’aide à la décision et leur informatisation : bilan et débats 95
Conclusion 97
Chapitre 3. La gestion de la production et le dépassement du taylorisme 105
1. Les grands systèmes de production et leur évolution 106
1.1. Principales typologies en matière de système de production 106
1.2. L’histoire des systèmes de production et le cas emblématique de l’industrie automobile 107
2. Les gestionnaires et les sociologues face à l’organisation de la production 111
2.1. Les premiers « gestionnaires » face au problème de l’organisation de la production 111
2.2. La lecture critique des psycho-sociologues et des courants gestionnaires postérieurs 115
2.3. Le courant « mathématique » et la recherche d’outils de résolution de problèmes de gestion de la production 116
3. L’innovation : la dictature du temps et de la nouveauté 117
3.1. L’innovation : points de repères historiques et analyse schumpeterienne 118
3.2. Le management de l’innovation 121
4. La flexibilité : le primat généralisé du juste à temps et ses différentes facettes 126
4.1. Flexibilité et transformation des marchés 127
4.2. La flexibilité : une déclinaison pluri-fonctionnelle 127
4.3. Politique d’investissement des entreprises et flexibilité 129
5. Les ruptures avec le modèle taylorien et ses zones d’incertitude 131
5.1. Les contours des modèles d’organisation post-tayloriens 131
5.2. Les lieux de résistance et les terres de mission du modèle taylorien 133
5.3. Le juste à temps : ses ambiguïtés et ses traits d’évolution 134
6. Les outils de gestion de la production 136
6.1. De la division du travail à la conception d’outils de gestion 136
6.2. Les services constitutifs de la fonction « production » 137
6.3. Panorama des outils de gestion de la production 138
6.4. Outils de gestion, juste à temps et informatique 139
Conclusion 141
Chapitre 4. Les défis de la gestion des ressources humaines 147
1. Historique de la gestion des ressources humaines 148
1.1. Grandes ruptures sociales et GRH 148
1.2. L’évolution de la « fonction personnel » : de l’administration à une vision stratégique 151
1.3. De la diversité des politiques du personnel 154
2. Les grands défis contemporains et leurs effets sur la GRH 155
2.1. Les évolutions technologiques 155
2.2. Les évolutions économiques 155
2.3. Les évolutions démographiques 156
2.4. Les évolutions psycho-sociologiques 156
2.5. Les évolutions sociopolitiques 157
3. Gestionnaires, économistes, psychologues et sociologues face à la GRH 158
3.1. La contribution fondamentale de l’école des relations humaines 159
3.2. L’école socio-technique ou la recherche d’un équilibre entre l’homme et la technique 160
3.3. L’approche socio-économique : conception d’outils et vision stratégique 161
3.4. Un tour d’horizon de la contribution de différentes disciplines 161
3.5. Les orientations contemporaines de la recherche en GRH 163
4. La gestion de l’emploi et des conditions de travail 164
4.1. La gestion de l’emploi : entre flexibilité et anticipation à moyen terme 164
4.2. Les multiples aspects de la gestion des conditions de travail 168
5. Les rémunérations, archétype des nouvelles politiques de gestion des ressources humaines 173
5.1. Petite histoire des rémunérations 173
5.2. Les éléments constitutifs de la rémunération et leur dynamique 174
5.3. Individualisation, évaluation et notation des salariés 178
6. Culture d’entreprise et gestion des ressources humaines 180
6.1. La culture d’entreprise, ses fondements et ses manifestations 180
6.2. L’utilisation de la culture d’entreprise au niveau de la GRH 182
6.3. L’exploitation de la culture d’entreprise et ses limites 182
7. De la GRH à la responsabilité sociale et environnementale des entreprises 184
7.1. Les différentes composantes de la responsabilité sociale des entreprises 185
7.2. Les facteurs déclenchants de la responsabilité sociale 185
7.3. Les supports de la responsabilité sociale et environnementale 185
7.4. Bilan de l’exercice de cette responsabilité sociale 186
8. Les outils de gestion des ressources humaines 187
8.1. Les outils de recrutement 188
8.2. Les outils de motivation 188
8.3. Comptabilité et ressources humaines 189
Conclusion 189
Chapitre 5. Le marketing : de la consommation de masse au marketing de l’individu 195
1. Les entreprises et l’histoire du marketing 195
1.1. Quelques points de repère globaux 196
1.2. L’appropriation d’une vision et d’une pratique commerciale par les entreprises 197
2. A la recherche d’une théorie du marketing 202
2.1. Le marketing s’affranchit de l’économie 203
2.2. Le marketing, terrain d’élection des psychologues et des sociologues 204
2.3. La recherche et le développement d’un marketing scientifique 204
2.4. Le marketing, discipline des gestionnaires 205
2.5. Elargissement et tentatives de refondation du marketing 206
3. Voyage au cœur du marketing 207
3.1. Les grands axes de la démarche marketing 208
3.2. Le marketing stratégique : matrice du marketing opérationnel 210
3.3. Le marketing mix : son contenu et ses principales tendances 212
4. Les marques, leur pouvoir et leur gestion 228
4.1. Genèse et histoire des marques 229
4.2. Grandeurs et misères des marques 230
4.3. De la gestion des marques 231
4.4. De la valorisation financière des marques 232
5. Marketing et outils de gestion 233
5.1. Tour d’horizon des outils de gestion en marketing 233
5.2. Outils de gestion et analyse de marché 234
5.3. Outils de média-planning 234
5.4. De l’utilisation de l’analyse de données en marketing 235
Conclusion 236
Chapitre 6. Quand l’entreprise cherche finances 241
1. Points de repère pour une histoire du financement des entreprises 242
1.1. Le XIXe siècle ou la domination de l’autofinancement 242
1.2. Des années 1890 aux années 1930 : l’essor du marché financier 243
