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Comptabilité analytique et contrôle de gestion : 2 : Coûts préétablis et écarts; prévisions et budgets / Christian Goujet

Public ISBD Titre : Comptabilité analytique et contrôle de gestion : 2 : Coûts préétablis et écarts; prévisions et budgets Type de document : texte imprimé Auteurs : Christian Goujet (1947-....), Auteur ; Christian Raulet (1938-2013), Auteur ; Christiane Raulet, Auteur Mention d'édition : 5e éd. Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 2001 Collection : Collection Tertiaire sup, ISSN 1281-7007 Importance : 2 vol. (343-284 p.) Présentation : graph., couv. ill. en coul. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-005751-1 Note générale : Vol. 1 : "Calcul des coûts complets; analyse des coûts et des marges". Biographie des auteurs: - Christian Goujet - Ancien élève d'HEC, agrégé d'économie et gestion, Christian Goujet est membre des commissions d'examen de l'expertise comptable. - Christian Raulet - Ancien élève de l'ENS Cachan, agrégé d'économie et gestion. Langues : Français (fre) Langues originales : Français (fre) Mots-clés : comptabilité analytique  contrôle de gestion  coûts préétablis  gestion budgétaire  gestion prévisionnelle  gestion de la production  écarts sur coûts  approvisionnement  investissement  trésorerie  tableau de bord Index. décimale : 7.732 Comptabilité analytique المحاسبة التحليلية Résumé : Destiné aux étudiants préparant les examens et concours de l'enseignement supérieur, cet ouvrage complète l'initiation à la comptabilité analytique ou comptabilité de gestion abordée dans le tome 1 Calcul des coûts complets. Analyse des coûts et des marges. S'appuyant sur leur expérience de l'enseignement, les auteurs présentent de manière progressive et pédagogique les principaux concepts de la gestion budgétaire ou prévisionnelle : prévisions et contrôle des ventes, production : coûts préétablis et analyse d'écarts, gestion et contrôle des approvisionnements, budgétisation et contrôle des investissements, gestion de la trésorerie, budget général. Ce manuel, concis et complet, est illustré de nombreux exemples. Il propose également 70 énoncés d'exercices et 13 cas de synthèse dont les corrigés sont publiés séparément. Note de contenu : SOMMAIRE: Partie 3 : COÛTS PRÉÉTABLIS ET ÉCARTS ; PRÉVISIONS ET BUDGETS. La gestion budgétaire ou prévisionnelle et le contrôle de gestion. La gestion budgétaire des ventes : prévisions. La budgétisation et le contrôle des ventes. La gestion budgétaire de la production : programme de production. La gestion de la production : les coûts préétablis. Les écarts sur coûts variables de production. Les écarts sur coûts contenant des charges de structure. La comptabilisation des coûts préétablis et des écarts. La gestion des approvisionnements. La budgétisation et le contrôle des approvisionnements. La gestion des investissements : prévisions. La gestion des investissements : budgétisation et contrôle. La gestion de la trésorerie. La synthèse des prévisions : le budget général. Le tableau de bord Comptabilité analytique et contrôle de gestion : 2 : Coûts préétablis et écarts; prévisions et budgets [texte imprimé] / Christian Goujet (1947-....), Auteur ; Christian Raulet (1938-2013), Auteur ; Christiane Raulet, Auteur  . -  5e éd. . - Paris : Dunod, 2001 . - 2 vol. (343-284 p.) : graph., couv. ill. en coul. ; 24 cm. - (Collection Tertiaire sup, ISSN 1281-7007) . ISBN : 978-2-10-005751-1 Vol. 1 : "Calcul des coûts complets; analyse des coûts et des marges". Biographie des auteurs: - Christian Goujet - Ancien élève d'HEC, agrégé d'économie et gestion, Christian Goujet est membre des commissions d'examen de l'expertise comptable. - Christian Raulet - Ancien élève de l'ENS Cachan, agrégé d'économie et gestion. Langues : Français (fre) Langues originales : Français (fre) Mots-clés : comptabilité analytique  contrôle de gestion  coûts préétablis  gestion budgétaire  gestion prévisionnelle  gestion de la production  écarts sur coûts  approvisionnement  investissement  trésorerie  tableau de bord Index. décimale : 7.732 Comptabilité analytique المحاسبة التحليلية Résumé : Destiné aux étudiants préparant les examens et concours de l'enseignement supérieur, cet ouvrage complète l'initiation à la comptabilité analytique ou comptabilité de gestion abordée dans le tome 1 Calcul des coûts complets. Analyse des coûts et des marges. S'appuyant sur leur expérience de l'enseignement, les auteurs présentent de manière progressive et pédagogique les principaux concepts de la gestion budgétaire ou prévisionnelle : prévisions et contrôle des ventes, production : coûts préétablis et analyse d'écarts, gestion et contrôle des approvisionnements, budgétisation et contrôle des investissements, gestion de la trésorerie, budget général. Ce manuel, concis et complet, est illustré de nombreux exemples. Il propose également 70 énoncés d'exercices et 13 cas de synthèse dont les corrigés sont publiés séparément. Note de contenu : SOMMAIRE: Partie 3 : COÛTS PRÉÉTABLIS ET ÉCARTS ; PRÉVISIONS ET BUDGETS. La gestion budgétaire ou prévisionnelle et le contrôle de gestion. La gestion budgétaire des ventes : prévisions. La budgétisation et le contrôle des ventes. La gestion budgétaire de la production : programme de production. La gestion de la production : les coûts préétablis. Les écarts sur coûts variables de production. Les écarts sur coûts contenant des charges de structure. La comptabilisation des coûts préétablis et des écarts. La gestion des approvisionnements. La budgétisation et le contrôle des approvisionnements. La gestion des investissements : prévisions. La gestion des investissements : budgétisation et contrôle. La gestion de la trésorerie. La synthèse des prévisions : le budget général. Le tableau de bord

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fe-1173	733/44.1	Ouvrage	Faculté des Sciences Économiques Commerciales et des Sciences de Gestion	300 - Sciences sociales	Exclu du prêt

