| Titre : |
Collaborer pour innover : le management stratégique des ressources externes |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Romaric Servajean-Hilst, Auteur ; Hugues Poissonnier (1977-....), Auteur ; Gustavo Pierangelini, Auteur ; Pierre Pelouzet (1963-...), Préfacier, etc. |
| Editeur : |
Louvain-la-Neuve : De Boeck supérieur |
| Année de publication : |
DL 2018. |
| Collection : |
Le management en pratique, ISSN 1373-0274. |
| Importance : |
1 vol. (254 p.) |
| Présentation : |
ill. en noir, tabl., graph., fig., couv. ill. en coul. |
| Format : |
24 cm. |
| ISBN/ISSN/EAN : |
978-2-8073-1484-9 |
| Prix : |
24,50 EUR |
| Note générale : |
Biographie des auteurs:
- Romaric SERVAJEAN-HILST, PhD, est Chercheur-associé au Centre de Recherche en Gestion de l’École polytechnique et entrepreneur. Il enseigne la stratégie et le management de l’innovation à l’École polytechnique et à l’École Centrale Paris, et le management de la supply chain à HEC Paris. Diplômé de l’ESSEC et docteur de l’École polytechnique, ses travaux portent sur le développement et le management de l’innovation collaborative et de l’innovation de rupture.
- Hugues Poissonnier, PhD, est professeur à Grenoble Ecole de Management où il enseigne la Stratégie, le Contrôle de Gestion et les Achats. Ses travaux de recherche portent sur les relations inter-organisationnelles, thème sur lequel il est auteur ou coauteur de nombreux articles de recherche et de vulgarisation, ainsi que d’une vingtaine d’ouvrages. Il dirige la recherche de l’IRIMA (Institut de Recherche et d’Innovation en Management des Achats) depuis sa création en 2008 et intervient régulièrement en entreprise pour des formations sur mesure et conférences.
- Gustavo PIERANGELINI, MBA, est Purchasing Innovation & Market Intelligence Manager chez bioMérieux. Son parcours professionnel démarre dans le conseil d’entreprise (Accenture) pour continuer dans les achats et l’innovation chez bioMérieux où il a rempli plusieurs rôles à l’international. Ingénieur et titulaire d’un MBA de la Warwick Business School, il étudie et déploie les principes de l’innovation collaborative avec l’objectif d’améliorer l’efficacité stratégique de l’exploitation des ressources et des connaissances externes.
- Pierre Pelouzet est médiateur des entreprises.
|
| Langues : |
Français (fre) Langues originales : Français (fre) |
| Mots-clés : |
management collaboration innovation management stratégique |
| Index. décimale : |
4.420 Connaissance économique. Gestion de la Qualité المعرفة الإقتصادية. إدارة الجودة |
| Résumé : |
Un manuel pratique de gestion de l’innovation collaborative entre entreprises.
Souvent décrite comme indispensable à la survie des entreprises, l’innovation, a fortiori quand elle se fait avec des partenaires externes, repose de plus en plus sur des évolutions organisationnelles mais aussi sur des pratiques managériales et des outils nouveaux.
Les auteurs proposent aux organisations de développer leurs capacités d’innovation en apprenant à mieux collaborer avec leurs partenaires. Bien sûr, la collaboration ne peut fonctionner que si elle est réelle au sein même de chacune des organisations concernées. À la lumière des dernières analyses et bonnes pratiques observées sur le terrain, l’ouvrage met en évidence les compétences individuelles, organisationnelles et inter-organisationnelles, ainsi que les principaux outils, qui permettent de mieux collaborer pour innover.
L’ouvrage s’adresse aux managers achats, acheteurs, responsables de l’innovation, business developpers, alliance managers, et bien sûr à ceux qui créent et assurent les nouvelles fonctions en charge de l’innovation collaborative : Open Innovation managers et responsables Achats-Innovation. Il s’adresse également aux dirigeants de PME et aux fondateurs de start-ups qui y trouveront des clefs d’entrée et de gestion de leurs relations avec leurs partenaires d’innovation.