1.3. Les 30 glorieuses : entre « capitalisme d’Etat » et économie d’endettement 245
1.4. Les années 1980 et le tournant vers « l’économie de marché financier » 246
2. La théorie financière : une prise en compte croissante des imperfections du marché 249
2.1. Les travaux de Modigliani et Miller et les simplifications de l’univers néoclassique 249
2.2. Le modèle d’équilibre des actifs financiers (MEDAF) 251
2.3. Théorie des signaux et théorie de l’agence 251
3. Le rôle de la fonction financière : contenu, missions et évolutions 253
3.1. Objectifs et grandes missions de la fonction financière 254
3.2. Equilibre financier et multiplicité des approches en analyse financière 254
3.3. Un aperçu de quelques changements affectant les techniques financières 257
3.4. Nouvelles tâches et nouvelles missions de la gestion financière 258
4. La comptabilité a aussi son histoire 259
4.1. Les grandes dates de la construction de la comptabilité française 259
4.2. Fonctions, enjeux et limites de la comptabilité française 265
5. Finance et comptabilité : l’harmonisation comme réponse à la globalisation 268
5.1. La financiarisation des marchés 268
5.2. Création de valeur et nouveaux indicateurs de rentabilité 270
5.3. Les scandales comptables et financiers dans les années 2000 ou les travers de « la comptabilité créative » 274
5.4. Réforme des marchés financiers et promulgation de nouvelles normes comptables 276
Conclusion 282
Chapitre 7. La montée en puissance de la logistique 289
1. De la logistique militaire à la logistique d’entreprise 290
1.1. A la recherche de la logistique 290
1.2. Les grandes étapes de la construction de la logistique 292
2. La réflexion théorique des gestionnaires et leur influence sur la logistique 295
2.1. Une réflexion théorique émiettée et peu spécifique 295
2.2. Le courant mathématique et la recherche opérationnelle 296
2.3. L’analyse systémique et le rôle clé des interdépendances 296
2.4. La logistique, activité principale dans la chaîne de valeur de Porter 297
2.5. Les travaux sur la coopération et les alliances 299
3. Logistique, gestion des achats et gestion des stocks 300
3.1. La gestion des achats 300 3.2. La gestion des stocks 303
4. Les lignes de force de la logistique contemporaine 307
4.1. Quelques grandes tendances en logistique 308
4.2. Les politiques logistiques de quelques grands secteurs économiques 311
5. Panorama des outils logistiques et de gestion de la production 316
5.1. Les outils de base de la recherche opérationnelle 317
5.2. Les outils de planification de la gestion de la production 317
5.3. Les outils de l’ère de l’informatique et des télécommunications 317
Conclusion 319
Chapitre 8. Relativité de la notion de qualité en gestion 323
1. La qualité : d’une tradition française à une histoire américano-japonaise 324
1.1. De la fin du XIXe siècle aux années 1920 : du travail à façon au contrôle a posteriori 324
1.2. Les années 1920 : histoire américaine et contrôle statistique par échantillonnage 325
1.3. Les années 1950-1960 et le développement des approches préventives et managériales 326
1.4. Les années 1970-1980 et la diffusion des méthodes et outils contemporains dans les entreprises françaises 327
1.5. Les années 1990 : gestion de la qualité et coopération inter-firme 328
2. Le regard des chercheurs et des théoriciens sur la qualité 329
2.1. Un intérêt tardif des économistes pour la qualité 329
2.2. La contribution foisonnante des gestionnaires 331
3. Les principaux axes du management de la qualité et de la maintenance 333
3.1. Les axes fondamentaux du management de la qualité 333
3.2. La gestion de la qualité en perspective 338
3.3. Gestion de la qualité et maintenance 339
4. Gestion de la qualité, coûts et rentabilité 341
4.1. De la nature des liens entre qualité et coûts 341
4.2. Qualité et calcul économique 342
4.3. Normes ISO et enjeux financiers de la qualité 343
5. Les outils de gestion de la qualité 343
5.1. Les outils de base traditionnels 344
5.2. L’analyse de la valeur et l’intégration d’une vision marketing 345
5.3. Les outils de management 346
5.4. Des prix « qualité » devenus de véritables outils de gestion 347
Conclusion 347
Chapitre 9. Les stratégies d’entreprise et leurs incertitudes 353
1. L’évolution des pratiques stratégiques 354
1.1. Une histoire industrielle bien française : l’histoire de la CGE 354
1.2. L’évolution des pratiques stratégiques dans le cadre français 356
2. Le regard des théoriciens sur les stratégies 360
2.1. L’apport des stratèges militaires 360
2.2. La lente maturation des économistes et l’émergence de l’économie industrielle 361
2.3. Economistes, sociologues et théorie de la coopération 363
2.4. Les gestionnaires et leur représentation de la stratégie 364
2.5. Une vue synoptique des différentes familles de stratégies 373
3. Stratégie et choix du domaine d’activité 373
3.1. Les stratégies de spécialisation 373
3.2. Les stratégies d’intégration 375
3.3. Les stratégies de diversification 379
3.4. Les stratégies d’internationalisation 380
4. Stratégie et choix du mode de croissance 385
4.1. Les limites de la croissance interne 385
4.2. La croissance externe : un phénomène massif mais complexe à gérer 386
4.3. Quand la croissance interne rime avec croissance externe 388
5. Stratégie et choix de l’avantage concurrentiel 390
5.1. Quelques généralités sur ces trois grandes stratégies génériques 390
5.2. Quelques exemples de stratégies de réduction de coûts 392
6. Les stratégies en perspective 394
6.1. Des limites de la planification stratégique et du principe même de stratégie 394
6.2. Les approches en termes de ressources et de compétences 398
6.3. Stratégies relationnelles et firmes « réseau » 401
Conclusion 404
Conclusion générale 411
Notes bibliogr.
Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité aucun exemplaire Économie d'entreprise / Gilles Bressy
Titre : Économie d'entreprise Type de document : texte imprimé Auteurs : Gilles Bressy, Auteur ; Christian Konkuyt, Auteur Mention d'édition : 8e éd. Editeur : Paris : Sirey Année de publication : DL 2006 Collection : Aide-mémoire (Paris. 1996), ISSN 1275-2053 Importance : 1 vol. (XXIV-412 p.) Présentation : graph., couv. ill. Format : 21 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-247-06871-5 Prix : 19 EUR Note générale : La 12ème édition est parue en 2018 sous le titre "Management et économie des entreprises", édition SIREY. Langues : Français (fre) Langues originales : Français (fre) Mots-clés : économie d'entreprise petites et moyennes entreprises (PME) approche systémique environnement de l'entreprise culture de l'entreprise théories de l'organisation management pilotage de l'entreprise systèmes d'information (SI) knowledge management (KM) activité commerciale marketing analyse du marché marchéage distribution communication commerciale production production de biens production de services logistique approvisionnement gestion des flux gestion des stocks gestion des ressources humaines (GRH) gestion financière gestion de la trésorerie gestion stratégique gestion des risques entreprise et société entreprise et environnement naturel entreprise et la fiscalité Index. décimale : 4.400 Économie d'entreprise اقـتـصــاد الـمـؤسـســة Résumé : Aller à l'essentiel pour faciliter la compréhension de la vie des entreprises sans simplifications outrancières a été le souci des auteurs de cet ouvrage.
Son contenu actualisé et enrichi s'appuie sur les analyses des meilleurs spécialistes français et étrangers. Il propose de façon très structurée et globale, le vocabulaire, les concepts, les mécanismes, les méthodes de base indispensables, des exemples. Des repères bibliographiques permettent d'approfondir le contenu de chaque chapitre.
Dans cette édition sont développés de nouveaux domaines de l'économie d'entreprise : la gestion de la production de services, la gestion des risques, la politique fiscale de l'entreprise...
De nombreux thèmes d'actualité sont répertoriés et repérés tout au long de l'ouvrage (gestion du changement, gestion des risques, gestion des processus, pilotage par projet, apprentissage organisationnel, gouvernance d'entreprise, citoyenneté d'entreprise, etc.).
Ouvrage de base et de révision, ce livre s'adresse :
- aux étudiants préparant :
- un BTS ou un DUT tertiaire.
- un DEUG d'économie et gestion ou de sciences économiques (option gestion),
- une UV d'économie d'entreprise dans le cadre de formations universitaires d'un IUFM d'un IEP,
- l'épreuve d'OGE (UV3) du DECF, l'épreuve d'économie (UV2) du DPECF, le grand oral du DESCF,
- l'épreuve de management (UE7) du DCG, les épreuves de management - contrôle de gestion (UE3) et le grand oral (UE6) du DSCG,
- aux personnes en formation continue et aux candidats à des concours comportant une épreuve d'économie d'entreprise ou de micro-économie, CA PLP2, CAPET, CAFEP.
Note de contenu : __________
Sommaire :
Liste des abréviations
Chapitre 1 : Qu'est-ce que l'entreprise ?