Contrôle de gestion / Gérard, Benoît

Public ISBD Titre : Contrôle de gestion Type de document : texte imprimé Auteurs : Gérard, Benoît, Auteur ; Farjaudon, Anne-Laure, Auteur ; Merle, Bénédicte, Auteur ; Levant, Yves, Auteur Editeur : Paris : Vuibert Année de publication : DL 2018 Collection : Pro en, ISSN 2609-4452 Importance : 1 vol. (192 p.) Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-311-62225-6 Prix : 25,90 EUR Note générale : Biographie des auteurs: - Benoît Gérard est maître de conférences à l'université Paris-Dauphine, membre du laboratoire Dauphine Recherches en management et responsable du master Contrôle Gouvernance et Stratégies. - Anne-Laure Farjaudon est maître de conférences à l'université Paris-Dauphine, membre du laboratoire Dauphine Recherches en management et responsable du master Contrôle Gouvernance et Stratégies. - Bénédicte Merle, diplômée d'expertise-comptable et titulaire du CPA Exam, est ancienne élève de l'Institut de Haute Finance. Elle dirige le cabinet DOLFINUS après une carrière en entreprise et intervient pour l'Intec-CNAM. - Yves Levant est professeur agrégé des universités en sciences de gestion à l'université de Lille et professeur associé à SKEMA. Il est membre du laboratoire Lille School of Management Research Center. Langues : Français (fre) Langues originales : Français (fre) Mots-clés : contrôle de gestion  enjeux financiers  environnement concurrentiel  business model  démarche RSE  reporting RSE  contrôle budgétaire  gestion des risques  pilotage de la stratégie  pilotage de la performance  tableau de bord  système d'information décisionnel  centres de décision  centres d'analyse  gestion stratégique des coûts  secteur d'activité  grande distribution  secteur de l'énergie  milieu bancaire  secteur de la santé Index. décimale : 7.733 Contrôle de Gestion. Gestion de la performance مراقبة التسيير. إدارة الأداء Résumé : Un livre pratique, simple et concret pour maîtriser tous les aspects du Contrôle de gestion. L'enjeu pour le contrôleur de gestion est de parvenir à se positionner comme un business partner des dirigeants et managers opérationnels. Cela passe par l'expertise comptable et financière, mais aussi par la compréhension du fonctionnement des managers et des enjeux de leurs secteurs. Véritable guide d'accompagnement, cet ouvrage aidera le contrôleur de gestion (actuel ou futur) à appréhender les outils, actions clés et enjeux du métier, dans des contextes précis (spécificités du métier ; spécificités du secteur d'activité), de manière à ce qu'il trouve des outils adaptés aux situations qu'il rencontre (angle qui n'a pas été traité par le principal concurrent). La collection Pro en... propose des livres pratiques permettant de consolider ses compétences professionnelles grâce à un tour complet des outils propres au métier, et à des plans d'action qui mettent le lecteur en situation de mobiliser concrètement, dans son quotidien professionnel ce qu'il a appris du métier. - 58 Outils présentent, agrémentés de schémas ou matrices, tous les outils essentiels, spécifiques du métier : une définition ou description de l'outil + les bénéfices de son utilisation + un exemple d'application + les pièges à éviter. - 11 Plans d'action présentent l'intérêt du plan d'action + les actions prioritaires à mener + des encadrés informatifs + des éclairages d'expert + des apports novateurs pour mettre à jour ses compétences 'métier' + un cas d'entreprise pour illustrer le plan d'action + les critères de réussite du plan d'action. Public: Contrôleurs de gestion, managers, dirigeants Consultants Étudiants, stagiaires de la formation continue Note de contenu : Sommaire: - 58 outils et 11 plans d'action répartis en 10 objectifs : Objectif 1 : Analyser un poste de contrôleur de gestion Objectif 2 : Découvrir le fonctionnement, les risques et les enjeux financiers de l'entreprise Objectif 3 : Connaître l'environnement concurrentiel et le business model de son entreprise Objectif 4 : Piloter une démarche RSE et construire un reporting RSE Objectif 5 : Construire un budget et piloter la stratégie Objectif 6 : Construire un tableau de bord et piloter la performance Objectif 7 : Adapter son SI décisionnel aux besoins de pilotage Objectif 8 : Calculer des coûts et prendre de bonnes décisions Objectif 9 : S'adapter aux enjeux du métier de contrôleur de gestion Objectif 10 : Adapter les indicateurs de pilotage à son secteur d'activité - Lexique Français-Anglais - Bibliographie et Sitographie (Webliogr.) - Ressources numériques réutilisables, disponibles gratuitement en ligne : 1- La matrice des parties prenantes 2- Le tableau de bord des indicateurs de performance RSE 3- Le budget de trésorerie 4- Le compte de résultat consolidé 5- La matrice de déploiement des