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DCG, 11. Contrôle de gestion . l'essentiel en fiches / Michel Leroy
Titre de série : DCG, 11 Titre : Contrôle de gestion . l'essentiel en fiches Type de document : texte imprimé Auteurs : Michel Leroy (1941-....), Auteur Mention d'édition : 2e éd. Editeur : [Levallois-Perret] : Éditions Francis Lefebvre Année de publication : DL 2018 Autre Editeur : Malakoff : Dunod Collection : Express. Expertise comptable, ISSN 2102-1678 num. 11 Importance : 1 vol. (VI-153 p.) Présentation : ill. Format : 21 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-077482-1 Prix : 12,90 EUR Note générale : DCG = Diplôme de comptabilité et de gestion
La couv. porte en plus : "Rappels de cours, applications, corrigés"Langues : Français (fre) Langues originales : Français (fre) Mots-clés : contrôle de gestion gestion d'entreprise gestion des coûts gestion des stocks gestion de la performance gestion de la production gestion budgétaire reporting gestion de la qualité supply chain méthode ABC benchmarking reegineering tableau de bord communication interne Index. décimale : 7.733 Contrôle de Gestion. Gestion de la performance مراقبة التسيير. إدارة الأداء Résumé : Comment aller à l'essentiel du programme, l'assimiler parfaitement et bien l'appliquer pour réussir le DCG ?Conçue pour faciliter aussi bien l'apprentissage que la révision, la collection Express vous propose une présentation simple et concise du DCG 11 Contrôle de gestion en fiches pédagogiques.Dans chaque fiche :• Les principes clés• Les rappels de cours• Un exercice d'application corrigé Note de contenu : Sommaire:
Fiche 1 - Le contrôle de gestion, définitions, rôle et place dans l'entreprise.
Fiche 2 - Les missions du contrôle de gestion et le contrôle de gestion au sein de l'organisation.
Fiche 3 - Le contrôle de gestion dans la communication et l'animation d'une organisation.
Fiche 4 - Les impacts des différentes écoles de pensée sur le contrôle de gestion.
Fiche 5 - Les représentations du fonctionnement de l'organisation.
Fiche 6 - La construction des modèles de coût.
Fiche 7 - La production des informations nécessaires au contrôle de gestion.
Fiche 8 - La prise en compte de données aléatoires.
Fiche 9 - Les différentes méthodes d'ajustement.
Fiche 10 - La valorisation des stocks.
Fiche 11 - La gestion des stocks
Fiche 12 - Contrôle de gestion et performance économique.
Fiche 13 - La standardisation des différents types de processus de production.
Fiche 14 - Le contrôle de gestion dans un environnement stable (définition des coûts et objet de l'analyse des coûts).
Fiche 15 - Le coût marginal.
Fiche 16 - Les coûts standards ou coûts préétablis
Fiche 17 - Les coûts complets.
Fiche 18 - L'imputation rationnelle.
Fiche 19 - Approche fonctionnelle de l'organisation et prix de cession interne.
Fiche 20 - Le processus budgétaire.
Fiche 21 - Le reporting.
Fiche 22 - Le budget des ventes.
Fiche 23 - Le budget de la production.
Fiche 24 - Les budgets liés.
Fiche 25 - Les budgets de synthèse (trésorerie, investissements).
Fiche 26 - L'analyse des écarts.
Fiche 27 - Les surplus de productivité globale (SPG)
Fiche 28 - La gestion de la qualité.
Fiche 29 - Les processus organisationnels dans des configurations organisationnelles nouvelles
Fiche 30 - Le contrôle de gestion dans un environnement instable (la supply chain).
Fiche 31 - La méthode ABC.
Fiche 32 - La chaîne de valeur
Fiche 33 - Relation coûts, activités, performance dans la sous-traitance, le benchmarking et le reegineering
Fiche 34 - La méthode des coûts cible.
Fiche 35 - L'analyse de la valeur
Fiche 36 - Les budgets à base d'activité et de processus (BBA)
Fiche 37 - Le budget base zéro (BBZ)
Fiche 38 - Les tableaux de bord et les indicateurs de performance.