Chapitre 2 : La diversité des entreprises
Chapitre 3 : Les petites et moyennes entreprises (PME) et les très petites entreprises
Chapitre 4 : L'approche systémique de l'entreprise
Chapitre 5 : L'entreprise et son environnement économique et social
Chapitre 6 : L'entreprise, creuset culturel
Chapitre 7 : La création et la disparition de l'entreprise
Chapitre 8 : L'organisation de l'entreprise
Chapitre 9 : Le management ou pilotage de l'entreprise : décisions, pouvoir et contrôle
Chapitre 10 : L'information dans l'entreprise
Chapitre 11 : L'activité commerciale : la démarche marketing
Chapitre 12 : L'activité commerciale : le marchéage
Chapitre 13 : La production : la production de biens
Chapitre 14 : La production : la production de services
Chapitre 15 : La fonction logistique : approvisionnement, gestion des flux et des stocks
Chapitre 16 : La gestion des ressources humaines (GRH) : le cadre et les contraintes
Chapitre 17 : La gestion des ressources humaines (GRH) : la mise en oeuvre
Chapitre 18 : La fonction financière
Chapitre 19 : La gestion stratégique : analyses préalables à la définition d'une stratégie
Chapitre 20 : La gestion stratégique : choix et mise en oeuvre d'une stratégie
Chapitre 21 : La gestion des risques
Chapitre 22 : Entreprise et société
Chapitre 23 : L'entreprise et l'environnement naturel
Chapitre 24 : L'entreprise et la fiscalité
Index alphabétique
Économie d'entreprise [texte imprimé] / Gilles Bressy, Auteur ; Christian Konkuyt, Auteur . - 8e éd. . - Paris : Sirey, DL 2006 . - 1 vol. (XXIV-412 p.) : graph., couv. ill. ; 21 cm. - (Aide-mémoire (Paris. 1996), ISSN 1275-2053) .
ISBN : 978-2-247-06871-5 : 19 EUR
La 12ème édition est parue en 2018 sous le titre "Management et économie des entreprises", édition SIREY.
Langues : Français (fre) Langues originales : Français (fre)
Mots-clés : économie d'entreprise petites et moyennes entreprises (PME) approche systémique environnement de l'entreprise culture de l'entreprise théories de l'organisation management pilotage de l'entreprise systèmes d'information (SI) knowledge management (KM) activité commerciale marketing analyse du marché marchéage distribution communication commerciale production production de biens production de services logistique approvisionnement gestion des flux gestion des stocks gestion des ressources humaines (GRH) gestion financière gestion de la trésorerie gestion stratégique gestion des risques entreprise et société entreprise et environnement naturel entreprise et la fiscalité Index. décimale : 4.400 Économie d'entreprise اقـتـصــاد الـمـؤسـســة Résumé : Aller à l'essentiel pour faciliter la compréhension de la vie des entreprises sans simplifications outrancières a été le souci des auteurs de cet ouvrage.
Son contenu actualisé et enrichi s'appuie sur les analyses des meilleurs spécialistes français et étrangers. Il propose de façon très structurée et globale, le vocabulaire, les concepts, les mécanismes, les méthodes de base indispensables, des exemples. Des repères bibliographiques permettent d'approfondir le contenu de chaque chapitre.
Dans cette édition sont développés de nouveaux domaines de l'économie d'entreprise : la gestion de la production de services, la gestion des risques, la politique fiscale de l'entreprise...
De nombreux thèmes d'actualité sont répertoriés et repérés tout au long de l'ouvrage (gestion du changement, gestion des risques, gestion des processus, pilotage par projet, apprentissage organisationnel, gouvernance d'entreprise, citoyenneté d'entreprise, etc.).
Ouvrage de base et de révision, ce livre s'adresse :
- aux étudiants préparant :
- un BTS ou un DUT tertiaire.
- un DEUG d'économie et gestion ou de sciences économiques (option gestion),
- une UV d'économie d'entreprise dans le cadre de formations universitaires d'un IUFM d'un IEP,
- l'épreuve d'OGE (UV3) du DECF, l'épreuve d'économie (UV2) du DPECF, le grand oral du DESCF,
- l'épreuve de management (UE7) du DCG, les épreuves de management - contrôle de gestion (UE3) et le grand oral (UE6) du DSCG,
- aux personnes en formation continue et aux candidats à des concours comportant une épreuve d'économie d'entreprise ou de micro-économie, CA PLP2, CAPET, CAFEP.
Note de contenu : __________
Sommaire :
Liste des abréviations
Chapitre 1 : Qu'est-ce que l'entreprise ?
Chapitre 2 : La diversité des entreprises
Chapitre 3 : Les petites et moyennes entreprises (PME) et les très petites entreprises
Chapitre 4 : L'approche systémique de l'entreprise
Chapitre 5 : L'entreprise et son environnement économique et social
Chapitre 6 : L'entreprise, creuset culturel
Chapitre 7 : La création et la disparition de l'entreprise
Chapitre 8 : L'organisation de l'entreprise
Chapitre 9 : Le management ou pilotage de l'entreprise : décisions, pouvoir et contrôle
Chapitre 10 : L'information dans l'entreprise
Chapitre 11 : L'activité commerciale : la démarche marketing
Chapitre 12 : L'activité commerciale : le marchéage
Chapitre 13 : La production : la production de biens
Chapitre 14 : La production : la production de services
Chapitre 15 : La fonction logistique : approvisionnement, gestion des flux et des stocks
Chapitre 16 : La gestion des ressources humaines (GRH) : le cadre et les contraintes
Chapitre 17 : La gestion des ressources humaines (GRH) : la mise en oeuvre
Chapitre 18 : La fonction financière
Chapitre 19 : La gestion stratégique : analyses préalables à la définition d'une stratégie
Chapitre 20 : La gestion stratégique : choix et mise en oeuvre d'une stratégie
Chapitre 21 : La gestion des risques
Chapitre 22 : Entreprise et société
Chapitre 23 : L'entreprise et l'environnement naturel
Chapitre 24 : L'entreprise et la fiscalité
Index alphabétique
Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité aucun exemplaire De la GRH au management stratégique des RH / Yves Réale
Titre : De la GRH au management stratégique des RH Type de document : texte imprimé Auteurs : Yves Réale, Auteur Editeur : Paris : Eyrolles Année de publication : DL 2018 Importance : 1 vol. (398 p.) Présentation : ill. Format : 23 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-212-56974-2 Prix : 28 EUR Note générale : GRH = gestion des ressources humaines, RH = ressources humaines
Biographie des auteurs:
- Direction de l’ouvrage : Yves Réal - Après un parcours dans des entreprises internationales, directeur général de l’EM Lyon puis de l’université ALCATEL, Yves Réale est aujourd’hui conseiller scientifique du Groupe IGS.
