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Comptabilité analytique et contrôle de gestion : 2 : Coûts préétablis et écarts; prévisions et budgets / Christian Goujet
Titre : Comptabilité analytique et contrôle de gestion : 2 : Coûts préétablis et écarts; prévisions et budgets Type de document : texte imprimé Auteurs : Christian Goujet (1947-....), Auteur ; Christian Raulet (1938-2013), Auteur ; Christiane Raulet, Auteur Mention d'édition : 5e éd. Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 2001 Collection : Collection Tertiaire sup, ISSN 1281-7007 Importance : 2 vol. (343-284 p.) Présentation : graph., couv. ill. en coul. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-005751-1 Note générale : Vol. 1 : "Calcul des coûts complets; analyse des coûts et des marges".
Biographie des auteurs:
- Christian Goujet - Ancien élève d'HEC, agrégé d'économie et gestion, Christian Goujet est membre des commissions d'examen de l'expertise comptable.
- Christian Raulet - Ancien élève de l'ENS Cachan, agrégé d'économie et gestion.Langues : Français (fre) Langues originales : Français (fre) Mots-clés : comptabilité analytique contrôle de gestion coûts préétablis gestion budgétaire gestion prévisionnelle gestion de la production écarts sur coûts approvisionnement investissement trésorerie tableau de bord Index. décimale : 7.732 Comptabilité analytique المحاسبة التحليلية Résumé : Destiné aux étudiants préparant les examens et concours de l'enseignement supérieur, cet ouvrage complète l'initiation à la comptabilité analytique ou comptabilité de gestion abordée dans le tome 1 Calcul des coûts complets. Analyse des coûts et des marges.
S'appuyant sur leur expérience de l'enseignement, les auteurs présentent de manière progressive et pédagogique les principaux concepts de la gestion budgétaire ou prévisionnelle :
prévisions et contrôle des ventes,
production : coûts préétablis et analyse d'écarts,
gestion et contrôle des approvisionnements,
budgétisation et contrôle des investissements,
gestion de la trésorerie,
budget général.
Ce manuel, concis et complet, est illustré de nombreux exemples. Il propose également 70 énoncés d'exercices et 13 cas de synthèse dont les corrigés sont publiés séparément.Note de contenu : SOMMAIRE:
Partie 3 : COÛTS PRÉÉTABLIS ET ÉCARTS ; PRÉVISIONS ET BUDGETS.
La gestion budgétaire ou prévisionnelle et le contrôle de gestion.
La gestion budgétaire des ventes : prévisions.
La budgétisation et le contrôle des ventes.
La gestion budgétaire de la production : programme de production.
La gestion de la production : les coûts préétablis.
Les écarts sur coûts variables de production.
Les écarts sur coûts contenant des charges de structure.
La comptabilisation des coûts préétablis et des écarts.
La gestion des approvisionnements.
La budgétisation et le contrôle des approvisionnements.
La gestion des investissements : prévisions.
La gestion des investissements : budgétisation et contrôle.
La gestion de la trésorerie.
La synthèse des prévisions : le budget général.
Le tableau de bordComptabilité analytique et contrôle de gestion : 2 : Coûts préétablis et écarts; prévisions et budgets [texte imprimé] / Christian Goujet (1947-....), Auteur ; Christian Raulet (1938-2013), Auteur ; Christiane Raulet, Auteur . - 5e éd. . - Paris : Dunod, 2001 . - 2 vol. (343-284 p.) : graph., couv. ill. en coul. ; 24 cm. - (Collection Tertiaire sup, ISSN 1281-7007) .
ISBN : 978-2-10-005751-1
Vol. 1 : "Calcul des coûts complets; analyse des coûts et des marges".
Biographie des auteurs:
- Christian Goujet - Ancien élève d'HEC, agrégé d'économie et gestion, Christian Goujet est membre des commissions d'examen de l'expertise comptable.
- Christian Raulet - Ancien élève de l'ENS Cachan, agrégé d'économie et gestion.
Langues : Français (fre) Langues originales : Français (fre)
Mots-clés : comptabilité analytique contrôle de gestion coûts préétablis gestion budgétaire gestion prévisionnelle gestion de la production écarts sur coûts approvisionnement investissement trésorerie tableau de bord Index. décimale : 7.732 Comptabilité analytique المحاسبة التحليلية Résumé : Destiné aux étudiants préparant les examens et concours de l'enseignement supérieur, cet ouvrage complète l'initiation à la comptabilité analytique ou comptabilité de gestion abordée dans le tome 1 Calcul des coûts complets. Analyse des coûts et des marges.
S'appuyant sur leur expérience de l'enseignement, les auteurs présentent de manière progressive et pédagogique les principaux concepts de la gestion budgétaire ou prévisionnelle :
prévisions et contrôle des ventes,
production : coûts préétablis et analyse d'écarts,
gestion et contrôle des approvisionnements,
budgétisation et contrôle des investissements,
gestion de la trésorerie,
budget général.
Ce manuel, concis et complet, est illustré de nombreux exemples. Il propose également 70 énoncés d'exercices et 13 cas de synthèse dont les corrigés sont publiés séparément.Note de contenu : SOMMAIRE:
Partie 3 : COÛTS PRÉÉTABLIS ET ÉCARTS ; PRÉVISIONS ET BUDGETS.
La gestion budgétaire ou prévisionnelle et le contrôle de gestion.
La gestion budgétaire des ventes : prévisions.
La budgétisation et le contrôle des ventes.
La gestion budgétaire de la production : programme de production.
La gestion de la production : les coûts préétablis.
Les écarts sur coûts variables de production.
Les écarts sur coûts contenant des charges de structure.
La comptabilisation des coûts préétablis et des écarts.
La gestion des approvisionnements.
La budgétisation et le contrôle des approvisionnements.
La gestion des investissements : prévisions.
La gestion des investissements : budgétisation et contrôle.
La gestion de la trésorerie.
La synthèse des prévisions : le budget général.
Le tableau de bordExemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité fe-1173 733/44.1 Ouvrage Faculté des Sciences Économiques Commerciales et des Sciences de Gestion 300 - Sciences sociales Exclu du prêt Contrôle de gestion / Christelle Baratay
Titre : Contrôle de gestion : exercices corrigés ; 87 exercices corrigés pour réviser et s'entraîner ; 100% efficace Type de document : texte imprimé Auteurs : Christelle Baratay, Auteur Mention d'édition : 5e éd. Editeur : Issy-les-Moulineaux : Gualino, une marque de Lextenso Année de publication : DL 2018. Collection : Les Carrés. DCG, ISSN 2269-2304. num. 11 Importance : 1 vol. (194 p.) Présentation : graph., fig., tabl. Format : 20cm. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-297-06934-2 Prix : 18 EUR Langues : Français (fre) Langues originales : Français (fre) Mots-clés : contrôle de gestion calcul de probabilités gestion des prévisions gestion des coûts centres de responsabilité tableau de bord contrôle budgétaire gestion des ventes gestion de la production gestion de projets gestion des approvisionnements masse salariale gestion des investissements budget de trésorerie documents prévisionnels écarts mesure de la qualité Index. décimale : 7.733 Contrôle de Gestion. Gestion de la performance مراقبة التسيير. إدارة الأداء Résumé : Cet ouvrage d'exercices corrigés est strictement conforme au programme officiel de l'épreuve n° 11 du DCG :
- Positionnement du contrôle de gestion et identification du métier
- Contrôle de gestion et modélisation d'une organisation
- La mise en oeuvre du contrôle de gestion dans des contextes stabilisés
- Les réponses du contrôle de gestion à des contextes non stabilisés 87 exercices corrigés pour vous entraîner et mettre en application vos connaissances.
Ce livre est un véritable outil d'entraînement qui couvre l'intégralité du programme. L'auteur y a mis l'expérience qu'il a de l'examen pour vous permettre : de vous entraîner à résoudre avec succès les différents exercices pour mettre vos connaissances en application (les corrigés sont fournis) ; de préparer utilement votre épreuve.
Le public :
Candidats au DCG ;
Etudiants de l'INTEC ;
Etudiants de l'enseignement supérieur de gestion ;
Etudiants des licences économie-gestion et des licences professionnelles.
