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100 fiches pour comprendre la stratégie d'entreprise / Marielle Audrey Payaud
Titre : 100 fiches pour comprendre la stratégie d'entreprise Type de document : texte imprimé Auteurs : Marielle Audrey Payaud, Auteur ; Jean-Louis Magakian, Auteur Mention d'édition : 7e éd. Editeur : [Levallois-Perret] : Bréal Année de publication : impr. 2018 Collection : 50/100 fiches, ISSN 2677-3171 Importance : 1 vol. (390 p.) Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7495-3834-1 Prix : 23,90 EUR Note générale : Notes bibliogr. Langues : Français (fre) Langues originales : Français (fre) Mots-clés : économie d'entreprise stratégie d'entreprise analyse sectorielle ressources d'entreprise concurrence knowledge management stratégie valeur économique développement interne développement externe alliances stratégiques fusions-acquisitions Index. décimale : 4.410 Affaires économiques. Gestion stratégique الأعمال الإقتصادية. الإدارة الإستراتيجية Résumé : Pourquoi les entreprises fusionnent, achètent d'autres entreprises, cèdent une partie de leurs activités ou se restructurent-elles alors même qu'elles dégagent des bénéfices ? Pourquoi font-elles faillite ou au contraire réussissent-elles ? Comment comprendre les décisions des managers des grandes entreprises abondamment relayées et commentées dans la presse ?
Ces questions, et bien d'autres, trouvent leur réponse dans cet ouvrage consacré à la stratégie d'entreprise. De façon simple et claire, sous forme de fiches, il dresse un panorama complet de cette discipline, longtemps réservée à un noyau de décideurs.
Etudiants des écoles de commerce ou d'ingénieurs, d'universités, actionnaires, dirigeants d'entreprise mais aussi salariés, fournisseurs et clients, ces 100 fiches vous permettront de :
- vous familiariser rapidement avec le raisonnement stratégique,
- vous aider à structurer la perception d'un milieu concurrentiel complexe et dynamique,
- et finalement mieux comprendre les choix stratégiques d'une entreprise dans laquelle vous avez ou aurez des intérêts...
Note de contenu : Sommaire :
Partie I : Le développement historique de la stratégie
Partie II : Le modèle de l'analyse sectorielle
Partie III : Le modèle des ressources et des compétences
Partie IV : Le système concurrentiel
Partie V : L'avantage concurrentiel
Partie VI : La gestion des activités
Partie VII : Processus et contrôle de la réalisation de la stratégie
Partie VIII : Stratégie de globalisation
Partie IX : Création de valeur et développement interne
Partie X : Modes de développement externe : alliances stratégiques, acquisitions et fusions
Bibliogr. p. 384-390.
100 fiches pour comprendre la stratégie d'entreprise [texte imprimé] / Marielle Audrey Payaud, Auteur ; Jean-Louis Magakian, Auteur . - 7e éd. . - [Levallois-Perret] : Bréal, impr. 2018 . - 1 vol. (390 p.) : ill. ; 24 cm. - (50/100 fiches, ISSN 2677-3171) .
ISBN : 978-2-7495-3834-1 : 23,90 EUR
Notes bibliogr.
Langues : Français (fre) Langues originales : Français (fre)
Mots-clés : économie d'entreprise stratégie d'entreprise analyse sectorielle ressources d'entreprise concurrence knowledge management stratégie valeur économique développement interne développement externe alliances stratégiques fusions-acquisitions Index. décimale : 4.410 Affaires économiques. Gestion stratégique الأعمال الإقتصادية. الإدارة الإستراتيجية Résumé : Pourquoi les entreprises fusionnent, achètent d'autres entreprises, cèdent une partie de leurs activités ou se restructurent-elles alors même qu'elles dégagent des bénéfices ? Pourquoi font-elles faillite ou au contraire réussissent-elles ? Comment comprendre les décisions des managers des grandes entreprises abondamment relayées et commentées dans la presse ?
Ces questions, et bien d'autres, trouvent leur réponse dans cet ouvrage consacré à la stratégie d'entreprise. De façon simple et claire, sous forme de fiches, il dresse un panorama complet de cette discipline, longtemps réservée à un noyau de décideurs.
