| Titre : |
Construire et défendre son budget |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Caroline Selmer, Auteur |
| Editeur : |
Paris : Dunod |
| Année de publication : |
2001 |
| Collection : |
Fonctions de l'entreprise. Série Gestion, finance |
| Sous-collection : |
Série Gestion, finance |
| Importance : |
XVI-235 p. |
| Présentation : |
ill. |
| Format : |
24 cm |
| ISBN/ISSN/EAN : |
978-2-10-004943-1 |
| Prix : |
169 F |
| Note générale : |
La couv. porte en plus : "outils, méthodes et comportements"
En appendice, choix de documents.
|
| Langues : |
Français (fre) Langues originales : Français (fre) |
| Mots-clés : |
gestion budgétaire processus budgétaire prébudget budgets fonctionnels arbitrage budgétaire contrôle de gestion progiciels de gestion budgétaire benchmarking analyse des performances prévision budgétaire centre de responsabilité coûts standard budget commercial budget de production budget des frais généraux budget des investissements budget de trésorerie dossier budgétaire plan d'argumentation contrôle budgétaire tableau de bord |
| Index. décimale : |
7.733 Contrôle de Gestion. Gestion de la performance مراقبة التسيير. إدارة الأداء |
| Résumé : |
Construire un budget ambitieux mais réaliste et le défendre auprès des dirigeants et actionnaires, telle est la mission qui incombe aujourd'hui à un grand nombre de managers opérationnels.
Beaucoup d'entre eux, confrontés aux " affres " du budget, s'interrogent : Quelle doit être ma contribution au budget de l'entreprise ? Comment améliorer la pertinence des chiffres de mon budget ? Quel appui puis-je demander à mon contrôleur de gestion ? Quel sera l'impact de mes choix budgétaires ? Quels sont les indicateurs clés à suivre ?
Ce livre apporte des réponses à toutes ces questions en proposant :
- des outils : fiche de plan d'action, tableaux de suivi, indicateurs clés (ROCE, TRS, CAF ... )
- des méthodes : dimensionner ses effectifs, analyser ses écarts, budgéter par activités...
- de nouveaux comportements : questionner, reformuler, argumenter, réfuter une objection...
Les managers opérationnels pourront ainsi mieux structurer un budget de telle sorte qu'il prépare et oriente leurs actions. Le budget s'intégrera alors dans une démarche proactive d'amélioration des performances et facilitera le dialogue avec la direction et les financiers.
Les professionnels de la gestion y trouveront une méthodologie et des conseils pour améliorer la procédure budgétaire de leur entreprise et animer le processus budgétaire dans sa globalité. Ils seront mieux à même d'accompagner les responsables opérationnels dans leurs actions de pilotage. |
| Note de contenu : |
SOMMAIRE :
Introduction
Première Partie : La préparation du budget
Le processus budgétaire
L'apport du contrôle de gestion
Construire son budget
Deuxième Partie : Les différents types de budgets
Le budget commercial
Le budget de production
Le budget des frais généraux
Le budget des investissements
Le budget de trésorerie
Troisième Partie : La défense et le suivi du budget
Défendre son budget
Suivre son budget
Conclusion
Annexes
Bibliogr. p. 231-232.
Index
|
Construire et défendre son budget [texte imprimé] / Caroline Selmer, Auteur . - Paris : Dunod, 2001 . - XVI-235 p. : ill. ; 24 cm. - ( Fonctions de l'entreprise. Série Gestion, finance. Série Gestion, finance) . ISBN : 978-2-10-004943-1 : 169 F La couv. porte en plus : "outils, méthodes et comportements"
En appendice, choix de documents.
Langues : Français ( fre) Langues originales : Français ( fre)
| Mots-clés : |
gestion budgétaire processus budgétaire prébudget budgets fonctionnels arbitrage budgétaire contrôle de gestion progiciels de gestion budgétaire benchmarking analyse des performances prévision budgétaire centre de responsabilité coûts standard budget commercial budget de production budget des frais généraux budget des investissements budget de trésorerie dossier budgétaire plan d'argumentation contrôle budgétaire tableau de bord |
| Index. décimale : |
7.733 Contrôle de Gestion. Gestion de la performance مراقبة التسيير. إدارة الأداء |
| Résumé : |
Construire un budget ambitieux mais réaliste et le défendre auprès des dirigeants et actionnaires, telle est la mission qui incombe aujourd'hui à un grand nombre de managers opérationnels.
Beaucoup d'entre eux, confrontés aux " affres " du budget, s'interrogent : Quelle doit être ma contribution au budget de l'entreprise ? Comment améliorer la pertinence des chiffres de mon budget ? Quel appui puis-je demander à mon contrôleur de gestion ? Quel sera l'impact de mes choix budgétaires ? Quels sont les indicateurs clés à suivre ?
Ce livre apporte des réponses à toutes ces questions en proposant :
- des outils : fiche de plan d'action, tableaux de suivi, indicateurs clés (ROCE, TRS, CAF ... )
- des méthodes : dimensionner ses effectifs, analyser ses écarts, budgéter par activités...
- de nouveaux comportements : questionner, reformuler, argumenter, réfuter une objection...
Les managers opérationnels pourront ainsi mieux structurer un budget de telle sorte qu'il prépare et oriente leurs actions. Le budget s'intégrera alors dans une démarche proactive d'amélioration des performances et facilitera le dialogue avec la direction et les financiers.
Les professionnels de la gestion y trouveront une méthodologie et des conseils pour améliorer la procédure budgétaire de leur entreprise et animer le processus budgétaire dans sa globalité. Ils seront mieux à même d'accompagner les responsables opérationnels dans leurs actions de pilotage. |
| Note de contenu : |
SOMMAIRE :
Introduction
Première Partie : La préparation du budget
Le processus budgétaire
L'apport du contrôle de gestion
Construire son budget
Deuxième Partie : Les différents types de budgets
Le budget commercial
Le budget de production
Le budget des frais généraux
Le budget des investissements
Le budget de trésorerie
Troisième Partie : La défense et le suivi du budget
Défendre son budget
Suivre son budget
Conclusion
Annexes
Bibliogr. p. 231-232.
Index
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