Note de contenu : Sommaire:
1 Le positionnement du contrôle de gestion et l’identification du métier
Thème 1 Contrôle de gestion et généralités p9
Exercice 1 Contrôle de gestion et stratégie p9
Exercice 2 Rôle du contrôleur de gestion p10
2 Le contrôle de gestion et la modélisation d’une organisation
Thème 2 Introduction aux calculs de probabilités p13
Exercice 3 Calcul de probabilités p13
Exercice 4 Combinaison p14
Exercice 5 Loi de probabilité p15
Exercice 6 Probabilités conditionnelles p16
Thème 3 Les prévisions en contexte aléatoire p17
Exercice 7 Variables aléatoires p17
Exercice 8 Variables aléatoires discrètes p18
Thème 4 Les lois usuelles de probabilité p21
Exercice 9 Loi normale p21
Exercice10 Loi binomiale p22
Exercice 11 Approximation de la loi binomiale p23
Exercice 12 Loi normale p24
Exercice 13 Loi exponentielle p25
Thème 5 L’échantillonnage et l’estimation p27
Exercice 14 Distribution d’échantillonnage p27
Exercice 15 Estimation p28
Exercice 16 Test Khi-deux p29
Exercice 17 Estimation d’une proportion p31
Exercice 18 Estimation d’une proportion p32
Exercice 19 Estimation d’une moyenne p33
3 La mise en œuvre du contrôle de gestion dans des contextes stabilisés
Thème 6 Les coûts complets p35
Exercice 20 Évaluation des stocks p35
Exercice 21 Analyse des coûts (simple) p37
Exercice 22 Répartition des charges indirectes p40
Exercice 23 Répartition secondaire réciproque des charges indirectes p43
Exercice 24 Sous-produits et déchets p47
Exercice 25 En-cours et rebuts p51
Thème 7 Les coûts à base d’activité p53
Exercice 26 Méthode ABC p53
Exercice 27 Méthode ABC et coût de revient classique p57
Exercice 28 Méthode ABC p61
Thème 8 Les coûts partiels p65
Exercice 29 Coût variable et marge sur coût variable p65
Exercice 30 Coût variable et résultat prévisionnel p67
Exercice 31 Coûts spécifiques p69
Thème 9 L’imputation rationnelle des charges fixes p71
Exercice 32 Imputation rationnelle (généralités) p71
Exercice 33 Imputation rationnelle simple p72
Exercice 34 Imputation rationnelle complexe p73
Exercice 35 Synthèse p76
Thème 10 Le risque d’exploitation p79
Exercice 36 Seuil de rentabilité, élasticité, levier opérationnel p79
Exercice 37 Seuil de rentabilité p82
Exercice 38 Seuil de rentabilité – Levier opérationnel p83
Exercice 39 Seuil de rentabilité probabilisé p85
Exercice 40 Seuil de rentabilité en avenir aléatoire p87
Thème 11 Le coût marginal p89
Exercice 41 Cas simple p89
Exercice 42 Commande supplémentaire p90
Exercice 43 Coût marginal p91
Thème 12 Le centre de responsabilité et le PCI p93
Exercice 44 Contrôle budgétaire et centre de responsabilité p93
Exercice 45 PCI p94
Exercice 46 Réflexion p96
Thème 13 La gestion des ventes p99
Exercice 47 Coefficients saisonniers p99
Exercice 48 Prévisions p101
Thème 14 La gestion de la production p103
Exercice 49 Programmation linéaire p103
Exercice 50 Besoins par composants p105
Exercice 51 Facteur rare p107
Exercice 52 Facteur rare p108
Thème 15 La gestion de projets p111
Exercice 53 Ordonnancement p111
Thème 16 La gestion des approvisionnements p115
Exercice 54 Avenir aléatoire p115
Exercice 55 Loi normale p116
Exercice 56 Gestion des stocks – Wilson p117
Exercice 57 Tarif dégressif p118
Exercice 58 Demande variable aléatoire discrète p119
Exercice 59 Wilson – Stock de sécurité p120
Exercice 60 Wilson – Stock de sécurité p122
Exercice 61 Pénurie p123
Exercice 62 Loi 20/80 – Loi ABC p126
Exercice 63 Budget des approvisionnements – Quantité constante p127
Exercice 64 Budget des approvisionnements – Stock de sécurité p128
Thème 17 La masse salariale p131
Exercice 65 Effet report – Effet masse p131
Exercice 66 Prévision p133
Exercice 67 Synthèse: effets et écarts p135
Thème 18 La gestion des investissements p141
Exercice 68 Choix d’investissement – Avenir incertain p141
Thème 19 Le budget de trésorerie et les documents prévisionnels p145
Exercice 69 Synthèse p145
Thème 20 Les coûts préétablis p149
Exercice 70 Synthèse p149
Thème 21 Les écarts p153
Exercice 71 Écart sur le chiffre d’affaires p153
Exercice 72 Écart sur le chiffre d’affaires – Grille tarifaire p155
Exercice 73 Écart sur marge p158
Exercice 74 Écart sur coût simple p160
Exercice 75 Écart sur coût p163
Thème 22 La qualité p165
Exercice 76 Mesure de la qualité p165
Exercice 77 Tableau de bord p166
Exercice 78 Dysfonctionnement p168
Exercice 79 Coût de la non-qualité p172
Exercice 80 Mesure de la qualité p173
4 Les réponses du contrôle de gestion dans des contextes non stabilisés
Thème 23 Les différents outils d’analyse p175
Exercice 81 Tableau de bord p175
Exercice 82 Kanbans p179
Exercice 83 Chaîne logistique p180
Exercice 84 Valeur p182
Exercice 85 ABM – ABC p183
Thème 24 Le coût cible p185
Exercice 86 Coût cible p185
Exercice 87 Prix psychologique p189
Contrôle de gestion : exercices corrigés ; 87 exercices corrigés pour réviser et s'entraîner ; 100% efficace [texte imprimé] / Christelle Baratay, Auteur . - 5e éd. . - Issy-les-Moulineaux : Gualino, une marque de Lextenso, DL 2018. . - 1 vol. (194 p.) : graph., fig., tabl. ; 20cm.. - (Les Carrés. DCG, ISSN 2269-2304.; 11) .
ISBN : 978-2-297-06934-2 : 18 EUR
Langues : Français (fre) Langues originales : Français (fre)
Mots-clés : contrôle de gestion calcul de probabilités gestion des prévisions gestion des coûts centres de responsabilité tableau de bord contrôle budgétaire gestion des ventes gestion de la production gestion de projets gestion des approvisionnements masse salariale gestion des investissements budget de trésorerie documents prévisionnels écarts mesure de la qualité Index. décimale : 7.733 Contrôle de Gestion. Gestion de la performance مراقبة التسيير. إدارة الأداء Résumé : Cet ouvrage d'exercices corrigés est strictement conforme au programme officiel de l'épreuve n° 11 du DCG :
- Positionnement du contrôle de gestion et identification du métier
- Contrôle de gestion et modélisation d'une organisation
- La mise en oeuvre du contrôle de gestion dans des contextes stabilisés
- Les réponses du contrôle de gestion à des contextes non stabilisés 87 exercices corrigés pour vous entraîner et mettre en application vos connaissances.
Ce livre est un véritable outil d'entraînement qui couvre l'intégralité du programme. L'auteur y a mis l'expérience qu'il a de l'examen pour vous permettre : de vous entraîner à résoudre avec succès les différents exercices pour mettre vos connaissances en application (les corrigés sont fournis) ; de préparer utilement votre épreuve.
Le public :
Candidats au DCG ;
Etudiants de l'INTEC ;
Etudiants de l'enseignement supérieur de gestion ;
Etudiants des licences économie-gestion et des licences professionnelles.
