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Management et pilotage de la performance / Martine Maadani
Titre : Management et pilotage de la performance Type de document : texte imprimé Auteurs : Martine Maadani, Auteur ; Karim Saïd, Auteur ; Daniel Sopel, Editeur scientifique Editeur : Paris : Hachette supérieur Année de publication : DL 2009 Collection : Les Fondamentaux (Paris), ISSN 1152-1392 num. 168 Importance : 1 vol. (159 p.) Présentation : graph. Format : 19 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-01-146018-9 Prix : 11,90 EUR Note générale : Biographie des auteurs:
- Martine Maadani est agrégée d'économie-gestion, ancienne élève de l'École normale supérieure de Cachan et membre du jury des examens d'expertise comptable. Elle enseigne actuellement dans le département GEA de l'IUT de Mantes-en-Yvelines.
- Karim Saïd est docteur en sciences de gestion, maître de conférences à l'université de Versailles Saint-Quentin-en-Yvelines et chercheur au LAREQUOI (Laboratoire de recherche en management). Il est l'auteur de nombreuses publications sur le thème du management stratégique.
Langues : Français (fre) Langues originales : Français (fre) Mots-clés : management stratégique performance pilotage de la performance gouvernance contrôle de gestion management stratégique des coûts tableaux de bord performance globale benchmarking technologie de l'information et de la communication (TIC) systèmes d'information (SI) Index. décimale : 7.733 Contrôle de Gestion. Gestion de la performance مراقبة التسيير. إدارة الأداء Résumé : Mettre en place un management stratégique performant, piloter une organisation transversale dans un contexte dynamique, tels sont les points abordés par cet ouvrage qui présente les fondamentaux du management stratégique ainsi qu'une approche intégrée du pilotage de la performance globale face aux nouvelles exigences managériales.
Les évolutions parallèles des notions de performance globale, de démarche stratégique et de pilotage sont présentées ainsi que les nouvelles approches dans le domaine des tableaux de bord et du management stratégique des coûts. Enfin, l'évolution récente des systèmes d'information intégrant les différentes sources de création de valeur pour faire face aux nouveaux enjeux stratégiques des organisations est explicitée.
Cet ouvrage s'adresse aux étudiants en licence, master de gestion, écoles de commerce et filière d'expertise comptable (DCG, DSCG) ainsi qu'aux cadres et salariés en formation continue.Note de contenu : __________
Sommaire :
Chapitre 1. Management stratégique et performance
Chapitre 2. Le contrôle de gestion : interface entre les logiques stratégique et opérationnelle
Chapitre 3. Les nouveaux outils de pilotage de la performance globale
Chapitre 4. TIC, SI et pilotage de la performance globale
Conclusion
Annexes
Bibliogr. p. 153-155.
Index
Liste des figures et tableaux
Management et pilotage de la performance [texte imprimé] / Martine Maadani, Auteur ; Karim Saïd, Auteur ; Daniel Sopel, Editeur scientifique . - Paris : Hachette supérieur, DL 2009 . - 1 vol. (159 p.) : graph. ; 19 cm. - (Les Fondamentaux (Paris), ISSN 1152-1392; 168) .
ISBN : 978-2-01-146018-9 : 11,90 EUR
Biographie des auteurs:
- Martine Maadani est agrégée d'économie-gestion, ancienne élève de l'École normale supérieure de Cachan et membre du jury des examens d'expertise comptable. Elle enseigne actuellement dans le département GEA de l'IUT de Mantes-en-Yvelines.
- Karim Saïd est docteur en sciences de gestion, maître de conférences à l'université de Versailles Saint-Quentin-en-Yvelines et chercheur au LAREQUOI (Laboratoire de recherche en management). Il est l'auteur de nombreuses publications sur le thème du management stratégique.
Langues : Français (fre) Langues originales : Français (fre)
Mots-clés : management stratégique performance pilotage de la performance gouvernance contrôle de gestion management stratégique des coûts tableaux de bord performance globale benchmarking technologie de l'information et de la communication (TIC) systèmes d'information (SI) Index. décimale : 7.733 Contrôle de Gestion. Gestion de la performance مراقبة التسيير. إدارة الأداء Résumé : Mettre en place un management stratégique performant, piloter une organisation transversale dans un contexte dynamique, tels sont les points abordés par cet ouvrage qui présente les fondamentaux du management stratégique ainsi qu'une approche intégrée du pilotage de la performance globale face aux nouvelles exigences managériales.
