| Titre : |
De la GRH au management stratégique des RH |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Yves Réale, Auteur |
| Editeur : |
Paris : Eyrolles |
| Année de publication : |
DL 2018 |
| Importance : |
1 vol. (398 p.) |
| Présentation : |
ill. |
| Format : |
23 cm |
| ISBN/ISSN/EAN : |
978-2-212-56974-2 |
| Prix : |
28 EUR |
| Note générale : |
GRH = gestion des ressources humaines, RH = ressources humaines
Biographie des auteurs:
- Direction de l’ouvrage : Yves Réal - Après un parcours dans des entreprises internationales, directeur général de l’EM Lyon puis de l’université ALCATEL, Yves Réale est aujourd’hui conseiller scientifique du Groupe IGS.
- Contributeurs de l’IGS-RH, du Groupe IGS : Bruno Carlier – CEO Mercuroo, Franc Piget – Conseil et gestion -, Lionel Prud’homme – Directeur du LISPE- IGS, Laboratoire d’Innovation Sociale et de la Performance Economique, Roger Serre – Délégué général du Groupe IGS, et Maurice Saias - professeur des universités, Independent Education Management Professional -.
- Avec l’aimable contribution de : Thierry Bonetto – Directeur learning et development, groupe Danone, Olivier Hérout – DRH adjoint groupe Engie en charge de la stratégie RH et des affaires sociales, Jean-Pierre Sounillac – vice-president human resources Faurecia, François Suquet – groupe vice-president RH France, Maroc, Tunisie, STMicroelectronics, Marie Vezy – Global HR business partner and HR community vice-president Schneider Electric.
|
| Langues : |
Français (fre) Langues originales : Français (fre) |
| Mots-clés : |
management gestion des ressources humaines (GRH) stratégies d'entreprise management stratégique |
| Index. décimale : |
4.420 Connaissance économique. Gestion de la Qualité المعرفة الإقتصادية. إدارة الجودة |
| Résumé : |
Le management des ressources humaines est à l'aube d'une profonde transformation. Il est aujourd'hui nécessaire de réinventer le modèle pour répondre aux différents défis économiques, notamment celui de l'innovation, et aux besoins d'évolution des salariés. Pour cela, les entreprises ont besoin de professionnels de la fonction ressources humaines beaucoup plus proches du business et stratégiques, d'une implication forte de la direction générale, et de l'engagement de leurs managers pour passer de la gestion du personnel à un management stratégique des ressources humaines.
Les choses bougent, certaines entreprises sont déjà dans la réflexion, voire dans la mise en place de nouvelles solutions. La vocation de cet ouvrage est de proposer des pistes pour élaborer un nouveau modèle de management RH qui sache répondre aux besoins des entreprises dans un monde turbulent.
L'ouvrage, dirigé par Yves Réale en collaboration avec l'équipe pédagogique de la filière IGS-RH, a été réalisé avec l'appui du comité stratégique RH nourri à partir des enquêtes AuditoR'H réalisées dans leurs entreprises par les participants en IGS-RH Executive Education et des initiatives prises par une trentaine d'entreprises à la pointe dans ce domaine. |
| Note de contenu : |
Sommaire:
Préface de Roger Serre
Chapitre 1 : L'impact du management des RH sur la performance durable de l'entreprise
Chapitre 2 : Stratégies d'entreprise et management des ressources humaines
Chapitre 3 : La stratégie RH
Chapitre 4 : Le management stratégique des compétences
Chapitre 5 : Le management stratégique des carrières
Chapitre 6 : Le management stratégique des rémunérations
Chapitre 7 : Le management stratégique des relations sociales
Chapitre 8 : La responsabilité sociétale de l'entreprise (RSE)
Chapitre 9 : Le management stratégique de la communication interne
Chapitre 10 : L'organisation RH
Chapitre 11 : Les acteurs du management des ressources humaines
Chapitre 12 : Transformer le management des ressources humaines
Chapitre 13 : La maturité du management des ressources humaines
Conclusion générale
Les auteurs et les contributeurs
Bibliographie
Index des notions clés
Table des enquêtes AuditoR'H ©
Table des figures et tableaux
Table des cas
|
De la GRH au management stratégique des RH [texte imprimé] / Yves Réale, Auteur . - Paris : Eyrolles, DL 2018 . - 1 vol. (398 p.) : ill. ; 23 cm. ISBN : 978-2-212-56974-2 : 28 EUR GRH = gestion des ressources humaines, RH = ressources humaines
Biographie des auteurs:
- Direction de l’ouvrage : Yves Réal - Après un parcours dans des entreprises internationales, directeur général de l’EM Lyon puis de l’université ALCATEL, Yves Réale est aujourd’hui conseiller scientifique du Groupe IGS.
