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2 résultat(s) recherche sur le mot-clé 'business model'
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Contrôle de gestion / Gérard, Benoît
Titre : Contrôle de gestion Type de document : texte imprimé Auteurs : Gérard, Benoît, Auteur ; Farjaudon, Anne-Laure, Auteur ; Merle, Bénédicte, Auteur ; Levant, Yves, Auteur Editeur : Paris : Vuibert Année de publication : DL 2018 Collection : Pro en, ISSN 2609-4452 Importance : 1 vol. (192 p.) Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-311-62225-6 Prix : 25,90 EUR Note générale : Biographie des auteurs:
- Benoît Gérard est maître de conférences à l'université Paris-Dauphine, membre du laboratoire Dauphine Recherches en management et responsable du master Contrôle Gouvernance et Stratégies.
- Anne-Laure Farjaudon est maître de conférences à l'université Paris-Dauphine, membre du laboratoire Dauphine Recherches en management et responsable du master Contrôle Gouvernance et Stratégies.
- Bénédicte Merle, diplômée d'expertise-comptable et titulaire du CPA Exam, est ancienne élève de l'Institut de Haute Finance. Elle dirige le cabinet DOLFINUS après une carrière en entreprise et intervient pour l'Intec-CNAM.
- Yves Levant est professeur agrégé des universités en sciences de gestion à l'université de Lille et professeur associé à SKEMA. Il est membre du laboratoire Lille School of Management Research Center.
Langues : Français (fre) Langues originales : Français (fre) Mots-clés : contrôle de gestion enjeux financiers environnement concurrentiel business model démarche RSE reporting RSE contrôle budgétaire gestion des risques pilotage de la stratégie pilotage de la performance tableau de bord système d'information décisionnel centres de décision centres d'analyse gestion stratégique des coûts secteur d'activité grande distribution secteur de l'énergie milieu bancaire secteur de la santé Index. décimale : 7.733 Contrôle de Gestion. Gestion de la performance مراقبة التسيير. إدارة الأداء Résumé : Un livre pratique, simple et concret pour maîtriser tous les aspects du Contrôle de gestion. L'enjeu pour le contrôleur de gestion est de parvenir à se positionner comme un business partner des dirigeants et managers opérationnels. Cela passe par l'expertise comptable et financière, mais aussi par la compréhension du fonctionnement des managers et des enjeux de leurs secteurs. Véritable guide d'accompagnement, cet ouvrage aidera le contrôleur de gestion (actuel ou futur) à appréhender les outils, actions clés et enjeux du métier, dans des contextes précis (spécificités du métier ; spécificités du secteur d'activité), de manière à ce qu'il trouve des outils adaptés aux situations qu'il rencontre (angle qui n'a pas été traité par le principal concurrent).
La collection Pro en... propose des livres pratiques permettant de consolider ses compétences professionnelles grâce à un tour complet des outils propres au métier, et à des plans d'action qui mettent le lecteur en situation de mobiliser concrètement, dans son quotidien professionnel ce qu'il a appris du métier. - 58 Outils présentent, agrémentés de schémas ou matrices, tous les outils essentiels, spécifiques du métier : une définition ou description de l'outil + les bénéfices de son utilisation + un exemple d'application + les pièges à éviter.
- 11 Plans d'action présentent l'intérêt du plan d'action + les actions prioritaires à mener + des encadrés informatifs + des éclairages d'expert + des apports novateurs pour mettre à jour ses compétences 'métier' + un cas d'entreprise pour illustrer le plan d'action + les critères de réussite du plan d'action.
Public:
Contrôleurs de gestion, managers, dirigeants
Consultants
Étudiants, stagiaires de la formation continueNote de contenu : Sommaire:
- 58 outils et 11 plans d'action répartis en 10 objectifs :
Objectif 1 : Analyser un poste de contrôleur de gestion
Objectif 2 : Découvrir le fonctionnement, les risques et les enjeux financiers de l'entreprise
Objectif 3 : Connaître l'environnement concurrentiel et le business model de son entreprise
Objectif 4 : Piloter une démarche RSE et construire un reporting RSE
Objectif 5 : Construire un budget et piloter la stratégie
Objectif 6 : Construire un tableau de bord et piloter la performance
Objectif 7 : Adapter son SI décisionnel aux besoins de pilotage
Objectif 8 : Calculer des coûts et prendre de bonnes décisions
Objectif 9 : S'adapter aux enjeux du métier de contrôleur de gestion
Objectif 10 : Adapter les indicateurs de pilotage à son secteur d'activité
- Lexique Français-Anglais
- Bibliographie et Sitographie (Webliogr.)
