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Construire et défendre son budget / Caroline Selmer
Titre : Construire et défendre son budget Type de document : texte imprimé Auteurs : Caroline Selmer, Auteur Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 2001 Collection : Fonctions de l'entreprise. Série Gestion, finance Sous-collection : Série Gestion, finance Importance : XVI-235 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-004943-1 Prix : 169 F Note générale : La couv. porte en plus : "outils, méthodes et comportements"
En appendice, choix de documents.
Langues : Français (fre) Langues originales : Français (fre) Mots-clés : gestion budgétaire processus budgétaire prébudget budgets fonctionnels arbitrage budgétaire contrôle de gestion progiciels de gestion budgétaire benchmarking analyse des performances prévision budgétaire centre de responsabilité coûts standard budget commercial budget de production budget des frais généraux budget des investissements budget de trésorerie dossier budgétaire plan d'argumentation contrôle budgétaire tableau de bord Index. décimale : 7.733 Contrôle de Gestion. Gestion de la performance مراقبة التسيير. إدارة الأداء Résumé : Construire un budget ambitieux mais réaliste et le défendre auprès des dirigeants et actionnaires, telle est la mission qui incombe aujourd'hui à un grand nombre de managers opérationnels.
Beaucoup d'entre eux, confrontés aux " affres " du budget, s'interrogent : Quelle doit être ma contribution au budget de l'entreprise ? Comment améliorer la pertinence des chiffres de mon budget ? Quel appui puis-je demander à mon contrôleur de gestion ? Quel sera l'impact de mes choix budgétaires ? Quels sont les indicateurs clés à suivre ?
Ce livre apporte des réponses à toutes ces questions en proposant :
- des outils : fiche de plan d'action, tableaux de suivi, indicateurs clés (ROCE, TRS, CAF ... )
- des méthodes : dimensionner ses effectifs, analyser ses écarts, budgéter par activités...
- de nouveaux comportements : questionner, reformuler, argumenter, réfuter une objection...
Les managers opérationnels pourront ainsi mieux structurer un budget de telle sorte qu'il prépare et oriente leurs actions. Le budget s'intégrera alors dans une démarche proactive d'amélioration des performances et facilitera le dialogue avec la direction et les financiers.
Les professionnels de la gestion y trouveront une méthodologie et des conseils pour améliorer la procédure budgétaire de leur entreprise et animer le processus budgétaire dans sa globalité. Ils seront mieux à même d'accompagner les responsables opérationnels dans leurs actions de pilotage.Note de contenu : SOMMAIRE :
Introduction
Première Partie : La préparation du budget
Le processus budgétaire
L'apport du contrôle de gestion
Construire son budget
Deuxième Partie : Les différents types de budgets
Le budget commercial
Le budget de production
Le budget des frais généraux
Le budget des investissements
Le budget de trésorerie
Troisième Partie : La défense et le suivi du budget
Défendre son budget
Suivre son budget
Conclusion
Annexes
Bibliogr. p. 231-232.
Index
Construire et défendre son budget [texte imprimé] / Caroline Selmer, Auteur . - Paris : Dunod, 2001 . - XVI-235 p. : ill. ; 24 cm. - (Fonctions de l'entreprise. Série Gestion, finance. Série Gestion, finance) .
ISBN : 978-2-10-004943-1 : 169 F
La couv. porte en plus : "outils, méthodes et comportements"
En appendice, choix de documents.
Langues : Français (fre) Langues originales : Français (fre)
Mots-clés : gestion budgétaire processus budgétaire prébudget budgets fonctionnels arbitrage budgétaire contrôle de gestion progiciels de gestion budgétaire benchmarking analyse des performances prévision budgétaire centre de responsabilité coûts standard budget commercial budget de production budget des frais généraux budget des investissements budget de trésorerie dossier budgétaire plan d'argumentation contrôle budgétaire tableau de bord Index. décimale : 7.733 Contrôle de Gestion. Gestion de la performance مراقبة التسيير. إدارة الأداء Résumé : Construire un budget ambitieux mais réaliste et le défendre auprès des dirigeants et actionnaires, telle est la mission qui incombe aujourd'hui à un grand nombre de managers opérationnels.