objectifs stratégiques avec l'ABM 6- La grille OVAR 7- Le Balanced Scorecard - Index Contrôle de gestion [texte imprimé] / Gérard, Benoît, Auteur ; Farjaudon, Anne-Laure, Auteur ; Merle, Bénédicte, Auteur ; Levant, Yves, Auteur . - Paris : Vuibert, DL 2018 . - 1 vol. (192 p.) : ill. ; 24 cm. - (Pro en, ISSN 2609-4452) . ISBN : 978-2-311-62225-6 : 25,90 EUR Biographie des auteurs: - Benoît Gérard est maître de conférences à l'université Paris-Dauphine, membre du laboratoire Dauphine Recherches en management et responsable du master Contrôle Gouvernance et Stratégies. - Anne-Laure Farjaudon est maître de conférences à l'université Paris-Dauphine, membre du laboratoire Dauphine Recherches en management et responsable du master Contrôle Gouvernance et Stratégies. - Bénédicte Merle, diplômée d'expertise-comptable et titulaire du CPA Exam, est ancienne élève de l'Institut de Haute Finance. Elle dirige le cabinet DOLFINUS après une carrière en entreprise et intervient pour l'Intec-CNAM. - Yves Levant est professeur agrégé des universités en sciences de gestion à l'université de Lille et professeur associé à SKEMA. Il est membre du laboratoire Lille School of Management Research Center. Langues : Français (fre) Langues originales : Français (fre) Mots-clés : contrôle de gestion  enjeux financiers  environnement concurrentiel  business model  démarche RSE  reporting RSE  contrôle budgétaire  gestion des risques  pilotage de la stratégie  pilotage de la performance  tableau de bord  système d'information décisionnel  centres de décision  centres d'analyse  gestion stratégique des coûts  secteur d'activité  grande distribution  secteur de l'énergie  milieu bancaire  secteur de la santé Index. décimale : 7.733 Contrôle de Gestion. Gestion de la performance مراقبة التسيير. إدارة الأداء Résumé : Un livre pratique, simple et concret pour maîtriser tous les aspects du Contrôle de gestion. L'enjeu pour le contrôleur de gestion est de parvenir à se positionner comme un business partner des dirigeants et managers opérationnels. Cela passe par l'expertise comptable et financière, mais aussi par la compréhension du fonctionnement des managers et des enjeux de leurs secteurs. Véritable guide d'accompagnement, cet ouvrage aidera le contrôleur de gestion (actuel ou futur) à appréhender les outils, actions clés et enjeux du métier, dans des contextes précis (spécificités du métier ; spécificités du secteur d'activité), de manière à ce qu'il trouve des outils adaptés aux situations qu'il rencontre (angle qui n'a pas été traité par le principal concurrent). La collection Pro en... propose des livres pratiques permettant de consolider ses compétences professionnelles grâce à un tour complet des outils propres au métier, et à des plans d'action qui mettent le lecteur en situation de mobiliser concrètement, dans son quotidien professionnel ce qu'il a appris du métier. - 58 Outils présentent, agrémentés de schémas ou matrices, tous les outils essentiels, spécifiques du métier : une définition ou description de l'outil + les bénéfices de son utilisation + un exemple d'application + les pièges à éviter. - 11 Plans d'action présentent l'intérêt du plan d'action + les actions prioritaires à mener + des encadrés informatifs + des éclairages d'expert + des apports novateurs pour mettre à jour ses compétences 'métier' + un cas d'entreprise pour illustrer le plan d'action + les critères de réussite du plan d'action. Public: Contrôleurs de gestion, managers, dirigeants Consultants Étudiants, stagiaires de la formation continue Note de contenu : Sommaire: - 58 outils et 11 plans d'action répartis en 10 objectifs : Objectif 1 : Analyser un poste de contrôleur de gestion Objectif 2 : Découvrir le fonctionnement, les risques et les enjeux financiers de l'entreprise Objectif 3 : Connaître l'environnement concurrentiel et le business model de son entreprise Objectif 4 : Piloter une démarche RSE et construire un reporting RSE Objectif 5 : Construire un budget et piloter la stratégie Objectif 6 : Construire un tableau de bord et piloter la performance Objectif 7 : Adapter son SI décisionnel aux besoins de pilotage Objectif 8 : Calculer des coûts et prendre de bonnes décisions Objectif 9 : S'adapter aux enjeux du métier de contrôleur de gestion Objectif 10 : Adapter les indicateurs de pilotage à son secteur d'activité - Lexique Français-Anglais - Bibliographie et Sitographie (Webliogr.) - Ressources numériques réutilisables, disponibles gratuitement en ligne : 1- La matrice des parties prenantes 2- Le tableau de bord des indicateurs de performance RSE 3- Le budget de trésorerie 4- Le compte de résultat consolidé 5- La matrice de déploiement des objectifs stratégiques avec l'ABM 6- La grille OVAR 7- Le Balanced Scorecard - Index