- Ressources numériques réutilisables, disponibles gratuitement en ligne :
1- La matrice des parties prenantes
2- Le tableau de bord des indicateurs de performance RSE
3- Le budget de trésorerie
4- Le compte de résultat consolidé
5- La matrice de déploiement des objectifs stratégiques avec l'ABM
6- La grille OVAR
7- Le Balanced Scorecard
- Index
Contrôle de gestion [texte imprimé] / Gérard, Benoît, Auteur ; Farjaudon, Anne-Laure, Auteur ; Merle, Bénédicte, Auteur ; Levant, Yves, Auteur . - Paris : Vuibert, DL 2018 . - 1 vol. (192 p.) : ill. ; 24 cm. - (Pro en, ISSN 2609-4452) .
ISBN : 978-2-311-62225-6 : 25,90 EUR
Biographie des auteurs:
- Benoît Gérard est maître de conférences à l'université Paris-Dauphine, membre du laboratoire Dauphine Recherches en management et responsable du master Contrôle Gouvernance et Stratégies.
- Anne-Laure Farjaudon est maître de conférences à l'université Paris-Dauphine, membre du laboratoire Dauphine Recherches en management et responsable du master Contrôle Gouvernance et Stratégies.
- Bénédicte Merle, diplômée d'expertise-comptable et titulaire du CPA Exam, est ancienne élève de l'Institut de Haute Finance. Elle dirige le cabinet DOLFINUS après une carrière en entreprise et intervient pour l'Intec-CNAM.
- Yves Levant est professeur agrégé des universités en sciences de gestion à l'université de Lille et professeur associé à SKEMA. Il est membre du laboratoire Lille School of Management Research Center.
Langues : Français (fre) Langues originales : Français (fre)
Mots-clés : contrôle de gestion enjeux financiers environnement concurrentiel business model démarche RSE reporting RSE contrôle budgétaire gestion des risques pilotage de la stratégie pilotage de la performance tableau de bord système d'information décisionnel centres de décision centres d'analyse gestion stratégique des coûts secteur d'activité grande distribution secteur de l'énergie milieu bancaire secteur de la santé Index. décimale : 7.733 Contrôle de Gestion. Gestion de la performance مراقبة التسيير. إدارة الأداء Résumé : Un livre pratique, simple et concret pour maîtriser tous les aspects du Contrôle de gestion. L'enjeu pour le contrôleur de gestion est de parvenir à se positionner comme un business partner des dirigeants et managers opérationnels. Cela passe par l'expertise comptable et financière, mais aussi par la compréhension du fonctionnement des managers et des enjeux de leurs secteurs. Véritable guide d'accompagnement, cet ouvrage aidera le contrôleur de gestion (actuel ou futur) à appréhender les outils, actions clés et enjeux du métier, dans des contextes précis (spécificités du métier ; spécificités du secteur d'activité), de manière à ce qu'il trouve des outils adaptés aux situations qu'il rencontre (angle qui n'a pas été traité par le principal concurrent).
La collection Pro en... propose des livres pratiques permettant de consolider ses compétences professionnelles grâce à un tour complet des outils propres au métier, et à des plans d'action qui mettent le lecteur en situation de mobiliser concrètement, dans son quotidien professionnel ce qu'il a appris du métier. - 58 Outils présentent, agrémentés de schémas ou matrices, tous les outils essentiels, spécifiques du métier : une définition ou description de l'outil + les bénéfices de son utilisation + un exemple d'application + les pièges à éviter.
- 11 Plans d'action présentent l'intérêt du plan d'action + les actions prioritaires à mener + des encadrés informatifs + des éclairages d'expert + des apports novateurs pour mettre à jour ses compétences 'métier' + un cas d'entreprise pour illustrer le plan d'action + les critères de réussite du plan d'action.