Fiche 39 - Les indicateurs de performance et leur communication interne
Fiche 40 - Le risque d'exploitation
DCG, 11. Contrôle de gestion . l'essentiel en fiches [texte imprimé] / Michel Leroy (1941-....), Auteur . - 2e éd. . - [Levallois-Perret] : Éditions Francis Lefebvre : Malakoff : Dunod, DL 2018 . - 1 vol. (VI-153 p.) : ill. ; 21 cm. - (Express. Expertise comptable, ISSN 2102-1678; 11) .
ISBN : 978-2-10-077482-1 : 12,90 EUR
DCG = Diplôme de comptabilité et de gestion
La couv. porte en plus : "Rappels de cours, applications, corrigés"
Langues : Français (fre) Langues originales : Français (fre)
Mots-clés : contrôle de gestion gestion d'entreprise gestion des coûts gestion des stocks gestion de la performance gestion de la production gestion budgétaire reporting gestion de la qualité supply chain méthode ABC benchmarking reegineering tableau de bord communication interne Index. décimale : 7.733 Contrôle de Gestion. Gestion de la performance مراقبة التسيير. إدارة الأداء Résumé : Comment aller à l'essentiel du programme, l'assimiler parfaitement et bien l'appliquer pour réussir le DCG ?Conçue pour faciliter aussi bien l'apprentissage que la révision, la collection Express vous propose une présentation simple et concise du DCG 11 Contrôle de gestion en fiches pédagogiques.Dans chaque fiche :• Les principes clés• Les rappels de cours• Un exercice d'application corrigé Note de contenu : Sommaire:
Fiche 1 - Le contrôle de gestion, définitions, rôle et place dans l'entreprise.
Fiche 2 - Les missions du contrôle de gestion et le contrôle de gestion au sein de l'organisation.
Fiche 3 - Le contrôle de gestion dans la communication et l'animation d'une organisation.
Fiche 4 - Les impacts des différentes écoles de pensée sur le contrôle de gestion.
Fiche 5 - Les représentations du fonctionnement de l'organisation.
Fiche 6 - La construction des modèles de coût.
Fiche 7 - La production des informations nécessaires au contrôle de gestion.
Fiche 8 - La prise en compte de données aléatoires.
Fiche 9 - Les différentes méthodes d'ajustement.
Fiche 10 - La valorisation des stocks.
Fiche 11 - La gestion des stocks
Fiche 12 - Contrôle de gestion et performance économique.
Fiche 13 - La standardisation des différents types de processus de production.
Fiche 14 - Le contrôle de gestion dans un environnement stable (définition des coûts et objet de l'analyse des coûts).
Fiche 15 - Le coût marginal.
Fiche 16 - Les coûts standards ou coûts préétablis
Fiche 17 - Les coûts complets.
Fiche 18 - L'imputation rationnelle.
Fiche 19 - Approche fonctionnelle de l'organisation et prix de cession interne.
Fiche 20 - Le processus budgétaire.
Fiche 21 - Le reporting.
Fiche 22 - Le budget des ventes.
Fiche 23 - Le budget de la production.
Fiche 24 - Les budgets liés.
Fiche 25 - Les budgets de synthèse (trésorerie, investissements).
Fiche 26 - L'analyse des écarts.
Fiche 27 - Les surplus de productivité globale (SPG)
Fiche 28 - La gestion de la qualité.
Fiche 29 - Les processus organisationnels dans des configurations organisationnelles nouvelles
Fiche 30 - Le contrôle de gestion dans un environnement instable (la supply chain).
Fiche 31 - La méthode ABC.
Fiche 32 - La chaîne de valeur
Fiche 33 - Relation coûts, activités, performance dans la sous-traitance, le benchmarking et le reegineering
Fiche 34 - La méthode des coûts cible.
Fiche 35 - L'analyse de la valeur
Fiche 36 - Les budgets à base d'activité et de processus (BBA)
Fiche 37 - Le budget base zéro (BBZ)
Fiche 38 - Les tableaux de bord et les indicateurs de performance.