Note de contenu : Sommaire:
1 Le positionnement du contrôle de gestion et l’identification du métier
Thème 1 Contrôle de gestion et généralités p9
Exercice 1 Contrôle de gestion et stratégie p9
Exercice 2 Rôle du contrôleur de gestion p10
2 Le contrôle de gestion et la modélisation d’une organisation
Thème 2 Introduction aux calculs de probabilités p13
Exercice 3 Calcul de probabilités p13
Exercice 4 Combinaison p14
Exercice 5 Loi de probabilité p15
Exercice 6 Probabilités conditionnelles p16
Thème 3 Les prévisions en contexte aléatoire p17
Exercice 7 Variables aléatoires p17
Exercice 8 Variables aléatoires discrètes p18
Thème 4 Les lois usuelles de probabilité p21
Exercice 9 Loi normale p21
Exercice10 Loi binomiale p22
Exercice 11 Approximation de la loi binomiale p23
Exercice 12 Loi normale p24
Exercice 13 Loi exponentielle p25
Thème 5 L’échantillonnage et l’estimation p27
Exercice 14 Distribution d’échantillonnage p27
Exercice 15 Estimation p28
Exercice 16 Test Khi-deux p29
Exercice 17 Estimation d’une proportion p31
Exercice 18 Estimation d’une proportion p32
Exercice 19 Estimation d’une moyenne p33
3 La mise en œuvre du contrôle de gestion dans des contextes stabilisés
Thème 6 Les coûts complets p35
Exercice 20 Évaluation des stocks p35
Exercice 21 Analyse des coûts (simple) p37
Exercice 22 Répartition des charges indirectes p40
Exercice 23 Répartition secondaire réciproque des charges indirectes p43
Exercice 24 Sous-produits et déchets p47
Exercice 25 En-cours et rebuts p51
Thème 7 Les coûts à base d’activité p53
Exercice 26 Méthode ABC p53
Exercice 27 Méthode ABC et coût de revient classique p57
Exercice 28 Méthode ABC p61
Thème 8 Les coûts partiels p65
Exercice 29 Coût variable et marge sur coût variable p65
Exercice 30 Coût variable et résultat prévisionnel p67
Exercice 31 Coûts spécifiques p69
Thème 9 L’imputation rationnelle des charges fixes p71
Exercice 32 Imputation rationnelle (généralités) p71
Exercice 33 Imputation rationnelle simple p72
Exercice 34 Imputation rationnelle complexe p73
Exercice 35 Synthèse p76
Thème 10 Le risque d’exploitation p79
Exercice 36 Seuil de rentabilité, élasticité, levier opérationnel p79
Exercice 37 Seuil de rentabilité p82
Exercice 38 Seuil de rentabilité – Levier opérationnel p83
Exercice 39 Seuil de rentabilité probabilisé p85
Exercice 40 Seuil de rentabilité en avenir aléatoire p87
Thème 11 Le coût marginal p89
Exercice 41 Cas simple p89
Exercice 42 Commande supplémentaire p90
Exercice 43 Coût marginal p91
Thème 12 Le centre de responsabilité et le PCI p93
Exercice 44 Contrôle budgétaire et centre de responsabilité p93
Exercice 45 PCI p94
Exercice 46 Réflexion p96
Thème 13 La gestion des ventes p99
Exercice 47 Coefficients saisonniers p99
Exercice 48 Prévisions p101
Thème 14 La gestion de la production p103
Exercice 49 Programmation linéaire p103
Exercice 50 Besoins par composants p105
Exercice 51 Facteur rare p107
Exercice 52 Facteur rare p108
Thème 15 La gestion de projets p111
Exercice 53 Ordonnancement p111
Thème 16 La gestion des approvisionnements p115
Exercice 54 Avenir aléatoire p115
Exercice 55 Loi normale p116
Exercice 56 Gestion des stocks – Wilson p117
Exercice 57 Tarif dégressif p118
Exercice 58 Demande variable aléatoire discrète p119
Exercice 59 Wilson – Stock de sécurité p120
Exercice 60 Wilson – Stock de sécurité p122
Exercice 61 Pénurie p123
Exercice 62 Loi 20/80 – Loi ABC p126
Exercice 63 Budget des approvisionnements – Quantité constante p127
Exercice 64 Budget des approvisionnements – Stock de sécurité p128
Thème 17 La masse salariale p131
Exercice 65 Effet report – Effet masse p131
Exercice 66 Prévision p133
Exercice 67 Synthèse: effets et écarts p135
Thème 18 La gestion des investissements p141
Exercice 68 Choix d’investissement – Avenir incertain p141
Thème 19 Le budget de trésorerie et les documents prévisionnels p145
Exercice 69 Synthèse p145
Thème 20 Les coûts préétablis p149
Exercice 70 Synthèse p149
Thème 21 Les écarts p153
Exercice 71 Écart sur le chiffre d’affaires p153
Exercice 72 Écart sur le chiffre d’affaires – Grille tarifaire p155
Exercice 73 Écart sur marge p158
Exercice 74 Écart sur coût simple p160
Exercice 75 Écart sur coût p163
Thème 22 La qualité p165
Exercice 76 Mesure de la qualité p165
Exercice 77 Tableau de bord p166
Exercice 78 Dysfonctionnement p168
Exercice 79 Coût de la non-qualité p172
Exercice 80 Mesure de la qualité p173
4 Les réponses du contrôle de gestion dans des contextes non stabilisés
Thème 23 Les différents outils d’analyse p175
Exercice 81 Tableau de bord p175
Exercice 82 Kanbans p179
Exercice 83 Chaîne logistique p180
Exercice 84 Valeur p182
Exercice 85 ABM – ABC p183
Thème 24 Le coût cible p185
Exercice 86 Coût cible p185
Exercice 87 Prix psychologique p189
Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité fe-2904 733/53.1 Ouvrage Faculté des Sciences Économiques Commerciales et des Sciences de Gestion 300 - Sciences sociales Exclu du prêt DCG, 11. Contrôle de gestion . l'essentiel en fiches / Michel Leroy
Titre de série : DCG, 11 Titre : Contrôle de gestion . l'essentiel en fiches Type de document : texte imprimé Auteurs : Michel Leroy (1941-....), Auteur Mention d'édition : 2e éd. Editeur : [Levallois-Perret] : Éditions Francis Lefebvre Année de publication : DL 2018 Autre Editeur : Malakoff : Dunod Collection : Express. Expertise comptable, ISSN 2102-1678 num. 11 Importance : 1 vol. (VI-153 p.) Présentation : ill. Format : 21 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-077482-1 Prix : 12,90 EUR Note générale : DCG = Diplôme de comptabilité et de gestion
La couv. porte en plus : "Rappels de cours, applications, corrigés"Langues : Français (fre) Langues originales : Français (fre) Mots-clés : contrôle de gestion gestion d'entreprise gestion des coûts gestion des stocks gestion de la performance gestion de la production gestion budgétaire reporting gestion de la qualité supply chain méthode ABC benchmarking reegineering tableau de bord communication interne Index. décimale : 7.733 Contrôle de Gestion. Gestion de la performance مراقبة التسيير. إدارة الأداء Résumé : Comment aller à l'essentiel du programme, l'assimiler parfaitement et bien l'appliquer pour réussir le DCG ?Conçue pour faciliter aussi bien l'apprentissage que la révision, la collection Express vous propose une présentation simple et concise du DCG 11 Contrôle de gestion en fiches pédagogiques.Dans chaque fiche :• Les principes clés• Les rappels de cours• Un exercice d'application corrigé Note de contenu : Sommaire:
Fiche 1 - Le contrôle de gestion, définitions, rôle et place dans l'entreprise.
Fiche 2 - Les missions du contrôle de gestion et le contrôle de gestion au sein de l'organisation.
Fiche 3 - Le contrôle de gestion dans la communication et l'animation d'une organisation.
Fiche 4 - Les impacts des différentes écoles de pensée sur le contrôle de gestion.
Fiche 5 - Les représentations du fonctionnement de l'organisation.
Fiche 6 - La construction des modèles de coût.
Fiche 7 - La production des informations nécessaires au contrôle de gestion.
Fiche 8 - La prise en compte de données aléatoires.
Fiche 9 - Les différentes méthodes d'ajustement.
Fiche 10 - La valorisation des stocks.
Fiche 11 - La gestion des stocks
Fiche 12 - Contrôle de gestion et performance économique.