Beaucoup d'entre eux, confrontés aux " affres " du budget, s'interrogent : Quelle doit être ma contribution au budget de l'entreprise ? Comment améliorer la pertinence des chiffres de mon budget ? Quel appui puis-je demander à mon contrôleur de gestion ? Quel sera l'impact de mes choix budgétaires ? Quels sont les indicateurs clés à suivre ?
Ce livre apporte des réponses à toutes ces questions en proposant :
- des outils : fiche de plan d'action, tableaux de suivi, indicateurs clés (ROCE, TRS, CAF ... )
- des méthodes : dimensionner ses effectifs, analyser ses écarts, budgéter par activités...
- de nouveaux comportements : questionner, reformuler, argumenter, réfuter une objection...
Les managers opérationnels pourront ainsi mieux structurer un budget de telle sorte qu'il prépare et oriente leurs actions. Le budget s'intégrera alors dans une démarche proactive d'amélioration des performances et facilitera le dialogue avec la direction et les financiers.
Les professionnels de la gestion y trouveront une méthodologie et des conseils pour améliorer la procédure budgétaire de leur entreprise et animer le processus budgétaire dans sa globalité. Ils seront mieux à même d'accompagner les responsables opérationnels dans leurs actions de pilotage.Note de contenu : SOMMAIRE :
Introduction
Première Partie : La préparation du budget
Le processus budgétaire
L'apport du contrôle de gestion
Construire son budget
Deuxième Partie : Les différents types de budgets
Le budget commercial
Le budget de production
Le budget des frais généraux
Le budget des investissements
Le budget de trésorerie
Troisième Partie : La défense et le suivi du budget
Défendre son budget
Suivre son budget
Conclusion
Annexes
Bibliogr. p. 231-232.
Index
Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 540/9 5.540 Ouvrage Faculté des Sciences Économiques Commerciales et des Sciences de Gestion 600 - Technologie (Sciences appliquées) Exclu du prêt L'essentiel de la gestion budgétaire / Didier Leclère
Titre : L'essentiel de la gestion budgétaire Type de document : texte imprimé Auteurs : Didier Leclère, Auteur Mention d'édition : 2e éd. Editeur : Paris : Eyrolles Année de publication : impr. 2012 Collection : Les Essentiels de la finance, ISSN 2257-5316 Importance : 1 vol. (172 p.) Présentation : graph. Format : 22 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-212-55334-5 Prix : 20 EUR Note générale : Porte par erreur DFCG
Bibliogr. p. 169-170. Index
Biographie de l'auteur:
- Didier Leclère est professeur des universités, agrégé en sciences de gestion et diplômé expert-comptable. Il enseigne à l'Intec (Institut national des techniques comptables) du Cnam (Conservatoire national des arts et métiers). Il est l'auteur de plusieurs ouvrages dans les domaines de la comptabilité, du contrôle de gestion et de la stratégie d'entreprise.
Langues : Français (fre) Mots-clés : Comptabilité de Gestion gestion budgétaire budgets commerciaux budgets de production budget des approvisionnements budget des investissements budget de trésorerie comptes prévisionnels société grenobloise de mécanique société Prodaligro Index. décimale : 7.733 Contrôle de Gestion. Gestion de la performance مراقبة التسيير. إدارة الأداء Résumé : La gestion budgétaire est une discipline dont la connaissance est indispensable à tout responsable économique, en particulier dans un contexte économique difficile.
Illustré de nombreux exemples concrets, cet ouvrage traite tous les aspects classiques liés aux techniques d'établissement des différents budgets : ventes, approvisionnements, trésorerie, etc.