Fiche 39 - Les indicateurs de performance et leur communication interne
Fiche 40 - Le risque d'exploitation
Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité fe-2903 733/52.1 Ouvrage Faculté des Sciences Économiques Commerciales et des Sciences de Gestion 300 - Sciences sociales Exclu du prêt Gestion des connaissances : applications CRM et e-business / Amrit Tiwana
Titre : Gestion des connaissances : applications CRM et e-business Type de document : texte imprimé Auteurs : Amrit Tiwana, Auteur ; Burr, Emmanuelle, Traducteur ; Baland, Marie-Cécile, Traducteur Editeur : Paris : Campus press Année de publication : 2001 Importance : 1 vol. (x, 342 p.) Présentation : couv. ill. en coul. Format : 25 cm. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7440-1137-5 Prix : 199 FF Note générale : Trad. de: The essential guide to knowledge management.
Biographie de l'auteur:
- Amrit Tiwana researches KM and teaches IT at the J. Mack Robinson College of Business, Georgia State University, Atlanta. He has consulted with several leading companies, been involved in high-technology startups, and regularly publishes in several international magazines and journals. He writes a monthly column for IT Magazine.Langues : Français (fre) Langues originales : Anglais (eng) Mots-clés : gestion d'entreprise gestion des connaissances échanges électroniques knowledge management (KM) e-business Customer Relationship Management (CRM) Knowledge-enabled Customer Relationship Management (KCRM) Index. décimale : 4.410 Affaires économiques. Gestion stratégique الأعمال الإقتصادية. الإدارة الإستراتيجية Résumé : A l'ère de l'économie numérique, le succès d'une entreprise se définit par son capital connaissance et relationnel. Cet ouvrage explique aux non techniciens les concepts de base de la gestion des connaissances et de la relation client, appliqués aux échanges électroniques, et présente les technologies qui permettent de les mettre en oeuvre. Au terme de votre lecture, vous serez en mesure de mener à bien un projet de KM/CRM dans ses trois grandes étapes : l'élaboration d'une stratégie, le choix des technologies adaptées à cette stratégie, et enfin la gestion du changement.
Autre présentation : La gestion de la relation client (Customer Relationship Management, CRM) est appelée à s'enrichir des connaissances de l'entreprise, désormais numérisées et rassemblées dans les silos de données décrits par Bernard Liautaud dans E-business intelligence. Ce nouveau processus est la "gestion de la relation client facilitée par les connaissances" et par les échanges électroniques (Knowledge-enabled Customer Relationship Management, KCRM). Pour préparer et mettre en uvre ce saut qualitatif, l'auteur pose tout d'abord le contexte de l'intervention, en prenant soin de poser chacun des jalons indispensables à la mise en pratique de cette transformation. À la fois manuel, ouvrage pratique et boîte à outils, cet ouvrage polyvalent offre de multiples ressources graphiques, techniques et de nombreux exemples. Il est donc recommandé aux spécialistes de la gestion des connaissances, étudiants et professionnels, souhaitant défricher et mettre à profit le KCRM.Note de contenu : Sommaire:
Partie I. Les règles de base
Chapitre 1. Introduction
Chapitre 2. Comprendre les échanges électroniques, le CRM et la gestion des connaissances (KM)
Chapitre 3. Sur le chemin de la réussite
Résumé de la Partie I. Les règles de base
Partie II. Guide de mise en oeuvre du KCRM
Chapitre 4. Stratégie d'alignement et choix technologiques
Chapitre 5. Audit et analyse
Chapitre 6. Constitution d'une équipe de mise en oeuvre
Chapitre 7. Dresser les plans de l'infrastructure technologique
Chapitre 8. Développement et déploiement pilotés par les résultats
Chapitre 9. Leadership, conduite du changement et culture d'entreprise
Résumé de la Partie II. Le diagramme
Partie III. Planifier le succès
Chapitre 10. Évaluation, mesures et optimisation
Résumé de la Partie III. Évaluation et optimisation
Glossaire
IndexGestion des connaissances : applications CRM et e-business [texte imprimé] / Amrit Tiwana, Auteur ; Burr, Emmanuelle, Traducteur ; Baland, Marie-Cécile, Traducteur . - Paris : Campus press, 2001 . - 1 vol. (x, 342 p.) : couv. ill. en coul. ; 25 cm.