- Contributeurs de l’IGS-RH, du Groupe IGS : Bruno Carlier – CEO Mercuroo, Franc Piget – Conseil et gestion -, Lionel Prud’homme – Directeur du LISPE- IGS, Laboratoire d’Innovation Sociale et de la Performance Economique, Roger Serre – Délégué général du Groupe IGS, et Maurice Saias - professeur des universités, Independent Education Management Professional -.
- Avec l’aimable contribution de : Thierry Bonetto – Directeur learning et development, groupe Danone, Olivier Hérout – DRH adjoint groupe Engie en charge de la stratégie RH et des affaires sociales, Jean-Pierre Sounillac – vice-president human resources Faurecia, François Suquet – groupe vice-president RH France, Maroc, Tunisie, STMicroelectronics, Marie Vezy – Global HR business partner and HR community vice-president Schneider Electric.
Langues : Français (fre) Langues originales : Français (fre) Mots-clés : management gestion des ressources humaines (GRH) stratégies d'entreprise management stratégique Index. décimale : 4.420 Connaissance économique. Gestion de la Qualité المعرفة الإقتصادية. إدارة الجودة Résumé : Le management des ressources humaines est à l'aube d'une profonde transformation. Il est aujourd'hui nécessaire de réinventer le modèle pour répondre aux différents défis économiques, notamment celui de l'innovation, et aux besoins d'évolution des salariés. Pour cela, les entreprises ont besoin de professionnels de la fonction ressources humaines beaucoup plus proches du business et stratégiques, d'une implication forte de la direction générale, et de l'engagement de leurs managers pour passer de la gestion du personnel à un management stratégique des ressources humaines.
Les choses bougent, certaines entreprises sont déjà dans la réflexion, voire dans la mise en place de nouvelles solutions. La vocation de cet ouvrage est de proposer des pistes pour élaborer un nouveau modèle de management RH qui sache répondre aux besoins des entreprises dans un monde turbulent.
L'ouvrage, dirigé par Yves Réale en collaboration avec l'équipe pédagogique de la filière IGS-RH, a été réalisé avec l'appui du comité stratégique RH nourri à partir des enquêtes AuditoR'H réalisées dans leurs entreprises par les participants en IGS-RH Executive Education et des initiatives prises par une trentaine d'entreprises à la pointe dans ce domaine.Note de contenu : Sommaire:
Préface de Roger Serre
Chapitre 1 : L'impact du management des RH sur la performance durable de l'entreprise
Chapitre 2 : Stratégies d'entreprise et management des ressources humaines
Chapitre 3 : La stratégie RH
Chapitre 4 : Le management stratégique des compétences
Chapitre 5 : Le management stratégique des carrières
Chapitre 6 : Le management stratégique des rémunérations
Chapitre 7 : Le management stratégique des relations sociales
Chapitre 8 : La responsabilité sociétale de l'entreprise (RSE)
Chapitre 9 : Le management stratégique de la communication interne
Chapitre 10 : L'organisation RH
Chapitre 11 : Les acteurs du management des ressources humaines
Chapitre 12 : Transformer le management des ressources humaines
Chapitre 13 : La maturité du management des ressources humaines
Conclusion générale
Les auteurs et les contributeurs
Bibliographie
Index des notions clés
Table des enquêtes AuditoR'H ©
Table des figures et tableaux
Table des cas
De la GRH au management stratégique des RH [texte imprimé] / Yves Réale, Auteur . - Paris : Eyrolles, DL 2018 . - 1 vol. (398 p.) : ill. ; 23 cm.
ISBN : 978-2-212-56974-2 : 28 EUR
GRH = gestion des ressources humaines, RH = ressources humaines
Biographie des auteurs:
- Direction de l’ouvrage : Yves Réal - Après un parcours dans des entreprises internationales, directeur général de l’EM Lyon puis de l’université ALCATEL, Yves Réale est aujourd’hui conseiller scientifique du Groupe IGS.
- Contributeurs de l’IGS-RH, du Groupe IGS : Bruno Carlier – CEO Mercuroo, Franc Piget – Conseil et gestion -, Lionel Prud’homme – Directeur du LISPE- IGS, Laboratoire d’Innovation Sociale et de la Performance Economique, Roger Serre – Délégué général du Groupe IGS, et Maurice Saias - professeur des universités, Independent Education Management Professional -.