Il aborde également l'organisation de la procédure budgétaire et du système d'information permettant d'établir les comptes prévisionnels, et présente les méthodes budgétaires matricielles.
L'essentiel de la gestion budgétaire s'adresse :
- aux étudiants en gestion, en IUT GEA, licence et mastère de gestion, DCG DSCG, écoles de commerce, IAE ;
- aux professionnels désireux de pratiquer une mise à niveau rapide.Note de contenu : Sommaire
Introduction - Qu'est-ce que la gestion budgétaire ?
Chapitre 1: La procédure budgétaire
Chapitre 2: Les budgets commerciaux
Chapitre 3: Les budgets de production
Chapitre 4: Le budget des approvisionnements
Chapitre 5: Le budget des investissements
Chapitre 6: Le budget de trésorerie et les comptes prévisionnels
Chapitre 7: Approche contingente de la gestion budgétaire
15 études de cas commentées
L'essentiel de la gestion budgétaire [texte imprimé] / Didier Leclère, Auteur . - 2e éd. . - Paris : Eyrolles, impr. 2012 . - 1 vol. (172 p.) : graph. ; 22 cm. - (Les Essentiels de la finance, ISSN 2257-5316) .
ISBN : 978-2-212-55334-5 : 20 EUR
Porte par erreur DFCG
Bibliogr. p. 169-170. Index
Biographie de l'auteur:
- Didier Leclère est professeur des universités, agrégé en sciences de gestion et diplômé expert-comptable. Il enseigne à l'Intec (Institut national des techniques comptables) du Cnam (Conservatoire national des arts et métiers). Il est l'auteur de plusieurs ouvrages dans les domaines de la comptabilité, du contrôle de gestion et de la stratégie d'entreprise.
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Comptabilité de Gestion gestion budgétaire budgets commerciaux budgets de production budget des approvisionnements budget des investissements budget de trésorerie comptes prévisionnels société grenobloise de mécanique société Prodaligro Index. décimale : 7.733 Contrôle de Gestion. Gestion de la performance مراقبة التسيير. إدارة الأداء Résumé : La gestion budgétaire est une discipline dont la connaissance est indispensable à tout responsable économique, en particulier dans un contexte économique difficile.
Illustré de nombreux exemples concrets, cet ouvrage traite tous les aspects classiques liés aux techniques d'établissement des différents budgets : ventes, approvisionnements, trésorerie, etc.
Il aborde également l'organisation de la procédure budgétaire et du système d'information permettant d'établir les comptes prévisionnels, et présente les méthodes budgétaires matricielles.
L'essentiel de la gestion budgétaire s'adresse :
- aux étudiants en gestion, en IUT GEA, licence et mastère de gestion, DCG DSCG, écoles de commerce, IAE ;
- aux professionnels désireux de pratiquer une mise à niveau rapide.Note de contenu : Sommaire
Introduction - Qu'est-ce que la gestion budgétaire ?