Etudiants des écoles de commerce ou d'ingénieurs, d'universités, actionnaires, dirigeants d'entreprise mais aussi salariés, fournisseurs et clients, ces 100 fiches vous permettront de :
- vous familiariser rapidement avec le raisonnement stratégique,
- vous aider à structurer la perception d'un milieu concurrentiel complexe et dynamique,
- et finalement mieux comprendre les choix stratégiques d'une entreprise dans laquelle vous avez ou aurez des intérêts...
Note de contenu : Sommaire :
Partie I : Le développement historique de la stratégie
Partie II : Le modèle de l'analyse sectorielle
Partie III : Le modèle des ressources et des compétences
Partie IV : Le système concurrentiel
Partie V : L'avantage concurrentiel
Partie VI : La gestion des activités
Partie VII : Processus et contrôle de la réalisation de la stratégie
Partie VIII : Stratégie de globalisation
Partie IX : Création de valeur et développement interne
Partie X : Modes de développement externe : alliances stratégiques, acquisitions et fusions
Bibliogr. p. 384-390.
Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité aucun exemplaire Diagnostic stratégique : compétitivité, performance et création de valeur / Olivier Meier
Titre : Diagnostic stratégique : compétitivité, performance et création de valeur Type de document : texte imprimé Auteurs : Olivier Meier (1970-....), Auteur Mention d'édition : 5e éd. Editeur : Malakoff : Dunod Année de publication : DL 2018 Collection : Stratégie d'entreprise, ISSN 2495-8530 Importance : 1 vol. (VIII-324 p.) Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-077831-7 Prix : 30 EUR Note générale : Biographie de l'auteur :
- Olivier Meier - Professeur à Paris Est Créteil, Paris Dauphine et Sciences Po, en GRH, management. Consultant Professeur des Universités, directeur de recherche et visiting professor au centre européen d'Harvard Business School, il enseigne à l'Université Paris Est, Paris Dauphine et Sciences Po Paris. Il est auteur d'une vingtaine d'ouvrages et d'une soixantaine d'articles dans des revues internationales. Ses travaux ont donné lieu à plusieurs prix...Langues : Français (fre) Langues originales : Français (fre) Mots-clés : stratégie d'entreprise management stratégique diagnostic stratégique analyse stratégique dynamique sectorielle portefeuille d'activité business model Auchan Bic Index. décimale : 4.410 Affaires économiques. Gestion stratégique الأعمال الإقتصادية. الإدارة الإستراتيجية Résumé : Le diagnostic stratégique est un précieux outil d'aide à la décision dans les moments clés de la vie de l'entreprise : lancement d'un projet, décisions de développement ou situation de crise. Pour être efficace, il doit proposer un plan d'actions réaliste.
Cette 5e édition, actualisée et enrichie de nouveaux exemples, développe :
- le concept de stratégie ;
- les objectifs d'un diagnostic et les situations pratiques dans lesquelles on l'utilise : croissance, nouveau business model, internationalisation, innovation, etc. ;
- les étapes du diagnostic : au niveau des métiers et activités, des relations avec les parties prenantes, de la segmentation stratégique, des stratégies concurrentielles,des voies et modes de développement ;
- des outils et grilles d'analyse pour préparer les décisions ;
- des cas d'entreprise approfondis, , réalisés en collaboration avec des experts.Note de contenu : Sommaire:
Remerciements
Préface
Introduction
Partie 1 : Les enjeux du diagnostic stratégique
Chapitre 1 : Pourquoi parle-t-on de stratégie d’entreprise ?
Chapitre 2 : Quels sont les objectifs d’un diagnostic stratégique ?
Chapitre 3 : Dans quel cas pratique-t-on un diagnostic stratégique ?
Chapitre 4 : Cas pratique – Auchan
Partie 2 : Le diagnostic stratégique en pratique
Chapitre 5 : Comprendre les trajectoires stratégiques des firmes.