Exemplaires (1)

Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
fe-2902	733/51.1	Ouvrage	Faculté des Sciences Économiques Commerciales et des Sciences de Gestion	300 - Sciences sociales	Exclu du prêt

Contrôle de gestion / Christelle Baratay

Public ISBD Titre : Contrôle de gestion : exercices corrigés ; 87 exercices corrigés pour réviser et s'entraîner ; 100% efficace Type de document : texte imprimé Auteurs : Christelle Baratay, Auteur Mention d'édition : 5e éd. Editeur : Issy-les-Moulineaux : Gualino, une marque de Lextenso Année de publication : DL 2018. Collection : Les Carrés. DCG, ISSN 2269-2304. num. 11 Importance : 1 vol. (194 p.) Présentation : graph., fig., tabl. Format : 20cm. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-297-06934-2 Prix : 18 EUR Langues : Français (fre) Langues originales : Français (fre) Mots-clés : contrôle de gestion  calcul de probabilités  gestion des prévisions  gestion des coûts  centres de responsabilité  tableau de bord  contrôle budgétaire  gestion des ventes  gestion de la production  gestion de projets  gestion des approvisionnements  masse salariale  gestion des investissements  budget de trésorerie  documents prévisionnels  écarts  mesure de la qualité Index. décimale : 7.733 Contrôle de Gestion. Gestion de la performance مراقبة التسيير. إدارة الأداء Résumé : Cet ouvrage d'exercices corrigés est strictement conforme au programme officiel de l'épreuve n° 11 du DCG : - Positionnement du contrôle de gestion et identification du métier - Contrôle de gestion et modélisation d'une organisation - La mise en oeuvre du contrôle de gestion dans des contextes stabilisés - Les réponses du contrôle de gestion à des contextes non stabilisés 87 exercices corrigés pour vous entraîner et mettre en application vos connaissances. Ce livre est un véritable outil d'entraînement qui couvre l'intégralité du programme. L'auteur y a mis l'expérience qu'il a de l'examen pour vous permettre : de vous entraîner à résoudre avec succès les différents exercices pour mettre vos connaissances en application (les corrigés sont fournis) ; de préparer utilement votre épreuve. Le public : Candidats au DCG ; Etudiants de l'INTEC ; Etudiants de l'enseignement supérieur de gestion ; Etudiants des licences économie-gestion et des licences professionnelles. Note de contenu : Sommaire: 1 Le positionnement du contrôle de gestion et l’identification du métier Thème 1 Contrôle de gestion et généralités p9 Exercice 1 Contrôle de gestion et stratégie p9 Exercice 2 Rôle du contrôleur de gestion p10 2 Le contrôle de gestion et la modélisation d’une organisation Thème 2 Introduction aux calculs de probabilités p13 Exercice 3 Calcul de probabilités p13 Exercice 4 Combinaison p14 Exercice 5 Loi de probabilité p15 Exercice 6 Probabilités conditionnelles p16 Thème 3 Les prévisions en contexte aléatoire p17 Exercice 7 Variables aléatoires p17 Exercice 8 Variables aléatoires discrètes p18 Thème 4 Les lois usuelles de probabilité p21 Exercice 9 Loi normale p21 Exercice10 Loi binomiale p22 Exercice 11 Approximation de la loi binomiale p23 Exercice 12 Loi normale p24 Exercice 13 Loi exponentielle p25 Thème 5 L’échantillonnage et l’estimation p27 Exercice 14 Distribution d’échantillonnage p27 Exercice 15 Estimation p28 Exercice 16 Test Khi-deux p29 Exercice 17 Estimation d’une proportion p31 Exercice 18 Estimation d’une proportion p32 Exercice 19 Estimation d’une moyenne p33 3 La mise en œuvre du contrôle de gestion dans des contextes stabilisés Thème 6 Les coûts complets p35 Exercice 20 Évaluation des stocks p35 Exercice 21 Analyse des coûts (simple) p37 Exercice 22 Répartition des charges indirectes p40 Exercice 23 Répartition secondaire réciproque des charges indirectes p43 Exercice 24 Sous-produits et déchets p47 Exercice 25 En-cours et rebuts p51 Thème 7 Les coûts à base d’activité p53 Exercice 26 Méthode ABC p53 Exercice 27 Méthode ABC et coût de revient classique p57 Exercice 28 Méthode ABC p61 Thème 8 Les coûts partiels p65 Exercice 29 Coût variable et marge sur coût variable p65 Exercice 30 Coût variable et résultat prévisionnel p67 Exercice 31 Coûts spécifiques p69 Thème 9 L’imputation rationnelle des charges fixes p71 Exercice 32 Imputation rationnelle (généralités) p71 Exercice 33 Imputation rationnelle simple p72 Exercice 34 Imputation rationnelle complexe p73 Exercice 35 Synthèse p76 Thème 10 Le risque d’exploitation p79 Exercice 36 Seuil de rentabilité, élasticité, levier opérationnel p79 Exercice 37 Seuil de rentabilité p82 Exercice 38 Seuil de rentabilité – Levier opérationnel