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Titre : 100 fiches pour comprendre la stratégie d'entreprise Type de document : texte imprimé Auteurs : Marielle Audrey Payaud, Auteur ; Jean-Louis Magakian, Auteur Mention d'édition : 7e éd. Editeur : [Levallois-Perret] : Bréal Année de publication : impr. 2018 Collection : 50/100 fiches, ISSN 2677-3171 Importance : 1 vol. (390 p.) Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7495-3834-1 Prix : 23,90 EUR Note générale : Notes bibliogr. Langues : Français (fre) Langues originales : Français (fre) Mots-clés : économie d'entreprise stratégie d'entreprise analyse sectorielle ressources d'entreprise concurrence knowledge management stratégie valeur économique développement interne développement externe alliances stratégiques fusions-acquisitions Index. décimale : 4.410 Affaires économiques. Gestion stratégique الأعمال الإقتصادية. الإدارة الإستراتيجية Résumé : Pourquoi les entreprises fusionnent, achètent d'autres entreprises, cèdent une partie de leurs activités ou se restructurent-elles alors même qu'elles dégagent des bénéfices ? Pourquoi font-elles faillite ou au contraire réussissent-elles ? Comment comprendre les décisions des managers des grandes entreprises abondamment relayées et commentées dans la presse ?
Ces questions, et bien d'autres, trouvent leur réponse dans cet ouvrage consacré à la stratégie d'entreprise. De façon simple et claire, sous forme de fiches, il dresse un panorama complet de cette discipline, longtemps réservée à un noyau de décideurs.
Etudiants des écoles de commerce ou d'ingénieurs, d'universités, actionnaires, dirigeants d'entreprise mais aussi salariés, fournisseurs et clients, ces 100 fiches vous permettront de :
- vous familiariser rapidement avec le raisonnement stratégique,
- vous aider à structurer la perception d'un milieu concurrentiel complexe et dynamique,
- et finalement mieux comprendre les choix stratégiques d'une entreprise dans laquelle vous avez ou aurez des intérêts...
Note de contenu : Sommaire :
Partie I : Le développement historique de la stratégie
Partie II : Le modèle de l'analyse sectorielle
Partie III : Le modèle des ressources et des compétences
Partie IV : Le système concurrentiel
Partie V : L'avantage concurrentiel
Partie VI : La gestion des activités
Partie VII : Processus et contrôle de la réalisation de la stratégie
Partie VIII : Stratégie de globalisation
Partie IX : Création de valeur et développement interne
Partie X : Modes de développement externe : alliances stratégiques, acquisitions et fusions
Bibliogr. p. 384-390.
100 fiches pour comprendre la stratégie d'entreprise [texte imprimé] / Marielle Audrey Payaud, Auteur ; Jean-Louis Magakian, Auteur . - 7e éd. . - [Levallois-Perret] : Bréal, impr. 2018 . - 1 vol. (390 p.) : ill. ; 24 cm. - (50/100 fiches, ISSN 2677-3171) .
ISBN : 978-2-7495-3834-1 : 23,90 EUR
Notes bibliogr.
Langues : Français (fre) Langues originales : Français (fre)
Mots-clés : économie d'entreprise stratégie d'entreprise analyse sectorielle ressources d'entreprise concurrence knowledge management stratégie valeur économique développement interne développement externe alliances stratégiques fusions-acquisitions Index. décimale : 4.410 Affaires économiques. Gestion stratégique الأعمال الإقتصادية. الإدارة الإستراتيجية Résumé : Pourquoi les entreprises fusionnent, achètent d'autres entreprises, cèdent une partie de leurs activités ou se restructurent-elles alors même qu'elles dégagent des bénéfices ? Pourquoi font-elles faillite ou au contraire réussissent-elles ? Comment comprendre les décisions des managers des grandes entreprises abondamment relayées et commentées dans la presse ?
Ces questions, et bien d'autres, trouvent leur réponse dans cet ouvrage consacré à la stratégie d'entreprise. De façon simple et claire, sous forme de fiches, il dresse un panorama complet de cette discipline, longtemps réservée à un noyau de décideurs.
Etudiants des écoles de commerce ou d'ingénieurs, d'universités, actionnaires, dirigeants d'entreprise mais aussi salariés, fournisseurs et clients, ces 100 fiches vous permettront de :
- vous familiariser rapidement avec le raisonnement stratégique,
- vous aider à structurer la perception d'un milieu concurrentiel complexe et dynamique,
- et finalement mieux comprendre les choix stratégiques d'une entreprise dans laquelle vous avez ou aurez des intérêts...
Note de contenu : Sommaire :
Partie I : Le développement historique de la stratégie
Partie II : Le modèle de l'analyse sectorielle
Partie III : Le modèle des ressources et des compétences
Partie IV : Le système concurrentiel
Partie V : L'avantage concurrentiel
Partie VI : La gestion des activités
Partie VII : Processus et contrôle de la réalisation de la stratégie
Partie VIII : Stratégie de globalisation
Partie IX : Création de valeur et développement interne
Partie X : Modes de développement externe : alliances stratégiques, acquisitions et fusions
Bibliogr. p. 384-390.
Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité aucun exemplaire L'information de Gestion : Cadre de la bonne gouvernance des entreprises : Direction; gestion; stratégie; surveillance / Abaci, M'hamed
Titre : L'information de Gestion : Cadre de la bonne gouvernance des entreprises : Direction; gestion; stratégie; surveillance Type de document : texte imprimé Auteurs : Abaci, M'hamed, Auteur Editeur : Alger : El Dar El Othmania Année de publication : DL 2008 Importance : 1 vol. (203 p.) Format : 24 cm. ISBN/ISSN/EAN : 978-9947-810-59-0 Note générale : Biographie de l'auteur:
- Financier et comptable de formation, né à Chlef. Diplômé de l'enseignement technique en comptabilité, économie, gestion et diplôme technique de gestion de l'institut national de productivité et du développement industriel (INPED). Cadre financier et comptable à son actif (38 ans d'expérience) dans plusieurs entreprises d'envergure nationale.Langues : Français (fre) Langues originales : Français (fre) Mots-clés : entreprise gestion information information de gestion direction pilotage surveillance données de gestion traitement analyse évaluation stratégie Index. décimale : 7.733 Contrôle de Gestion. Gestion de la performance مراقبة التسيير. إدارة الأداء Résumé : Le livre est le fruit d'une longue et riche expérience professionnelle et personnelle.
Un outil pratique de direction et de contrôle adapté aux besoins actuels de la gouvernance et du management des entreprises.
Note de contenu : Sommaire:
Introduction : Problématique
Partie 1 . L'entreprise et l'Information de Gestion
Partie 2 . Pilotage et surveillance de la gestion de l'entreprise
Partie 3 . Processus d'élaboration de l'information de gestion dans une démarche pratique et managériale
3.1 Phase I : Préparation et traitement de données de gestion
3.1 Phase II : Analyse et lecture des données de gestion
3.3 Modèles d'analyse et d'évaluation
Partie 4 . Annexes
Expressions utilisées
ConclusionL'information de Gestion : Cadre de la bonne gouvernance des entreprises : Direction; gestion; stratégie; surveillance [texte imprimé] / Abaci, M'hamed, Auteur . - [S.l.] : Alger : El Dar El Othmania, DL 2008 . - 1 vol. (203 p.) ; 24 cm.
ISBN : 978-9947-810-59-0
Biographie de l'auteur:
- Financier et comptable de formation, né à Chlef. Diplômé de l'enseignement technique en comptabilité, économie, gestion et diplôme technique de gestion de l'institut national de productivité et du développement industriel (INPED). Cadre financier et comptable à son actif (38 ans d'expérience) dans plusieurs entreprises d'envergure nationale.
Langues : Français (fre) Langues originales : Français (fre)
Mots-clés : entreprise gestion information information de gestion direction pilotage surveillance données de gestion traitement analyse évaluation stratégie Index. décimale : 7.733 Contrôle de Gestion. Gestion de la performance مراقبة التسيير. إدارة الأداء Résumé : Le livre est le fruit d'une longue et riche expérience professionnelle et personnelle.
Un outil pratique de direction et de contrôle adapté aux besoins actuels de la gouvernance et du management des entreprises.
Note de contenu : Sommaire:
Introduction : Problématique
Partie 1 . L'entreprise et l'Information de Gestion
Partie 2 . Pilotage et surveillance de la gestion de l'entreprise
Partie 3 . Processus d'élaboration de l'information de gestion dans une démarche pratique et managériale
3.1 Phase I : Préparation et traitement de données de gestion
3.1 Phase II : Analyse et lecture des données de gestion
3.3 Modèles d'analyse et d'évaluation
Partie 4 . Annexes
Expressions utilisées
ConclusionExemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 113.63/8 113.63 Ouvrage Faculté des Sciences Économiques Commerciales et des Sciences de Gestion 600 - Technologie (Sciences appliquées) Exclu du prêt
Titre : Contrôle de gestion et gestion budgétaire Type de document : texte imprimé Auteurs : Horngren, Charles T., Auteur ; Bhimani, Alnoor, Auteur ; Datar, Srikant, Auteur ; Georges Langlois (1932-....), Editeur scientifique Mention d'édition : 4e éd. , 4e tirage Editeur : Paris : Nouveaux Horizons Année de publication : 2012 Autre Editeur : Paris : Pearson education Importance : 1 vol. (XVIII-460 p.) Présentation : graph., couv. ill. en coul. Format : 23 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7440-7366-3 Note générale : Cet ouvrage est la traduction des parties III, IV et V de "Management and cost accounting", 4th edition
Bibliogr. p. 451-455. Index
Biographie des auteurs:
- Charles Horngren est professeur émérite de comptabilité à l'université de Stanford. Outre ses activités universitaires, il a eu des responsabilités éminentes dans les institutions de normalisation comptable et dans les associations d'experts-comptables et de contrôleurs de gestion des États-Unis.
- Alnoor Bhimani est maître de conférence en comptabilité et finance à la London School of Economics. Il a réalisé l'adaptation européenne, en langue anglaise, de l'ouvrage de Charles T. Horngren, Srikant M. Datar et George Foster "Cost accounting".
- Strikant Datar est professeur d'administration des affaires à l'université de Harvard.
- George Foster est professeur de gestion à l'université de Stanford.Langues : Français (fre) Langues originales : Anglais (eng) Mots-clés : contrôle de gestion gestion budgétaire prix de cession indicateurs de la performance stratégie tableau de bord contrôle budgétaire investissement valeur actualisée nette (VAN) Index. décimale : 7.733 Contrôle de Gestion. Gestion de la performance مراقبة التسيير. إدارة الأداء Résumé : Incontournable, l'ouvrage de Charles Horngren est le standard international pour l'enseignement de la comptabilité et du contrôle de gestion. Son succès est dû :
-A la capacité de l'auteur à décrire les techniques comptables avec précision en les illustrant systématiquement d'exemples significatifs.
-A sa forte orientation managériale.
-A son approche pédagogique efficace directement centrée sur les besoins de l'étudiant.
L'adaptation française comprend deux ouvrages. Le premier est consacré à la comptabilité de gestion. Le second et présent ouvrage, consacré au contrôle de gestion et contrôle budgétaire, présente le pilotage de la performance sous ses différents aspects. Il analyse notamment les relations entre la stratégie et le contrôle de gestion et met l'accent sur les indicateurs financiers.
