الفهرس الالي للمكتبة لكلية العلوم التجارية و الاقتصادية و علوم التسيير

Titre :	Contrôle de gestion
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Gérard, Benoît, Auteur ; Farjaudon, Anne-Laure, Auteur ; Merle, Bénédicte, Auteur ; Levant, Yves, Auteur
Editeur :	Paris : Vuibert
Année de publication :	DL 2018
Collection :	Pro en, ISSN 2609-4452
Importance :	1 vol. (192 p.)
Présentation :	ill.
Format :	24 cm
ISBN/ISSN/EAN :	978-2-311-62225-6
Prix :	25,90 EUR
Note générale :	Biographie des auteurs: - Benoît Gérard est maître de conférences à l'université Paris-Dauphine, membre du laboratoire Dauphine Recherches en management et responsable du master Contrôle Gouvernance et Stratégies. - Anne-Laure Farjaudon est maître de conférences à l'université Paris-Dauphine, membre du laboratoire Dauphine Recherches en management et responsable du master Contrôle Gouvernance et Stratégies. - Bénédicte Merle, diplômée d'expertise-comptable et titulaire du CPA Exam, est ancienne élève de l'Institut de Haute Finance. Elle dirige le cabinet DOLFINUS après une carrière en entreprise et intervient pour l'Intec-CNAM. - Yves Levant est professeur agrégé des universités en sciences de gestion à l'université de Lille et professeur associé à SKEMA. Il est membre du laboratoire Lille School of Management Research Center.
Langues :	Français (fre) Langues originales : Français (fre)
Mots-clés :	contrôle de gestion  enjeux financiers  environnement concurrentiel  business model  démarche RSE  reporting RSE  contrôle budgétaire  gestion des risques  pilotage de la stratégie  pilotage de la performance  tableau de bord  système d'information décisionnel  centres de décision  centres d'analyse  gestion stratégique des coûts  secteur d'activité  grande distribution  secteur de l'énergie  milieu bancaire  secteur de la santé
Index. décimale :	7.733 Contrôle de Gestion. Gestion de la performance مراقبة التسيير. إدارة الأداء
Résumé :	Un livre pratique, simple et concret pour maîtriser tous les aspects du Contrôle de gestion. L'enjeu pour le contrôleur de gestion est de parvenir à se positionner comme un business partner des dirigeants et managers opérationnels. Cela passe par l'expertise comptable et financière, mais aussi par la compréhension du fonctionnement des managers et des enjeux de leurs secteurs. Véritable guide d'accompagnement, cet ouvrage aidera le contrôleur de gestion (actuel ou futur) à appréhender les outils, actions clés et enjeux du métier, dans des contextes précis (spécificités du métier ; spécificités du secteur d'activité), de manière à ce qu'il trouve des outils adaptés aux situations qu'il rencontre (angle qui n'a pas été traité par le principal concurrent). La collection Pro en... propose des livres pratiques permettant de consolider ses compétences professionnelles grâce à un tour complet des outils propres au métier, et à des plans d'action qui mettent le lecteur en situation de mobiliser concrètement, dans son quotidien professionnel ce qu'il a appris du métier. - 58 Outils présentent, agrémentés de schémas ou matrices, tous les outils essentiels, spécifiques du métier : une définition ou description de l'outil + les bénéfices de son utilisation + un exemple d'application + les pièges à éviter. - 11 Plans d'action présentent l'intérêt du plan d'action + les actions prioritaires à mener + des encadrés informatifs + des éclairages d'expert + des apports novateurs pour mettre à jour ses compétences 'métier' + un cas d'entreprise pour illustrer le plan d'action + les critères de réussite du plan d'action. Public: Contrôleurs de gestion, managers, dirigeants Consultants Étudiants, stagiaires de la formation continue
Note de contenu :	Sommaire: - 58 outils et 11 plans d'action répartis en 10 objectifs : Objectif 1 : Analyser un poste de contrôleur de gestion Objectif 2 : Découvrir le fonctionnement, les risques et les enjeux financiers de l'entreprise Objectif 3 : Connaître l'environnement concurrentiel et le business model de son entreprise Objectif 4 : Piloter une démarche RSE et construire un reporting RSE Objectif 5 : Construire un budget et piloter la stratégie Objectif 6 : Construire un tableau de bord et piloter la performance Objectif 7 : Adapter son SI décisionnel aux besoins de pilotage Objectif 8 : Calculer des coûts et prendre de bonnes décisions Objectif 9 : S'adapter aux enjeux du métier de contrôleur de gestion Objectif 10 : Adapter les indicateurs de pilotage à son secteur d'activité - Lexique Français-Anglais - Bibliographie et Sitographie (Webliogr.) - Ressources numériques réutilisables, disponibles gratuitement en ligne : 1- La matrice des parties prenantes 2- Le tableau de bord des indicateurs de performance RSE 3- Le budget de trésorerie 4- Le compte de résultat consolidé 5- La matrice de déploiement des objectifs stratégiques avec l'ABM 6- La grille OVAR 7- Le Balanced Scorecard - Index