Fiche 13 - La standardisation des différents types de processus de production.
Fiche 14 - Le contrôle de gestion dans un environnement stable (définition des coûts et objet de l'analyse des coûts).
Fiche 15 - Le coût marginal.
Fiche 16 - Les coûts standards ou coûts préétablis
Fiche 17 - Les coûts complets.
Fiche 18 - L'imputation rationnelle.
Fiche 19 - Approche fonctionnelle de l'organisation et prix de cession interne.
Fiche 20 - Le processus budgétaire.
Fiche 21 - Le reporting.
Fiche 22 - Le budget des ventes.
Fiche 23 - Le budget de la production.
Fiche 24 - Les budgets liés.
Fiche 25 - Les budgets de synthèse (trésorerie, investissements).
Fiche 26 - L'analyse des écarts.
Fiche 27 - Les surplus de productivité globale (SPG)
Fiche 28 - La gestion de la qualité.
Fiche 29 - Les processus organisationnels dans des configurations organisationnelles nouvelles
Fiche 30 - Le contrôle de gestion dans un environnement instable (la supply chain).
Fiche 31 - La méthode ABC.
Fiche 32 - La chaîne de valeur
Fiche 33 - Relation coûts, activités, performance dans la sous-traitance, le benchmarking et le reegineering
Fiche 34 - La méthode des coûts cible.
Fiche 35 - L'analyse de la valeur
Fiche 36 - Les budgets à base d'activité et de processus (BBA)
Fiche 37 - Le budget base zéro (BBZ)
Fiche 38 - Les tableaux de bord et les indicateurs de performance.
Fiche 39 - Les indicateurs de performance et leur communication interne
Fiche 40 - Le risque d'exploitation
DCG, 11. Contrôle de gestion . l'essentiel en fiches [texte imprimé] / Michel Leroy (1941-....), Auteur . - 2e éd. . - [Levallois-Perret] : Éditions Francis Lefebvre : Malakoff : Dunod, DL 2018 . - 1 vol. (VI-153 p.) : ill. ; 21 cm. - (Express. Expertise comptable, ISSN 2102-1678; 11) .
ISBN : 978-2-10-077482-1 : 12,90 EUR
DCG = Diplôme de comptabilité et de gestion
La couv. porte en plus : "Rappels de cours, applications, corrigés"
Langues : Français (fre) Langues originales : Français (fre)
Mots-clés : contrôle de gestion gestion d'entreprise gestion des coûts gestion des stocks gestion de la performance gestion de la production gestion budgétaire reporting gestion de la qualité supply chain méthode ABC benchmarking reegineering tableau de bord communication interne Index. décimale : 7.733 Contrôle de Gestion. Gestion de la performance مراقبة التسيير. إدارة الأداء Résumé : Comment aller à l'essentiel du programme, l'assimiler parfaitement et bien l'appliquer pour réussir le DCG ?Conçue pour faciliter aussi bien l'apprentissage que la révision, la collection Express vous propose une présentation simple et concise du DCG 11 Contrôle de gestion en fiches pédagogiques.Dans chaque fiche :• Les principes clés• Les rappels de cours• Un exercice d'application corrigé Note de contenu : Sommaire:
Fiche 1 - Le contrôle de gestion, définitions, rôle et place dans l'entreprise.
Fiche 2 - Les missions du contrôle de gestion et le contrôle de gestion au sein de l'organisation.
Fiche 3 - Le contrôle de gestion dans la communication et l'animation d'une organisation.
Fiche 4 - Les impacts des différentes écoles de pensée sur le contrôle de gestion.
Fiche 5 - Les représentations du fonctionnement de l'organisation.
Fiche 6 - La construction des modèles de coût.
Fiche 7 - La production des informations nécessaires au contrôle de gestion.
Fiche 8 - La prise en compte de données aléatoires.
Fiche 9 - Les différentes méthodes d'ajustement.
Fiche 10 - La valorisation des stocks.
Fiche 11 - La gestion des stocks
Fiche 12 - Contrôle de gestion et performance économique.
Fiche 13 - La standardisation des différents types de processus de production.
Fiche 14 - Le contrôle de gestion dans un environnement stable (définition des coûts et objet de l'analyse des coûts).
Fiche 15 - Le coût marginal.
Fiche 16 - Les coûts standards ou coûts préétablis
Fiche 17 - Les coûts complets.
Fiche 18 - L'imputation rationnelle.
Fiche 19 - Approche fonctionnelle de l'organisation et prix de cession interne.
Fiche 20 - Le processus budgétaire.
Fiche 21 - Le reporting.
Fiche 22 - Le budget des ventes.
Fiche 23 - Le budget de la production.
Fiche 24 - Les budgets liés.
Fiche 25 - Les budgets de synthèse (trésorerie, investissements).
Fiche 26 - L'analyse des écarts.
Fiche 27 - Les surplus de productivité globale (SPG)
Fiche 28 - La gestion de la qualité.
Fiche 29 - Les processus organisationnels dans des configurations organisationnelles nouvelles
Fiche 30 - Le contrôle de gestion dans un environnement instable (la supply chain).
Fiche 31 - La méthode ABC.
Fiche 32 - La chaîne de valeur
Fiche 33 - Relation coûts, activités, performance dans la sous-traitance, le benchmarking et le reegineering
Fiche 34 - La méthode des coûts cible.
Fiche 35 - L'analyse de la valeur
Fiche 36 - Les budgets à base d'activité et de processus (BBA)
Fiche 37 - Le budget base zéro (BBZ)
Fiche 38 - Les tableaux de bord et les indicateurs de performance.
Fiche 39 - Les indicateurs de performance et leur communication interne
Fiche 40 - Le risque d'exploitation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité fe-2903 733/52.1 Ouvrage Faculté des Sciences Économiques Commerciales et des Sciences de Gestion 300 - Sciences sociales Exclu du prêt Management des entreprises / François Coulomb
Titre : Management des entreprises : histoire, théories et outils de gestion Type de document : texte imprimé Auteurs : François Coulomb (1958-....), Auteur Editeur : Paris : Ellipses Année de publication : impr. 2007 Collection : Gestion (Paris. 2005), ISSN 1951-7580. Importance : 1 vol. (424 p.) Présentation : graph., couv. ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7298-3502-6 Prix : 35 EUR Note générale : Biographie de l'auteur:
- François Coulomb, ancien élève de l'ENS Cachan, agrégé d'économie et gestion et docteur en sciences économiques, enseigne en classe préparatoire à l'expertise comptable au lycée Ozenne de Toulouse. Il est membre des commissions d'examen de l'expertise comptable et du jury de l'agrégation d'économie et gestion.Langues : Français (fre) Langues originales : Français (fre) Mots-clés : management des entreprises entreprises françaises gestion de la production gestion des ressources humaines (GRH) marketing de l'individu finance d'entreprise comptabilité logistique gestion de la qualité stratégies d'entreprise incertitude Index. décimale : 4.410 Affaires économiques. Gestion stratégique الأعمال الإقتصادية. الإدارة الإستراتيجية Résumé : Cet ouvrage est une synthèse sur le management des entreprises. Il aborde avec le souci d'approfondissement permanent les grands thèmes du management :
- l'entreprise et les questions de taille et de structure ;
- les enjeux du pouvoir et de la prise de décision ;
- les outils de gestion de la production et le dépassement du taylorisme ;
- les défis de la gestion des ressources humaines ;
- le marketing : de la consommation de masse au marketing de l'individu ;
- le financement des entreprises et les transformations de la comptabilité ;
- la montée en puissance de la logistique ;
- la relativité de la notion de qualité en gestion ;
- les stratégies d'entreprise et leurs incertitudes.
Synthétique et accessible, l'étude de chaque thème est complétée par des repères historiques clés, les références théoriques essentielles, l'examen des dernières tendances et un tableau synoptique des outils de gestion à la disposition des gestionnaires et des décideurs.
