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Contrôle de gestion et pilotage de la performance / Françoise Giraud
Titre : Contrôle de gestion et pilotage de la performance Type de document : texte imprimé Auteurs : Françoise Giraud, Auteur ; Saulpic, Olivier, Auteur ; Naulleau, Gérard, Auteur ; Patrice Marteau (1948-....), Préfacier, etc. Mention d'édition : 2e édition Editeur : Paris : Gualino éditeur Année de publication : DL 2004, cop. 2004. Collection : Collection B business, ISSN 1294-0577. Importance : 1 vol. (421 p.) Présentation : ill. Format : 24 cm. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-84200-736-2 Prix : 26 EUR Note générale : Biographie des auteurs:
- Olivier Saulpic - Professsuer d'économie, de finance et de contrôle de gestion ESCP-EAP. Docteur en économie.
- Francoise Giraud - Diplomée d'expertise comptable, Professeur de contrôle de gestion a l'ESCP.
- Gérard Naulleau est professeur à ESCP Europe et directeur du mastère spécialisé en management de projets. Auteur de nombreux ouvrages et articles spécialisés, il a réalisé l'ingénierie pédagogique et la coordination de plusieurs universités d'entreprises. Il intervient comme consultant auprès de nombreuses entreprises et organisations publiques sur la mise en oeuvre de dispositifs de pilotage de la performance et de projets de transformation.
- Marie-Hélène Delmond Diplômée d'HEC, docteur en sciences de gestion, elle est professeur associé au Groupe HEC et responsable du cours "Management des Systèmes d'Information" enseigné en deuxième année. Elle a exercé des activités de conseil avant de se consacrer à l'enseignement et à la recherche.
- Pierre-Laurent Bescos est Docteur ès Sciences de Gestion, professeur au groupe EDHEC à Nice et consultant associé au cabinet Creatis Consultants.
Langues : Français (fre) Langues originales : Français (fre) Mots-clés : contrôle de gestion pilotage de la performance entité de gestion autocontrôle système d'information Index. décimale : 7.733 Contrôle de Gestion. Gestion de la performance مراقبة التسيير. إدارة الأداء Résumé :
"Le contrôle de gestion est une démarche permettant à une organisation de clarifier ses objectifs de performance et d'en piloter la réalisation progressive, en assurant la convergence des actions engagées par les différentes entités qui la composent".
Par cette définition, l'ouvrage place la démarche de pilotage au coeur du métier de manager. Il offre une vision renouvelée du contrôle de gestion en structurant ses développements autour des problématiques fondamentales liées à la démarche de pilotage, dont la compréhension permet d'enrichir la construction des outils qui appuient la démarche.
Le premier chapitre propose une vision synthétique du périmètre et des fonctions du contrôle de gestion, qui permet au lecteur d'intégrer dans une vision d'ensemble les différents thèmes approfondis dans les parties suivantes :
la première est consacrée à la problématique de la mesure de performance, qui se décompose elle-même en trois problématiques plus fines : la clarification des objectifs globaux poursuivis par l'organisation et le choix d'un système de mesure adéquat, la déclinaison de cette performance globale en variables opérationnelles et en indicateurs de gestion, son déploiement en mesures de performances locales pour les différentes entités de la structure ;
la deuxième s'attache à la construction d'une dynamique de pilotage (démarche prévisionnelle et analyse ex-post des résultats obtenus), dont les objectifs, les principes et les difficultés sont mis en évidence ;
la troisième se préoccupe de questions d'organisation : elle expose les différents types de structure auxquelles la démarche de contrôle peut s'appliquer, met en évidence l'importance d'un système d'information performant, et évoque, pour finir, le rôle attendu du contrôleur de gestion au sein de cette démarche.
Cet ouvrage s'adresse aussi bien aux étudiants d'écoles de commerce et d'universités qu'aux managers et contrôleurs de gestion. Il contient des illustrations, des cas corrigés et une synthèse des messages clés de chaque chapitre permettant d'appréhender la richesse de la démarche de façon progressive, concrète et structurée.