Chapitre 1: La procédure budgétaire
Chapitre 2: Les budgets commerciaux
Chapitre 3: Les budgets de production
Chapitre 4: Le budget des approvisionnements
Chapitre 5: Le budget des investissements
Chapitre 6: Le budget de trésorerie et les comptes prévisionnels
Chapitre 7: Approche contingente de la gestion budgétaire
15 études de cas commentées
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Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité fe-1169 733/41.1 Ouvrage Faculté des Sciences Économiques Commerciales et des Sciences de Gestion 300 - Sciences sociales Disponible Contrôle de gestion / Christelle Baratay
Titre : Contrôle de gestion : exercices corrigés ; 87 exercices corrigés pour réviser et s'entraîner ; 100% efficace Type de document : texte imprimé Auteurs : Christelle Baratay, Auteur Mention d'édition : 5e éd. Editeur : Issy-les-Moulineaux : Gualino, une marque de Lextenso Année de publication : DL 2018. Collection : Les Carrés. DCG, ISSN 2269-2304. num. 11 Importance : 1 vol. (194 p.) Présentation : graph., fig., tabl. Format : 20cm. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-297-06934-2 Prix : 18 EUR Langues : Français (fre) Langues originales : Français (fre) Mots-clés : contrôle de gestion calcul de probabilités gestion des prévisions gestion des coûts centres de responsabilité tableau de bord contrôle budgétaire gestion des ventes gestion de la production gestion de projets gestion des approvisionnements masse salariale gestion des investissements budget de trésorerie documents prévisionnels écarts mesure de la qualité Index. décimale : 7.733 Contrôle de Gestion. Gestion de la performance مراقبة التسيير. إدارة الأداء Résumé : Cet ouvrage d'exercices corrigés est strictement conforme au programme officiel de l'épreuve n° 11 du DCG :
- Positionnement du contrôle de gestion et identification du métier
- Contrôle de gestion et modélisation d'une organisation
- La mise en oeuvre du contrôle de gestion dans des contextes stabilisés
- Les réponses du contrôle de gestion à des contextes non stabilisés 87 exercices corrigés pour vous entraîner et mettre en application vos connaissances.
Ce livre est un véritable outil d'entraînement qui couvre l'intégralité du programme. L'auteur y a mis l'expérience qu'il a de l'examen pour vous permettre : de vous entraîner à résoudre avec succès les différents exercices pour mettre vos connaissances en application (les corrigés sont fournis) ; de préparer utilement votre épreuve.
Le public :
Candidats au DCG ;
Etudiants de l'INTEC ;
Etudiants de l'enseignement supérieur de gestion ;
Etudiants des licences économie-gestion et des licences professionnelles.
Note de contenu : Sommaire:
1 Le positionnement du contrôle de gestion et l’identification du métier
Thème 1 Contrôle de gestion et généralités p9
Exercice 1 Contrôle de gestion et stratégie p9
Exercice 2 Rôle du contrôleur de gestion p10
2 Le contrôle de gestion et la modélisation d’une organisation
Thème 2 Introduction aux calculs de probabilités p13
Exercice 3 Calcul de probabilités p13
Exercice 4 Combinaison p14
Exercice 5 Loi de probabilité p15
Exercice 6 Probabilités conditionnelles p16
Thème 3 Les prévisions en contexte aléatoire p17
Exercice 7 Variables aléatoires p17
Exercice 8 Variables aléatoires discrètes p18
Thème 4 Les lois usuelles de probabilité p21
Exercice 9 Loi normale p21
Exercice10 Loi binomiale p22
Exercice 11 Approximation de la loi binomiale p23
Exercice 12 Loi normale p24
Exercice 13 Loi exponentielle p25
Thème 5 L’échantillonnage et l’estimation p27
Exercice 14 Distribution d’échantillonnage p27
Exercice 15 Estimation p28
Exercice 16 Test Khi-deux p29
Exercice 17 Estimation d’une proportion p31
Exercice 18 Estimation d’une proportion p32
Exercice 19 Estimation d’une moyenne p33
3 La mise en œuvre du contrôle de gestion dans des contextes stabilisés