Chapitre 6 : Repérer les attentes et contraintes des parties prenantes
Chapitre 7 : Segmenter les activités stratégiques d’une entreprise
Chapitre 8 : Cerner la dynamique sectorielle d’une activité
Chapitre 9 : Évaluer les ressources internes et la compétitivité par activité .
Chapitre 10 : Analyser la cohérence d’un portefeuille d’activité.
Chapitre 11 : Construire un business model autour de propositions de valeur fortes.
Partie 3 : Diagnostic stratégique : cas Bic
Chapitre 12 : Présentation de l’entreprise Bic.
Chapitre 13 : Analyse stratégique des activités.
Chapitre 14 : Diagnostics interne et externe .
Chapitre 15 : Analyse rétrospective de la diversification de Bic dans les parfums.
Chapitre 16 : Évolution de l’entreprise Bic entre N+4 et N+9
Conclusion.
Bibliogr. p. 319-321.
Index
Diagnostic stratégique : compétitivité, performance et création de valeur [texte imprimé] / Olivier Meier (1970-....), Auteur . - 5e éd. . - Malakoff : Dunod, DL 2018 . - 1 vol. (VIII-324 p.) : ill. ; 24 cm. - (Stratégie d'entreprise, ISSN 2495-8530) .
ISBN : 978-2-10-077831-7 : 30 EUR
Biographie de l'auteur :
- Olivier Meier - Professeur à Paris Est Créteil, Paris Dauphine et Sciences Po, en GRH, management. Consultant Professeur des Universités, directeur de recherche et visiting professor au centre européen d'Harvard Business School, il enseigne à l'Université Paris Est, Paris Dauphine et Sciences Po Paris. Il est auteur d'une vingtaine d'ouvrages et d'une soixantaine d'articles dans des revues internationales. Ses travaux ont donné lieu à plusieurs prix...
Langues : Français (fre) Langues originales : Français (fre)
Mots-clés : stratégie d'entreprise management stratégique diagnostic stratégique analyse stratégique dynamique sectorielle portefeuille d'activité business model Auchan Bic Index. décimale : 4.410 Affaires économiques. Gestion stratégique الأعمال الإقتصادية. الإدارة الإستراتيجية Résumé : Le diagnostic stratégique est un précieux outil d'aide à la décision dans les moments clés de la vie de l'entreprise : lancement d'un projet, décisions de développement ou situation de crise. Pour être efficace, il doit proposer un plan d'actions réaliste.
Cette 5e édition, actualisée et enrichie de nouveaux exemples, développe :
- le concept de stratégie ;
- les objectifs d'un diagnostic et les situations pratiques dans lesquelles on l'utilise : croissance, nouveau business model, internationalisation, innovation, etc. ;
- les étapes du diagnostic : au niveau des métiers et activités, des relations avec les parties prenantes, de la segmentation stratégique, des stratégies concurrentielles,des voies et modes de développement ;
- des outils et grilles d'analyse pour préparer les décisions ;
- des cas d'entreprise approfondis, , réalisés en collaboration avec des experts.Note de contenu : Sommaire:
Remerciements
Préface
Introduction
Partie 1 : Les enjeux du diagnostic stratégique
Chapitre 1 : Pourquoi parle-t-on de stratégie d’entreprise ?
Chapitre 2 : Quels sont les objectifs d’un diagnostic stratégique ?
Chapitre 3 : Dans quel cas pratique-t-on un diagnostic stratégique ?
Chapitre 4 : Cas pratique – Auchan
Partie 2 : Le diagnostic stratégique en pratique
Chapitre 5 : Comprendre les trajectoires stratégiques des firmes.
Chapitre 6 : Repérer les attentes et contraintes des parties prenantes
Chapitre 7 : Segmenter les activités stratégiques d’une entreprise
Chapitre 8 : Cerner la dynamique sectorielle d’une activité
Chapitre 9 : Évaluer les ressources internes et la compétitivité par activité .
Chapitre 10 : Analyser la cohérence d’un portefeuille d’activité.
Chapitre 11 : Construire un business model autour de propositions de valeur fortes.
Partie 3 : Diagnostic stratégique : cas Bic
Chapitre 12 : Présentation de l’entreprise Bic.
Chapitre 13 : Analyse stratégique des activités.