p83 Exercice 39 Seuil de rentabilité probabilisé p85 Exercice 40 Seuil de rentabilité en avenir aléatoire p87 Thème 11 Le coût marginal p89 Exercice 41 Cas simple p89 Exercice 42 Commande supplémentaire p90 Exercice 43 Coût marginal p91 Thème 12 Le centre de responsabilité et le PCI p93 Exercice 44 Contrôle budgétaire et centre de responsabilité p93 Exercice 45 PCI p94 Exercice 46 Réflexion p96 Thème 13 La gestion des ventes p99 Exercice 47 Coefficients saisonniers p99 Exercice 48 Prévisions p101 Thème 14 La gestion de la production p103 Exercice 49 Programmation linéaire p103 Exercice 50 Besoins par composants p105 Exercice 51 Facteur rare p107 Exercice 52 Facteur rare p108 Thème 15 La gestion de projets p111 Exercice 53 Ordonnancement p111 Thème 16 La gestion des approvisionnements p115 Exercice 54 Avenir aléatoire p115 Exercice 55 Loi normale p116 Exercice 56 Gestion des stocks – Wilson p117 Exercice 57 Tarif dégressif p118 Exercice 58 Demande variable aléatoire discrète p119 Exercice 59 Wilson – Stock de sécurité p120 Exercice 60 Wilson – Stock de sécurité p122 Exercice 61 Pénurie p123 Exercice 62 Loi 20/80 – Loi ABC p126 Exercice 63 Budget des approvisionnements – Quantité constante p127 Exercice 64 Budget des approvisionnements – Stock de sécurité p128 Thème 17 La masse salariale p131 Exercice 65 Effet report – Effet masse p131 Exercice 66 Prévision p133 Exercice 67 Synthèse: effets et écarts p135 Thème 18 La gestion des investissements p141 Exercice 68 Choix d’investissement – Avenir incertain p141 Thème 19 Le budget de trésorerie et les documents prévisionnels p145 Exercice 69 Synthèse p145 Thème 20 Les coûts préétablis p149 Exercice 70 Synthèse p149 Thème 21 Les écarts p153 Exercice 71 Écart sur le chiffre d’affaires p153 Exercice 72 Écart sur le chiffre d’affaires – Grille tarifaire p155 Exercice 73 Écart sur marge p158 Exercice 74 Écart sur coût simple p160 Exercice 75 Écart sur coût p163 Thème 22 La qualité p165 Exercice 76 Mesure de la qualité p165 Exercice 77 Tableau de bord p166 Exercice 78 Dysfonctionnement p168 Exercice 79 Coût de la non-qualité p172 Exercice 80 Mesure de la qualité p173 4 Les réponses du contrôle de gestion dans des contextes non stabilisés Thème 23 Les différents outils d’analyse p175 Exercice 81 Tableau de bord p175 Exercice 82 Kanbans p179 Exercice 83 Chaîne logistique p180 Exercice 84 Valeur p182 Exercice 85 ABM – ABC p183 Thème 24 Le coût cible p185 Exercice 86 Coût cible p185 Exercice 87 Prix psychologique p189 Contrôle de gestion : exercices corrigés ; 87 exercices corrigés pour réviser et s'entraîner ; 100% efficace [texte imprimé] / Christelle Baratay, Auteur  . -  5e éd. . - Issy-les-Moulineaux : Gualino, une marque de Lextenso, DL 2018. . - 1 vol. (194 p.) : graph., fig., tabl. ; 20cm.. - (Les Carrés. DCG, ISSN 2269-2304.; 11) . ISBN : 978-2-297-06934-2 : 18 EUR Langues : Français (fre) Langues originales : Français (fre) Mots-clés : contrôle de gestion  calcul de probabilités  gestion des prévisions  gestion des coûts  centres de responsabilité  tableau de bord  contrôle budgétaire  gestion des ventes  gestion de la production  gestion de projets  gestion des approvisionnements  masse salariale  gestion des investissements  budget de trésorerie  documents prévisionnels  écarts  mesure de la qualité Index. décimale : 7.733 Contrôle de Gestion. Gestion de la performance مراقبة التسيير. إدارة الأداء Résumé : Cet ouvrage d'exercices corrigés est strictement conforme au programme officiel de l'épreuve n° 11 du DCG : - Positionnement du contrôle de gestion et identification du métier - Contrôle de gestion et modélisation d'une organisation - La mise en oeuvre du contrôle de gestion dans des contextes stabilisés - Les réponses du contrôle de gestion à des contextes non stabilisés 87 exercices corrigés pour vous entraîner et mettre en application vos connaissances. Ce livre est un véritable outil d'entraînement qui couvre l'intégralité du programme. L'auteur y a mis l'expérience qu'il a de l'examen pour vous permettre : de vous entraîner à résoudre avec succès les différents exercices pour mettre vos connaissances en application (les corrigés sont fournis) ; de préparer utilement votre épreuve. Le public : Candidats au DCG ; Etudiants de l'INTEC ; Etudiants de l'enseignement supérieur de gestion ; Etudiants des licences économie-gestion et des licences professionnelles. Note de contenu : Sommaire: 1 Le positionnement du contrôle de gestion et l’identification du métier Thème 1 Contrôle de gestion et généralités p9 Exercice 1 Contrôle de gestion et