| Titre : |
Diagnostic stratégique : compétitivité, performance et création de valeur |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Olivier Meier (1970-....), Auteur |
| Mention d'édition : |
5e éd. |
| Editeur : |
Malakoff : Dunod |
| Année de publication : |
DL 2018 |
| Collection : |
Stratégie d'entreprise, ISSN 2495-8530 |
| Importance : |
1 vol. (VIII-324 p.) |
| Présentation : |
ill. |
| Format : |
24 cm |
| ISBN/ISSN/EAN : |
978-2-10-077831-7 |
| Prix : |
30 EUR |
| Note générale : |
Biographie de l'auteur :
- Olivier Meier - Professeur à Paris Est Créteil, Paris Dauphine et Sciences Po, en GRH, management. Consultant Professeur des Universités, directeur de recherche et visiting professor au centre européen d'Harvard Business School, il enseigne à l'Université Paris Est, Paris Dauphine et Sciences Po Paris. Il est auteur d'une vingtaine d'ouvrages et d'une soixantaine d'articles dans des revues internationales. Ses travaux ont donné lieu à plusieurs prix... |
| Langues : |
Français (fre) Langues originales : Français (fre) |
| Mots-clés : |
stratégie d'entreprise management stratégique diagnostic stratégique analyse stratégique dynamique sectorielle portefeuille d'activité business model Auchan Bic |
| Index. décimale : |
4.410 Affaires économiques. Gestion stratégique الأعمال الإقتصادية. الإدارة الإستراتيجية |
| Résumé : |
Le diagnostic stratégique est un précieux outil d'aide à la décision dans les moments clés de la vie de l'entreprise : lancement d'un projet, décisions de développement ou situation de crise. Pour être efficace, il doit proposer un plan d'actions réaliste.
Cette 5e édition, actualisée et enrichie de nouveaux exemples, développe :
- le concept de stratégie ;
- les objectifs d'un diagnostic et les situations pratiques dans lesquelles on l'utilise : croissance, nouveau business model, internationalisation, innovation, etc. ;
- les étapes du diagnostic : au niveau des métiers et activités, des relations avec les parties prenantes, de la segmentation stratégique, des stratégies concurrentielles,des voies et modes de développement ;
- des outils et grilles d'analyse pour préparer les décisions ;
- des cas d'entreprise approfondis, , réalisés en collaboration avec des experts. |
| Note de contenu : |
Sommaire:
Remerciements
Préface
Introduction
Partie 1 : Les enjeux du diagnostic stratégique
Chapitre 1 : Pourquoi parle-t-on de stratégie d’entreprise ?
Chapitre 2 : Quels sont les objectifs d’un diagnostic stratégique ?
Chapitre 3 : Dans quel cas pratique-t-on un diagnostic stratégique ?
Chapitre 4 : Cas pratique – Auchan
Partie 2 : Le diagnostic stratégique en pratique
Chapitre 5 : Comprendre les trajectoires stratégiques des firmes.
Chapitre 6 : Repérer les attentes et contraintes des parties prenantes
Chapitre 7 : Segmenter les activités stratégiques d’une entreprise
Chapitre 8 : Cerner la dynamique sectorielle d’une activité
Chapitre 9 : Évaluer les ressources internes et la compétitivité par activité .
Chapitre 10 : Analyser la cohérence d’un portefeuille d’activité.
Chapitre 11 : Construire un business model autour de propositions de valeur fortes.
Partie 3 : Diagnostic stratégique : cas Bic
Chapitre 12 : Présentation de l’entreprise Bic.
Chapitre 13 : Analyse stratégique des activités.
Chapitre 14 : Diagnostics interne et externe .
Chapitre 15 : Analyse rétrospective de la diversification de Bic dans les parfums.
Chapitre 16 : Évolution de l’entreprise Bic entre N+4 et N+9
Conclusion.
Bibliogr. p. 319-321.
Index
|
Diagnostic stratégique : compétitivité, performance et création de valeur [texte imprimé] / Olivier Meier (1970-....), Auteur . - 5e éd. . - Malakoff : Dunod, DL 2018 . - 1 vol. (VIII-324 p.) : ill. ; 24 cm. - ( Stratégie d'entreprise, ISSN 2495-8530) . ISBN : 978-2-10-077831-7 : 30 EUR Biographie de l'auteur :
- Olivier Meier - Professeur à Paris Est Créteil, Paris Dauphine et Sciences Po, en GRH, management. Consultant Professeur des Universités, directeur de recherche et visiting professor au centre européen d'Harvard Business School, il enseigne à l'Université Paris Est, Paris Dauphine et Sciences Po Paris. Il est auteur d'une vingtaine d'ouvrages et d'une soixantaine d'articles dans des revues internationales. Ses travaux ont donné lieu à plusieurs prix... Langues : Français ( fre) Langues originales : Français ( fre)
| Mots-clés : |
stratégie d'entreprise management stratégique diagnostic stratégique analyse stratégique dynamique sectorielle portefeuille d'activité business model Auchan Bic |
| Index. décimale : |
4.410 Affaires économiques. Gestion stratégique الأعمال الإقتصادية. الإدارة الإستراتيجية |
| Résumé : |
Le diagnostic stratégique est un précieux outil d'aide à la décision dans les moments clés de la vie de l'entreprise : lancement d'un projet, décisions de développement ou situation de crise. Pour être efficace, il doit proposer un plan d'actions réaliste.
Cette 5e édition, actualisée et enrichie de nouveaux exemples, développe :
- le concept de stratégie ;
- les objectifs d'un diagnostic et les situations pratiques dans lesquelles on l'utilise : croissance, nouveau business model, internationalisation, innovation, etc. ;
- les étapes du diagnostic : au niveau des métiers et activités, des relations avec les parties prenantes, de la segmentation stratégique, des stratégies concurrentielles,des voies et modes de développement ;
- des outils et grilles d'analyse pour préparer les décisions ;
- des cas d'entreprise approfondis, , réalisés en collaboration avec des experts. |
| Note de contenu : |
Sommaire:
Remerciements
Préface
Introduction
Partie 1 : Les enjeux du diagnostic stratégique
Chapitre 1 : Pourquoi parle-t-on de stratégie d’entreprise ?
Chapitre 2 : Quels sont les objectifs d’un diagnostic stratégique ?
Chapitre 3 : Dans quel cas pratique-t-on un diagnostic stratégique ?
Chapitre 4 : Cas pratique – Auchan
Partie 2 : Le diagnostic stratégique en pratique
Chapitre 5 : Comprendre les trajectoires stratégiques des firmes.
Chapitre 6 : Repérer les attentes et contraintes des parties prenantes
Chapitre 7 : Segmenter les activités stratégiques d’une entreprise
Chapitre 8 : Cerner la dynamique sectorielle d’une activité
Chapitre 9 : Évaluer les ressources internes et la compétitivité par activité .
Chapitre 10 : Analyser la cohérence d’un portefeuille d’activité.
Chapitre 11 : Construire un business model autour de propositions de valeur fortes.
Partie 3 : Diagnostic stratégique : cas Bic
Chapitre 12 : Présentation de l’entreprise Bic.
Chapitre 13 : Analyse stratégique des activités.
Chapitre 14 : Diagnostics interne et externe .
Chapitre 15 : Analyse rétrospective de la diversification de Bic dans les parfums.
Chapitre 16 : Évolution de l’entreprise Bic entre N+4 et N+9
Conclusion.
Bibliogr. p. 319-321.
Index
|
|  |
Affiner la recherche Interroger des sources externes