Chapitre 14 : Diagnostics interne et externe .
Chapitre 15 : Analyse rétrospective de la diversification de Bic dans les parfums.
Chapitre 16 : Évolution de l’entreprise Bic entre N+4 et N+9
Conclusion.
Bibliogr. p. 319-321.
Index
Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité aucun exemplaire Dictionnaire de stratégie d'entreprise / tarondeau jean-claude
Titre : Dictionnaire de stratégie d'entreprise Type de document : texte imprimé Auteurs : tarondeau jean-claude, Auteur ; Collette Christine, Auteur Mention d'édition : 2ed. Editeur : paris:vuibert Année de publication : 2006 Importance : 268p Format : 21*14 ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7117-7834-8 Langues : Français (fre) Langues originales : Français (fre) Mots-clés : stratégie d'entreprise Index. décimale : 0.031 Lexiques, dictionnaires, dictionnaires encyclopédiques المعاجم ، القواميس، القواميس الموسوعية Dictionnaire de stratégie d'entreprise [texte imprimé] / tarondeau jean-claude, Auteur ; Collette Christine, Auteur . - 2ed. . - [S.l.] : paris:vuibert, 2006 . - 268p ; 21*14.
ISBN : 978-2-7117-7834-8
Langues : Français (fre) Langues originales : Français (fre)
Mots-clés : stratégie d'entreprise Index. décimale : 0.031 Lexiques, dictionnaires, dictionnaires encyclopédiques المعاجم ، القواميس، القواميس الموسوعية Exemplaires (4)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité fe-2141 031/25.1 Ouvrage Faculté des Sciences Économiques Commerciales et des Sciences de Gestion 300 - Sciences sociales Exclu du prêt fe-2142 031/25.2 Ouvrage Faculté des Sciences Économiques Commerciales et des Sciences de Gestion 300 - Sciences sociales Exclu du prêt fe-2143 031/25.3 Ouvrage Faculté des Sciences Économiques Commerciales et des Sciences de Gestion 300 - Sciences sociales Exclu du prêt fe-2144 031/25.4 Ouvrage Faculté des Sciences Économiques Commerciales et des Sciences de Gestion 300 - Sciences sociales Exclu du prêt Piloter les systèmes d'information . s'appuyer sur les TIC et le SI pour devenir une entreprise numérique / Jean-Luc Deixonne
Titre : Piloter les systèmes d'information . s'appuyer sur les TIC et le SI pour devenir une entreprise numérique Type de document : texte imprimé Auteurs : Jean-Luc Deixonne, Auteur Editeur : Paris : Dunod Année de publication : impr. 2012 Collection : Fonctions de l'entreprise. Systèmes d'information Sous-collection : Systèmes d'information Importance : 1 vol. (X-208 p.) Présentation : graph., couv. ill. en coul. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-058195-5 Prix : 27 EUR Note générale : TIC = Technologies de l'information et de la communication
Biographie de l'auteur :
- Jean-Luc Deixonne - Directeur de projets chez Cap Gemini France, il concourt principalement à la définition et à la mise en oeuvre de systèmes d'information s'appuyant sur des ERP, en support à une stratégie de transformation d'entreprise. Son expérience, en tant qu'opérationnel mais également en tant que conseil, lui permet d'apprécier, avec recul, la réalité de ces produits au-delà des argumentaires commerciaux.Langues : Français (fre) Mots-clés : systèmes d'information (SI) entreprise numérique TIC NTIC gestion du changement transformation d'entreprise stratégie d'entreprise entreprise resource planning (ERP) progiciel de gestion intégrée (PGI) business models industrialisation automatisation directeur du système d'information (DSI) Index. décimale : 4.401Technologie de gestion تـكـنـولـوجـيــة الـتـسـيـيـــر Résumé : Les systèmes d'information représentent des vecteurs de changement essentiels dans les entreprises, ils sont l'ossature opérationnelle des entreprises et doivent assurer des niveaux de services sans faille au prix le plus bas. Entre stratégie et commodité c'est un grand écart continuel.Le management des systèmes d'information passe par la compréhension des grands courants technologiques, ce qu'ils représentent et les impacts pour l'entreprise.
