الفهرس الالي للمكتبة لكلية العلوم التجارية و الاقتصادية و علوم التسيير
Résultat de la recherche
2 résultat(s) recherche sur le mot-clé 'gestion de la performance'
Affiner la recherche Générer le flux rss de la recherche
Partager le résultat de cette recherche Interroger des sources externes
DCG, 11. Contrôle de gestion . l'essentiel en fiches / Michel Leroy
Titre de série : DCG, 11 Titre : Contrôle de gestion . l'essentiel en fiches Type de document : texte imprimé Auteurs : Michel Leroy (1941-....), Auteur Mention d'édition : 2e éd. Editeur : [Levallois-Perret] : Éditions Francis Lefebvre Année de publication : DL 2018 Autre Editeur : Malakoff : Dunod Collection : Express. Expertise comptable, ISSN 2102-1678 num. 11 Importance : 1 vol. (VI-153 p.) Présentation : ill. Format : 21 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-077482-1 Prix : 12,90 EUR Note générale : DCG = Diplôme de comptabilité et de gestion
La couv. porte en plus : "Rappels de cours, applications, corrigés"Langues : Français (fre) Langues originales : Français (fre) Mots-clés : contrôle de gestion gestion d'entreprise gestion des coûts gestion des stocks gestion de la performance gestion de la production gestion budgétaire reporting gestion de la qualité supply chain méthode ABC benchmarking reegineering tableau de bord communication interne Index. décimale : 7.733 Contrôle de Gestion. Gestion de la performance مراقبة التسيير. إدارة الأداء Résumé : Comment aller à l'essentiel du programme, l'assimiler parfaitement et bien l'appliquer pour réussir le DCG ?Conçue pour faciliter aussi bien l'apprentissage que la révision, la collection Express vous propose une présentation simple et concise du DCG 11 Contrôle de gestion en fiches pédagogiques.Dans chaque fiche :• Les principes clés• Les rappels de cours• Un exercice d'application corrigé Note de contenu : Sommaire:
Fiche 1 - Le contrôle de gestion, définitions, rôle et place dans l'entreprise.
Fiche 2 - Les missions du contrôle de gestion et le contrôle de gestion au sein de l'organisation.
Fiche 3 - Le contrôle de gestion dans la communication et l'animation d'une organisation.
Fiche 4 - Les impacts des différentes écoles de pensée sur le contrôle de gestion.
Fiche 5 - Les représentations du fonctionnement de l'organisation.
Fiche 6 - La construction des modèles de coût.
Fiche 7 - La production des informations nécessaires au contrôle de gestion.
Fiche 8 - La prise en compte de données aléatoires.
Fiche 9 - Les différentes méthodes d'ajustement.
Fiche 10 - La valorisation des stocks.
Fiche 11 - La gestion des stocks
Fiche 12 - Contrôle de gestion et performance économique.
Fiche 13 - La standardisation des différents types de processus de production.
Fiche 14 - Le contrôle de gestion dans un environnement stable (définition des coûts et objet de l'analyse des coûts).
Fiche 15 - Le coût marginal.
Fiche 16 - Les coûts standards ou coûts préétablis
Fiche 17 - Les coûts complets.
Fiche 18 - L'imputation rationnelle.
Fiche 19 - Approche fonctionnelle de l'organisation et prix de cession interne.
Fiche 20 - Le processus budgétaire.
Fiche 21 - Le reporting.
Fiche 22 - Le budget des ventes.
Fiche 23 - Le budget de la production.
Fiche 24 - Les budgets liés.
Fiche 25 - Les budgets de synthèse (trésorerie, investissements).
Fiche 26 - L'analyse des écarts.
Fiche 27 - Les surplus de productivité globale (SPG)
Fiche 28 - La gestion de la qualité.
Fiche 29 - Les processus organisationnels dans des configurations organisationnelles nouvelles
Fiche 30 - Le contrôle de gestion dans un environnement instable (la supply chain).
Fiche 31 - La méthode ABC.
Fiche 32 - La chaîne de valeur
Fiche 33 - Relation coûts, activités, performance dans la sous-traitance, le benchmarking et le reegineering
Fiche 34 - La méthode des coûts cible.