Cette édition a fait l'objet d'une très forte adaptation au contexte français et européen. Les spécificités françaises dans les domaines des normes comptables, du droit, des institutions et des méthodes de gestion sont mises en relief et développées.
Elle a été soigneusement mise à jour à l'aide des données les plus récentes :
-La mesure de la performance dans les centres d'investissement ;
-l'Internet interactif ;
-la comptabilité environnementale ;
-la gestion des connaissances et le capital immatériel ;
-la comptabilité sectorielle et le prix de cession interne ;
sans oublier les systèmes de contrôle diagnostiques, les systèmes limitatifs, systèmes de valeurs, systèmes de contrôle interactifs, etc.
Les exemples ont été renouvelés et actualisés pour expliciter l'importance du contrôle de gestion dans la vie des affaires : l'efficacité de l'intranet au service du personnel chez IBM, les défis d'un laboratoire pharmaceutique, la gestion d'une compagnie aérienne low cost (le cas Ryan Air), etc.
Chaque chapitre est complété par une série d'exercices de difficulté progressive et 17 études de cas permettent de balayer l'ensemble des problématiques abordées.Note de contenu : SOMMAIRE :
Systèmes de contrôle de gestion et évaluation de la performance
Introduction au contrôle de gestion
Les indicateurs de la performance
Stratégie et tableaux de bord
Budgétisation à court terme et planification à moyen terme
Contrôle budgétaire
Contrôle par exceptions et analyse d'écarts
Analyse d'écarts dans un contexte multiproduit et multifacteur de production
Investir pour accroître les performances
Gestion du temps et de la qualité
Organisation de la logistique
Coûts liés à la qualité, coûts cachés et optimisation des opérations critiquesContrôle de gestion et gestion budgétaire [texte imprimé] / Horngren, Charles T., Auteur ; Bhimani, Alnoor, Auteur ; Datar, Srikant, Auteur ; Georges Langlois (1932-....), Editeur scientifique . - 4e éd. , 4e tirage . - [S.l.] : Paris : Nouveaux Horizons : Paris : Pearson education, 2012 . - 1 vol. (XVIII-460 p.) : graph., couv. ill. en coul. ; 23 cm.
ISBN : 978-2-7440-7366-3
Cet ouvrage est la traduction des parties III, IV et V de "Management and cost accounting", 4th edition
Bibliogr. p. 451-455. Index
Biographie des auteurs:
- Charles Horngren est professeur émérite de comptabilité à l'université de Stanford. Outre ses activités universitaires, il a eu des responsabilités éminentes dans les institutions de normalisation comptable et dans les associations d'experts-comptables et de contrôleurs de gestion des États-Unis.
- Alnoor Bhimani est maître de conférence en comptabilité et finance à la London School of Economics. Il a réalisé l'adaptation européenne, en langue anglaise, de l'ouvrage de Charles T. Horngren, Srikant M. Datar et George Foster "Cost accounting".
- Strikant Datar est professeur d'administration des affaires à l'université de Harvard.
- George Foster est professeur de gestion à l'université de Stanford.
Langues : Français (fre) Langues originales : Anglais (eng)
Mots-clés : contrôle de gestion gestion budgétaire prix de cession indicateurs de la performance stratégie tableau de bord contrôle budgétaire investissement valeur actualisée nette (VAN) Index. décimale : 7.733 Contrôle de Gestion. Gestion de la performance مراقبة التسيير. إدارة الأداء Résumé : Incontournable, l'ouvrage de Charles Horngren est le standard international pour l'enseignement de la comptabilité et du contrôle de gestion. Son succès est dû :
-A la capacité de l'auteur à décrire les techniques comptables avec précision en les illustrant systématiquement d'exemples significatifs.
-A sa forte orientation managériale.
-A son approche pédagogique efficace directement centrée sur les besoins de l'étudiant.
L'adaptation française comprend deux ouvrages. Le premier est consacré à la comptabilité de gestion. Le second et présent ouvrage, consacré au contrôle de gestion et contrôle budgétaire, présente le pilotage de la performance sous ses différents aspects. Il analyse notamment les relations entre la stratégie et le contrôle de gestion et met l'accent sur les indicateurs financiers.
Cette édition a fait l'objet d'une très forte adaptation au contexte français et européen. Les spécificités françaises dans les domaines des normes comptables, du droit, des institutions et des méthodes de gestion sont mises en relief et développées.
Elle a été soigneusement mise à jour à l'aide des données les plus récentes :
-La mesure de la performance dans les centres d'investissement ;
-l'Internet interactif ;
-la comptabilité environnementale ;
-la gestion des connaissances et le capital immatériel ;
-la comptabilité sectorielle et le prix de cession interne ;
sans oublier les systèmes de contrôle diagnostiques, les systèmes limitatifs, systèmes de valeurs, systèmes de contrôle interactifs, etc.
Les exemples ont été renouvelés et actualisés pour expliciter l'importance du contrôle de gestion dans la vie des affaires : l'efficacité de l'intranet au service du personnel chez IBM, les défis d'un laboratoire pharmaceutique, la gestion d'une compagnie aérienne low cost (le cas Ryan Air), etc.