ISBN : 978-2-7440-1137-5 : 199 FF
Trad. de: The essential guide to knowledge management.
Biographie de l'auteur:
- Amrit Tiwana researches KM and teaches IT at the J. Mack Robinson College of Business, Georgia State University, Atlanta. He has consulted with several leading companies, been involved in high-technology startups, and regularly publishes in several international magazines and journals. He writes a monthly column for IT Magazine.
Langues : Français (fre) Langues originales : Anglais (eng)
Mots-clés : gestion d'entreprise gestion des connaissances échanges électroniques knowledge management (KM) e-business Customer Relationship Management (CRM) Knowledge-enabled Customer Relationship Management (KCRM) Index. décimale : 4.410 Affaires économiques. Gestion stratégique الأعمال الإقتصادية. الإدارة الإستراتيجية Résumé : A l'ère de l'économie numérique, le succès d'une entreprise se définit par son capital connaissance et relationnel. Cet ouvrage explique aux non techniciens les concepts de base de la gestion des connaissances et de la relation client, appliqués aux échanges électroniques, et présente les technologies qui permettent de les mettre en oeuvre. Au terme de votre lecture, vous serez en mesure de mener à bien un projet de KM/CRM dans ses trois grandes étapes : l'élaboration d'une stratégie, le choix des technologies adaptées à cette stratégie, et enfin la gestion du changement.
Autre présentation : La gestion de la relation client (Customer Relationship Management, CRM) est appelée à s'enrichir des connaissances de l'entreprise, désormais numérisées et rassemblées dans les silos de données décrits par Bernard Liautaud dans E-business intelligence. Ce nouveau processus est la "gestion de la relation client facilitée par les connaissances" et par les échanges électroniques (Knowledge-enabled Customer Relationship Management, KCRM). Pour préparer et mettre en uvre ce saut qualitatif, l'auteur pose tout d'abord le contexte de l'intervention, en prenant soin de poser chacun des jalons indispensables à la mise en pratique de cette transformation. À la fois manuel, ouvrage pratique et boîte à outils, cet ouvrage polyvalent offre de multiples ressources graphiques, techniques et de nombreux exemples. Il est donc recommandé aux spécialistes de la gestion des connaissances, étudiants et professionnels, souhaitant défricher et mettre à profit le KCRM.Note de contenu : Sommaire:
Partie I. Les règles de base
Chapitre 1. Introduction
Chapitre 2. Comprendre les échanges électroniques, le CRM et la gestion des connaissances (KM)
Chapitre 3. Sur le chemin de la réussite
Résumé de la Partie I. Les règles de base
Partie II. Guide de mise en oeuvre du KCRM
Chapitre 4. Stratégie d'alignement et choix technologiques
Chapitre 5. Audit et analyse
Chapitre 6. Constitution d'une équipe de mise en oeuvre
Chapitre 7. Dresser les plans de l'infrastructure technologique
Chapitre 8. Développement et déploiement pilotés par les résultats
Chapitre 9. Leadership, conduite du changement et culture d'entreprise
Résumé de la Partie II. Le diagramme
Partie III. Planifier le succès
Chapitre 10. Évaluation, mesures et optimisation
Résumé de la Partie III. Évaluation et optimisation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité fe-5298 410/77.1 Ouvrage Faculté des Sciences Économiques Commerciales et des Sciences de Gestion 300 - Sciences sociales Exclu du prêt fe-5299 410/77.2 Ouvrage Faculté des Sciences Économiques Commerciales et des Sciences de Gestion 300 - Sciences sociales Disponible fe-5300 410/77.3 Ouvrage Faculté des Sciences Économiques Commerciales et des Sciences de Gestion 300 - Sciences sociales Disponible