Note de contenu : Sommaire
1- Contrôle de gestion et pilotage de la performance
2- Mesurer pour gérer
Définir et mesurer la performance organisationnelle
Définir et mesurer la performance des entités de l'organisation
3- La dynamique de pilotage
La démarche prévisionnelle
Le suivi et l'analyse de la performance réalisée
Faut-il tuer le budget ?
4- Questions d'organisation
Les programmes d'amélioration de la performance
Système d'information et contrôle de gestion
La fonction contrôleur de gestion
La fonction contrôleur de gestion
Contrôle de gestion et pilotage de la performance [texte imprimé] / Françoise Giraud, Auteur ; Saulpic, Olivier, Auteur ; Naulleau, Gérard, Auteur ; Patrice Marteau (1948-....), Préfacier, etc. . - 2e édition . - Paris : Gualino éditeur, DL 2004, cop. 2004. . - 1 vol. (421 p.) : ill. ; 24 cm.. - (Collection B business, ISSN 1294-0577.) .
ISBN : 978-2-84200-736-2 : 26 EUR
Biographie des auteurs:
- Olivier Saulpic - Professsuer d'économie, de finance et de contrôle de gestion ESCP-EAP. Docteur en économie.
- Francoise Giraud - Diplomée d'expertise comptable, Professeur de contrôle de gestion a l'ESCP.
- Gérard Naulleau est professeur à ESCP Europe et directeur du mastère spécialisé en management de projets. Auteur de nombreux ouvrages et articles spécialisés, il a réalisé l'ingénierie pédagogique et la coordination de plusieurs universités d'entreprises. Il intervient comme consultant auprès de nombreuses entreprises et organisations publiques sur la mise en oeuvre de dispositifs de pilotage de la performance et de projets de transformation.
- Marie-Hélène Delmond Diplômée d'HEC, docteur en sciences de gestion, elle est professeur associé au Groupe HEC et responsable du cours "Management des Systèmes d'Information" enseigné en deuxième année. Elle a exercé des activités de conseil avant de se consacrer à l'enseignement et à la recherche.
- Pierre-Laurent Bescos est Docteur ès Sciences de Gestion, professeur au groupe EDHEC à Nice et consultant associé au cabinet Creatis Consultants.
Langues : Français (fre) Langues originales : Français (fre)
Mots-clés : contrôle de gestion pilotage de la performance entité de gestion autocontrôle système d'information Index. décimale : 7.733 Contrôle de Gestion. Gestion de la performance مراقبة التسيير. إدارة الأداء Résumé :
"Le contrôle de gestion est une démarche permettant à une organisation de clarifier ses objectifs de performance et d'en piloter la réalisation progressive, en assurant la convergence des actions engagées par les différentes entités qui la composent".
Par cette définition, l'ouvrage place la démarche de pilotage au coeur du métier de manager. Il offre une vision renouvelée du contrôle de gestion en structurant ses développements autour des problématiques fondamentales liées à la démarche de pilotage, dont la compréhension permet d'enrichir la construction des outils qui appuient la démarche.
Le premier chapitre propose une vision synthétique du périmètre et des fonctions du contrôle de gestion, qui permet au lecteur d'intégrer dans une vision d'ensemble les différents thèmes approfondis dans les parties suivantes :
la première est consacrée à la problématique de la mesure de performance, qui se décompose elle-même en trois problématiques plus fines : la clarification des objectifs globaux poursuivis par l'organisation et le choix d'un système de mesure adéquat, la déclinaison de cette performance globale en variables opérationnelles et en indicateurs de gestion, son déploiement en mesures de performances locales pour les différentes entités de la structure ;
la deuxième s'attache à la construction d'une dynamique de pilotage (démarche prévisionnelle et analyse ex-post des résultats obtenus), dont les objectifs, les principes et les difficultés sont mis en évidence ;
la troisième se préoccupe de questions d'organisation : elle expose les différents types de structure auxquelles la démarche de contrôle peut s'appliquer, met en évidence l'importance d'un système d'information performant, et évoque, pour finir, le rôle attendu du contrôleur de gestion au sein de cette démarche.