- Contributeurs de l’IGS-RH, du Groupe IGS : Bruno Carlier – CEO Mercuroo, Franc Piget – Conseil et gestion -, Lionel Prud’homme – Directeur du LISPE- IGS, Laboratoire d’Innovation Sociale et de la Performance Economique, Roger Serre – Délégué général du Groupe IGS, et Maurice Saias - professeur des universités, Independent Education Management Professional -.
- Avec l’aimable contribution de : Thierry Bonetto – Directeur learning et development, groupe Danone, Olivier Hérout – DRH adjoint groupe Engie en charge de la stratégie RH et des affaires sociales, Jean-Pierre Sounillac – vice-president human resources Faurecia, François Suquet – groupe vice-president RH France, Maroc, Tunisie, STMicroelectronics, Marie Vezy – Global HR business partner and HR community vice-president Schneider Electric.
Langues : Français ( fre) Langues originales : Français ( fre)
| Mots-clés : |
management gestion des ressources humaines (GRH) stratégies d'entreprise management stratégique |
| Index. décimale : |
4.420 Connaissance économique. Gestion de la Qualité المعرفة الإقتصادية. إدارة الجودة |
| Résumé : |
Le management des ressources humaines est à l'aube d'une profonde transformation. Il est aujourd'hui nécessaire de réinventer le modèle pour répondre aux différents défis économiques, notamment celui de l'innovation, et aux besoins d'évolution des salariés. Pour cela, les entreprises ont besoin de professionnels de la fonction ressources humaines beaucoup plus proches du business et stratégiques, d'une implication forte de la direction générale, et de l'engagement de leurs managers pour passer de la gestion du personnel à un management stratégique des ressources humaines.
Les choses bougent, certaines entreprises sont déjà dans la réflexion, voire dans la mise en place de nouvelles solutions. La vocation de cet ouvrage est de proposer des pistes pour élaborer un nouveau modèle de management RH qui sache répondre aux besoins des entreprises dans un monde turbulent.
L'ouvrage, dirigé par Yves Réale en collaboration avec l'équipe pédagogique de la filière IGS-RH, a été réalisé avec l'appui du comité stratégique RH nourri à partir des enquêtes AuditoR'H réalisées dans leurs entreprises par les participants en IGS-RH Executive Education et des initiatives prises par une trentaine d'entreprises à la pointe dans ce domaine. |
| Note de contenu : |
Sommaire:
Préface de Roger Serre
Chapitre 1 : L'impact du management des RH sur la performance durable de l'entreprise
Chapitre 2 : Stratégies d'entreprise et management des ressources humaines
Chapitre 3 : La stratégie RH
Chapitre 4 : Le management stratégique des compétences
Chapitre 5 : Le management stratégique des carrières
Chapitre 6 : Le management stratégique des rémunérations
Chapitre 7 : Le management stratégique des relations sociales
Chapitre 8 : La responsabilité sociétale de l'entreprise (RSE)
Chapitre 9 : Le management stratégique de la communication interne
Chapitre 10 : L'organisation RH
Chapitre 11 : Les acteurs du management des ressources humaines
Chapitre 12 : Transformer le management des ressources humaines
Chapitre 13 : La maturité du management des ressources humaines
Conclusion générale
Les auteurs et les contributeurs
Bibliographie
Index des notions clés
Table des enquêtes AuditoR'H ©
Table des figures et tableaux
Table des cas
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