Fiche 35 - L'analyse de la valeur
Fiche 36 - Les budgets à base d'activité et de processus (BBA)
Fiche 37 - Le budget base zéro (BBZ)
Fiche 38 - Les tableaux de bord et les indicateurs de performance.
Fiche 39 - Les indicateurs de performance et leur communication interne
Fiche 40 - Le risque d'exploitation
DCG, 11. Contrôle de gestion . l'essentiel en fiches [texte imprimé] / Michel Leroy (1941-....), Auteur . - 2e éd. . - [Levallois-Perret] : Éditions Francis Lefebvre : Malakoff : Dunod, DL 2018 . - 1 vol. (VI-153 p.) : ill. ; 21 cm. - (Express. Expertise comptable, ISSN 2102-1678; 11) .
ISBN : 978-2-10-077482-1 : 12,90 EUR
DCG = Diplôme de comptabilité et de gestion
La couv. porte en plus : "Rappels de cours, applications, corrigés"
Langues : Français (fre) Langues originales : Français (fre)
Mots-clés : contrôle de gestion gestion d'entreprise gestion des coûts gestion des stocks gestion de la performance gestion de la production gestion budgétaire reporting gestion de la qualité supply chain méthode ABC benchmarking reegineering tableau de bord communication interne Index. décimale : 7.733 Contrôle de Gestion. Gestion de la performance مراقبة التسيير. إدارة الأداء Résumé : Comment aller à l'essentiel du programme, l'assimiler parfaitement et bien l'appliquer pour réussir le DCG ?Conçue pour faciliter aussi bien l'apprentissage que la révision, la collection Express vous propose une présentation simple et concise du DCG 11 Contrôle de gestion en fiches pédagogiques.Dans chaque fiche :• Les principes clés• Les rappels de cours• Un exercice d'application corrigé Note de contenu : Sommaire:
Fiche 1 - Le contrôle de gestion, définitions, rôle et place dans l'entreprise.
Fiche 2 - Les missions du contrôle de gestion et le contrôle de gestion au sein de l'organisation.
Fiche 3 - Le contrôle de gestion dans la communication et l'animation d'une organisation.
Fiche 4 - Les impacts des différentes écoles de pensée sur le contrôle de gestion.
Fiche 5 - Les représentations du fonctionnement de l'organisation.
Fiche 6 - La construction des modèles de coût.
Fiche 7 - La production des informations nécessaires au contrôle de gestion.
Fiche 8 - La prise en compte de données aléatoires.
Fiche 9 - Les différentes méthodes d'ajustement.
Fiche 10 - La valorisation des stocks.
Fiche 11 - La gestion des stocks
Fiche 12 - Contrôle de gestion et performance économique.
Fiche 13 - La standardisation des différents types de processus de production.
Fiche 14 - Le contrôle de gestion dans un environnement stable (définition des coûts et objet de l'analyse des coûts).
Fiche 15 - Le coût marginal.
Fiche 16 - Les coûts standards ou coûts préétablis
Fiche 17 - Les coûts complets.
Fiche 18 - L'imputation rationnelle.
Fiche 19 - Approche fonctionnelle de l'organisation et prix de cession interne.
Fiche 20 - Le processus budgétaire.
Fiche 21 - Le reporting.
Fiche 22 - Le budget des ventes.
Fiche 23 - Le budget de la production.
Fiche 24 - Les budgets liés.
Fiche 25 - Les budgets de synthèse (trésorerie, investissements).
Fiche 26 - L'analyse des écarts.
Fiche 27 - Les surplus de productivité globale (SPG)
Fiche 28 - La gestion de la qualité.
Fiche 29 - Les processus organisationnels dans des configurations organisationnelles nouvelles
Fiche 30 - Le contrôle de gestion dans un environnement instable (la supply chain).
Fiche 31 - La méthode ABC.
Fiche 32 - La chaîne de valeur
Fiche 33 - Relation coûts, activités, performance dans la sous-traitance, le benchmarking et le reegineering
Fiche 34 - La méthode des coûts cible.
Fiche 35 - L'analyse de la valeur
Fiche 36 - Les budgets à base d'activité et de processus (BBA)
Fiche 37 - Le budget base zéro (BBZ)
Fiche 38 - Les tableaux de bord et les indicateurs de performance.