- Avec l’aimable contribution de : Thierry Bonetto – Directeur learning et development, groupe Danone, Olivier Hérout – DRH adjoint groupe Engie en charge de la stratégie RH et des affaires sociales, Jean-Pierre Sounillac – vice-president human resources Faurecia, François Suquet – groupe vice-president RH France, Maroc, Tunisie, STMicroelectronics, Marie Vezy – Global HR business partner and HR community vice-president Schneider Electric.
Langues : Français (fre) Langues originales : Français (fre)
Mots-clés : management gestion des ressources humaines (GRH) stratégies d'entreprise management stratégique Index. décimale : 4.420 Connaissance économique. Gestion de la Qualité المعرفة الإقتصادية. إدارة الجودة Résumé : Le management des ressources humaines est à l'aube d'une profonde transformation. Il est aujourd'hui nécessaire de réinventer le modèle pour répondre aux différents défis économiques, notamment celui de l'innovation, et aux besoins d'évolution des salariés. Pour cela, les entreprises ont besoin de professionnels de la fonction ressources humaines beaucoup plus proches du business et stratégiques, d'une implication forte de la direction générale, et de l'engagement de leurs managers pour passer de la gestion du personnel à un management stratégique des ressources humaines.
Les choses bougent, certaines entreprises sont déjà dans la réflexion, voire dans la mise en place de nouvelles solutions. La vocation de cet ouvrage est de proposer des pistes pour élaborer un nouveau modèle de management RH qui sache répondre aux besoins des entreprises dans un monde turbulent.
L'ouvrage, dirigé par Yves Réale en collaboration avec l'équipe pédagogique de la filière IGS-RH, a été réalisé avec l'appui du comité stratégique RH nourri à partir des enquêtes AuditoR'H réalisées dans leurs entreprises par les participants en IGS-RH Executive Education et des initiatives prises par une trentaine d'entreprises à la pointe dans ce domaine.Note de contenu : Sommaire:
Préface de Roger Serre
Chapitre 1 : L'impact du management des RH sur la performance durable de l'entreprise
Chapitre 2 : Stratégies d'entreprise et management des ressources humaines
Chapitre 3 : La stratégie RH
Chapitre 4 : Le management stratégique des compétences
Chapitre 5 : Le management stratégique des carrières
Chapitre 6 : Le management stratégique des rémunérations
Chapitre 7 : Le management stratégique des relations sociales
Chapitre 8 : La responsabilité sociétale de l'entreprise (RSE)
Chapitre 9 : Le management stratégique de la communication interne
Chapitre 10 : L'organisation RH
Chapitre 11 : Les acteurs du management des ressources humaines
Chapitre 12 : Transformer le management des ressources humaines
Chapitre 13 : La maturité du management des ressources humaines
Conclusion générale
Les auteurs et les contributeurs
Bibliographie
Index des notions clés
Table des enquêtes AuditoR'H ©
Table des figures et tableaux
Table des cas
Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 630/3 630 Ouvrage Faculté des Sciences Économiques Commerciales et des Sciences de Gestion 600 - Technologie (Sciences appliquées) Exclu du prêt La comptabilité des ressources humaines: Des fondements historiques et théoriques de la valorisation du capital humain aux prises de décisions / Amokrane, Abdellaziz
Titre : La comptabilité des ressources humaines: Des fondements historiques et théoriques de la valorisation du capital humain aux prises de décisions Type de document : texte imprimé Auteurs : Amokrane, Abdellaziz, Auteur ; Benissad, Hocine, Préfacier, etc. Editeur : Alger : OPU Année de publication : DL 2012 Importance : 1 vol. (360 p.) Présentation : couv. ill. en coul. Format : 27 cm. ISBN/ISSN/EAN : 978-9961-0-1567-4 Prix : 757 DA Note générale : Biographie de l'auteur:
- Amokrane Abdellaziz - Docteur d'Etat ès-sciences économiques, est enseignant chercheur à la Faculté des sciences économiques, commerciales et des sciences de gestion de l'Université Mouloud Mammeri de Tizi-Ouzou depuis 1985 ou il a occupé plusieurs postes de responsabilité. Doyen de cette Faculté (2012).Langues : Français (fre) Langues originales : Français (fre) Mots-clés : gestion des ressources humaines (GRH) comptabilité des ressources humaines (CRH) capital humain , valeur et coûts en ressources humaines , investissements en RH. , audit et management stratégique des RH ,:bilan social Index. décimale : 7.730 Comptabilité de Gestion محاسبة التسيير Résumé : Le facteur humain , élément fondamental d'actif immatériel sur lequel les chercheurs et les gestionnaires s'accordent à dire qu'il constitue la ressource la plus importante dans les performances .La création de richesse et la croissance de toute organisation .La CRH est alors un système d'information financière portant sur les données chiffrées qui permet : - La saisie des coûts de la valeur et des investissements en RH; - l’intégration des investissements en RH dans les états comptables et financières. - l'amélioration des prises de décisions . Note de contenu : Sommaire:
Première Partie : Les fondements historiques et théoriques de la valorisation du capital humain et de la comptabilité des ressources humaines
Chapitre I : De l'évolution historique du capital humain au concept de comptabilité des ressources humaines
Chapitre II : La détermination de la valeur économique des ressources humaines
Chapitre III : La détermination des coûts en ressources humaines
Deuxième Partie : La comptabilité des ressources humaines dans les prises de décisions
Chapitre I : De l'audit comptable et financier à l'audit social et au management stratégique des RH
Chapitre II : L'investissement en ressources humaines
Chapitre III : L'intégration des ressources humaines dans les états comptables et financiers (ECF)
Troisième Partie : Expériences et perspectives en matière de comptabilisation des ressources humaines
Chapitre I : Les expériences de la comptabilité des ressources humaines dans le monde
Chapitre II : Réalité algérienne et perspectives
Conclusion
Références bibliographiques
Table des illustrations
Tableau des abréviations
Glossaire
Annexes
La comptabilité des ressources humaines: Des fondements historiques et théoriques de la valorisation du capital humain aux prises de décisions [texte imprimé] / Amokrane, Abdellaziz, Auteur ; Benissad, Hocine, Préfacier, etc. . - [S.l.] : Alger : OPU, DL 2012 . - 1 vol. (360 p.) : couv. ill. en coul. ; 27 cm.