Public:
Contrôleurs de gestion, managers, dirigeants
Consultants
Étudiants, stagiaires de la formation continueNote de contenu : Sommaire:
- 58 outils et 11 plans d'action répartis en 10 objectifs :
Objectif 1 : Analyser un poste de contrôleur de gestion
Objectif 2 : Découvrir le fonctionnement, les risques et les enjeux financiers de l'entreprise
Objectif 3 : Connaître l'environnement concurrentiel et le business model de son entreprise
Objectif 4 : Piloter une démarche RSE et construire un reporting RSE
Objectif 5 : Construire un budget et piloter la stratégie
Objectif 6 : Construire un tableau de bord et piloter la performance
Objectif 7 : Adapter son SI décisionnel aux besoins de pilotage
Objectif 8 : Calculer des coûts et prendre de bonnes décisions
Objectif 9 : S'adapter aux enjeux du métier de contrôleur de gestion
Objectif 10 : Adapter les indicateurs de pilotage à son secteur d'activité
- Lexique Français-Anglais
- Bibliographie et Sitographie (Webliogr.)
- Ressources numériques réutilisables, disponibles gratuitement en ligne :
1- La matrice des parties prenantes
2- Le tableau de bord des indicateurs de performance RSE
3- Le budget de trésorerie
4- Le compte de résultat consolidé
5- La matrice de déploiement des objectifs stratégiques avec l'ABM
6- La grille OVAR
7- Le Balanced Scorecard
- Index
Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité fe-2902 733/51.1 Ouvrage Faculté des Sciences Économiques Commerciales et des Sciences de Gestion 300 - Sciences sociales Exclu du prêt Diagnostic stratégique : compétitivité, performance et création de valeur / Olivier Meier
Titre : Diagnostic stratégique : compétitivité, performance et création de valeur Type de document : texte imprimé Auteurs : Olivier Meier (1970-....), Auteur Mention d'édition : 5e éd. Editeur : Malakoff : Dunod Année de publication : DL 2018 Collection : Stratégie d'entreprise, ISSN 2495-8530 Importance : 1 vol. (VIII-324 p.) Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-077831-7 Prix : 30 EUR Note générale : Biographie de l'auteur :
- Olivier Meier - Professeur à Paris Est Créteil, Paris Dauphine et Sciences Po, en GRH, management. Consultant Professeur des Universités, directeur de recherche et visiting professor au centre européen d'Harvard Business School, il enseigne à l'Université Paris Est, Paris Dauphine et Sciences Po Paris. Il est auteur d'une vingtaine d'ouvrages et d'une soixantaine d'articles dans des revues internationales. Ses travaux ont donné lieu à plusieurs prix...Langues : Français (fre) Langues originales : Français (fre) Mots-clés : stratégie d'entreprise management stratégique diagnostic stratégique analyse stratégique dynamique sectorielle portefeuille d'activité business model Auchan Bic Index. décimale : 4.410 Affaires économiques. Gestion stratégique الأعمال الإقتصادية. الإدارة الإستراتيجية Résumé : Le diagnostic stratégique est un précieux outil d'aide à la décision dans les moments clés de la vie de l'entreprise : lancement d'un projet, décisions de développement ou situation de crise. Pour être efficace, il doit proposer un plan d'actions réaliste.
Cette 5e édition, actualisée et enrichie de nouveaux exemples, développe :
- le concept de stratégie ;
- les objectifs d'un diagnostic et les situations pratiques dans lesquelles on l'utilise : croissance, nouveau business model, internationalisation, innovation, etc. ;
- les étapes du diagnostic : au niveau des métiers et activités, des relations avec les parties prenantes, de la segmentation stratégique, des stratégies concurrentielles,des voies et modes de développement ;
- des outils et grilles d'analyse pour préparer les décisions ;
- des cas d'entreprise approfondis, , réalisés en collaboration avec des experts.Note de contenu : Sommaire:
Remerciements
Préface
Introduction
Partie 1 : Les enjeux du diagnostic stratégique
Chapitre 1 : Pourquoi parle-t-on de stratégie d’entreprise ?
Chapitre 2 : Quels sont les objectifs d’un diagnostic stratégique ?
Chapitre 3 : Dans quel cas pratique-t-on un diagnostic stratégique ?
Chapitre 4 : Cas pratique – Auchan
Partie 2 : Le diagnostic stratégique en pratique
Chapitre 5 : Comprendre les trajectoires stratégiques des firmes.
Chapitre 6 : Repérer les attentes et contraintes des parties prenantes
Chapitre 7 : Segmenter les activités stratégiques d’une entreprise
Chapitre 8 : Cerner la dynamique sectorielle d’une activité
Chapitre 9 : Évaluer les ressources internes et la compétitivité par activité .