Thème 6 Les coûts complets p35
Exercice 20 Évaluation des stocks p35
Exercice 21 Analyse des coûts (simple) p37
Exercice 22 Répartition des charges indirectes p40
Exercice 23 Répartition secondaire réciproque des charges indirectes p43
Exercice 24 Sous-produits et déchets p47
Exercice 25 En-cours et rebuts p51
Thème 7 Les coûts à base d’activité p53
Exercice 26 Méthode ABC p53
Exercice 27 Méthode ABC et coût de revient classique p57
Exercice 28 Méthode ABC p61
Thème 8 Les coûts partiels p65
Exercice 29 Coût variable et marge sur coût variable p65
Exercice 30 Coût variable et résultat prévisionnel p67
Exercice 31 Coûts spécifiques p69
Thème 9 L’imputation rationnelle des charges fixes p71
Exercice 32 Imputation rationnelle (généralités) p71
Exercice 33 Imputation rationnelle simple p72
Exercice 34 Imputation rationnelle complexe p73
Exercice 35 Synthèse p76
Thème 10 Le risque d’exploitation p79
Exercice 36 Seuil de rentabilité, élasticité, levier opérationnel p79
Exercice 37 Seuil de rentabilité p82
Exercice 38 Seuil de rentabilité – Levier opérationnel p83
Exercice 39 Seuil de rentabilité probabilisé p85
Exercice 40 Seuil de rentabilité en avenir aléatoire p87
Thème 11 Le coût marginal p89
Exercice 41 Cas simple p89
Exercice 42 Commande supplémentaire p90
Exercice 43 Coût marginal p91
Thème 12 Le centre de responsabilité et le PCI p93
Exercice 44 Contrôle budgétaire et centre de responsabilité p93
Exercice 45 PCI p94
Exercice 46 Réflexion p96
Thème 13 La gestion des ventes p99
Exercice 47 Coefficients saisonniers p99
Exercice 48 Prévisions p101
Thème 14 La gestion de la production p103
Exercice 49 Programmation linéaire p103
Exercice 50 Besoins par composants p105
Exercice 51 Facteur rare p107
Exercice 52 Facteur rare p108
Thème 15 La gestion de projets p111
Exercice 53 Ordonnancement p111
Thème 16 La gestion des approvisionnements p115
Exercice 54 Avenir aléatoire p115
Exercice 55 Loi normale p116
Exercice 56 Gestion des stocks – Wilson p117
Exercice 57 Tarif dégressif p118
Exercice 58 Demande variable aléatoire discrète p119
Exercice 59 Wilson – Stock de sécurité p120
Exercice 60 Wilson – Stock de sécurité p122
Exercice 61 Pénurie p123
Exercice 62 Loi 20/80 – Loi ABC p126
Exercice 63 Budget des approvisionnements – Quantité constante p127
Exercice 64 Budget des approvisionnements – Stock de sécurité p128
Thème 17 La masse salariale p131
Exercice 65 Effet report – Effet masse p131
Exercice 66 Prévision p133
Exercice 67 Synthèse: effets et écarts p135
Thème 18 La gestion des investissements p141
Exercice 68 Choix d’investissement – Avenir incertain p141
Thème 19 Le budget de trésorerie et les documents prévisionnels p145
Exercice 69 Synthèse p145
Thème 20 Les coûts préétablis p149
Exercice 70 Synthèse p149
Thème 21 Les écarts p153
Exercice 71 Écart sur le chiffre d’affaires p153
Exercice 72 Écart sur le chiffre d’affaires – Grille tarifaire p155
Exercice 73 Écart sur marge p158
Exercice 74 Écart sur coût simple p160
Exercice 75 Écart sur coût p163
Thème 22 La qualité p165
Exercice 76 Mesure de la qualité p165
Exercice 77 Tableau de bord p166
Exercice 78 Dysfonctionnement p168
Exercice 79 Coût de la non-qualité p172
Exercice 80 Mesure de la qualité p173
4 Les réponses du contrôle de gestion dans des contextes non stabilisés
Thème 23 Les différents outils d’analyse p175
Exercice 81 Tableau de bord p175
Exercice 82 Kanbans p179
Exercice 83 Chaîne logistique p180
Exercice 84 Valeur p182
Exercice 85 ABM – ABC p183
Thème 24 Le coût cible p185
Exercice 86 Coût cible p185
Exercice 87 Prix psychologique p189
Contrôle de gestion : exercices corrigés ; 87 exercices corrigés pour réviser et s'entraîner ; 100% efficace [texte imprimé] / Christelle Baratay, Auteur . - 5e éd. . - Issy-les-Moulineaux : Gualino, une marque de Lextenso, DL 2018. . - 1 vol. (194 p.) : graph., fig., tabl. ; 20cm.. - (Les Carrés. DCG, ISSN 2269-2304.; 11) .