Les évolutions parallèles des notions de performance globale, de démarche stratégique et de pilotage sont présentées ainsi que les nouvelles approches dans le domaine des tableaux de bord et du management stratégique des coûts. Enfin, l'évolution récente des systèmes d'information intégrant les différentes sources de création de valeur pour faire face aux nouveaux enjeux stratégiques des organisations est explicitée.
Cet ouvrage s'adresse aux étudiants en licence, master de gestion, écoles de commerce et filière d'expertise comptable (DCG, DSCG) ainsi qu'aux cadres et salariés en formation continue.Note de contenu : __________
Sommaire :
Chapitre 1. Management stratégique et performance
Chapitre 2. Le contrôle de gestion : interface entre les logiques stratégique et opérationnelle
Chapitre 3. Les nouveaux outils de pilotage de la performance globale
Chapitre 4. TIC, SI et pilotage de la performance globale
Conclusion
Annexes
Bibliogr. p. 153-155.
Index
Liste des figures et tableaux
Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité aucun exemplaire Systèmes d'information : Le point de vue des gestionnaires / Jean-Louis Peaucelle
Titre : Systèmes d'information : Le point de vue des gestionnaires Type de document : texte imprimé Auteurs : Jean-Louis Peaucelle (1943-....), Auteur Editeur : Paris : Économica Année de publication : 1999 Collection : Gestion. Série Production et techniques quantitatives appliquées à la gestion Sous-collection : Série Production et techniques quantitatives appliquées à la gestion Importance : 1 vol. (232 p.) Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7178-3934-0 Prix : Prix : 145 F : 22,11 EUR Note générale : Biographie de l'auteur:
- Jean-Louis PEAUCELLE a exercé de nombreuses responsabilités autour des systèmes d'information. Il a été concepteur et développeur. Il a dirigé des équipes de projet. Il a enseigné la conception des systèmes d'information à des informaticiens et à des gestionnaires. Il a audité des applications existantes. Il est notamment spécialiste de la mesure des gains apportés par l'informatique. Il est professeur des Universités en sciences de gestion depuis 1983. Il enseigne à l'Institut d'Administration des Entreprises de Paris (Université de Paris I).Langues : Français (fre) Langues originales : Français (fre) Mots-clés : informatique systèmes d'information (SI) gestion gestionnaire comptabilité couts cachés cout total de possession total cost of ownership (TCO) projet informatique système d'information commerciale (SIC) informatique commerciale appareil productif aide à la décision recherche opérationnelle productivité administrative cahier des charges système d'information ISO 9001-3 baldrige tableaux de bord progiciels de gestion intégrée (PGI) (ERP) schéma directeur informatique stratégie audits de l'informatique informaticiens concepteurs informatique expression des besoins joint requirement planning (JRP) joint application design (JAD) time-box programmation orientée objets (UML) commerce électronique (e-commerce) echange de données informatisées (EDI) electronic data interchange (EDI) centres d'appels intranet gestion électronique de documents (GED) workflow entrepôts des données datamining datawarhouse SIAD Index. décimale : 4.401Technologie de gestion تـكـنـولـوجـيــة الـتـسـيـيـــر Résumé : Utiliser l'informatique est indispensable aux entreprises. Le succès des systèmes d'information vient d'une bonne coopération entre les gestionnaires et les informaticiens. Comment les gestionnaires pilotent-ils cette coopération ? C'est le sujet de ce livre. Ils utilisent un poste de travail portable pour leur travail personnel. Ils surveillent la bonne marche des applications existantes. Ils participent à la planification des nouveaux projets. Ils identifient les enjeux financiers des projets envisagés, ce qu'on peut gagner. Ils pilotent les nouveaux projets en tant que maîtres d'ouvrage. Ils participent aussi à la conception de nouvelles applications.
Les évolutions des technologies de l'information sont au cœur de cet ouvrage : Internet, les réseaux, les progiciels intégrés (ERP), l'infogérance. Ces innovations sont des opportunités de faire évoluer les systèmes d'information pour mieux atteindre les objectifs de l'entreprise.
Cet ouvrage est rédigé dans le langage de l'entreprise. Il s'adresse aux gestionnaires et aux étudiants en gestion, aux généralistes qui n'auront aucune spécialisation sur les métiers de l'informatique. Il contient toutes les connaissances que doivent avoir les responsables d'une entreprise qui utilise l'informatique au 21ème siècle.Note de contenu : Sommaire:
Chapitre I : Les Systèmes d'Information pour la gestion
Chapitre II : Le gestionnaire comme utilisateur final
Chapitre III : Les enjeux d'un projet informatique
Chapitre IV : La participation à la conception d'un système d'information
Chapitre V : La maîtrise d'ouvrage des projets
Chapitre VI : Le contrat de service de l'exploitation des applications
Chapitre VII : La responsabilité de la direction générale face à l'informatique
Chapitre VIII : Les métiers de l'informatique et leurs savoirs
Chapitre IX : Huit applications exemplaires
Chapitre X : Lexique informatique
Bibliogr. p. 211-215.