Chapitre 10 : Analyser la cohérence d’un portefeuille d’activité.
Chapitre 11 : Construire un business model autour de propositions de valeur fortes.
Partie 3 : Diagnostic stratégique : cas Bic
Chapitre 12 : Présentation de l’entreprise Bic.
Chapitre 13 : Analyse stratégique des activités.
Chapitre 14 : Diagnostics interne et externe .
Chapitre 15 : Analyse rétrospective de la diversification de Bic dans les parfums.
Chapitre 16 : Évolution de l’entreprise Bic entre N+4 et N+9
Conclusion.
Bibliogr. p. 319-321.
Index
Diagnostic stratégique : compétitivité, performance et création de valeur [texte imprimé] / Olivier Meier (1970-....), Auteur . - 5e éd. . - Malakoff : Dunod, DL 2018 . - 1 vol. (VIII-324 p.) : ill. ; 24 cm. - (Stratégie d'entreprise, ISSN 2495-8530) .
ISBN : 978-2-10-077831-7 : 30 EUR
Biographie de l'auteur :
- Olivier Meier - Professeur à Paris Est Créteil, Paris Dauphine et Sciences Po, en GRH, management. Consultant Professeur des Universités, directeur de recherche et visiting professor au centre européen d'Harvard Business School, il enseigne à l'Université Paris Est, Paris Dauphine et Sciences Po Paris. Il est auteur d'une vingtaine d'ouvrages et d'une soixantaine d'articles dans des revues internationales. Ses travaux ont donné lieu à plusieurs prix...
Langues : Français (fre) Langues originales : Français (fre)
Mots-clés : stratégie d'entreprise management stratégique diagnostic stratégique analyse stratégique dynamique sectorielle portefeuille d'activité business model Auchan Bic Index. décimale : 4.410 Affaires économiques. Gestion stratégique الأعمال الإقتصادية. الإدارة الإستراتيجية Résumé : Le diagnostic stratégique est un précieux outil d'aide à la décision dans les moments clés de la vie de l'entreprise : lancement d'un projet, décisions de développement ou situation de crise. Pour être efficace, il doit proposer un plan d'actions réaliste.
Cette 5e édition, actualisée et enrichie de nouveaux exemples, développe :
- le concept de stratégie ;
- les objectifs d'un diagnostic et les situations pratiques dans lesquelles on l'utilise : croissance, nouveau business model, internationalisation, innovation, etc. ;
- les étapes du diagnostic : au niveau des métiers et activités, des relations avec les parties prenantes, de la segmentation stratégique, des stratégies concurrentielles,des voies et modes de développement ;
- des outils et grilles d'analyse pour préparer les décisions ;
- des cas d'entreprise approfondis, , réalisés en collaboration avec des experts.Note de contenu : Sommaire:
Remerciements
Préface
Introduction
Partie 1 : Les enjeux du diagnostic stratégique
Chapitre 1 : Pourquoi parle-t-on de stratégie d’entreprise ?
Chapitre 2 : Quels sont les objectifs d’un diagnostic stratégique ?
Chapitre 3 : Dans quel cas pratique-t-on un diagnostic stratégique ?
Chapitre 4 : Cas pratique – Auchan
Partie 2 : Le diagnostic stratégique en pratique
Chapitre 5 : Comprendre les trajectoires stratégiques des firmes.
Chapitre 6 : Repérer les attentes et contraintes des parties prenantes
Chapitre 7 : Segmenter les activités stratégiques d’une entreprise
Chapitre 8 : Cerner la dynamique sectorielle d’une activité
Chapitre 9 : Évaluer les ressources internes et la compétitivité par activité .
Chapitre 10 : Analyser la cohérence d’un portefeuille d’activité.
Chapitre 11 : Construire un business model autour de propositions de valeur fortes.
Partie 3 : Diagnostic stratégique : cas Bic
Chapitre 12 : Présentation de l’entreprise Bic.
Chapitre 13 : Analyse stratégique des activités.
Chapitre 14 : Diagnostics interne et externe .
Chapitre 15 : Analyse rétrospective de la diversification de Bic dans les parfums.
Chapitre 16 : Évolution de l’entreprise Bic entre N+4 et N+9
Conclusion.
Bibliogr. p. 319-321.
Index
Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité aucun exemplaire