ISBN : 978-9961-0-1567-4 : 757 DA
Biographie de l'auteur:
- Amokrane Abdellaziz - Docteur d'Etat ès-sciences économiques, est enseignant chercheur à la Faculté des sciences économiques, commerciales et des sciences de gestion de l'Université Mouloud Mammeri de Tizi-Ouzou depuis 1985 ou il a occupé plusieurs postes de responsabilité. Doyen de cette Faculté (2012).
Langues : Français (fre) Langues originales : Français (fre)
Mots-clés : gestion des ressources humaines (GRH) comptabilité des ressources humaines (CRH) capital humain , valeur et coûts en ressources humaines , investissements en RH. , audit et management stratégique des RH ,:bilan social Index. décimale : 7.730 Comptabilité de Gestion محاسبة التسيير Résumé : Le facteur humain , élément fondamental d'actif immatériel sur lequel les chercheurs et les gestionnaires s'accordent à dire qu'il constitue la ressource la plus importante dans les performances .La création de richesse et la croissance de toute organisation .La CRH est alors un système d'information financière portant sur les données chiffrées qui permet : - La saisie des coûts de la valeur et des investissements en RH; - l’intégration des investissements en RH dans les états comptables et financières. - l'amélioration des prises de décisions . Note de contenu : Sommaire:
Première Partie : Les fondements historiques et théoriques de la valorisation du capital humain et de la comptabilité des ressources humaines
Chapitre I : De l'évolution historique du capital humain au concept de comptabilité des ressources humaines
Chapitre II : La détermination de la valeur économique des ressources humaines
Chapitre III : La détermination des coûts en ressources humaines
Deuxième Partie : La comptabilité des ressources humaines dans les prises de décisions
Chapitre I : De l'audit comptable et financier à l'audit social et au management stratégique des RH
Chapitre II : L'investissement en ressources humaines
Chapitre III : L'intégration des ressources humaines dans les états comptables et financiers (ECF)
Troisième Partie : Expériences et perspectives en matière de comptabilisation des ressources humaines
Chapitre I : Les expériences de la comptabilité des ressources humaines dans le monde
Chapitre II : Réalité algérienne et perspectives
Conclusion
Références bibliographiques
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité fe-4312 730/23.1 Ouvrage Faculté des Sciences Économiques Commerciales et des Sciences de Gestion 300 - Sciences sociales Exclu du prêt fe-4313 730/23.2 Ouvrage Faculté des Sciences Économiques Commerciales et des Sciences de Gestion 300 - Sciences sociales Disponible fe-4314 730/23.3 Ouvrage Faculté des Sciences Économiques Commerciales et des Sciences de Gestion 300 - Sciences sociales Disponible fe-4315 730/23.4 Ouvrage Faculté des Sciences Économiques Commerciales et des Sciences de Gestion 300 - Sciences sociales Disponible fe-4316 730/23.5 Ouvrage Faculté des Sciences Économiques Commerciales et des Sciences de Gestion 300 - Sciences sociales Disponible fe-4317 730/23.6 Ouvrage Faculté des Sciences Économiques Commerciales et des Sciences de Gestion 300 - Sciences sociales Disponible fe-4318 730/23.7 Ouvrage Faculté des Sciences Économiques Commerciales et des Sciences de Gestion 300 - Sciences sociales Disponible fe-4319 730/23.8 Ouvrage Faculté des Sciences Économiques Commerciales et des Sciences de Gestion 300 - Sciences sociales Disponible fe-4320 730/23.9 Ouvrage Faculté des Sciences Économiques Commerciales et des Sciences de Gestion 300 - Sciences sociales Disponible Identifiez et fidélisez vos salariés de talent / Benjamin Chaminade
Titre : Identifiez et fidélisez vos salariés de talent Type de document : texte imprimé Auteurs : Benjamin Chaminade, Auteur Editeur : St-Denis La Plaine [France] : AFNOR Année de publication : 2003 Importance : 1 Vol. 5xii, 219 p.- Présentation : ill Format : 24 cm. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-12-465077-4 Note générale : Biographie de l'Auteur:
- Benjamin Chaminade est expert international en ressources humaines et en valorisation des talents. Il est co-fondateur et dirigeant de Big Fish Group, conseil en "RH expérientielle" intervenant en France, Asie et Océanie dans les domaines de l'optimisation des stratégies de ressources humaines et de la fidélisation des salariés. Il est allié avec le groupe Herman pour développer la certification "Employeur de choix" en France. Il est l'auteur de plusieurs ouvrages traitant de la gestion des talents, du management des compétences et des employeurs de choix, en français aux éditions AFNOR et en anglais aux éditions SAI Global. Son dernier livre RH et compétences dans une démarche qualité a reçu la mention du grand prix du livre Qualité et Performance 2005.