Chaque chapitre est complété par une série d'exercices de difficulté progressive et 17 études de cas permettent de balayer l'ensemble des problématiques abordées.Note de contenu : SOMMAIRE :
Systèmes de contrôle de gestion et évaluation de la performance
Introduction au contrôle de gestion
Les indicateurs de la performance
Stratégie et tableaux de bord
Budgétisation à court terme et planification à moyen terme
Contrôle budgétaire
Contrôle par exceptions et analyse d'écarts
Analyse d'écarts dans un contexte multiproduit et multifacteur de production
Investir pour accroître les performances
Gestion du temps et de la qualité
Organisation de la logistique
Coûts liés à la qualité, coûts cachés et optimisation des opérations critiquesExemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 540/8 5.540 Ouvrage Faculté des Sciences Économiques Commerciales et des Sciences de Gestion 600 - Technologie (Sciences appliquées) Exclu du prêt
Titre : Économie industrielle Type de document : texte imprimé Auteurs : Karine Chapelle (1971-....), Auteur Editeur : Paris : Vuibert Année de publication : impr. 2009 Collection : Dyna'sup. Série Économie Sous-collection : Économie Importance : 1 vol. (270 p.) Présentation : graph., couv. ill. en coul. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7117-7511-8 Prix : 24 EUR Note générale : La couv. porte en plus : "l'essentiel du cours, un QCM, des conseils méthodologiques..."
Langues : Français (fre) Langues originales : Français (fre) Mots-clés : économie industrielle industrie analyse économique entreprise marché concurrence monopole stratégie Index. décimale : 3.321.10 Economie industrielle et urbaine (IND) الإقتصاد الصناعي و العمراني Résumé : Dans un marché de plus en plus concurrentiel, les entreprises recherchent les technologies et les stratégies les plus efficaces pour se maintenir sur un marché et pour contrer leurs concurrents directs.
Les principaux champs de l'analyse en économie industrielle sont abordés dans cet ouvrage de base. Les différentes stratégies des firmes sont particulièrement analysées selon les types de marché et donc de concurrence. Les thèmes traités ont été choisis notamment en fonction des enjeux et des débats qui apparaissent de plus en plus comme fondamentaux dans notre société, à savoir :
-le choix de la flexibilité des entreprises dans un environnement incertain ou risqué ;
-la question de la régulation des monopoles publics ;
-la présence des marchés oligopolistiques dans certains secteurs (agroalimentaires, télécommunications, etc.).
Cet ouvrage est destiné en priorité aux étudiants de Licence (économie et gestion, administration économique et sociale, MASS, économétrie), des Masters spécialisés dans le domaine du management des entreprises ainsi qu'aux candidats aux admissions en Master, en classes préparatoires, aux concours d'entrée en écoles de commerce et dans la fonction publique (niveau A).
En un minimum de temps il permet :
-de comprendre l'essentiel de l'économie industrielle ;
-de mémoriser les notions fondamentales et de contrôler l'acquisition des connaissances à l'aide de questions à choix multiples et leurs corrigés ;
-de s'entraîner aux examens et aux épreuves de concours à l'aide de nombreux exercices corrigés.Note de contenu : Sommaire:
Première partie : L'essentiel du cours
Introduction. Qu'est-ce que l'économie industrielle ?
Concurrence parfaite et variation de la demande
Monopoles et concurrence monopolistique
Concurrences et stratégies des firmes
Deuxième partie : L'évaluation des connaissances
Conseils méthodologiques généraux
Le questionnaire à choix multiples
Réponses au QCM
Exercices correspondants aux chapitres 1 à 3
Corrigés des exercices
Bibliogr. p. 265-268Économie industrielle [texte imprimé] / Karine Chapelle (1971-....), Auteur . - Paris : Vuibert, impr. 2009 . - 1 vol. (270 p.) : graph., couv. ill. en coul. ; 24 cm. - (Dyna'sup. Série Économie. Économie) .
ISBN : 978-2-7117-7511-8 : 24 EUR
La couv. porte en plus : "l'essentiel du cours, un QCM, des conseils méthodologiques..."
Langues : Français (fre) Langues originales : Français (fre)
Mots-clés : économie industrielle industrie analyse économique entreprise marché concurrence monopole stratégie Index. décimale : 3.321.10 Economie industrielle et urbaine (IND) الإقتصاد الصناعي و العمراني Résumé : Dans un marché de plus en plus concurrentiel, les entreprises recherchent les technologies et les stratégies les plus efficaces pour se maintenir sur un marché et pour contrer leurs concurrents directs.
Les principaux champs de l'analyse en économie industrielle sont abordés dans cet ouvrage de base. Les différentes stratégies des firmes sont particulièrement analysées selon les types de marché et donc de concurrence. Les thèmes traités ont été choisis notamment en fonction des enjeux et des débats qui apparaissent de plus en plus comme fondamentaux dans notre société, à savoir :
-le choix de la flexibilité des entreprises dans un environnement incertain ou risqué ;
-la question de la régulation des monopoles publics ;
-la présence des marchés oligopolistiques dans certains secteurs (agroalimentaires, télécommunications, etc.).
Cet ouvrage est destiné en priorité aux étudiants de Licence (économie et gestion, administration économique et sociale, MASS, économétrie), des Masters spécialisés dans le domaine du management des entreprises ainsi qu'aux candidats aux admissions en Master, en classes préparatoires, aux concours d'entrée en écoles de commerce et dans la fonction publique (niveau A).
En un minimum de temps il permet :
-de comprendre l'essentiel de l'économie industrielle ;
-de mémoriser les notions fondamentales et de contrôler l'acquisition des connaissances à l'aide de questions à choix multiples et leurs corrigés ;
-de s'entraîner aux examens et aux épreuves de concours à l'aide de nombreux exercices corrigés.Note de contenu : Sommaire:
Première partie : L'essentiel du cours
Introduction. Qu'est-ce que l'économie industrielle ?