Les étudiants en Écoles de Commerce, en Écoles d’Ingénieurs et en Universités y trouveront également matière à réflexion. |
| Note de contenu : |
Sommaire:
Introduction
1. Le Sourcing de l'innovation
2. Le déploiement de nouvelles compétences inter-organisationnelles : développer l'ambidextrie inter-organisationnelle
3. Mettre en oeuvre un partenariat d'innovation, le management inter-organisations
4. Les compétences organisationnelles vers un management supportant davantage l'intelligence collective
5. Construire la capacité stratégique et organisationnelle de l'entreprise innovant avec l'externe
6. Le développement des compétences individuelles : vers un acheteur de plus en plus "cerveau droit"
7. Conduire le changement vers une innovation plus collaborative
Conclusion
Annexe : Correction du cas Riste
Liste des figures
|
| En ligne : |
https://fr.calameo.com/read/00001585682e742ce5245 |
Collaborer pour innover : le management stratégique des ressources externes [texte imprimé] / Romaric Servajean-Hilst, Auteur ; Hugues Poissonnier (1977-....), Auteur ; Gustavo Pierangelini, Auteur ; Pierre Pelouzet (1963-...), Préfacier, etc. . - Louvain-la-Neuve : De Boeck supérieur, DL 2018. . - 1 vol. (254 p.) : ill. en noir, tabl., graph., fig., couv. ill. en coul. ; 24 cm.. - ( Le management en pratique, ISSN 1373-0274.) . ISBN : 978-2-8073-1484-9 : 24,50 EUR Biographie des auteurs:
- Romaric SERVAJEAN-HILST, PhD, est Chercheur-associé au Centre de Recherche en Gestion de l’École polytechnique et entrepreneur. Il enseigne la stratégie et le management de l’innovation à l’École polytechnique et à l’École Centrale Paris, et le management de la supply chain à HEC Paris. Diplômé de l’ESSEC et docteur de l’École polytechnique, ses travaux portent sur le développement et le management de l’innovation collaborative et de l’innovation de rupture.
- Hugues Poissonnier, PhD, est professeur à Grenoble Ecole de Management où il enseigne la Stratégie, le Contrôle de Gestion et les Achats. Ses travaux de recherche portent sur les relations inter-organisationnelles, thème sur lequel il est auteur ou coauteur de nombreux articles de recherche et de vulgarisation, ainsi que d’une vingtaine d’ouvrages. Il dirige la recherche de l’IRIMA (Institut de Recherche et d’Innovation en Management des Achats) depuis sa création en 2008 et intervient régulièrement en entreprise pour des formations sur mesure et conférences.
- Gustavo PIERANGELINI, MBA, est Purchasing Innovation & Market Intelligence Manager chez bioMérieux. Son parcours professionnel démarre dans le conseil d’entreprise (Accenture) pour continuer dans les achats et l’innovation chez bioMérieux où il a rempli plusieurs rôles à l’international. Ingénieur et titulaire d’un MBA de la Warwick Business School, il étudie et déploie les principes de l’innovation collaborative avec l’objectif d’améliorer l’efficacité stratégique de l’exploitation des ressources et des connaissances externes.
- Pierre Pelouzet est médiateur des entreprises.
Langues : Français ( fre) Langues originales : Français ( fre)
| Mots-clés : |
management collaboration innovation management stratégique |
| Index. décimale : |
4.420 Connaissance économique. Gestion de la Qualité المعرفة الإقتصادية. إدارة الجودة |
| Résumé : |
Un manuel pratique de gestion de l’innovation collaborative entre entreprises.
Souvent décrite comme indispensable à la survie des entreprises, l’innovation, a fortiori quand elle se fait avec des partenaires externes, repose de plus en plus sur des évolutions organisationnelles mais aussi sur des pratiques managériales et des outils nouveaux.
Les auteurs proposent aux organisations de développer leurs capacités d’innovation en apprenant à mieux collaborer avec leurs partenaires. Bien sûr, la collaboration ne peut fonctionner que si elle est réelle au sein même de chacune des organisations concernées. À la lumière des dernières analyses et bonnes pratiques observées sur le terrain, l’ouvrage met en évidence les compétences individuelles, organisationnelles et inter-organisationnelles, ainsi que les principaux outils, qui permettent de mieux collaborer pour innover.
L’ouvrage s’adresse aux managers achats, acheteurs, responsables de l’innovation, business developpers, alliance managers, et bien sûr à ceux qui créent et assurent les nouvelles fonctions en charge de l’innovation collaborative : Open Innovation managers et responsables Achats-Innovation. Il s’adresse également aux dirigeants de PME et aux fondateurs de start-ups qui y trouveront des clefs d’entrée et de gestion de leurs relations avec leurs partenaires d’innovation.
Les étudiants en Écoles de Commerce, en Écoles d’Ingénieurs et en Universités y trouveront également matière à réflexion. |
| Note de contenu : |
Sommaire:
Introduction
1. Le Sourcing de l'innovation
2. Le déploiement de nouvelles compétences inter-organisationnelles : développer l'ambidextrie inter-organisationnelle
3. Mettre en oeuvre un partenariat d'innovation, le management inter-organisations
4. Les compétences organisationnelles vers un management supportant davantage l'intelligence collective
5. Construire la capacité stratégique et organisationnelle de l'entreprise innovant avec l'externe
6. Le développement des compétences individuelles : vers un acheteur de plus en plus "cerveau droit"
7. Conduire le changement vers une innovation plus collaborative
Conclusion
Annexe : Correction du cas Riste
Liste des figures
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| En ligne : |
https://fr.calameo.com/read/00001585682e742ce5245 |
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