Cet ouvrage s'adresse aussi bien aux étudiants d'écoles de commerce et d'universités qu'aux managers et contrôleurs de gestion. Il contient des illustrations, des cas corrigés et une synthèse des messages clés de chaque chapitre permettant d'appréhender la richesse de la démarche de façon progressive, concrète et structurée.
Note de contenu : Sommaire
1- Contrôle de gestion et pilotage de la performance
2- Mesurer pour gérer
Définir et mesurer la performance organisationnelle
Définir et mesurer la performance des entités de l'organisation
3- La dynamique de pilotage
La démarche prévisionnelle
Le suivi et l'analyse de la performance réalisée
Faut-il tuer le budget ?
4- Questions d'organisation
Les programmes d'amélioration de la performance
Système d'information et contrôle de gestion
La fonction contrôleur de gestion
La fonction contrôleur de gestion
Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité fe-1165 733/37.1 Ouvrage Faculté des Sciences Économiques Commerciales et des Sciences de Gestion 300 - Sciences sociales Exclu du prêt Management et pilotage de la performance / Martine Maadani
Titre : Management et pilotage de la performance Type de document : texte imprimé Auteurs : Martine Maadani, Auteur ; Karim Saïd, Auteur ; Daniel Sopel, Editeur scientifique Editeur : Paris : Hachette supérieur Année de publication : DL 2009 Collection : Les Fondamentaux (Paris), ISSN 1152-1392 num. 168 Importance : 1 vol. (159 p.) Présentation : graph. Format : 19 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-01-146018-9 Prix : 11,90 EUR Note générale : Biographie des auteurs:
- Martine Maadani est agrégée d'économie-gestion, ancienne élève de l'École normale supérieure de Cachan et membre du jury des examens d'expertise comptable. Elle enseigne actuellement dans le département GEA de l'IUT de Mantes-en-Yvelines.
- Karim Saïd est docteur en sciences de gestion, maître de conférences à l'université de Versailles Saint-Quentin-en-Yvelines et chercheur au LAREQUOI (Laboratoire de recherche en management). Il est l'auteur de nombreuses publications sur le thème du management stratégique.
Langues : Français (fre) Langues originales : Français (fre) Mots-clés : management stratégique performance pilotage de la performance gouvernance contrôle de gestion management stratégique des coûts tableaux de bord performance globale benchmarking technologie de l'information et de la communication (TIC) systèmes d'information (SI) Index. décimale : 7.733 Contrôle de Gestion. Gestion de la performance مراقبة التسيير. إدارة الأداء Résumé : Mettre en place un management stratégique performant, piloter une organisation transversale dans un contexte dynamique, tels sont les points abordés par cet ouvrage qui présente les fondamentaux du management stratégique ainsi qu'une approche intégrée du pilotage de la performance globale face aux nouvelles exigences managériales.
Les évolutions parallèles des notions de performance globale, de démarche stratégique et de pilotage sont présentées ainsi que les nouvelles approches dans le domaine des tableaux de bord et du management stratégique des coûts. Enfin, l'évolution récente des systèmes d'information intégrant les différentes sources de création de valeur pour faire face aux nouveaux enjeux stratégiques des organisations est explicitée.
Cet ouvrage s'adresse aux étudiants en licence, master de gestion, écoles de commerce et filière d'expertise comptable (DCG, DSCG) ainsi qu'aux cadres et salariés en formation continue.Note de contenu : __________
Sommaire :
Chapitre 1. Management stratégique et performance
Chapitre 2. Le contrôle de gestion : interface entre les logiques stratégique et opérationnelle
Chapitre 3. Les nouveaux outils de pilotage de la performance globale
Chapitre 4. TIC, SI et pilotage de la performance globale
Conclusion
Annexes
Bibliogr. p. 153-155.
Index
Liste des figures et tableaux
Management et pilotage de la performance [texte imprimé] / Martine Maadani, Auteur ; Karim Saïd, Auteur ; Daniel Sopel, Editeur scientifique . - Paris : Hachette supérieur, DL 2009 . - 1 vol. (159 p.) : graph. ; 19 cm. - (Les Fondamentaux (Paris), ISSN 1152-1392; 168) .