Ce manuel s'adresse aux étudiants des écoles de commerce, de licence et master de gestion, mais aussi de sciences économiques, sociologie et histoire, ainsi qu'aux professionnels du management soucieux de prendre du recul par rapport à leurs pratiques.Note de contenu : Sommaire :
Introduction 3
Chapitre 1. L’entreprise et ses structures : les paradoxes de la taille et le dépassement des frontières 11
1. Le concept d’entreprise et ses différentes formulations 12
1.1. La difficile émergence de la notion d’entreprise 12
1.2. Les mots pour dire « l’entreprise » 14
2. Panorama des entreprises françaises : entre émiettement et concentration 16
2.1. Eléments de repérage en matière de typologie d’entreprises 16
2.2. Les entreprises françaises en chiffres 17
3. Les entreprises et leur taille : enjeux théoriques, histoire et tendances 23
3.1. Les économistes et les gestionnaires face à la question de la taille 23
3.2. Les différentes facettes de la concentration et de son évolution historique 29
3.3. La taille : un enjeu dépassé ? 33
4. Les structures d’entreprise et leur évolution : principes, typologies et tendances 36
4.1. Les théoriciens de l’organisation et les structures d’entreprise 36
4.2. Typologie et histoire des structures d’entreprise 41
4.3. Les grandes tendances contemporaines en matière de structures 48
Conclusion 51
Chapitre 2. Les enjeux du pouvoir et les méandres de la prise de décision 57
1. L’historique des relations de pouvoir : le face à face des actionnaires et des managers 58
1.1. « L’exemple américain » 58
1.2. La fin de « l’exception française » 61
2. L’appréhension des questions de pouvoir par les théoriciens 66
2.1. Économistes, pouvoir et relations d’agence 66
2.2. Les sociologues et la question du pouvoir dans les organisations 68
2.3. Les gestionnaires et les styles de direction 70
3. Les enjeux et tendances en matière de gouvernance 72
3.1. Les deux grandes conceptions de la gouvernance 72
3.2. Typologie des modèles de gouvernance d’entreprise 74
3.3. A la recherche de la « bonne gouvernance » 76
3.4. De l’évolution des relations de pouvoir entre dirigeants et salariés 82
4. Processus de prise de décision et rationalité 88
4.1. La décision entre rationalité parfaite et réalisme économique 88
4.2. La dilution de l’hypothèse de rationalité 90
4.3. Typologie des décisions et caractéristiques du processus de décision 92
5. Les outils d’aide à la décision et l’automatisation de la décision 92
5.1. Des outils d’aide à la décision propres à chaque type d’environnement 93
5.2. Les systèmes informatisés d’aide à la décision 94
5.3. Les outils d’aide à la décision et leur informatisation : bilan et débats 95
Conclusion 97
Chapitre 3. La gestion de la production et le dépassement du taylorisme 105
1. Les grands systèmes de production et leur évolution 106
1.1. Principales typologies en matière de système de production 106
1.2. L’histoire des systèmes de production et le cas emblématique de l’industrie automobile 107
2. Les gestionnaires et les sociologues face à l’organisation de la production 111
2.1. Les premiers « gestionnaires » face au problème de l’organisation de la production 111
2.2. La lecture critique des psycho-sociologues et des courants gestionnaires postérieurs 115
2.3. Le courant « mathématique » et la recherche d’outils de résolution de problèmes de gestion de la production 116
3. L’innovation : la dictature du temps et de la nouveauté 117
3.1. L’innovation : points de repères historiques et analyse schumpeterienne 118
3.2. Le management de l’innovation 121
4. La flexibilité : le primat généralisé du juste à temps et ses différentes facettes 126
4.1. Flexibilité et transformation des marchés 127
4.2. La flexibilité : une déclinaison pluri-fonctionnelle 127
4.3. Politique d’investissement des entreprises et flexibilité 129
5. Les ruptures avec le modèle taylorien et ses zones d’incertitude 131
5.1. Les contours des modèles d’organisation post-tayloriens 131
5.2. Les lieux de résistance et les terres de mission du modèle taylorien 133
5.3. Le juste à temps : ses ambiguïtés et ses traits d’évolution 134
6. Les outils de gestion de la production 136
6.1. De la division du travail à la conception d’outils de gestion 136
6.2. Les services constitutifs de la fonction « production » 137
6.3. Panorama des outils de gestion de la production 138
6.4. Outils de gestion, juste à temps et informatique 139
Conclusion 141
Chapitre 4. Les défis de la gestion des ressources humaines 147
1. Historique de la gestion des ressources humaines 148
1.1. Grandes ruptures sociales et GRH 148
1.2. L’évolution de la « fonction personnel » : de l’administration à une vision stratégique 151
1.3. De la diversité des politiques du personnel 154
2. Les grands défis contemporains et leurs effets sur la GRH 155
2.1. Les évolutions technologiques 155
2.2. Les évolutions économiques 155
2.3. Les évolutions démographiques 156
2.4. Les évolutions psycho-sociologiques 156
2.5. Les évolutions sociopolitiques 157
3. Gestionnaires, économistes, psychologues et sociologues face à la GRH 158
3.1. La contribution fondamentale de l’école des relations humaines 159
3.2. L’école socio-technique ou la recherche d’un équilibre entre l’homme et la technique 160
3.3. L’approche socio-économique : conception d’outils et vision stratégique 161
3.4. Un tour d’horizon de la contribution de différentes disciplines 161
3.5. Les orientations contemporaines de la recherche en GRH 163
4. La gestion de l’emploi et des conditions de travail 164
4.1. La gestion de l’emploi : entre flexibilité et anticipation à moyen terme 164
4.2. Les multiples aspects de la gestion des conditions de travail 168
5. Les rémunérations, archétype des nouvelles politiques de gestion des ressources humaines 173
5.1. Petite histoire des rémunérations 173
5.2. Les éléments constitutifs de la rémunération et leur dynamique 174
5.3. Individualisation, évaluation et notation des salariés 178
6. Culture d’entreprise et gestion des ressources humaines 180
6.1. La culture d’entreprise, ses fondements et ses manifestations 180
6.2. L’utilisation de la culture d’entreprise au niveau de la GRH 182
6.3. L’exploitation de la culture d’entreprise et ses limites 182
7. De la GRH à la responsabilité sociale et environnementale des entreprises 184
7.1. Les différentes composantes de la responsabilité sociale des entreprises 185
7.2. Les facteurs déclenchants de la responsabilité sociale 185
7.3. Les supports de la responsabilité sociale et environnementale 185
7.4. Bilan de l’exercice de cette responsabilité sociale 186
8. Les outils de gestion des ressources humaines 187
8.1. Les outils de recrutement 188
8.2. Les outils de motivation 188
8.3. Comptabilité et ressources humaines 189
Conclusion 189
Chapitre 5. Le marketing : de la consommation de masse au marketing de l’individu 195
1. Les entreprises et l’histoire du marketing 195
1.1. Quelques points de repère globaux 196
1.2. L’appropriation d’une vision et d’une pratique commerciale par les entreprises 197
2. A la recherche d’une théorie du marketing 202
2.1. Le marketing s’affranchit de l’économie 203
2.2. Le marketing, terrain d’élection des psychologues et des sociologues 204
2.3. La recherche et le développement d’un marketing scientifique 204
2.4. Le marketing, discipline des gestionnaires 205
2.5. Elargissement et tentatives de refondation du marketing 206
3. Voyage au cœur du marketing 207
3.1. Les grands axes de la démarche marketing 208
3.2. Le marketing stratégique : matrice du marketing opérationnel 210
3.3. Le marketing mix : son contenu et ses principales tendances 212
4. Les marques, leur pouvoir et leur gestion 228
4.1. Genèse et histoire des marques 229
4.2. Grandeurs et misères des marques 230
4.3. De la gestion des marques 231
4.4. De la valorisation financière des marques 232
5. Marketing et outils de gestion 233
5.1. Tour d’horizon des outils de gestion en marketing 233
5.2. Outils de gestion et analyse de marché 234
5.3. Outils de média-planning 234
5.4. De l’utilisation de l’analyse de données en marketing 235