stratégie p9 Exercice 2 Rôle du contrôleur de gestion p10 2 Le contrôle de gestion et la modélisation d’une organisation Thème 2 Introduction aux calculs de probabilités p13 Exercice 3 Calcul de probabilités p13 Exercice 4 Combinaison p14 Exercice 5 Loi de probabilité p15 Exercice 6 Probabilités conditionnelles p16 Thème 3 Les prévisions en contexte aléatoire p17 Exercice 7 Variables aléatoires p17 Exercice 8 Variables aléatoires discrètes p18 Thème 4 Les lois usuelles de probabilité p21 Exercice 9 Loi normale p21 Exercice10 Loi binomiale p22 Exercice 11 Approximation de la loi binomiale p23 Exercice 12 Loi normale p24 Exercice 13 Loi exponentielle p25 Thème 5 L’échantillonnage et l’estimation p27 Exercice 14 Distribution d’échantillonnage p27 Exercice 15 Estimation p28 Exercice 16 Test Khi-deux p29 Exercice 17 Estimation d’une proportion p31 Exercice 18 Estimation d’une proportion p32 Exercice 19 Estimation d’une moyenne p33 3 La mise en œuvre du contrôle de gestion dans des contextes stabilisés Thème 6 Les coûts complets p35 Exercice 20 Évaluation des stocks p35 Exercice 21 Analyse des coûts (simple) p37 Exercice 22 Répartition des charges indirectes p40 Exercice 23 Répartition secondaire réciproque des charges indirectes p43 Exercice 24 Sous-produits et déchets p47 Exercice 25 En-cours et rebuts p51 Thème 7 Les coûts à base d’activité p53 Exercice 26 Méthode ABC p53 Exercice 27 Méthode ABC et coût de revient classique p57 Exercice 28 Méthode ABC p61 Thème 8 Les coûts partiels p65 Exercice 29 Coût variable et marge sur coût variable p65 Exercice 30 Coût variable et résultat prévisionnel p67 Exercice 31 Coûts spécifiques p69 Thème 9 L’imputation rationnelle des charges fixes p71 Exercice 32 Imputation rationnelle (généralités) p71 Exercice 33 Imputation rationnelle simple p72 Exercice 34 Imputation rationnelle complexe p73 Exercice 35 Synthèse p76 Thème 10 Le risque d’exploitation p79 Exercice 36 Seuil de rentabilité, élasticité, levier opérationnel p79 Exercice 37 Seuil de rentabilité p82 Exercice 38 Seuil de rentabilité – Levier opérationnel p83 Exercice 39 Seuil de rentabilité probabilisé p85 Exercice 40 Seuil de rentabilité en avenir aléatoire p87 Thème 11 Le coût marginal p89 Exercice 41 Cas simple p89 Exercice 42 Commande supplémentaire p90 Exercice 43 Coût marginal p91 Thème 12 Le centre de responsabilité et le PCI p93 Exercice 44 Contrôle budgétaire et centre de responsabilité p93 Exercice 45 PCI p94 Exercice 46 Réflexion p96 Thème 13 La gestion des ventes p99 Exercice 47 Coefficients saisonniers p99 Exercice 48 Prévisions p101 Thème 14 La gestion de la production p103 Exercice 49 Programmation linéaire p103 Exercice 50 Besoins par composants p105 Exercice 51 Facteur rare p107 Exercice 52 Facteur rare p108 Thème 15 La gestion de projets p111 Exercice 53 Ordonnancement p111 Thème 16 La gestion des approvisionnements p115 Exercice 54 Avenir aléatoire p115 Exercice 55 Loi normale p116 Exercice 56 Gestion des stocks – Wilson p117 Exercice 57 Tarif dégressif p118 Exercice 58 Demande variable aléatoire discrète p119 Exercice 59 Wilson – Stock de sécurité p120 Exercice 60 Wilson – Stock de sécurité p122 Exercice 61 Pénurie p123 Exercice 62 Loi 20/80 – Loi ABC p126 Exercice 63 Budget des approvisionnements – Quantité constante p127 Exercice 64 Budget des approvisionnements – Stock de sécurité p128 Thème 17 La masse salariale p131 Exercice 65 Effet report – Effet masse p131 Exercice 66 Prévision p133 Exercice 67 Synthèse: effets et écarts p135 Thème 18 La gestion des investissements p141 Exercice 68 Choix d’investissement – Avenir incertain p141 Thème 19 Le budget de trésorerie et les documents prévisionnels p145 Exercice 69 Synthèse p145 Thème 20 Les coûts préétablis p149 Exercice 70 Synthèse p149 Thème 21 Les écarts p153 Exercice 71 Écart sur le chiffre d’affaires p153 Exercice 72 Écart sur le chiffre d’affaires – Grille tarifaire p155 Exercice 73 Écart sur marge p158 Exercice 74 Écart sur coût simple p160 Exercice 75 Écart sur coût p163 Thème 22 La qualité p165 Exercice 76 Mesure de la qualité p165 Exercice 77 Tableau de bord p166 Exercice 78 Dysfonctionnement p168 Exercice 79 Coût de la non-qualité p172 Exercice 80 Mesure de la qualité p173 4 Les réponses du contrôle de gestion dans des contextes non stabilisés Thème 23 Les différents outils d’analyse p175 Exercice 81 Tableau de bord p175 Exercice 82 Kanbans p179 Exercice 83 Chaîne logistique p180 Exercice 84 Valeur p182 Exercice 85 ABM – ABC p183 Thème 24 Le coût cible p185 Exercice 86 Coût cible p185 Exercice 87 Prix psychologique p189