Au delà de ces aspects stratégiques, le management des SI se doit d'être opérationnel avec la mise en ouvre par les DSI des choix et orientations donnés par le DSI sous la direction du chef d'entreprise. Didactique cet ouvrage présente comment les SI et DSI vont aider à la transformation des entreprises.Note de contenu : Sommaire:
Partie 1 : Une révolution numérique
TIC, Quels impacts sur l'organisation et les hommes de l'entreprise ?
TIC, SI et entreprises
Les ruptures ou nouveaux modèles
Technologie et stratégie
SI commodité ou avantage concurrentiel ?
Un SI c'est quoi ?
Partie 2 : De la réduction des coûts à la création de valeur
Les virages technologiques
Performance et valeur ajoutée
Partie 3 : La DSI : est-elle performante ?
Métiers/missions/Hommes
Gouvernance
Performance
Le DSI : l'homme de la situation ?
Un titre, des responsabilités
Trois hommes en un
Trois patrimoines à gérer
Quels profils ?
Bibliogr. et webliogr. p. 207-208Piloter les systèmes d'information . s'appuyer sur les TIC et le SI pour devenir une entreprise numérique [texte imprimé] / Jean-Luc Deixonne, Auteur . - Paris : Dunod, impr. 2012 . - 1 vol. (X-208 p.) : graph., couv. ill. en coul. ; 24 cm. - (Fonctions de l'entreprise. Systèmes d'information. Systèmes d'information) .
ISBN : 978-2-10-058195-5 : 27 EUR
TIC = Technologies de l'information et de la communication
Biographie de l'auteur :
- Jean-Luc Deixonne - Directeur de projets chez Cap Gemini France, il concourt principalement à la définition et à la mise en oeuvre de systèmes d'information s'appuyant sur des ERP, en support à une stratégie de transformation d'entreprise. Son expérience, en tant qu'opérationnel mais également en tant que conseil, lui permet d'apprécier, avec recul, la réalité de ces produits au-delà des argumentaires commerciaux.
Langues : Français (fre)
Mots-clés : systèmes d'information (SI) entreprise numérique TIC NTIC gestion du changement transformation d'entreprise stratégie d'entreprise entreprise resource planning (ERP) progiciel de gestion intégrée (PGI) business models industrialisation automatisation directeur du système d'information (DSI) Index. décimale : 4.401Technologie de gestion تـكـنـولـوجـيــة الـتـسـيـيـــر Résumé : Les systèmes d'information représentent des vecteurs de changement essentiels dans les entreprises, ils sont l'ossature opérationnelle des entreprises et doivent assurer des niveaux de services sans faille au prix le plus bas. Entre stratégie et commodité c'est un grand écart continuel.Le management des systèmes d'information passe par la compréhension des grands courants technologiques, ce qu'ils représentent et les impacts pour l'entreprise.
Au delà de ces aspects stratégiques, le management des SI se doit d'être opérationnel avec la mise en ouvre par les DSI des choix et orientations donnés par le DSI sous la direction du chef d'entreprise. Didactique cet ouvrage présente comment les SI et DSI vont aider à la transformation des entreprises.Note de contenu : Sommaire:
Partie 1 : Une révolution numérique
TIC, Quels impacts sur l'organisation et les hommes de l'entreprise ?
TIC, SI et entreprises
Les ruptures ou nouveaux modèles
Technologie et stratégie
SI commodité ou avantage concurrentiel ?
Un SI c'est quoi ?
Partie 2 : De la réduction des coûts à la création de valeur
Les virages technologiques
Performance et valeur ajoutée
Partie 3 : La DSI : est-elle performante ?
Métiers/missions/Hommes
Gouvernance
Performance
Le DSI : l'homme de la situation ?
Un titre, des responsabilités
Trois hommes en un
Trois patrimoines à gérer
Quels profils ?
Bibliogr. et webliogr. p. 207-208Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 113.63/5 113.63 Ouvrage Faculté des Sciences Économiques Commerciales et des Sciences de Gestion 600 - Technologie (Sciences appliquées) Exclu du prêt