ISBN : 978-2-297-06934-2 : 18 EUR
Langues : Français (fre) Langues originales : Français (fre)
Mots-clés : contrôle de gestion calcul de probabilités gestion des prévisions gestion des coûts centres de responsabilité tableau de bord contrôle budgétaire gestion des ventes gestion de la production gestion de projets gestion des approvisionnements masse salariale gestion des investissements budget de trésorerie documents prévisionnels écarts mesure de la qualité Index. décimale : 7.733 Contrôle de Gestion. Gestion de la performance مراقبة التسيير. إدارة الأداء Résumé : Cet ouvrage d'exercices corrigés est strictement conforme au programme officiel de l'épreuve n° 11 du DCG :
- Positionnement du contrôle de gestion et identification du métier
- Contrôle de gestion et modélisation d'une organisation
- La mise en oeuvre du contrôle de gestion dans des contextes stabilisés
- Les réponses du contrôle de gestion à des contextes non stabilisés 87 exercices corrigés pour vous entraîner et mettre en application vos connaissances.
Ce livre est un véritable outil d'entraînement qui couvre l'intégralité du programme. L'auteur y a mis l'expérience qu'il a de l'examen pour vous permettre : de vous entraîner à résoudre avec succès les différents exercices pour mettre vos connaissances en application (les corrigés sont fournis) ; de préparer utilement votre épreuve.
Le public :
Candidats au DCG ;
Etudiants de l'INTEC ;
Etudiants de l'enseignement supérieur de gestion ;
Etudiants des licences économie-gestion et des licences professionnelles.
Note de contenu : Sommaire:
1 Le positionnement du contrôle de gestion et l’identification du métier
Thème 1 Contrôle de gestion et généralités p9
Exercice 1 Contrôle de gestion et stratégie p9
Exercice 2 Rôle du contrôleur de gestion p10
2 Le contrôle de gestion et la modélisation d’une organisation
Thème 2 Introduction aux calculs de probabilités p13
Exercice 3 Calcul de probabilités p13
Exercice 4 Combinaison p14
Exercice 5 Loi de probabilité p15
Exercice 6 Probabilités conditionnelles p16
Thème 3 Les prévisions en contexte aléatoire p17
Exercice 7 Variables aléatoires p17
Exercice 8 Variables aléatoires discrètes p18
Thème 4 Les lois usuelles de probabilité p21
Exercice 9 Loi normale p21
Exercice10 Loi binomiale p22
Exercice 11 Approximation de la loi binomiale p23
Exercice 12 Loi normale p24
Exercice 13 Loi exponentielle p25
Thème 5 L’échantillonnage et l’estimation p27
Exercice 14 Distribution d’échantillonnage p27
Exercice 15 Estimation p28
Exercice 16 Test Khi-deux p29
Exercice 17 Estimation d’une proportion p31
Exercice 18 Estimation d’une proportion p32
Exercice 19 Estimation d’une moyenne p33
3 La mise en œuvre du contrôle de gestion dans des contextes stabilisés
Thème 6 Les coûts complets p35
Exercice 20 Évaluation des stocks p35
Exercice 21 Analyse des coûts (simple) p37
Exercice 22 Répartition des charges indirectes p40
Exercice 23 Répartition secondaire réciproque des charges indirectes p43
Exercice 24 Sous-produits et déchets p47
Exercice 25 En-cours et rebuts p51
Thème 7 Les coûts à base d’activité p53
Exercice 26 Méthode ABC p53
Exercice 27 Méthode ABC et coût de revient classique p57
Exercice 28 Méthode ABC p61
Thème 8 Les coûts partiels p65