Fiche 39 - Les indicateurs de performance et leur communication interne
Fiche 40 - Le risque d'exploitation
Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité fe-2903 733/52.1 Ouvrage Faculté des Sciences Économiques Commerciales et des Sciences de Gestion 300 - Sciences sociales Exclu du prêt La performance durable : renouer avec les fondamentaux des entreprises qui durent / Paul Pinto
Titre : La performance durable : renouer avec les fondamentaux des entreprises qui durent Type de document : texte imprimé Auteurs : Paul Pinto, Auteur Editeur : Malakoff : Dunod Année de publication : DL 2003 Collection : Stratégies et management, ISSN ISSN 1288-78 Importance : 1 vol. (X-152 p.) Présentation : ill. Format : 24 cm. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-006902-6 Prix : 23 EUR Note générale : Biographie de l'auteur :
- Paul Pinto - Diplômé en Sciences Politiques (IEP) et en communication CELSA), Paul Pinto est Président de manageyourself, cabinet de conseil spécialisé dans le management du changement et l'amélioration des performances. Sa conviction : la mobilisation des hommes va redevenir l'enjeu prioritaire des entreprises au terme de longues années de domination des systèmes de gestion et du management par les processus. Il se définit comme un entraîneur dont les champions sont des entreprises. Les valeurs du sport qu'il a pratiqué à haut niveau ne sont jamais loin de son univers de référence et il s'en inspire souvent dans ses missions. Il organise chaque année avec L'Expansion, le baromètre des grandes entreprises françaises.Langues : Français (fre) Langues originales : Français (fre) Mots-clés : gestion de la performance performance durable écosystème capitaliste valeur relation client-fournisseur knowledge management (KM) performance opérationnelle Index. décimale : 7.733 Contrôle de Gestion. Gestion de la performance مراقبة التسيير. إدارة الأداء Résumé : L'écroulement de l'entreprise spectacle basée sur le court terme et les stratégies de rupture remet au goût du jour la performance durable. Celle-ci peut être définie comme la capacité d'une entreprise à renouveler sur une longue période des performances satisfaisantes (et non exceptionnelles) en termes de croissance et de marge. Au coeur de la performance durable, deux indicateurs simples : la croissance organique et le résultat opérationnel.
Pour illustrer la performance durable, l'auteur analyse des entreprises françaises qui nous sont familières comme Accor, Air liquide, Hermès, LVMH, L'Oréal, Sodexho, etc. Ces entreprises qui caracolent en tête de la création de richesses depuis longtemps ont toutes pour caractéristique d'avoir investi systématiquement et durablement sur quatre piliers :
- les marchés où se mesure la compétitivité ;
- les hommes qui fondent la productivité ;
- les métiers où se joue la rentabilité ;
- enfin, les valeurs, socle du système dans son ensemble.
Concept amical qui réconcilie les intérêts des clients, des salariés et des actionnaires, La Performance durable permet aux entreprises et à leurs salariés de renouer avec les fondamentaux d'une performance authentique. Un ouvrage positif, rafraîchissant et mesuré, après une décennie d'excès en tout genre.
Note de contenu : Sommaire :
Introduction:
L'utopie digitale ou le culte de la stratégie de rupture
La performance durable renforce l'écosystème capitaliste
Premier pilier : Valeurs et vitalité
Le pouvoir des valeurs
La passion de la marque
Le respect des hommes
L'obsession du client
La performance au passé, au présent et au futur
Deuxième pilier : Marché et compétitivité
Le management de la relation client
L'après-vente, nouveau territoire client
L'organisation client
L'investissement permanent sur les produits et les services
Troisième pilier : Hommes et productivité
La communication permanente avec les collaborateurs
Le management de la connaissance
Le leadership distribué
La gestion des potentiels
Quatrième pilier : Métiers et rentabilité
Les défis de l'excellence opérationnelle
Les opportunités de l'entreprise ouverte
La performance de l'organisation
Les Business Units, lieu d'innovation, de croissance et de gestion du risque
Les systèmes, moteurs de l'efficience opérationnelle
Conclusion:
Le rôle central de l'entreprise dans la société moderne
Les défis du management
Annexes :
Annexe 1 : Le tableau de bord de la performance durable
Annexe 2 : Evolution du cours de bourse des entreprises qui réussissent mieux que le CAC 40 entre janvier 1992 et septembre 2002
Bibliographie
La performance durable : renouer avec les fondamentaux des entreprises qui durent [texte imprimé] / Paul Pinto, Auteur . - Malakoff : Dunod, DL 2003 . - 1 vol. (X-152 p.) : ill. ; 24 cm.. - (Stratégies et management, ISSN ISSN 1288-78) .