Exemplaires (1)

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fe-2904	733/53.1	Ouvrage	Faculté des Sciences Économiques Commerciales et des Sciences de Gestion	300 - Sciences sociales	Exclu du prêt

Contrôle de gestion et gestion budgétaire / Horngren, Charles T.

Public ISBD Titre : Contrôle de gestion et gestion budgétaire Type de document : texte imprimé Auteurs : Horngren, Charles T., Auteur ; Bhimani, Alnoor, Auteur ; Datar, Srikant, Auteur ; Georges Langlois (1932-....), Editeur scientifique Mention d'édition : 4e éd. , 4e tirage Editeur : Paris : Nouveaux Horizons Année de publication : 2012 Autre Editeur : Paris : Pearson education Importance : 1 vol. (XVIII-460 p.) Présentation : graph., couv. ill. en coul. Format : 23 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7440-7366-3 Note générale : Cet ouvrage est la traduction des parties III, IV et V de "Management and cost accounting", 4th edition Bibliogr. p. 451-455. Index Biographie des auteurs: - Charles Horngren est professeur émérite de comptabilité à l'université de Stanford. Outre ses activités universitaires, il a eu des responsabilités éminentes dans les institutions de normalisation comptable et dans les associations d'experts-comptables et de contrôleurs de gestion des États-Unis. - Alnoor Bhimani est maître de conférence en comptabilité et finance à la London School of Economics. Il a réalisé l'adaptation européenne, en langue anglaise, de l'ouvrage de Charles T. Horngren, Srikant M. Datar et George Foster "Cost accounting". - Strikant Datar est professeur d'administration des affaires à l'université de Harvard. - George Foster est professeur de gestion à l'université de Stanford. Langues : Français (fre) Langues originales : Anglais (eng) Mots-clés : contrôle de gestion  gestion budgétaire  prix de cession  indicateurs de la performance  stratégie  tableau de bord  contrôle budgétaire  investissement  valeur actualisée nette (VAN) Index. décimale : 7.733 Contrôle de Gestion. Gestion de la performance مراقبة التسيير. إدارة الأداء Résumé : Incontournable, l'ouvrage de Charles Horngren est le standard international pour l'enseignement de la comptabilité et du contrôle de gestion. Son succès est dû : -A la capacité de l'auteur à décrire les techniques comptables avec précision en les illustrant systématiquement d'exemples significatifs. -A sa forte orientation managériale. -A son approche pédagogique efficace directement centrée sur les besoins de l'étudiant. L'adaptation française comprend deux ouvrages. Le premier est consacré à la comptabilité de gestion. Le second et présent ouvrage, consacré au contrôle de gestion et contrôle budgétaire, présente le pilotage de la performance sous ses différents aspects. Il analyse notamment les relations entre la stratégie et le contrôle de gestion et met l'accent sur les indicateurs financiers. Cette édition a fait l'objet d'une très forte adaptation au contexte français et européen. Les spécificités françaises dans les domaines des normes comptables, du droit, des institutions et des méthodes de gestion sont mises en relief et développées. Elle a été soigneusement mise à jour à l'aide des données les plus récentes : -La mesure de la performance dans les centres d'investissement ; -l'Internet interactif ; -la comptabilité environnementale ; -la gestion des connaissances et le capital immatériel ; -la comptabilité sectorielle et le prix de cession interne ; sans oublier les systèmes de contrôle diagnostiques, les systèmes limitatifs, systèmes de valeurs, systèmes de contrôle interactifs, etc. Les exemples ont été renouvelés et actualisés pour expliciter l'importance du contrôle de gestion dans la vie des affaires : l'efficacité de l'intranet au service du personnel chez IBM, les défis d'un laboratoire pharmaceutique, la gestion d'une compagnie aérienne low cost (le cas Ryan Air), etc. Chaque chapitre est complété par une série d'exercices de difficulté progressive et 17 études de cas permettent de balayer l'ensemble des problématiques abordées. Note de contenu : SOMMAIRE : Systèmes de contrôle de gestion et évaluation de la performance Introduction au contrôle de gestion Les indicateurs de la performance Stratégie et tableaux de bord Budgétisation à court terme et planification à moyen terme Contrôle budgétaire Contrôle par exceptions et analyse d'écarts Analyse d'écarts dans un contexte multiproduit et multifacteur de production Investir pour accroître les performances Gestion du temps et de la qualité Organisation de la logistique Coûts liés à la qualité, coûts cachés et optimisation des opérations critiques Contrôle de gestion et gestion budgétaire [texte imprimé] / Horngren, Charles T., Auteur ; Bhimani, Alnoor, Auteur ; Datar, Srikant, Auteur ; Georges Langlois (1932-....), Editeur scientifique  . -  4e éd. , 4e tirage . - [S.l.] : Paris : Nouveaux Horizons : Paris : Pearson education, 2012 . - 1 vol. (XVIII-460 p.) : graph., couv. ill. en coul. ; 23 cm. ISBN : 978-2-7440-7366-3 Cet ouvrage est la traduction des parties III, IV et V de "Management and cost accounting", 4th edition Bibliogr. p. 451-455. Index Biographie des auteurs: - Charles Horngren est professeur émérite de comptabilité à l'université de Stanford. Outre ses activités universitaires, il a eu des responsabilités éminentes dans les institutions de normalisation comptable et dans les associations d'experts-comptables et de contrôleurs de gestion des États-Unis. - Alnoor Bhimani est maître de conférence en comptabilité et finance à la London School of Economics. Il a réalisé l'adaptation européenne, en langue anglaise, de l'ouvrage de Charles T. Horngren, Srikant M. Datar et George Foster "Cost accounting". - Strikant Datar est professeur d'administration des affaires à l'université de Harvard. - George Foster est professeur de gestion à l'université de Stanford. Langues : Français (fre) Langues originales : Anglais (eng) Mots-clés : contrôle de gestion  gestion budgétaire  prix de cession  indicateurs de la performance  stratégie  tableau de bord  contrôle budgétaire  investissement  valeur actualisée nette (VAN) Index. décimale : 7.733 Contrôle de Gestion. Gestion de la performance مراقبة التسيير. إدارة الأداء Résumé : Incontournable, l'ouvrage de Charles Horngren est le standard international pour l'enseignement de la comptabilité et du contrôle de gestion. Son succès est dû : -A la capacité de l'auteur à décrire les techniques comptables avec précision en les illustrant systématiquement d'exemples significatifs. -A sa forte orientation managériale. -A son approche pédagogique efficace directement centrée sur les besoins de l'étudiant. L'adaptation française comprend deux ouvrages. Le premier est consacré à la comptabilité de gestion. Le second et présent ouvrage, consacré au contrôle de gestion et contrôle budgétaire, présente le pilotage de la performance sous ses différents aspects. Il analyse notamment les relations entre la stratégie et le contrôle de gestion et met l'accent sur les indicateurs financiers. Cette édition a fait l'objet d'une très forte adaptation au contexte français et européen. Les spécificités françaises dans les domaines des normes comptables, du droit, des institutions et des méthodes de gestion sont mises en relief et développées. Elle a été soigneusement mise à jour à l'aide des données les plus récentes : -La mesure de la performance dans les centres d'investissement ; -l'Internet interactif ; -la comptabilité environnementale ; -la gestion des connaissances et le capital immatériel ; -la comptabilité sectorielle et le prix de cession interne ; sans oublier les systèmes de contrôle diagnostiques, les systèmes limitatifs, systèmes de valeurs, systèmes de contrôle interactifs, etc. Les exemples ont été renouvelés et actualisés pour expliciter l'importance du contrôle de gestion dans la vie des affaires : l'efficacité de l'intranet au service du personnel chez IBM, les défis d'un laboratoire pharmaceutique, la gestion d'une compagnie aérienne low cost (le cas Ryan Air), etc. Chaque chapitre est complété par une série d'exercices de difficulté progressive et 17 études de cas permettent de balayer l'ensemble des problématiques abordées. Note de contenu : SOMMAIRE : Systèmes de contrôle de gestion et évaluation de la performance Introduction au contrôle de gestion Les indicateurs de la performance Stratégie et tableaux de bord Budgétisation à court terme et planification à moyen terme Contrôle budgétaire Contrôle par exceptions et analyse d'écarts Analyse d'écarts dans un contexte multiproduit et multifacteur de production Investir pour accroître les performances Gestion du temps et de la qualité Organisation de la logistique Coûts liés à la qualité, coûts cachés et optimisation des opérations critiques