Langues : Français (fre) Langues originales : Français (fre) Mots-clés : gestion des ressources humaines (GRH) capital intellectuel management des compétences Index. décimale : 4.420 Connaissance économique. Gestion de la Qualité المعرفة الإقتصادية. إدارة الجودة Résumé : Le capital intellectuel et humain est un véritable moyen de création de valeur et l'entreprise en prend conscience.
Cette richesse doit donc se gérer comme toutes les autres, c'est pourquoi les directions des ressources humaines ont mis en place un vrai management des compétences.
Cet ouvrage répond à deux buts :
- vous inciter à vous poser les bonnes questions : qui sont les salariés irremplaçables, pourquoi faut-il les fidéliser, comment peut-on les inciter à rester dans l'entreprise, comment connaître leurs réelles motivations ? ;
- vous aider à appréhender, à comprendre et à mettre en oeuvre les décisions pour atteindre ces objectifs.
En effet, "fidéliser" ne veut pas dire garder n'importe qui à n'importe quel prix. Avec cet ouvrage, extrêmement novateur, vous saurez trouver vos talents, comment et pourquoi les fidéliser.Note de contenu : Sommaire:
Partie I : Définition et contexte
1. Mise au point terminologique
2. La révolution est en marche
3. La nouvelle relation entre l'homme et le travail
Partie 2 : Enjeux et fidélisation
1. Enjeu économique : maîtriser son turn-over
2. Enjeu démographique : guerre des talents et papy-boom
3. Enjeu social et sociétal : le développement durable
4. Enjeu organisationnel : le management de la qualité et des compétences
Partie 3 : Planification du système de fidélisation
1. Responsabilité et leadership
2. Le diagnostic de fidélisation
3. Préparation du management de la fidélisation
4. Mise en oeuvre de la fidélisation
5. Mesure et évaluation des efforts de fidélisation
Conclusion
BibliographieIdentifiez et fidélisez vos salariés de talent [texte imprimé] / Benjamin Chaminade, Auteur . - St-Denis La Plaine [France] : AFNOR, 2003 . - 1 Vol. 5xii, 219 p.- : ill ; 24 cm.
ISBN : 978-2-12-465077-4
Biographie de l'Auteur:
- Benjamin Chaminade est expert international en ressources humaines et en valorisation des talents. Il est co-fondateur et dirigeant de Big Fish Group, conseil en "RH expérientielle" intervenant en France, Asie et Océanie dans les domaines de l'optimisation des stratégies de ressources humaines et de la fidélisation des salariés. Il est allié avec le groupe Herman pour développer la certification "Employeur de choix" en France. Il est l'auteur de plusieurs ouvrages traitant de la gestion des talents, du management des compétences et des employeurs de choix, en français aux éditions AFNOR et en anglais aux éditions SAI Global. Son dernier livre RH et compétences dans une démarche qualité a reçu la mention du grand prix du livre Qualité et Performance 2005.
Langues : Français (fre) Langues originales : Français (fre)
Mots-clés : gestion des ressources humaines (GRH) capital intellectuel management des compétences Index. décimale : 4.420 Connaissance économique. Gestion de la Qualité المعرفة الإقتصادية. إدارة الجودة Résumé : Le capital intellectuel et humain est un véritable moyen de création de valeur et l'entreprise en prend conscience.
Cette richesse doit donc se gérer comme toutes les autres, c'est pourquoi les directions des ressources humaines ont mis en place un vrai management des compétences.
Cet ouvrage répond à deux buts :
- vous inciter à vous poser les bonnes questions : qui sont les salariés irremplaçables, pourquoi faut-il les fidéliser, comment peut-on les inciter à rester dans l'entreprise, comment connaître leurs réelles motivations ? ;
- vous aider à appréhender, à comprendre et à mettre en oeuvre les décisions pour atteindre ces objectifs.
En effet, "fidéliser" ne veut pas dire garder n'importe qui à n'importe quel prix. Avec cet ouvrage, extrêmement novateur, vous saurez trouver vos talents, comment et pourquoi les fidéliser.Note de contenu : Sommaire:
Partie I : Définition et contexte
1. Mise au point terminologique
2. La révolution est en marche
3. La nouvelle relation entre l'homme et le travail
Partie 2 : Enjeux et fidélisation
1. Enjeu économique : maîtriser son turn-over
2. Enjeu démographique : guerre des talents et papy-boom
3. Enjeu social et sociétal : le développement durable
4. Enjeu organisationnel : le management de la qualité et des compétences
Partie 3 : Planification du système de fidélisation
1. Responsabilité et leadership
2. Le diagnostic de fidélisation
3. Préparation du management de la fidélisation
4. Mise en oeuvre de la fidélisation
5. Mesure et évaluation des efforts de fidélisation
Conclusion
BibliographieExemplaires
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