Contrôle de gestion [texte imprimé] / Gérard, Benoît, Auteur ; Farjaudon, Anne-Laure, Auteur ; Merle, Bénédicte, Auteur ; Levant, Yves, Auteur . - Paris : Vuibert, DL 2018 . - 1 vol. (192 p.) : ill. ; 24 cm. - (Pro en, ISSN 2609-4452) .
ISBN : 978-2-311-62225-6 : 25,90 EUR
Biographie des auteurs:
- Benoît Gérard est maître de conférences à l'université Paris-Dauphine, membre du laboratoire Dauphine Recherches en management et responsable du master Contrôle Gouvernance et Stratégies.
- Anne-Laure Farjaudon est maître de conférences à l'université Paris-Dauphine, membre du laboratoire Dauphine Recherches en management et responsable du master Contrôle Gouvernance et Stratégies.
- Bénédicte Merle, diplômée d'expertise-comptable et titulaire du CPA Exam, est ancienne élève de l'Institut de Haute Finance. Elle dirige le cabinet DOLFINUS après une carrière en entreprise et intervient pour l'Intec-CNAM.
- Yves Levant est professeur agrégé des universités en sciences de gestion à l'université de Lille et professeur associé à SKEMA. Il est membre du laboratoire Lille School of Management Research Center.

Langues : Français (fre) Langues originales : Français (fre)

Mots-clés :	contrôle de gestion  enjeux financiers  environnement concurrentiel  business model  démarche RSE  reporting RSE  contrôle budgétaire  gestion des risques  pilotage de la stratégie  pilotage de la performance  tableau de bord  système d'information décisionnel  centres de décision  centres d'analyse  gestion stratégique des coûts  secteur d'activité  grande distribution  secteur de l'énergie  milieu bancaire  secteur de la santé
Index. décimale :	7.733 Contrôle de Gestion. Gestion de la performance مراقبة التسيير. إدارة الأداء
Résumé :	Un livre pratique, simple et concret pour maîtriser tous les aspects du Contrôle de gestion. L'enjeu pour le contrôleur de gestion est de parvenir à se positionner comme un business partner des dirigeants et managers opérationnels. Cela passe par l'expertise comptable et financière, mais aussi par la compréhension du fonctionnement des managers et des enjeux de leurs secteurs. Véritable guide d'accompagnement, cet ouvrage aidera le contrôleur de gestion (actuel ou futur) à appréhender les outils, actions clés et enjeux du métier, dans des contextes précis (spécificités du métier ; spécificités du secteur d'activité), de manière à ce qu'il trouve des outils adaptés aux situations qu'il rencontre (angle qui n'a pas été traité par le principal concurrent). La collection Pro en... propose des livres pratiques permettant de consolider ses compétences professionnelles grâce à un tour complet des outils propres au métier, et à des plans d'action qui mettent le lecteur en situation de mobiliser concrètement, dans son quotidien professionnel ce qu'il a appris du métier. - 58 Outils présentent, agrémentés de schémas ou matrices, tous les outils essentiels, spécifiques du métier : une définition ou description de l'outil + les bénéfices de son utilisation + un exemple d'application + les pièges à éviter. - 11 Plans d'action présentent l'intérêt du plan d'action + les actions prioritaires à mener + des encadrés informatifs + des éclairages d'expert + des apports novateurs pour mettre à jour ses compétences 'métier' + un cas d'entreprise pour illustrer le plan d'action + les critères de réussite du plan d'action. Public: Contrôleurs de gestion, managers, dirigeants Consultants Étudiants, stagiaires de la formation continue
Note de contenu :	Sommaire: - 58 outils et 11 plans d'action répartis en 10 objectifs : Objectif 1 : Analyser un poste de contrôleur de gestion Objectif 2 : Découvrir le fonctionnement, les risques et les enjeux financiers de l'entreprise Objectif 3 : Connaître l'environnement concurrentiel et le business model de son entreprise Objectif 4 : Piloter une démarche RSE et construire un reporting RSE Objectif 5 : Construire un budget et piloter la stratégie Objectif 6 : Construire un tableau de bord et piloter la performance Objectif 7 : Adapter son SI décisionnel aux besoins de pilotage Objectif 8 : Calculer des coûts et prendre de bonnes décisions Objectif 9 : S'adapter aux enjeux du métier de contrôleur de gestion Objectif 10 : Adapter les indicateurs de pilotage à son secteur d'activité - Lexique Français-Anglais - Bibliographie et Sitographie (Webliogr.) - Ressources numériques réutilisables, disponibles gratuitement en ligne : 1- La matrice des parties prenantes 2- Le tableau de bord des indicateurs de performance RSE 3- Le budget de trésorerie 4- Le compte de résultat consolidé 5- La matrice de déploiement des objectifs stratégiques avec l'ABM 6- La grille OVAR 7- Le Balanced Scorecard - Index