Exemplaires (1)

Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
540/8	5.540	Ouvrage	Faculté des Sciences Économiques Commerciales et des Sciences de Gestion	600 - Technologie (Sciences appliquées)	Exclu du prêt

DCG, 11. Contrôle de gestion . l'essentiel en fiches / Michel Leroy

Public ISBD Titre de série : DCG, 11 Titre : Contrôle de gestion . l'essentiel en fiches Type de document : texte imprimé Auteurs : Michel Leroy (1941-....), Auteur Mention d'édition : 2e éd. Editeur : [Levallois-Perret] : Éditions Francis Lefebvre Année de publication : DL 2018 Autre Editeur : Malakoff : Dunod Collection : Express. Expertise comptable, ISSN 2102-1678 num. 11 Importance : 1 vol. (VI-153 p.) Présentation : ill. Format : 21 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-077482-1 Prix : 12,90 EUR Note générale : DCG = Diplôme de comptabilité et de gestion La couv. porte en plus : "Rappels de cours, applications, corrigés" Langues : Français (fre) Langues originales : Français (fre) Mots-clés : contrôle de gestion  gestion d'entreprise  gestion des coûts  gestion des stocks  gestion de la performance  gestion de la production  gestion budgétaire  reporting  gestion de la qualité  supply chain  méthode ABC  benchmarking  reegineering  tableau de bord  communication interne Index. décimale : 7.733 Contrôle de Gestion. Gestion de la performance مراقبة التسيير. إدارة الأداء Résumé : Comment aller à l'essentiel du programme, l'assimiler parfaitement et bien l'appliquer pour réussir le DCG ?Conçue pour faciliter aussi bien l'apprentissage que la révision, la collection Express vous propose une présentation simple et concise du DCG 11 Contrôle de gestion  en fiches pédagogiques.Dans chaque fiche :• Les principes clés• Les rappels de cours• Un exercice d'application corrigé  Note de contenu : Sommaire: Fiche 1 - Le contrôle de gestion, définitions, rôle et place dans l'entreprise. Fiche 2 - Les missions du contrôle de gestion et le contrôle de gestion au sein de l'organisation. Fiche 3 - Le contrôle de gestion dans la communication et l'animation d'une organisation. Fiche 4 - Les impacts des différentes écoles de pensée sur le contrôle de gestion. Fiche 5 - Les représentations du fonctionnement de l'organisation. Fiche 6 - La construction des modèles de coût. Fiche 7 - La production des informations nécessaires au contrôle de gestion. Fiche 8 - La prise en compte de données aléatoires. Fiche 9 - Les différentes méthodes d'ajustement. Fiche 10 - La valorisation des stocks. Fiche 11 - La gestion des stocks Fiche 12 - Contrôle de gestion et performance économique. Fiche 13 - La standardisation des différents types de processus de production. Fiche 14 - Le contrôle de gestion dans un environnement stable (définition des coûts et objet de l'analyse des coûts). Fiche 15 - Le coût marginal. Fiche 16 - Les coûts standards ou coûts préétablis Fiche 17 - Les coûts complets. Fiche 18 - L'imputation rationnelle. Fiche 19 - Approche fonctionnelle de l'organisation et prix de cession interne. Fiche 20 - Le processus budgétaire. Fiche 21 - Le reporting. Fiche 22 - Le budget des ventes. Fiche 23 - Le budget de la production. Fiche 24 - Les budgets liés. Fiche 25 - Les budgets de synthèse (trésorerie, investissements). Fiche 26 - L'analyse des écarts. Fiche 27 - Les surplus de productivité globale (SPG) Fiche 28 - La gestion de la qualité. Fiche 29 - Les processus organisationnels dans des configurations organisationnelles nouvelles Fiche 30 - Le contrôle de gestion dans un environnement instable (la supply chain). Fiche 31 - La méthode ABC. Fiche 32 - La chaîne de valeur Fiche 33 - Relation coûts, activités, performance dans la sous-traitance, le benchmarking et le reegineering Fiche 34 - La méthode des coûts cible. Fiche 35 - L'analyse de la valeur Fiche 36 - Les budgets à base d'activité et de processus (BBA) Fiche 37 - Le budget base zéro (BBZ) Fiche 38 - Les tableaux de bord et les indicateurs de performance. Fiche 39 - Les indicateurs de performance et leur communication interne Fiche 40 - Le risque d'exploitation DCG, 11. Contrôle de gestion . l'essentiel en fiches [texte imprimé] / Michel Leroy (1941-....), Auteur  . -  2e éd. . - [Levallois-Perret] : Éditions Francis Lefebvre : Malakoff : Dunod, DL 2018 . - 1 vol. (VI-153 p.) : ill. ; 21 cm. - (Express. Expertise comptable, ISSN 2102-1678; 11) . ISBN : 978-2-10-077482-1 : 12,90 EUR DCG = Diplôme de comptabilité et de gestion La couv. porte en plus : "Rappels de cours, applications, corrigés" Langues : Français (fre) Langues originales : Français (fre) Mots-clés : contrôle de gestion  gestion d'entreprise  gestion des coûts  gestion des stocks  gestion de la performance  gestion de la production  gestion budgétaire  reporting  gestion de la qualité  supply chain  méthode ABC  benchmarking  reegineering  tableau de bord  communication interne Index. décimale : 7.733 Contrôle de Gestion. Gestion de la performance مراقبة التسيير. إدارة الأداء Résumé : Comment aller à l'essentiel du programme, l'assimiler parfaitement et bien l'appliquer pour réussir le DCG ?Conçue pour faciliter aussi bien l'apprentissage que la révision, la collection Express vous propose une présentation simple et concise du DCG 11 Contrôle de gestion  en fiches pédagogiques.Dans chaque fiche :• Les principes clés• Les rappels de cours• Un exercice d'application corrigé  Note de contenu : Sommaire: Fiche 1 - Le contrôle de gestion, définitions, rôle et place dans l'entreprise. Fiche 2 - Les missions du contrôle de gestion et le contrôle de gestion au sein de l'organisation. Fiche 3 - Le contrôle de gestion dans la communication et l'animation d'une organisation. Fiche 4 - Les impacts des différentes écoles de pensée sur le contrôle de gestion. Fiche 5 - Les représentations du fonctionnement de l'organisation. Fiche 6 - La construction des modèles de coût. Fiche 7 - La production des informations nécessaires au contrôle de gestion. Fiche 8 - La prise en compte de données aléatoires. Fiche 9 - Les différentes méthodes d'ajustement. Fiche 10 - La valorisation des stocks. Fiche 11 - La gestion des stocks Fiche 12 - Contrôle de gestion et performance économique. Fiche 13 - La standardisation des différents types de processus de production. Fiche 14 - Le contrôle de gestion dans un environnement stable (définition des coûts et objet de l'analyse des coûts). Fiche 15 - Le coût marginal. Fiche 16 - Les coûts standards ou coûts préétablis Fiche 17 - Les coûts complets. Fiche 18 - L'imputation rationnelle. Fiche 19 - Approche fonctionnelle de l'organisation et prix de cession interne. Fiche 20 - Le processus budgétaire. Fiche 21 - Le reporting. Fiche 22 - Le budget des ventes. Fiche 23 - Le budget de la production. Fiche 24 - Les budgets liés. Fiche 25 - Les budgets de synthèse (trésorerie, investissements). Fiche 26 - L'analyse des écarts. Fiche 27 - Les surplus de productivité globale (SPG) Fiche 28 - La gestion de la qualité. Fiche 29 - Les processus organisationnels dans des configurations organisationnelles nouvelles Fiche 30 - Le contrôle de gestion dans un environnement instable (la supply chain). Fiche 31 - La méthode ABC. Fiche 32 - La chaîne de valeur Fiche 33 - Relation coûts, activités, performance dans la sous-traitance, le benchmarking et le reegineering Fiche 34 - La méthode des coûts cible. Fiche 35 - L'analyse de la valeur Fiche 36 - Les budgets à base d'activité et de processus (BBA) Fiche 37 - Le budget base zéro (BBZ) Fiche 38 - Les tableaux de bord et les indicateurs de performance. Fiche 39 - Les indicateurs de performance et leur communication interne Fiche 40 - Le risque d'exploitation

Exemplaires (1)

Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
fe-2903	733/52.1	Ouvrage	Faculté des Sciences Économiques Commerciales et des Sciences de Gestion	300 - Sciences sociales	Exclu du prêt

Construire et défendre son budget / Caroline Selmer

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