ISBN : 978-2-01-146018-9 : 11,90 EUR
Biographie des auteurs:
- Martine Maadani est agrégée d'économie-gestion, ancienne élève de l'École normale supérieure de Cachan et membre du jury des examens d'expertise comptable. Elle enseigne actuellement dans le département GEA de l'IUT de Mantes-en-Yvelines.
- Karim Saïd est docteur en sciences de gestion, maître de conférences à l'université de Versailles Saint-Quentin-en-Yvelines et chercheur au LAREQUOI (Laboratoire de recherche en management). Il est l'auteur de nombreuses publications sur le thème du management stratégique.
Langues : Français (fre) Langues originales : Français (fre)
Mots-clés : management stratégique performance pilotage de la performance gouvernance contrôle de gestion management stratégique des coûts tableaux de bord performance globale benchmarking technologie de l'information et de la communication (TIC) systèmes d'information (SI) Index. décimale : 7.733 Contrôle de Gestion. Gestion de la performance مراقبة التسيير. إدارة الأداء Résumé : Mettre en place un management stratégique performant, piloter une organisation transversale dans un contexte dynamique, tels sont les points abordés par cet ouvrage qui présente les fondamentaux du management stratégique ainsi qu'une approche intégrée du pilotage de la performance globale face aux nouvelles exigences managériales.
Les évolutions parallèles des notions de performance globale, de démarche stratégique et de pilotage sont présentées ainsi que les nouvelles approches dans le domaine des tableaux de bord et du management stratégique des coûts. Enfin, l'évolution récente des systèmes d'information intégrant les différentes sources de création de valeur pour faire face aux nouveaux enjeux stratégiques des organisations est explicitée.
Cet ouvrage s'adresse aux étudiants en licence, master de gestion, écoles de commerce et filière d'expertise comptable (DCG, DSCG) ainsi qu'aux cadres et salariés en formation continue.Note de contenu : __________
Sommaire :
Chapitre 1. Management stratégique et performance
Chapitre 2. Le contrôle de gestion : interface entre les logiques stratégique et opérationnelle
Chapitre 3. Les nouveaux outils de pilotage de la performance globale
Chapitre 4. TIC, SI et pilotage de la performance globale
Conclusion
Annexes
Bibliogr. p. 153-155.
Index
Liste des figures et tableaux
Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité aucun exemplaire Contrôle de gestion / Gérard, Benoît
Titre : Contrôle de gestion Type de document : texte imprimé Auteurs : Gérard, Benoît, Auteur ; Farjaudon, Anne-Laure, Auteur ; Merle, Bénédicte, Auteur ; Levant, Yves, Auteur Editeur : Paris : Vuibert Année de publication : DL 2018 Collection : Pro en, ISSN 2609-4452 Importance : 1 vol. (192 p.) Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-311-62225-6 Prix : 25,90 EUR Note générale : Biographie des auteurs:
- Benoît Gérard est maître de conférences à l'université Paris-Dauphine, membre du laboratoire Dauphine Recherches en management et responsable du master Contrôle Gouvernance et Stratégies.
- Anne-Laure Farjaudon est maître de conférences à l'université Paris-Dauphine, membre du laboratoire Dauphine Recherches en management et responsable du master Contrôle Gouvernance et Stratégies.
- Bénédicte Merle, diplômée d'expertise-comptable et titulaire du CPA Exam, est ancienne élève de l'Institut de Haute Finance. Elle dirige le cabinet DOLFINUS après une carrière en entreprise et intervient pour l'Intec-CNAM.
- Yves Levant est professeur agrégé des universités en sciences de gestion à l'université de Lille et professeur associé à SKEMA. Il est membre du laboratoire Lille School of Management Research Center.