ISBN : 978-2-10-006902-6 : 23 EUR
Biographie de l'auteur :
- Paul Pinto - Diplômé en Sciences Politiques (IEP) et en communication CELSA), Paul Pinto est Président de manageyourself, cabinet de conseil spécialisé dans le management du changement et l'amélioration des performances. Sa conviction : la mobilisation des hommes va redevenir l'enjeu prioritaire des entreprises au terme de longues années de domination des systèmes de gestion et du management par les processus. Il se définit comme un entraîneur dont les champions sont des entreprises. Les valeurs du sport qu'il a pratiqué à haut niveau ne sont jamais loin de son univers de référence et il s'en inspire souvent dans ses missions. Il organise chaque année avec L'Expansion, le baromètre des grandes entreprises françaises.
Langues : Français (fre) Langues originales : Français (fre)
Mots-clés : gestion de la performance performance durable écosystème capitaliste valeur relation client-fournisseur knowledge management (KM) performance opérationnelle Index. décimale : 7.733 Contrôle de Gestion. Gestion de la performance مراقبة التسيير. إدارة الأداء Résumé : L'écroulement de l'entreprise spectacle basée sur le court terme et les stratégies de rupture remet au goût du jour la performance durable. Celle-ci peut être définie comme la capacité d'une entreprise à renouveler sur une longue période des performances satisfaisantes (et non exceptionnelles) en termes de croissance et de marge. Au coeur de la performance durable, deux indicateurs simples : la croissance organique et le résultat opérationnel.
Pour illustrer la performance durable, l'auteur analyse des entreprises françaises qui nous sont familières comme Accor, Air liquide, Hermès, LVMH, L'Oréal, Sodexho, etc. Ces entreprises qui caracolent en tête de la création de richesses depuis longtemps ont toutes pour caractéristique d'avoir investi systématiquement et durablement sur quatre piliers :
- les marchés où se mesure la compétitivité ;
- les hommes qui fondent la productivité ;
- les métiers où se joue la rentabilité ;
- enfin, les valeurs, socle du système dans son ensemble.
Concept amical qui réconcilie les intérêts des clients, des salariés et des actionnaires, La Performance durable permet aux entreprises et à leurs salariés de renouer avec les fondamentaux d'une performance authentique. Un ouvrage positif, rafraîchissant et mesuré, après une décennie d'excès en tout genre.
Note de contenu : Sommaire :
Introduction:
L'utopie digitale ou le culte de la stratégie de rupture
La performance durable renforce l'écosystème capitaliste
Premier pilier : Valeurs et vitalité
Le pouvoir des valeurs
La passion de la marque
Le respect des hommes
L'obsession du client
La performance au passé, au présent et au futur
Deuxième pilier : Marché et compétitivité
Le management de la relation client
L'après-vente, nouveau territoire client
L'organisation client
L'investissement permanent sur les produits et les services
Troisième pilier : Hommes et productivité
La communication permanente avec les collaborateurs
Le management de la connaissance
Le leadership distribué
La gestion des potentiels
Quatrième pilier : Métiers et rentabilité
Les défis de l'excellence opérationnelle
Les opportunités de l'entreprise ouverte
La performance de l'organisation
Les Business Units, lieu d'innovation, de croissance et de gestion du risque
Les systèmes, moteurs de l'efficience opérationnelle
Conclusion:
Le rôle central de l'entreprise dans la société moderne
Les défis du management
Annexes :
Annexe 1 : Le tableau de bord de la performance durable
Annexe 2 : Evolution du cours de bourse des entreprises qui réussissent mieux que le CAC 40 entre janvier 1992 et septembre 2002
Bibliographie
Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité aucun exemplaire