الفهرس الالي للمكتبة لكلية العلوم التجارية و الاقتصادية و علوم التسيير

Titre :	Construire et défendre son budget
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Caroline Selmer, Auteur
Editeur :	Paris : Dunod
Année de publication :	2001
Collection :	Fonctions de l'entreprise. Série Gestion, finance
Sous-collection :	Série Gestion, finance
Importance :	XVI-235 p.
Présentation :	ill.
Format :	24 cm
ISBN/ISSN/EAN :	978-2-10-004943-1
Prix :	169 F
Note générale :	La couv. porte en plus : "outils, méthodes et comportements" En appendice, choix de documents.
Langues :	Français (fre) Langues originales : Français (fre)
Mots-clés :	gestion budgétaire  processus budgétaire  prébudget  budgets fonctionnels  arbitrage budgétaire  contrôle de gestion  progiciels de gestion budgétaire  benchmarking  analyse des performances  prévision budgétaire  centre de responsabilité  coûts standard  budget commercial  budget de production  budget des frais généraux  budget des investissements  budget de trésorerie  dossier budgétaire  plan d'argumentation  contrôle budgétaire  tableau de bord
Index. décimale :	7.733 Contrôle de Gestion. Gestion de la performance مراقبة التسيير. إدارة الأداء
Résumé :	Construire un budget ambitieux mais réaliste et le défendre auprès des dirigeants et actionnaires, telle est la mission qui incombe aujourd'hui à un grand nombre de managers opérationnels. Beaucoup d'entre eux, confrontés aux " affres " du budget, s'interrogent : Quelle doit être ma contribution au budget de l'entreprise ? Comment améliorer la pertinence des chiffres de mon budget ? Quel appui puis-je demander à mon contrôleur de gestion ? Quel sera l'impact de mes choix budgétaires ? Quels sont les indicateurs clés à suivre ? Ce livre apporte des réponses à toutes ces questions en proposant : - des outils : fiche de plan d'action, tableaux de suivi, indicateurs clés (ROCE, TRS, CAF ... ) - des méthodes : dimensionner ses effectifs, analyser ses écarts, budgéter par activités... - de nouveaux comportements : questionner, reformuler, argumenter, réfuter une objection... Les managers opérationnels pourront ainsi mieux structurer un budget de telle sorte qu'il prépare et oriente leurs actions. Le budget s'intégrera alors dans une démarche proactive d'amélioration des performances et facilitera le dialogue avec la direction et les financiers. Les professionnels de la gestion y trouveront une méthodologie et des conseils pour améliorer la procédure budgétaire de leur entreprise et animer le processus budgétaire dans sa globalité. Ils seront mieux à même d'accompagner les responsables opérationnels dans leurs actions de pilotage.
Note de contenu :	SOMMAIRE : Introduction Première Partie : La préparation du budget Le processus budgétaire L'apport du contrôle de gestion Construire son budget Deuxième Partie : Les différents types de budgets Le budget commercial Le budget de production Le budget des frais généraux Le budget des investissements Le budget de trésorerie Troisième Partie : La défense et le suivi du budget Défendre son budget Suivre son budget Conclusion Annexes Bibliogr. p. 231-232. Index

Construire et défendre son budget [texte imprimé] / Caroline Selmer, Auteur . - Paris : Dunod, 2001 . - XVI-235 p. : ill. ; 24 cm. - (Fonctions de l'entreprise. Série Gestion, finance. Série Gestion, finance) .
ISBN : 978-2-10-004943-1 : 169 F
La couv. porte en plus : "outils, méthodes et comportements"
En appendice, choix de documents.

Langues : Français (fre) Langues originales : Français (fre)

Mots-clés :	gestion budgétaire  processus budgétaire  prébudget  budgets fonctionnels  arbitrage budgétaire  contrôle de gestion  progiciels de gestion budgétaire  benchmarking  analyse des performances  prévision budgétaire  centre de responsabilité  coûts standard  budget commercial  budget de production  budget des frais généraux  budget des investissements  budget de trésorerie  dossier budgétaire  plan d'argumentation  contrôle budgétaire  tableau de bord
Index. décimale :	7.733 Contrôle de Gestion. Gestion de la performance مراقبة التسيير. إدارة الأداء
Résumé :	Construire un budget ambitieux mais réaliste et le défendre auprès des dirigeants et actionnaires, telle est la mission qui incombe aujourd'hui à un grand nombre de managers opérationnels. Beaucoup d'entre eux, confrontés aux " affres " du budget, s'interrogent : Quelle doit être ma contribution au budget de l'entreprise ? Comment améliorer la pertinence des chiffres de mon budget ? Quel appui puis-je demander à mon contrôleur de gestion ? Quel sera l'impact de mes choix budgétaires ? Quels sont les indicateurs clés à suivre ? Ce livre apporte des réponses à toutes ces questions en proposant : - des outils : fiche de plan d'action, tableaux de suivi, indicateurs clés (ROCE, TRS, CAF ... ) - des méthodes : dimensionner ses effectifs, analyser ses écarts, budgéter par activités... - de nouveaux comportements : questionner, reformuler, argumenter, réfuter une objection... Les managers opérationnels pourront ainsi mieux structurer un budget de telle sorte qu'il prépare et oriente leurs actions. Le budget s'intégrera alors dans une démarche proactive d'amélioration des performances et facilitera le dialogue avec la direction et les financiers. Les professionnels de la gestion y trouveront une méthodologie et des conseils pour améliorer la procédure budgétaire de leur entreprise et animer le processus budgétaire dans sa globalité. Ils seront mieux à même d'accompagner les responsables opérationnels dans leurs actions de pilotage.
Note de contenu :	SOMMAIRE : Introduction Première Partie : La préparation du budget Le processus budgétaire L'apport du contrôle de gestion Construire son budget Deuxième Partie : Les différents types de budgets Le budget commercial Le budget de production Le budget des frais généraux Le budget des investissements Le budget de trésorerie Troisième Partie : La défense et le suivi du budget Défendre son budget Suivre son budget Conclusion Annexes Bibliogr. p. 231-232. Index