Conclusion 236
Chapitre 6. Quand l’entreprise cherche finances 241
1. Points de repère pour une histoire du financement des entreprises 242
1.1. Le XIXe siècle ou la domination de l’autofinancement 242
1.2. Des années 1890 aux années 1930 : l’essor du marché financier 243
1.3. Les 30 glorieuses : entre « capitalisme d’Etat » et économie d’endettement 245
1.4. Les années 1980 et le tournant vers « l’économie de marché financier » 246
2. La théorie financière : une prise en compte croissante des imperfections du marché 249
2.1. Les travaux de Modigliani et Miller et les simplifications de l’univers néoclassique 249
2.2. Le modèle d’équilibre des actifs financiers (MEDAF) 251
2.3. Théorie des signaux et théorie de l’agence 251
3. Le rôle de la fonction financière : contenu, missions et évolutions 253
3.1. Objectifs et grandes missions de la fonction financière 254
3.2. Equilibre financier et multiplicité des approches en analyse financière 254
3.3. Un aperçu de quelques changements affectant les techniques financières 257
3.4. Nouvelles tâches et nouvelles missions de la gestion financière 258
4. La comptabilité a aussi son histoire 259
4.1. Les grandes dates de la construction de la comptabilité française 259
4.2. Fonctions, enjeux et limites de la comptabilité française 265
5. Finance et comptabilité : l’harmonisation comme réponse à la globalisation 268
5.1. La financiarisation des marchés 268
5.2. Création de valeur et nouveaux indicateurs de rentabilité 270
5.3. Les scandales comptables et financiers dans les années 2000 ou les travers de « la comptabilité créative » 274
5.4. Réforme des marchés financiers et promulgation de nouvelles normes comptables 276
Conclusion 282
Chapitre 7. La montée en puissance de la logistique 289
1. De la logistique militaire à la logistique d’entreprise 290
1.1. A la recherche de la logistique 290
1.2. Les grandes étapes de la construction de la logistique 292
2. La réflexion théorique des gestionnaires et leur influence sur la logistique 295
2.1. Une réflexion théorique émiettée et peu spécifique 295
2.2. Le courant mathématique et la recherche opérationnelle 296
2.3. L’analyse systémique et le rôle clé des interdépendances 296
2.4. La logistique, activité principale dans la chaîne de valeur de Porter 297
2.5. Les travaux sur la coopération et les alliances 299
3. Logistique, gestion des achats et gestion des stocks 300
3.1. La gestion des achats 300 3.2. La gestion des stocks 303
4. Les lignes de force de la logistique contemporaine 307
4.1. Quelques grandes tendances en logistique 308
4.2. Les politiques logistiques de quelques grands secteurs économiques 311
5. Panorama des outils logistiques et de gestion de la production 316
5.1. Les outils de base de la recherche opérationnelle 317
5.2. Les outils de planification de la gestion de la production 317
5.3. Les outils de l’ère de l’informatique et des télécommunications 317
Conclusion 319
Chapitre 8. Relativité de la notion de qualité en gestion 323
1. La qualité : d’une tradition française à une histoire américano-japonaise 324
1.1. De la fin du XIXe siècle aux années 1920 : du travail à façon au contrôle a posteriori 324
1.2. Les années 1920 : histoire américaine et contrôle statistique par échantillonnage 325
1.3. Les années 1950-1960 et le développement des approches préventives et managériales 326
1.4. Les années 1970-1980 et la diffusion des méthodes et outils contemporains dans les entreprises françaises 327
1.5. Les années 1990 : gestion de la qualité et coopération inter-firme 328
2. Le regard des chercheurs et des théoriciens sur la qualité 329
2.1. Un intérêt tardif des économistes pour la qualité 329
2.2. La contribution foisonnante des gestionnaires 331
3. Les principaux axes du management de la qualité et de la maintenance 333
3.1. Les axes fondamentaux du management de la qualité 333
3.2. La gestion de la qualité en perspective 338
3.3. Gestion de la qualité et maintenance 339
4. Gestion de la qualité, coûts et rentabilité 341
4.1. De la nature des liens entre qualité et coûts 341
4.2. Qualité et calcul économique 342
4.3. Normes ISO et enjeux financiers de la qualité 343
5. Les outils de gestion de la qualité 343
5.1. Les outils de base traditionnels 344
5.2. L’analyse de la valeur et l’intégration d’une vision marketing 345
5.3. Les outils de management 346
5.4. Des prix « qualité » devenus de véritables outils de gestion 347
Conclusion 347
Chapitre 9. Les stratégies d’entreprise et leurs incertitudes 353
1. L’évolution des pratiques stratégiques 354
1.1. Une histoire industrielle bien française : l’histoire de la CGE 354
1.2. L’évolution des pratiques stratégiques dans le cadre français 356
2. Le regard des théoriciens sur les stratégies 360
2.1. L’apport des stratèges militaires 360
2.2. La lente maturation des économistes et l’émergence de l’économie industrielle 361
2.3. Economistes, sociologues et théorie de la coopération 363
2.4. Les gestionnaires et leur représentation de la stratégie 364
2.5. Une vue synoptique des différentes familles de stratégies 373
3. Stratégie et choix du domaine d’activité 373
3.1. Les stratégies de spécialisation 373
3.2. Les stratégies d’intégration 375
3.3. Les stratégies de diversification 379
3.4. Les stratégies d’internationalisation 380
4. Stratégie et choix du mode de croissance 385
4.1. Les limites de la croissance interne 385
4.2. La croissance externe : un phénomène massif mais complexe à gérer 386
4.3. Quand la croissance interne rime avec croissance externe 388
5. Stratégie et choix de l’avantage concurrentiel 390
5.1. Quelques généralités sur ces trois grandes stratégies génériques 390
5.2. Quelques exemples de stratégies de réduction de coûts 392
6. Les stratégies en perspective 394
6.1. Des limites de la planification stratégique et du principe même de stratégie 394
6.2. Les approches en termes de ressources et de compétences 398
6.3. Stratégies relationnelles et firmes « réseau » 401
Conclusion 404
Conclusion générale 411
Notes bibliogr.
Management des entreprises : histoire, théories et outils de gestion [texte imprimé] / François Coulomb (1958-....), Auteur . - Paris : Ellipses, impr. 2007 . - 1 vol. (424 p.) : graph., couv. ill. ; 24 cm. - (Gestion (Paris. 2005), ISSN 1951-7580.) .
ISBN : 978-2-7298-3502-6 : 35 EUR
Biographie de l'auteur:
- François Coulomb, ancien élève de l'ENS Cachan, agrégé d'économie et gestion et docteur en sciences économiques, enseigne en classe préparatoire à l'expertise comptable au lycée Ozenne de Toulouse. Il est membre des commissions d'examen de l'expertise comptable et du jury de l'agrégation d'économie et gestion.
Langues : Français (fre) Langues originales : Français (fre)
Mots-clés : management des entreprises entreprises françaises gestion de la production gestion des ressources humaines (GRH) marketing de l'individu finance d'entreprise comptabilité logistique gestion de la qualité stratégies d'entreprise incertitude Index. décimale : 4.410 Affaires économiques. Gestion stratégique الأعمال الإقتصادية. الإدارة الإستراتيجية Résumé : Cet ouvrage est une synthèse sur le management des entreprises. Il aborde avec le souci d'approfondissement permanent les grands thèmes du management :
- l'entreprise et les questions de taille et de structure ;
- les enjeux du pouvoir et de la prise de décision ;
- les outils de gestion de la production et le dépassement du taylorisme ;
- les défis de la gestion des ressources humaines ;
- le marketing : de la consommation de masse au marketing de l'individu ;
- le financement des entreprises et les transformations de la comptabilité ;
- la montée en puissance de la logistique ;
- la relativité de la notion de qualité en gestion ;
- les stratégies d'entreprise et leurs incertitudes.
Synthétique et accessible, l'étude de chaque thème est complétée par des repères historiques clés, les références théoriques essentielles, l'examen des dernières tendances et un tableau synoptique des outils de gestion à la disposition des gestionnaires et des décideurs.
