الفهرس الالي للمكتبة لكلية العلوم التجارية و الاقتصادية و علوم التسيير
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Stratégie d'entreprise
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2495-8530
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Titre : Diagnostic stratégique : compétitivité, performance et création de valeur Type de document : texte imprimé Auteurs : Olivier Meier (1970-....), Auteur Mention d'édition : 5e éd. Editeur : Malakoff : Dunod Année de publication : DL 2018 Collection : Stratégie d'entreprise, ISSN 2495-8530 Importance : 1 vol. (VIII-324 p.) Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-077831-7 Prix : 30 EUR Note générale : Biographie de l'auteur :
- Olivier Meier - Professeur à Paris Est Créteil, Paris Dauphine et Sciences Po, en GRH, management. Consultant Professeur des Universités, directeur de recherche et visiting professor au centre européen d'Harvard Business School, il enseigne à l'Université Paris Est, Paris Dauphine et Sciences Po Paris. Il est auteur d'une vingtaine d'ouvrages et d'une soixantaine d'articles dans des revues internationales. Ses travaux ont donné lieu à plusieurs prix...Langues : Français (fre) Langues originales : Français (fre) Mots-clés : stratégie d'entreprise management stratégique diagnostic stratégique analyse stratégique dynamique sectorielle portefeuille d'activité business model Auchan Bic Index. décimale : 4.410 Affaires économiques. Gestion stratégique الأعمال الإقتصادية. الإدارة الإستراتيجية Résumé : Le diagnostic stratégique est un précieux outil d'aide à la décision dans les moments clés de la vie de l'entreprise : lancement d'un projet, décisions de développement ou situation de crise. Pour être efficace, il doit proposer un plan d'actions réaliste.
Cette 5e édition, actualisée et enrichie de nouveaux exemples, développe :
- le concept de stratégie ;
- les objectifs d'un diagnostic et les situations pratiques dans lesquelles on l'utilise : croissance, nouveau business model, internationalisation, innovation, etc. ;
- les étapes du diagnostic : au niveau des métiers et activités, des relations avec les parties prenantes, de la segmentation stratégique, des stratégies concurrentielles,des voies et modes de développement ;
- des outils et grilles d'analyse pour préparer les décisions ;
- des cas d'entreprise approfondis, , réalisés en collaboration avec des experts.Note de contenu : Sommaire:
Remerciements
Préface
Introduction
Partie 1 : Les enjeux du diagnostic stratégique
Chapitre 1 : Pourquoi parle-t-on de stratégie d’entreprise ?
Chapitre 2 : Quels sont les objectifs d’un diagnostic stratégique ?
Chapitre 3 : Dans quel cas pratique-t-on un diagnostic stratégique ?
Chapitre 4 : Cas pratique – Auchan
Partie 2 : Le diagnostic stratégique en pratique
Chapitre 5 : Comprendre les trajectoires stratégiques des firmes.
Chapitre 6 : Repérer les attentes et contraintes des parties prenantes
Chapitre 7 : Segmenter les activités stratégiques d’une entreprise
Chapitre 8 : Cerner la dynamique sectorielle d’une activité
Chapitre 9 : Évaluer les ressources internes et la compétitivité par activité .
Chapitre 10 : Analyser la cohérence d’un portefeuille d’activité.
Chapitre 11 : Construire un business model autour de propositions de valeur fortes.
Partie 3 : Diagnostic stratégique : cas Bic
Chapitre 12 : Présentation de l’entreprise Bic.
Chapitre 13 : Analyse stratégique des activités.
Chapitre 14 : Diagnostics interne et externe .
Chapitre 15 : Analyse rétrospective de la diversification de Bic dans les parfums.
Chapitre 16 : Évolution de l’entreprise Bic entre N+4 et N+9
Conclusion.
Bibliogr. p. 319-321.
Index
Diagnostic stratégique : compétitivité, performance et création de valeur [texte imprimé] / Olivier Meier (1970-....), Auteur . - 5e éd. . - Malakoff : Dunod, DL 2018 . - 1 vol. (VIII-324 p.) : ill. ; 24 cm. - (Stratégie d'entreprise, ISSN 2495-8530) .
ISBN : 978-2-10-077831-7 : 30 EUR
Biographie de l'auteur :
- Olivier Meier - Professeur à Paris Est Créteil, Paris Dauphine et Sciences Po, en GRH, management. Consultant Professeur des Universités, directeur de recherche et visiting professor au centre européen d'Harvard Business School, il enseigne à l'Université Paris Est, Paris Dauphine et Sciences Po Paris. Il est auteur d'une vingtaine d'ouvrages et d'une soixantaine d'articles dans des revues internationales. Ses travaux ont donné lieu à plusieurs prix...
Langues : Français (fre) Langues originales : Français (fre)
Mots-clés : stratégie d'entreprise management stratégique diagnostic stratégique analyse stratégique dynamique sectorielle portefeuille d'activité business model Auchan Bic Index. décimale : 4.410 Affaires économiques. Gestion stratégique الأعمال الإقتصادية. الإدارة الإستراتيجية Résumé : Le diagnostic stratégique est un précieux outil d'aide à la décision dans les moments clés de la vie de l'entreprise : lancement d'un projet, décisions de développement ou situation de crise. Pour être efficace, il doit proposer un plan d'actions réaliste.