Index des mots clés
Index des auteurs
Table des matièresSystèmes d'information : Le point de vue des gestionnaires [texte imprimé] / Jean-Louis Peaucelle (1943-....), Auteur . - Paris : Économica, 1999 . - 1 vol. (232 p.) : ill. ; 24 cm. - (Gestion. Série Production et techniques quantitatives appliquées à la gestion. Série Production et techniques quantitatives appliquées à la gestion) .
ISBN : 978-2-7178-3934-0 : Prix : 145 F : 22,11 EUR
Biographie de l'auteur:
- Jean-Louis PEAUCELLE a exercé de nombreuses responsabilités autour des systèmes d'information. Il a été concepteur et développeur. Il a dirigé des équipes de projet. Il a enseigné la conception des systèmes d'information à des informaticiens et à des gestionnaires. Il a audité des applications existantes. Il est notamment spécialiste de la mesure des gains apportés par l'informatique. Il est professeur des Universités en sciences de gestion depuis 1983. Il enseigne à l'Institut d'Administration des Entreprises de Paris (Université de Paris I).
Langues : Français (fre) Langues originales : Français (fre)
Mots-clés : informatique systèmes d'information (SI) gestion gestionnaire comptabilité couts cachés cout total de possession total cost of ownership (TCO) projet informatique système d'information commerciale (SIC) informatique commerciale appareil productif aide à la décision recherche opérationnelle productivité administrative cahier des charges système d'information ISO 9001-3 baldrige tableaux de bord progiciels de gestion intégrée (PGI) (ERP) schéma directeur informatique stratégie audits de l'informatique informaticiens concepteurs informatique expression des besoins joint requirement planning (JRP) joint application design (JAD) time-box programmation orientée objets (UML) commerce électronique (e-commerce) echange de données informatisées (EDI) electronic data interchange (EDI) centres d'appels intranet gestion électronique de documents (GED) workflow entrepôts des données datamining datawarhouse SIAD Index. décimale : 4.401Technologie de gestion تـكـنـولـوجـيــة الـتـسـيـيـــر Résumé : Utiliser l'informatique est indispensable aux entreprises. Le succès des systèmes d'information vient d'une bonne coopération entre les gestionnaires et les informaticiens. Comment les gestionnaires pilotent-ils cette coopération ? C'est le sujet de ce livre. Ils utilisent un poste de travail portable pour leur travail personnel. Ils surveillent la bonne marche des applications existantes. Ils participent à la planification des nouveaux projets. Ils identifient les enjeux financiers des projets envisagés, ce qu'on peut gagner. Ils pilotent les nouveaux projets en tant que maîtres d'ouvrage. Ils participent aussi à la conception de nouvelles applications.
Les évolutions des technologies de l'information sont au cœur de cet ouvrage : Internet, les réseaux, les progiciels intégrés (ERP), l'infogérance. Ces innovations sont des opportunités de faire évoluer les systèmes d'information pour mieux atteindre les objectifs de l'entreprise.
Cet ouvrage est rédigé dans le langage de l'entreprise. Il s'adresse aux gestionnaires et aux étudiants en gestion, aux généralistes qui n'auront aucune spécialisation sur les métiers de l'informatique. Il contient toutes les connaissances que doivent avoir les responsables d'une entreprise qui utilise l'informatique au 21ème siècle.Note de contenu : Sommaire:
Chapitre I : Les Systèmes d'Information pour la gestion
Chapitre II : Le gestionnaire comme utilisateur final
Chapitre III : Les enjeux d'un projet informatique
Chapitre IV : La participation à la conception d'un système d'information
Chapitre V : La maîtrise d'ouvrage des projets
Chapitre VI : Le contrat de service de l'exploitation des applications
Chapitre VII : La responsabilité de la direction générale face à l'informatique
Chapitre VIII : Les métiers de l'informatique et leurs savoirs
Chapitre IX : Huit applications exemplaires
Chapitre X : Lexique informatique
Bibliogr. p. 211-215.
Index des mots clés
Index des auteurs
Table des matièresExemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 113.60/4 113.60 Ouvrage Faculté des Sciences Économiques Commerciales et des Sciences de Gestion 600 - Technologie (Sciences appliquées) Exclu du prêt