Langues : Français (fre) Langues originales : Français (fre) Mots-clés : contrôle de gestion enjeux financiers environnement concurrentiel business model démarche RSE reporting RSE contrôle budgétaire gestion des risques pilotage de la stratégie pilotage de la performance tableau de bord système d'information décisionnel centres de décision centres d'analyse gestion stratégique des coûts secteur d'activité grande distribution secteur de l'énergie milieu bancaire secteur de la santé Index. décimale : 7.733 Contrôle de Gestion. Gestion de la performance مراقبة التسيير. إدارة الأداء Résumé : Un livre pratique, simple et concret pour maîtriser tous les aspects du Contrôle de gestion. L'enjeu pour le contrôleur de gestion est de parvenir à se positionner comme un business partner des dirigeants et managers opérationnels. Cela passe par l'expertise comptable et financière, mais aussi par la compréhension du fonctionnement des managers et des enjeux de leurs secteurs. Véritable guide d'accompagnement, cet ouvrage aidera le contrôleur de gestion (actuel ou futur) à appréhender les outils, actions clés et enjeux du métier, dans des contextes précis (spécificités du métier ; spécificités du secteur d'activité), de manière à ce qu'il trouve des outils adaptés aux situations qu'il rencontre (angle qui n'a pas été traité par le principal concurrent).
La collection Pro en... propose des livres pratiques permettant de consolider ses compétences professionnelles grâce à un tour complet des outils propres au métier, et à des plans d'action qui mettent le lecteur en situation de mobiliser concrètement, dans son quotidien professionnel ce qu'il a appris du métier. - 58 Outils présentent, agrémentés de schémas ou matrices, tous les outils essentiels, spécifiques du métier : une définition ou description de l'outil + les bénéfices de son utilisation + un exemple d'application + les pièges à éviter.
- 11 Plans d'action présentent l'intérêt du plan d'action + les actions prioritaires à mener + des encadrés informatifs + des éclairages d'expert + des apports novateurs pour mettre à jour ses compétences 'métier' + un cas d'entreprise pour illustrer le plan d'action + les critères de réussite du plan d'action.
Public:
Contrôleurs de gestion, managers, dirigeants
Consultants
Étudiants, stagiaires de la formation continueNote de contenu : Sommaire:
- 58 outils et 11 plans d'action répartis en 10 objectifs :
Objectif 1 : Analyser un poste de contrôleur de gestion
Objectif 2 : Découvrir le fonctionnement, les risques et les enjeux financiers de l'entreprise
Objectif 3 : Connaître l'environnement concurrentiel et le business model de son entreprise
Objectif 4 : Piloter une démarche RSE et construire un reporting RSE
Objectif 5 : Construire un budget et piloter la stratégie
Objectif 6 : Construire un tableau de bord et piloter la performance
Objectif 7 : Adapter son SI décisionnel aux besoins de pilotage
Objectif 8 : Calculer des coûts et prendre de bonnes décisions
Objectif 9 : S'adapter aux enjeux du métier de contrôleur de gestion
Objectif 10 : Adapter les indicateurs de pilotage à son secteur d'activité
- Lexique Français-Anglais
- Bibliographie et Sitographie (Webliogr.)
- Ressources numériques réutilisables, disponibles gratuitement en ligne :
1- La matrice des parties prenantes
2- Le tableau de bord des indicateurs de performance RSE
3- Le budget de trésorerie
4- Le compte de résultat consolidé
5- La matrice de déploiement des objectifs stratégiques avec l'ABM
6- La grille OVAR
7- Le Balanced Scorecard
- Index
Contrôle de gestion [texte imprimé] / Gérard, Benoît, Auteur ; Farjaudon, Anne-Laure, Auteur ; Merle, Bénédicte, Auteur ; Levant, Yves, Auteur . - Paris : Vuibert, DL 2018 . - 1 vol. (192 p.) : ill. ; 24 cm. - (Pro en, ISSN 2609-4452) .
ISBN : 978-2-311-62225-6 : 25,90 EUR
Biographie des auteurs:
- Benoît Gérard est maître de conférences à l'université Paris-Dauphine, membre du laboratoire Dauphine Recherches en management et responsable du master Contrôle Gouvernance et Stratégies.
- Anne-Laure Farjaudon est maître de conférences à l'université Paris-Dauphine, membre du laboratoire Dauphine Recherches en management et responsable du master Contrôle Gouvernance et Stratégies.