Concurrence parfaite et variation de la demande
Monopoles et concurrence monopolistique
Concurrences et stratégies des firmes
Deuxième partie : L'évaluation des connaissances
Conseils méthodologiques généraux
Le questionnaire à choix multiples
Réponses au QCM
Exercices correspondants aux chapitres 1 à 3
Corrigés des exercices
Bibliogr. p. 265-268Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 321/4 3.321 Ouvrage Faculté des Sciences Économiques Commerciales et des Sciences de Gestion 300 - Sciences sociales Exclu du prêt
Titre : Maîtrise du contrôle de gestion : En schémacolor Type de document : texte imprimé Auteurs : Gilbert Pillot (19..-....), Auteur Mention d'édition : 3e éd. Editeur : La Tronche : SEDIFOR Année de publication : 1986 Collection : IFG Systèmes pédagogiques. En schémacolor, ISSN 0981-6712 num. 5 Importance : 1 vol. (343 p.) Format : 27 cm. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-86717-005-8 Note générale : Index p. 11.
Bibliogr. p. 14-16.Langues : Français (fre) Langues originales : Français (fre) Mots-clés : contrôle de gestion stratégie Index. décimale : 7.733 Contrôle de Gestion. Gestion de la performance مراقبة التسيير. إدارة الأداء Résumé : Ce livre est destiné aux dirigeants et chefs d'entreprise, cadres et futurs cadres, qui désirent :
• améliorer les mécanismes du contrôle de gestion dans une structure décentralisée,
• éclairer leurs décisions en acquérant les techniques d'analyse, de prévision et de contrôle, indispensables à l'exercice des responsabilités,
• rendre vivantes les procédures de concertation et de dialogue qui permettent de coordonner les objectifs et les
actions,
• animer et maîtriser le développement économique et social de leur unité de gestion (ou de leur entreprise).
Ce livre n'est pas un recueil exhaustif de connaissances qu'il faut obligatoirement acquérir pour assumer des responsabilités de gestion. Ce n'est pas non plus un catalogue de techniques ou de recettes qui doivent être suivies à la lettre dans un certain nombre de circonstances précises de la vie de l'entreprise. Il doit être considéré comme un outil de travail et un cadre de réflexion que l'on doit pouvoir consulter à tout instant du processus de prévision et de contrôle.
Note de contenu : SOMMAIRE:
1re PARTIE : LES ACTEURS DU CONTROLE DE GESTION
1 LES AGES DE L'ENTREPRISE
1.1 L'entreprise, système vivant 42
1.2 L'équilibre dynamique et la fonction de contrôle 42 1, 2, 3
1.3 La croissance des systèmes économiques 45
1.4 Le développement de l'entreprise et ses conséquences 47 4
2 DELEGATION ET CONTROLE DE GESTION
2.1 Le système de décision 50 5
2.2 La délégation du pouvoir de décision 52
2.3 Les conséquences de la délégation sur les rapports humains 53 6, 7
2.4. Le contrôle de gestion 58 8, 9
2.5 Le rôle du contrôleur de gestion 62
3 QUI A BESOIN DU CONTROLE DE GESTION ?
3.1 Les patrons P.M.E. 63
3.2 Les cadres opérationnels des entreprises et leurs collaborateurs- 64
3.3 Les cadres de direction 65
3.4 Les tiers 65
4 QUI A PEUR DU CONTROLE DE GESTION ?
4.1 Les « déficitaires » 67
4.2 Les rentiers 67
4.3 Les créatifs, ingénieurs et chercheurs 68
4.4 Les « vendeurs 68
5 LES PERVERSIONS DU CONTROLE DE GESTION
5.1 Les visions pessimistes 69
5.2 Les visions optimistes 69
5.3 L'émiettement non significatif 70
5.4 Les charges imposées ou les objectifs majorés 71
5.5 Le jugement abusif 71
5.6 La compétition interne 72
5.7 Récapitulation des incidents 73
6 LES CONDITIONS DE REUSSITE DU CONTROLE DE GESTION
6.1 L'existence d'une éthique de l'entreprise 74
6.2 Le contrôle de gestion réalisé par les cadres opérationnels 75 10
6.3 Une structure et des communications — 78
6.4 La qualité de l'information économique 79
6.5 Souplesse et adaptabilité - 80
2ème PARTIE : DE LA STRATEGIE AU CONTROLE DE GESTION
1 LA SAISIE DES DONNEES ET LEUR INTERPRETATION
1.1 La nécessité de la mesure pour le management 83
1.2 Le choix de l'unité de mesure 83
1.3 Le choix des nombres significatifs 84
1.4 La mesure de l'évolution d'un facteur de gestion 84
1.5 La comparaison et la corrélation entre les facteurs 85
1.6 L'avantage des représentations graphiques 87 11.12, 13
2 LES DONNEES GENERALES AU NIVEAU ENTREPRISE
2.1 Les informations utiles 90 14
2.2 La production et les différentes formes de résultats 92 15, 16
2.3 Les emplois et les ressources - le bilan 94 17, 18, 19, 20
2.4 Le diagnostic 99
3 LE DIAGNOSTIC DES UNITES DE GESTION
3.1 La place de l'analyse dans le contrôle de gestion 102
3.2 Le système de décision de l'unité décentralisée 104 21
3.3 Les facteurs économiques à saisir au niveau d'une activité homogène 106 22
3.4 Les coûts de structure 108 23, 24, 25, 26, 27
3.5 Le bilan décentralisé 115 28, 29, 30, 31
3.6 Les facteurs qualitatifs 123
4 LA POLITIQUE GENERALE
4.1 La définition d'une politique 124 32,33
4.2 Les options fondamentales 126 34
4.3 Les politiques de développement par croissance interne 127
4.4 Les politiques de développement par croissance externe 128
4.5 Les politiques de consolidation 129
4.6 La politique de liquidité accrue 130 35
5 LA STRATEGIE
5.1 La nécessité du dialogue 131