Ce manuel s'adresse aux étudiants des écoles de commerce, de licence et master de gestion, mais aussi de sciences économiques, sociologie et histoire, ainsi qu'aux professionnels du management soucieux de prendre du recul par rapport à leurs pratiques.Note de contenu : Sommaire :
Introduction 3
Chapitre 1. L’entreprise et ses structures : les paradoxes de la taille et le dépassement des frontières 11
1. Le concept d’entreprise et ses différentes formulations 12
1.1. La difficile émergence de la notion d’entreprise 12
1.2. Les mots pour dire « l’entreprise » 14
2. Panorama des entreprises françaises : entre émiettement et concentration 16
2.1. Eléments de repérage en matière de typologie d’entreprises 16
2.2. Les entreprises françaises en chiffres 17
3. Les entreprises et leur taille : enjeux théoriques, histoire et tendances 23
3.1. Les économistes et les gestionnaires face à la question de la taille 23
3.2. Les différentes facettes de la concentration et de son évolution historique 29
3.3. La taille : un enjeu dépassé ? 33
4. Les structures d’entreprise et leur évolution : principes, typologies et tendances 36
4.1. Les théoriciens de l’organisation et les structures d’entreprise 36
4.2. Typologie et histoire des structures d’entreprise 41
4.3. Les grandes tendances contemporaines en matière de structures 48
Conclusion 51
Chapitre 2. Les enjeux du pouvoir et les méandres de la prise de décision 57
1. L’historique des relations de pouvoir : le face à face des actionnaires et des managers 58
1.1. « L’exemple américain » 58
1.2. La fin de « l’exception française » 61
2. L’appréhension des questions de pouvoir par les théoriciens 66
2.1. Économistes, pouvoir et relations d’agence 66
2.2. Les sociologues et la question du pouvoir dans les organisations 68
2.3. Les gestionnaires et les styles de direction 70
3. Les enjeux et tendances en matière de gouvernance 72
3.1. Les deux grandes conceptions de la gouvernance 72
3.2. Typologie des modèles de gouvernance d’entreprise 74
3.3. A la recherche de la « bonne gouvernance » 76
3.4. De l’évolution des relations de pouvoir entre dirigeants et salariés 82
4. Processus de prise de décision et rationalité 88
4.1. La décision entre rationalité parfaite et réalisme économique 88
4.2. La dilution de l’hypothèse de rationalité 90
4.3. Typologie des décisions et caractéristiques du processus de décision 92
5. Les outils d’aide à la décision et l’automatisation de la décision 92
5.1. Des outils d’aide à la décision propres à chaque type d’environnement 93
5.2. Les systèmes informatisés d’aide à la décision 94
5.3. Les outils d’aide à la décision et leur informatisation : bilan et débats 95
Conclusion 97
Chapitre 3. La gestion de la production et le dépassement du taylorisme 105
1. Les grands systèmes de production et leur évolution 106
1.1. Principales typologies en matière de système de production 106
1.2. L’histoire des systèmes de production et le cas emblématique de l’industrie automobile 107
2. Les gestionnaires et les sociologues face à l’organisation de la production 111
2.1. Les premiers « gestionnaires » face au problème de l’organisation de la production 111
2.2. La lecture critique des psycho-sociologues et des courants gestionnaires postérieurs 115
2.3. Le courant « mathématique » et la recherche d’outils de résolution de problèmes de gestion de la production 116
3. L’innovation : la dictature du temps et de la nouveauté 117
3.1. L’innovation : points de repères historiques et analyse schumpeterienne 118
3.2. Le management de l’innovation 121
4. La flexibilité : le primat généralisé du juste à temps et ses différentes facettes 126
4.1. Flexibilité et transformation des marchés 127
4.2. La flexibilité : une déclinaison pluri-fonctionnelle 127
4.3. Politique d’investissement des entreprises et flexibilité 129
5. Les ruptures avec le modèle taylorien et ses zones d’incertitude 131
5.1. Les contours des modèles d’organisation post-tayloriens 131
5.2. Les lieux de résistance et les terres de mission du modèle taylorien 133
5.3. Le juste à temps : ses ambiguïtés et ses traits d’évolution 134
6. Les outils de gestion de la production 136
6.1. De la division du travail à la conception d’outils de gestion 136
6.2. Les services constitutifs de la fonction « production » 137
6.3. Panorama des outils de gestion de la production 138
6.4. Outils de gestion, juste à temps et informatique 139
Conclusion 141
Chapitre 4. Les défis de la gestion des ressources humaines 147
1. Historique de la gestion des ressources humaines 148
1.1. Grandes ruptures sociales et GRH 148
1.2. L’évolution de la « fonction personnel » : de l’administration à une vision stratégique 151
1.3. De la diversité des politiques du personnel 154
2. Les grands défis contemporains et leurs effets sur la GRH 155
2.1. Les évolutions technologiques 155
2.2. Les évolutions économiques 155
2.3. Les évolutions démographiques 156
2.4. Les évolutions psycho-sociologiques 156
2.5. Les évolutions sociopolitiques 157
3. Gestionnaires, économistes, psychologues et sociologues face à la GRH 158
3.1. La contribution fondamentale de l’école des relations humaines 159
3.2. L’école socio-technique ou la recherche d’un équilibre entre l’homme et la technique 160
3.3. L’approche socio-économique : conception d’outils et vision stratégique 161
3.4. Un tour d’horizon de la contribution de différentes disciplines 161
3.5. Les orientations contemporaines de la recherche en GRH 163
4. La gestion de l’emploi et des conditions de travail 164
4.1. La gestion de l’emploi : entre flexibilité et anticipation à moyen terme 164
4.2. Les multiples aspects de la gestion des conditions de travail 168
5. Les rémunérations, archétype des nouvelles politiques de gestion des ressources humaines 173
5.1. Petite histoire des rémunérations 173
5.2. Les éléments constitutifs de la rémunération et leur dynamique 174
5.3. Individualisation, évaluation et notation des salariés 178
6. Culture d’entreprise et gestion des ressources humaines 180
6.1. La culture d’entreprise, ses fondements et ses manifestations 180
6.2. L’utilisation de la culture d’entreprise au niveau de la GRH 182
6.3. L’exploitation de la culture d’entreprise et ses limites 182
7. De la GRH à la responsabilité sociale et environnementale des entreprises 184
7.1. Les différentes composantes de la responsabilité sociale des entreprises 185
7.2. Les facteurs déclenchants de la responsabilité sociale 185
7.3. Les supports de la responsabilité sociale et environnementale 185
7.4. Bilan de l’exercice de cette responsabilité sociale 186
8. Les outils de gestion des ressources humaines 187
8.1. Les outils de recrutement 188
8.2. Les outils de motivation 188
8.3. Comptabilité et ressources humaines 189
Conclusion 189
Chapitre 5. Le marketing : de la consommation de masse au marketing de l’individu 195
1. Les entreprises et l’histoire du marketing 195
1.1. Quelques points de repère globaux 196
1.2. L’appropriation d’une vision et d’une pratique commerciale par les entreprises 197
2. A la recherche d’une théorie du marketing 202
2.1. Le marketing s’affranchit de l’économie 203
2.2. Le marketing, terrain d’élection des psychologues et des sociologues 204
2.3. La recherche et le développement d’un marketing scientifique 204
2.4. Le marketing, discipline des gestionnaires 205
2.5. Elargissement et tentatives de refondation du marketing 206
3. Voyage au cœur du marketing 207
3.1. Les grands axes de la démarche marketing 208
3.2. Le marketing stratégique : matrice du marketing opérationnel 210
3.3. Le marketing mix : son contenu et ses principales tendances 212
4. Les marques, leur pouvoir et leur gestion 228
4.1. Genèse et histoire des marques 229
4.2. Grandeurs et misères des marques 230
4.3. De la gestion des marques 231
4.4. De la valorisation financière des marques 232
5. Marketing et outils de gestion 233
5.1. Tour d’horizon des outils de gestion en marketing 233
5.2. Outils de gestion et analyse de marché 234
5.3. Outils de média-planning 234
5.4. De l’utilisation de l’analyse de données en marketing 235
Conclusion 236
Chapitre 6. Quand l’entreprise cherche finances 241
1. Points de repère pour une histoire du financement des entreprises 242