- Bénédicte Merle, diplômée d'expertise-comptable et titulaire du CPA Exam, est ancienne élève de l'Institut de Haute Finance. Elle dirige le cabinet DOLFINUS après une carrière en entreprise et intervient pour l'Intec-CNAM.
- Yves Levant est professeur agrégé des universités en sciences de gestion à l'université de Lille et professeur associé à SKEMA. Il est membre du laboratoire Lille School of Management Research Center.
Langues : Français (fre) Langues originales : Français (fre)
Mots-clés : contrôle de gestion enjeux financiers environnement concurrentiel business model démarche RSE reporting RSE contrôle budgétaire gestion des risques pilotage de la stratégie pilotage de la performance tableau de bord système d'information décisionnel centres de décision centres d'analyse gestion stratégique des coûts secteur d'activité grande distribution secteur de l'énergie milieu bancaire secteur de la santé Index. décimale : 7.733 Contrôle de Gestion. Gestion de la performance مراقبة التسيير. إدارة الأداء Résumé : Un livre pratique, simple et concret pour maîtriser tous les aspects du Contrôle de gestion. L'enjeu pour le contrôleur de gestion est de parvenir à se positionner comme un business partner des dirigeants et managers opérationnels. Cela passe par l'expertise comptable et financière, mais aussi par la compréhension du fonctionnement des managers et des enjeux de leurs secteurs. Véritable guide d'accompagnement, cet ouvrage aidera le contrôleur de gestion (actuel ou futur) à appréhender les outils, actions clés et enjeux du métier, dans des contextes précis (spécificités du métier ; spécificités du secteur d'activité), de manière à ce qu'il trouve des outils adaptés aux situations qu'il rencontre (angle qui n'a pas été traité par le principal concurrent).
La collection Pro en... propose des livres pratiques permettant de consolider ses compétences professionnelles grâce à un tour complet des outils propres au métier, et à des plans d'action qui mettent le lecteur en situation de mobiliser concrètement, dans son quotidien professionnel ce qu'il a appris du métier. - 58 Outils présentent, agrémentés de schémas ou matrices, tous les outils essentiels, spécifiques du métier : une définition ou description de l'outil + les bénéfices de son utilisation + un exemple d'application + les pièges à éviter.
- 11 Plans d'action présentent l'intérêt du plan d'action + les actions prioritaires à mener + des encadrés informatifs + des éclairages d'expert + des apports novateurs pour mettre à jour ses compétences 'métier' + un cas d'entreprise pour illustrer le plan d'action + les critères de réussite du plan d'action.
Public:
Contrôleurs de gestion, managers, dirigeants
Consultants
Étudiants, stagiaires de la formation continueNote de contenu : Sommaire:
- 58 outils et 11 plans d'action répartis en 10 objectifs :
Objectif 1 : Analyser un poste de contrôleur de gestion
Objectif 2 : Découvrir le fonctionnement, les risques et les enjeux financiers de l'entreprise
Objectif 3 : Connaître l'environnement concurrentiel et le business model de son entreprise
Objectif 4 : Piloter une démarche RSE et construire un reporting RSE
Objectif 5 : Construire un budget et piloter la stratégie
Objectif 6 : Construire un tableau de bord et piloter la performance
Objectif 7 : Adapter son SI décisionnel aux besoins de pilotage
Objectif 8 : Calculer des coûts et prendre de bonnes décisions
Objectif 9 : S'adapter aux enjeux du métier de contrôleur de gestion
Objectif 10 : Adapter les indicateurs de pilotage à son secteur d'activité
- Lexique Français-Anglais
- Bibliographie et Sitographie (Webliogr.)
- Ressources numériques réutilisables, disponibles gratuitement en ligne :
1- La matrice des parties prenantes
2- Le tableau de bord des indicateurs de performance RSE
3- Le budget de trésorerie
4- Le compte de résultat consolidé
5- La matrice de déploiement des objectifs stratégiques avec l'ABM
6- La grille OVAR
7- Le Balanced Scorecard
- Index
Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité fe-2902 733/51.1 Ouvrage Faculté des Sciences Économiques Commerciales et des Sciences de Gestion 300 - Sciences sociales Exclu du prêt