5.2 La segmentation du marché 131 36
5.3 De la prévision à l'approche stratégique 133
5.4 Les études stratégiques 134
5.5 Les décisions stratégiques 135 37
5.6 La stratégie offensive 136
5.7 L'avantage concurrentiel 137 38
6 RESPONSABILITE ET STRUCTURES
6.1 L'inertie des structures internes 138
6.2 La cohérence entre la stratégie, les structures et l'organisation- 139 39,40,41
6.3 L'affectation des zones de responsabilité 141 42
6.4 La responsabilité du processus de production 143
6.5 La responsabilité de la distribution 144 43,44
6.6 Les modifications de structure et les coûts d'exploitation 146 45, 46, 47, 48
7 LES INVESTISSEMENTS NECESSAIRES
7.1 Le diagnostic des équipements existants 151
7.2 Les causes de l'investissement et les contraintes 155 49,50
7.3 L'estimation des besoins en équipements 159 51,52
3e PARTIE : LE CHOIX DES OBJECTIFS DE GESTION "
1 LE PLAN A MOYEN TERME, SYNTHESE DES OBJECTIFS
1.1 Les liaisons entre le plan à moyen terme et les orientations stratégiques 165 53
1.2. La procédure du plan à moyen terme 166 54
2 LA SIMULATION DE GESTION ET LES MOULES
2.1 L'informatique répartie et les progiciels 168
2.2 L'apport de la simulation de gestion 169
2.3 L'utilisation du modèle pour la simulation 170
2.4 La conception du modèle de gestion 171
3 LES PROJECTIONS PLURI-ANNUELLES PAR ACTIVITE
3.1 Les contraintes financières du développement économique 173 55,56
3.2 Le contrôle décentralisé du développement 176 57, 58
3.3 La méthodologie d'élaboration des objectifs pluriannuels 181 59
3.4 Le modèle de développement d'une activité 184 60, 61, 62, 63, 64
3.5 Les charges financières et les dotations 192
3.6 L'évolution du modèle et son amélioration 193 65
3.7 Les résultats d'exploitation et les ratios 196 66, 67
3.8 L'actif économique et sa variation 199
4 LES TABLEAUX DE BORD ET LE CHOIX DES OBJECTIFS
4.1 Les tableaux de bord décentralisés 200 68
4.2 Les représentations graphiques et leur interprétation 202 69, 70, 71
4.3 Le choix des objectifs d'activité 205 72
4.4 L'influence de la conjoncture 209 73, 74, 75
4.5 La correction des objectifs en fonction de la conjoncture 214
4.6 La recherche de sécurité par la diversification 215
4.7 Le niveau optimal de production 215 76, 77
5 LES ARBITRAGES ET LA SYNERGIE
5.1 La mission du contrôleur de gestion dans l'appréciation des objectifs 226
5.2. L'appréciation des objectifs proposés 227 78, 79, 80
6 LA CONSOLIDATION DES PROJECTIONS A MOYEN TERME
6.1 Les comptes de résultat prévisionnels 234 81
6.2 Les bilans prévisionnels et leur appréciation 235
6.3 Les hypothèses retenues pour le plan à moyen terme 236
6.4 La planification des actions 237
4e PARTIE : LES CONTROLES DANS L'ENTREPRISE
1 LES CONTROLES
1.1 La fonction « contrôle » 240 82
1.2 Les différents contrôles 241
1.3 Les conditions d'efficacité du contrôle 242
1.4 La saisie et le traitement des informations 243
2 LA PROCEDURE BUDGETAIRE
2.1 La place des budgets dans le contrôle de gestion 244
2.2 L'utilité des budgets 244
2.3 Le coût d'élaboration des budgets 246
2.4 Les méthodes d'élaboration des budgets 247 83, 84
2.5 La procédure budgétaire 249
2.6 La consolidation des budgets 249
2.7 L'utilisation des budgets 250 85, 86, 87, 88, 89
3 LE CONTROLE DES ACTIVITES COMMERCIALES
3.1 Le choix des objectifs de vente 255 90
3.2 Les budgets commerciaux 257 91
3.3 La représentation graphique des objectifs de vente 259 92
3.4 Le contrôle des variations de conjoncture 261 93
3.5 Le contrôle de l'activité commerciale 263 94, 95, 96
3.6. Le contrôle des ventes 265 97
3.7 Les décisions correctives 267 98, 99, 100
4 LE CONTROLE DES ACTIVITES DE PRODUCTION
4.1 L'organigramme et le découpage budgétaire 271 101
4.2 Le classement des charges 274 102, 103, 104
4.3 Le budget de l'unité opérationnelle 278 105, 106
4.4 La décomposition des budgets par période de contrôle 280
4.5 Les méthodes graphiques de calcul des budgets mensuels 281 107
4.6 Le contrôle des coûts de structure 283 108, 109, 110, 111
4.7 Le contrôle des écarts sur coûts d'activité 289 112, 113, 114
4.8 L'actualisation des budgets de production et les décisions correctives 294
5 LE CONTROLE DES INVESTISSEMENTS ET DES GRANDS PROJETS-
5.1 L'objectif recherché 295 115
5.2 Les projets d'investissement à retenir 295 116
5.3 L'évaluation des coûts par période de contrôle 296 117
5.4 Le financement des investissements 298 118,119
5.5 Le contrôle d'avancement des projets 302 120,121,122
5.6 La récapitulation et l'interprétation des écarts 306 123
6 LE CONTROLE FINANCIER
6.1 La mission du service financier 308
6.2 Le choix des objectifs de trésorerie 308 124, 125
6.3 Les prévisions de « recettes » et de « dépenses » 311 126
6.4 Le budget de trésorerie décomposé par période 312 127,128
6.5 Le contrôle de la trésorerie 315 129^130
6.6 Le contrôle de l'équilibre financier 318 131,132
En ligne : http://gallica.bnf.fr/ark:/12148/bpt6k3326585j Maîtrise du contrôle de gestion : En schémacolor [texte imprimé] / Gilbert Pillot (19..-....), Auteur . - 3e éd. . - La Tronche : SEDIFOR, 1986 . - 1 vol. (343 p.) ; 27 cm.. - (IFG Systèmes pédagogiques. En schémacolor, ISSN 0981-6712; 5) .