1.1. Le XIXe siècle ou la domination de l’autofinancement 242
1.2. Des années 1890 aux années 1930 : l’essor du marché financier 243
1.3. Les 30 glorieuses : entre « capitalisme d’Etat » et économie d’endettement 245
1.4. Les années 1980 et le tournant vers « l’économie de marché financier » 246
2. La théorie financière : une prise en compte croissante des imperfections du marché 249
2.1. Les travaux de Modigliani et Miller et les simplifications de l’univers néoclassique 249
2.2. Le modèle d’équilibre des actifs financiers (MEDAF) 251
2.3. Théorie des signaux et théorie de l’agence 251
3. Le rôle de la fonction financière : contenu, missions et évolutions 253
3.1. Objectifs et grandes missions de la fonction financière 254
3.2. Equilibre financier et multiplicité des approches en analyse financière 254
3.3. Un aperçu de quelques changements affectant les techniques financières 257
3.4. Nouvelles tâches et nouvelles missions de la gestion financière 258
4. La comptabilité a aussi son histoire 259
4.1. Les grandes dates de la construction de la comptabilité française 259
4.2. Fonctions, enjeux et limites de la comptabilité française 265
5. Finance et comptabilité : l’harmonisation comme réponse à la globalisation 268
5.1. La financiarisation des marchés 268
5.2. Création de valeur et nouveaux indicateurs de rentabilité 270
5.3. Les scandales comptables et financiers dans les années 2000 ou les travers de « la comptabilité créative » 274
5.4. Réforme des marchés financiers et promulgation de nouvelles normes comptables 276
Conclusion 282
Chapitre 7. La montée en puissance de la logistique 289
1. De la logistique militaire à la logistique d’entreprise 290
1.1. A la recherche de la logistique 290
1.2. Les grandes étapes de la construction de la logistique 292
2. La réflexion théorique des gestionnaires et leur influence sur la logistique 295
2.1. Une réflexion théorique émiettée et peu spécifique 295
2.2. Le courant mathématique et la recherche opérationnelle 296
2.3. L’analyse systémique et le rôle clé des interdépendances 296
2.4. La logistique, activité principale dans la chaîne de valeur de Porter 297
2.5. Les travaux sur la coopération et les alliances 299
3. Logistique, gestion des achats et gestion des stocks 300
3.1. La gestion des achats 300 3.2. La gestion des stocks 303
4. Les lignes de force de la logistique contemporaine 307
4.1. Quelques grandes tendances en logistique 308
4.2. Les politiques logistiques de quelques grands secteurs économiques 311
5. Panorama des outils logistiques et de gestion de la production 316
5.1. Les outils de base de la recherche opérationnelle 317
5.2. Les outils de planification de la gestion de la production 317
5.3. Les outils de l’ère de l’informatique et des télécommunications 317
Conclusion 319
Chapitre 8. Relativité de la notion de qualité en gestion 323
1. La qualité : d’une tradition française à une histoire américano-japonaise 324
1.1. De la fin du XIXe siècle aux années 1920 : du travail à façon au contrôle a posteriori 324
1.2. Les années 1920 : histoire américaine et contrôle statistique par échantillonnage 325
1.3. Les années 1950-1960 et le développement des approches préventives et managériales 326
1.4. Les années 1970-1980 et la diffusion des méthodes et outils contemporains dans les entreprises françaises 327
1.5. Les années 1990 : gestion de la qualité et coopération inter-firme 328
2. Le regard des chercheurs et des théoriciens sur la qualité 329
2.1. Un intérêt tardif des économistes pour la qualité 329
2.2. La contribution foisonnante des gestionnaires 331
3. Les principaux axes du management de la qualité et de la maintenance 333
3.1. Les axes fondamentaux du management de la qualité 333
3.2. La gestion de la qualité en perspective 338
3.3. Gestion de la qualité et maintenance 339
4. Gestion de la qualité, coûts et rentabilité 341
4.1. De la nature des liens entre qualité et coûts 341
4.2. Qualité et calcul économique 342
4.3. Normes ISO et enjeux financiers de la qualité 343
5. Les outils de gestion de la qualité 343
5.1. Les outils de base traditionnels 344
5.2. L’analyse de la valeur et l’intégration d’une vision marketing 345
5.3. Les outils de management 346
5.4. Des prix « qualité » devenus de véritables outils de gestion 347
Conclusion 347
Chapitre 9. Les stratégies d’entreprise et leurs incertitudes 353
1. L’évolution des pratiques stratégiques 354
1.1. Une histoire industrielle bien française : l’histoire de la CGE 354
1.2. L’évolution des pratiques stratégiques dans le cadre français 356
2. Le regard des théoriciens sur les stratégies 360
2.1. L’apport des stratèges militaires 360
2.2. La lente maturation des économistes et l’émergence de l’économie industrielle 361
2.3. Economistes, sociologues et théorie de la coopération 363
2.4. Les gestionnaires et leur représentation de la stratégie 364
2.5. Une vue synoptique des différentes familles de stratégies 373
3. Stratégie et choix du domaine d’activité 373
3.1. Les stratégies de spécialisation 373
3.2. Les stratégies d’intégration 375
3.3. Les stratégies de diversification 379
3.4. Les stratégies d’internationalisation 380
4. Stratégie et choix du mode de croissance 385
4.1. Les limites de la croissance interne 385
4.2. La croissance externe : un phénomène massif mais complexe à gérer 386
4.3. Quand la croissance interne rime avec croissance externe 388
5. Stratégie et choix de l’avantage concurrentiel 390
5.1. Quelques généralités sur ces trois grandes stratégies génériques 390
5.2. Quelques exemples de stratégies de réduction de coûts 392
6. Les stratégies en perspective 394
6.1. Des limites de la planification stratégique et du principe même de stratégie 394
6.2. Les approches en termes de ressources et de compétences 398
6.3. Stratégies relationnelles et firmes « réseau » 401
Conclusion 404
Conclusion générale 411
Notes bibliogr.
Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité aucun exemplaire Statistique appliquée à la gestion / Boris Evgrafoff
Titre : Statistique appliquée à la gestion Type de document : texte imprimé Auteurs : Boris Evgrafoff, Auteur Editeur : Paris : Dalloz Année de publication : 1971 Collection : Techniques de gestion Importance : 1 vol. (127 p.) Présentation : tabl., graph., fig. Format : 23 cm ISBN/ISSN/EAN : DL BNF-1618-I-71 Langues : Français (fre) Langues originales : Français (fre) Mots-clés : statistique gestion population lois de distribution théoriques loi de Laplace-Gass loi binomiale loi de poisson loi exponentielle loi de distribution des moyennes test de Pearson test de Student-Fisher test de Henry gestion du personnel gestion de la production gestion des stocks contrôle variables temps corrélations Index. décimale : 1.112 Statistique الإحصاء Note de contenu : Sommaire :
Décrire une population
Etude d'un caractère. Structure de la population.
Etude d'un caractère. Lois statistiques
Assimilation à une loi théorique
Exemples d'application.
Etude de deux caractères. La variable temps.
Etude de deux caractères. Les corrélations.Statistique appliquée à la gestion [texte imprimé] / Boris Evgrafoff, Auteur . - Paris : Dalloz, 1971 . - 1 vol. (127 p.) : tabl., graph., fig. ; 23 cm. - (Techniques de gestion) .
ISSN : DL BNF-1618-I-71
Langues : Français (fre) Langues originales : Français (fre)
Mots-clés : statistique gestion population lois de distribution théoriques loi de Laplace-Gass loi binomiale loi de poisson loi exponentielle loi de distribution des moyennes test de Pearson test de Student-Fisher test de Henry gestion du personnel gestion de la production gestion des stocks contrôle variables temps corrélations Index. décimale : 1.112 Statistique الإحصاء Note de contenu : Sommaire :
Décrire une population
Etude d'un caractère. Structure de la population.
Etude d'un caractère. Lois statistiques
Assimilation à une loi théorique
Exemples d'application.
Etude de deux caractères. La variable temps.
Etude de deux caractères. Les corrélations.Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 112/5 112 Ouvrage Faculté des Sciences Économiques Commerciales et des Sciences de Gestion 300 - Sciences sociales Exclu du prêt