Exercice 29 Coût variable et marge sur coût variable p65
Exercice 30 Coût variable et résultat prévisionnel p67
Exercice 31 Coûts spécifiques p69
Thème 9 L’imputation rationnelle des charges fixes p71
Exercice 32 Imputation rationnelle (généralités) p71
Exercice 33 Imputation rationnelle simple p72
Exercice 34 Imputation rationnelle complexe p73
Exercice 35 Synthèse p76
Thème 10 Le risque d’exploitation p79
Exercice 36 Seuil de rentabilité, élasticité, levier opérationnel p79
Exercice 37 Seuil de rentabilité p82
Exercice 38 Seuil de rentabilité – Levier opérationnel p83
Exercice 39 Seuil de rentabilité probabilisé p85
Exercice 40 Seuil de rentabilité en avenir aléatoire p87
Thème 11 Le coût marginal p89
Exercice 41 Cas simple p89
Exercice 42 Commande supplémentaire p90
Exercice 43 Coût marginal p91
Thème 12 Le centre de responsabilité et le PCI p93
Exercice 44 Contrôle budgétaire et centre de responsabilité p93
Exercice 45 PCI p94
Exercice 46 Réflexion p96
Thème 13 La gestion des ventes p99
Exercice 47 Coefficients saisonniers p99
Exercice 48 Prévisions p101
Thème 14 La gestion de la production p103
Exercice 49 Programmation linéaire p103
Exercice 50 Besoins par composants p105
Exercice 51 Facteur rare p107
Exercice 52 Facteur rare p108
Thème 15 La gestion de projets p111
Exercice 53 Ordonnancement p111
Thème 16 La gestion des approvisionnements p115
Exercice 54 Avenir aléatoire p115
Exercice 55 Loi normale p116
Exercice 56 Gestion des stocks – Wilson p117
Exercice 57 Tarif dégressif p118
Exercice 58 Demande variable aléatoire discrète p119
Exercice 59 Wilson – Stock de sécurité p120
Exercice 60 Wilson – Stock de sécurité p122
Exercice 61 Pénurie p123
Exercice 62 Loi 20/80 – Loi ABC p126
Exercice 63 Budget des approvisionnements – Quantité constante p127
Exercice 64 Budget des approvisionnements – Stock de sécurité p128
Thème 17 La masse salariale p131
Exercice 65 Effet report – Effet masse p131
Exercice 66 Prévision p133
Exercice 67 Synthèse: effets et écarts p135
Thème 18 La gestion des investissements p141
Exercice 68 Choix d’investissement – Avenir incertain p141
Thème 19 Le budget de trésorerie et les documents prévisionnels p145
Exercice 69 Synthèse p145
Thème 20 Les coûts préétablis p149
Exercice 70 Synthèse p149
Thème 21 Les écarts p153
Exercice 71 Écart sur le chiffre d’affaires p153
Exercice 72 Écart sur le chiffre d’affaires – Grille tarifaire p155
Exercice 73 Écart sur marge p158
Exercice 74 Écart sur coût simple p160
Exercice 75 Écart sur coût p163
Thème 22 La qualité p165
Exercice 76 Mesure de la qualité p165
Exercice 77 Tableau de bord p166
Exercice 78 Dysfonctionnement p168
Exercice 79 Coût de la non-qualité p172
Exercice 80 Mesure de la qualité p173
4 Les réponses du contrôle de gestion dans des contextes non stabilisés
Thème 23 Les différents outils d’analyse p175
Exercice 81 Tableau de bord p175
Exercice 82 Kanbans p179
Exercice 83 Chaîne logistique p180
Exercice 84 Valeur p182
Exercice 85 ABM – ABC p183
Thème 24 Le coût cible p185
Exercice 86 Coût cible p185
Exercice 87 Prix psychologique p189
Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité fe-2904 733/53.1 Ouvrage Faculté des Sciences Économiques Commerciales et des Sciences de Gestion 300 - Sciences sociales Exclu du prêt