ISBN : 978-2-86717-005-8
Index p. 11.
Bibliogr. p. 14-16.
Langues : Français (fre) Langues originales : Français (fre)
Mots-clés : contrôle de gestion stratégie Index. décimale : 7.733 Contrôle de Gestion. Gestion de la performance مراقبة التسيير. إدارة الأداء Résumé : Ce livre est destiné aux dirigeants et chefs d'entreprise, cadres et futurs cadres, qui désirent :
• améliorer les mécanismes du contrôle de gestion dans une structure décentralisée,
• éclairer leurs décisions en acquérant les techniques d'analyse, de prévision et de contrôle, indispensables à l'exercice des responsabilités,
• rendre vivantes les procédures de concertation et de dialogue qui permettent de coordonner les objectifs et les
actions,
• animer et maîtriser le développement économique et social de leur unité de gestion (ou de leur entreprise).
Ce livre n'est pas un recueil exhaustif de connaissances qu'il faut obligatoirement acquérir pour assumer des responsabilités de gestion. Ce n'est pas non plus un catalogue de techniques ou de recettes qui doivent être suivies à la lettre dans un certain nombre de circonstances précises de la vie de l'entreprise. Il doit être considéré comme un outil de travail et un cadre de réflexion que l'on doit pouvoir consulter à tout instant du processus de prévision et de contrôle.
Note de contenu : SOMMAIRE:
1re PARTIE : LES ACTEURS DU CONTROLE DE GESTION
1 LES AGES DE L'ENTREPRISE
1.1 L'entreprise, système vivant 42
1.2 L'équilibre dynamique et la fonction de contrôle 42 1, 2, 3
1.3 La croissance des systèmes économiques 45
1.4 Le développement de l'entreprise et ses conséquences 47 4
2 DELEGATION ET CONTROLE DE GESTION
2.1 Le système de décision 50 5
2.2 La délégation du pouvoir de décision 52
2.3 Les conséquences de la délégation sur les rapports humains 53 6, 7
2.4. Le contrôle de gestion 58 8, 9
2.5 Le rôle du contrôleur de gestion 62
3 QUI A BESOIN DU CONTROLE DE GESTION ?
3.1 Les patrons P.M.E. 63
3.2 Les cadres opérationnels des entreprises et leurs collaborateurs- 64
3.3 Les cadres de direction 65
3.4 Les tiers 65
4 QUI A PEUR DU CONTROLE DE GESTION ?
4.1 Les « déficitaires » 67
4.2 Les rentiers 67
4.3 Les créatifs, ingénieurs et chercheurs 68
4.4 Les « vendeurs 68
5 LES PERVERSIONS DU CONTROLE DE GESTION
5.1 Les visions pessimistes 69
5.2 Les visions optimistes 69
5.3 L'émiettement non significatif 70
5.4 Les charges imposées ou les objectifs majorés 71
5.5 Le jugement abusif 71
5.6 La compétition interne 72
5.7 Récapitulation des incidents 73
6 LES CONDITIONS DE REUSSITE DU CONTROLE DE GESTION
6.1 L'existence d'une éthique de l'entreprise 74
6.2 Le contrôle de gestion réalisé par les cadres opérationnels 75 10
6.3 Une structure et des communications — 78
6.4 La qualité de l'information économique 79
6.5 Souplesse et adaptabilité - 80
2ème PARTIE : DE LA STRATEGIE AU CONTROLE DE GESTION
1 LA SAISIE DES DONNEES ET LEUR INTERPRETATION
1.1 La nécessité de la mesure pour le management 83
1.2 Le choix de l'unité de mesure 83
1.3 Le choix des nombres significatifs 84
1.4 La mesure de l'évolution d'un facteur de gestion 84
1.5 La comparaison et la corrélation entre les facteurs 85
1.6 L'avantage des représentations graphiques 87 11.12, 13
2 LES DONNEES GENERALES AU NIVEAU ENTREPRISE
2.1 Les informations utiles 90 14
2.2 La production et les différentes formes de résultats 92 15, 16
2.3 Les emplois et les ressources - le bilan 94 17, 18, 19, 20
2.4 Le diagnostic 99
3 LE DIAGNOSTIC DES UNITES DE GESTION
3.1 La place de l'analyse dans le contrôle de gestion 102
3.2 Le système de décision de l'unité décentralisée 104 21
3.3 Les facteurs économiques à saisir au niveau d'une activité homogène 106 22
3.4 Les coûts de structure 108 23, 24, 25, 26, 27
3.5 Le bilan décentralisé 115 28, 29, 30, 31
3.6 Les facteurs qualitatifs 123
4 LA POLITIQUE GENERALE
4.1 La définition d'une politique 124 32,33
4.2 Les options fondamentales 126 34
4.3 Les politiques de développement par croissance interne 127
4.4 Les politiques de développement par croissance externe 128
4.5 Les politiques de consolidation 129
4.6 La politique de liquidité accrue 130 35
5 LA STRATEGIE
5.1 La nécessité du dialogue 131
5.2 La segmentation du marché 131 36
5.3 De la prévision à l'approche stratégique 133
5.4 Les études stratégiques 134
5.5 Les décisions stratégiques 135 37
5.6 La stratégie offensive 136
5.7 L'avantage concurrentiel 137 38
6 RESPONSABILITE ET STRUCTURES
6.1 L'inertie des structures internes 138
6.2 La cohérence entre la stratégie, les structures et l'organisation- 139 39,40,41
6.3 L'affectation des zones de responsabilité 141 42
6.4 La responsabilité du processus de production 143
6.5 La responsabilité de la distribution 144 43,44
6.6 Les modifications de structure et les coûts d'exploitation 146 45, 46, 47, 48
7 LES INVESTISSEMENTS NECESSAIRES
7.1 Le diagnostic des équipements existants 151
7.2 Les causes de l'investissement et les contraintes 155 49,50
7.3 L'estimation des besoins en équipements 159 51,52
3e PARTIE : LE CHOIX DES OBJECTIFS DE GESTION "
1 LE PLAN A MOYEN TERME, SYNTHESE DES OBJECTIFS
1.1 Les liaisons entre le plan à moyen terme et les orientations stratégiques 165 53
1.2. La procédure du plan à moyen terme 166 54
2 LA SIMULATION DE GESTION ET LES MOULES
2.1 L'informatique répartie et les progiciels 168
2.2 L'apport de la simulation de gestion 169
2.3 L'utilisation du modèle pour la simulation 170
2.4 La conception du modèle de gestion 171
3 LES PROJECTIONS PLURI-ANNUELLES PAR ACTIVITE
3.1 Les contraintes financières du développement économique 173 55,56
3.2 Le contrôle décentralisé du développement 176 57, 58
3.3 La méthodologie d'élaboration des objectifs pluriannuels 181 59
3.4 Le modèle de développement d'une activité 184 60, 61, 62, 63, 64
3.5 Les charges financières et les dotations 192
3.6 L'évolution du modèle et son amélioration 193 65
3.7 Les résultats d'exploitation et les ratios 196 66, 67
3.8 L'actif économique et sa variation 199
4 LES TABLEAUX DE BORD ET LE CHOIX DES OBJECTIFS
4.1 Les tableaux de bord décentralisés 200 68
4.2 Les représentations graphiques et leur interprétation 202 69, 70, 71
4.3 Le choix des objectifs d'activité 205 72
4.4 L'influence de la conjoncture 209 73, 74, 75
4.5 La correction des objectifs en fonction de la conjoncture 214
4.6 La recherche de sécurité par la diversification 215
4.7 Le niveau optimal de production 215 76, 77
5 LES ARBITRAGES ET LA SYNERGIE
5.1 La mission du contrôleur de gestion dans l'appréciation des objectifs 226
5.2. L'appréciation des objectifs proposés 227 78, 79, 80
6 LA CONSOLIDATION DES PROJECTIONS A MOYEN TERME
6.1 Les comptes de résultat prévisionnels 234 81
6.2 Les bilans prévisionnels et leur appréciation 235
6.3 Les hypothèses retenues pour le plan à moyen terme 236
6.4 La planification des actions 237
4e PARTIE : LES CONTROLES DANS L'ENTREPRISE
1 LES CONTROLES
1.1 La fonction « contrôle » 240 82
1.2 Les différents contrôles 241
1.3 Les conditions d'efficacité du contrôle 242
1.4 La saisie et le traitement des informations 243
2 LA PROCEDURE BUDGETAIRE
2.1 La place des budgets dans le contrôle de gestion 244
2.2 L'utilité des budgets 244
2.3 Le coût d'élaboration des budgets 246
2.4 Les méthodes d'élaboration des budgets 247 83, 84
2.5 La procédure budgétaire 249
2.6 La consolidation des budgets 249
2.7 L'utilisation des budgets 250 85, 86, 87, 88, 89
3 LE CONTROLE DES ACTIVITES COMMERCIALES
3.1 Le choix des objectifs de vente 255 90
3.2 Les budgets commerciaux 257 91
3.3 La représentation graphique des objectifs de vente 259 92
3.4 Le contrôle des variations de conjoncture 261 93
3.5 Le contrôle de l'activité commerciale 263 94, 95, 96
3.6. Le contrôle des ventes 265 97
3.7 Les décisions correctives 267 98, 99, 100
4 LE CONTROLE DES ACTIVITES DE PRODUCTION
4.1 L'organigramme et le découpage budgétaire 271 101
4.2 Le classement des charges 274 102, 103, 104
4.3 Le budget de l'unité opérationnelle 278 105, 106
4.4 La décomposition des budgets par période de contrôle 280
4.5 Les méthodes graphiques de calcul des budgets mensuels 281 107
4.6 Le contrôle des coûts de structure 283 108, 109, 110, 111
4.7 Le contrôle des écarts sur coûts d'activité 289 112, 113, 114
4.8 L'actualisation des budgets de production et les décisions correctives 294
5 LE CONTROLE DES INVESTISSEMENTS ET DES GRANDS PROJETS-
5.1 L'objectif recherché 295 115
5.2 Les projets d'investissement à retenir 295 116
5.3 L'évaluation des coûts par période de contrôle 296 117
5.4 Le financement des investissements 298 118,119
5.5 Le contrôle d'avancement des projets 302 120,121,122
5.6 La récapitulation et l'interprétation des écarts 306 123
6 LE CONTROLE FINANCIER
6.1 La mission du service financier 308
6.2 Le choix des objectifs de trésorerie 308 124, 125
6.3 Les prévisions de « recettes » et de « dépenses » 311 126
6.4 Le budget de trésorerie décomposé par période 312 127,128
6.5 Le contrôle de la trésorerie 315 129^130
6.6 Le contrôle de l'équilibre financier 318 131,132
En ligne : http://gallica.bnf.fr/ark:/12148/bpt6k3326585j Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 540/7 5.540 Ouvrage Faculté des Sciences Économiques Commerciales et des Sciences de Gestion 600 - Technologie (Sciences appliquées) Exclu du prêt PermalinkPermalinkPermalink