Cette 5e édition, actualisée et enrichie de nouveaux exemples, développe :
- le concept de stratégie ;
- les objectifs d'un diagnostic et les situations pratiques dans lesquelles on l'utilise : croissance, nouveau business model, internationalisation, innovation, etc. ;
- les étapes du diagnostic : au niveau des métiers et activités, des relations avec les parties prenantes, de la segmentation stratégique, des stratégies concurrentielles,des voies et modes de développement ;
- des outils et grilles d'analyse pour préparer les décisions ;
- des cas d'entreprise approfondis, , réalisés en collaboration avec des experts.Note de contenu : Sommaire:
Remerciements
Préface
Introduction
Partie 1 : Les enjeux du diagnostic stratégique
Chapitre 1 : Pourquoi parle-t-on de stratégie d’entreprise ?
Chapitre 2 : Quels sont les objectifs d’un diagnostic stratégique ?
Chapitre 3 : Dans quel cas pratique-t-on un diagnostic stratégique ?
Chapitre 4 : Cas pratique – Auchan
Partie 2 : Le diagnostic stratégique en pratique
Chapitre 5 : Comprendre les trajectoires stratégiques des firmes.
Chapitre 6 : Repérer les attentes et contraintes des parties prenantes
Chapitre 7 : Segmenter les activités stratégiques d’une entreprise
Chapitre 8 : Cerner la dynamique sectorielle d’une activité
Chapitre 9 : Évaluer les ressources internes et la compétitivité par activité .
Chapitre 10 : Analyser la cohérence d’un portefeuille d’activité.
Chapitre 11 : Construire un business model autour de propositions de valeur fortes.
Partie 3 : Diagnostic stratégique : cas Bic
Chapitre 12 : Présentation de l’entreprise Bic.
Chapitre 13 : Analyse stratégique des activités.
Chapitre 14 : Diagnostics interne et externe .
Chapitre 15 : Analyse rétrospective de la diversification de Bic dans les parfums.
Chapitre 16 : Évolution de l’entreprise Bic entre N+4 et N+9
Conclusion.
Bibliogr. p. 319-321.
Index
Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité aucun exemplaire
Titre : Entrepreneuriat : apprendre à entreprendre Type de document : texte imprimé Auteurs : Alain Fayolle (1952-....), Auteur Mention d'édition : 2e édition. Editeur : Malakoff : Dunod Année de publication : DL. 2012, cop. 2014 Collection : Stratégie d'entreprise Sous-collection : Management sup. Importance : 1 vol. (X-357 p.) Présentation : ill., graph., tabl. Format : 24 cm. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-057715-6 Prix : [34 EUR] Note générale : Biographie de l'auteur :
- Alain Fayolle est professeur et directeur du centre de recherche en entrepreneuriat à EM Lyon II est également membre du CERAG et professeur visitant à HEC Montréal et à la Solvay Business School. Il a crée et dirige plusieurs petites entreprises technologiques.Langues : Français (fre) Langues originales : Français (fre) Mots-clés : économie d'entreprise affaires économiques stratégie de l'entreprise entrepreneuriat intrapreneuriat entrepreneur projets d'entreprendre Index. décimale : 4.410 Affaires économiques. Gestion stratégique الأعمال الإقتصادية. الإدارة الإستراتيجية Résumé : De nos jours, de plus en plus de salariés et d'étudiants considèrent l'entrepreneuriat comme une alternative pour réaliser des projets qui leur apparaissent plus conformes à leurs aspirations et plus adaptés au monde actuel. Ils s'engagent aussi dans cette voie pour s'épanouir dans leurs vies personnelle et professionnelle. Mais l'entrepreneuriat est une discipline dont il faut maîtriser les règles et les subtilités afin de parvenir à concrétiser ses projets et à les pérenniser.
Articulé autour de la notion de processus et axé sur les principales situations entrepreneuriales, l'auteur analyse en profondeur les thèmes suivants :
- profil et caractéristiques de l'entrepreneur ;
- innovation et création de valeur ;
- entrepreneuriat social ;
- création d'entreprise et d'activité ;
- reprise d'entreprise, croissance et transition ;
- intrapreneuriat ;
- validation et structuration des projets.
Ce manuel aborde les concepts clés de l'entrepreneuriat. Il apporte des éléments théoriques, méthodologiques et pratiques, sous la forme d'illustrations et de mini cas indispensables à la compréhension des enjeux et à la mise en oeuvre de tout projet entrepreneurial.
Public:
- Etudiants des 2e et 3e cycles en sciences de gestion
- Etudiants des écoles de management et écoles d'ingénieur
- Etudiants des filières Entrepreneuriat
- Entrepreneurs, cadres d'entreprise, consultants
Note de contenu : SOMMAIRE :
PARTIE I : ENTREPRENEURIAT ET ESPRIT D'ENTREPRENDRE
1. L'entrepreneuriat, un phénomène économique et social
2. L'entrepreneuriat : conception et cadre théorique
3. L'entrepreneur
4. Création de valeur nouvelle et innovation
PARTIE II : LES FORMES PRINCIPALES D'ENTREPRENEURIAT
5. Entrepreneuriat social
6. Créer une entreprise ou une activité
7. Transmission ou reprise d'une entreprise ou d'une activité
8. Intraprendre ou entreprendre dans une organisation
PARTIE III : VALIDER ET STRUCTURER LES PROJETS D'ENTREPRENDRE
9. Entreprendre en équipe, bénéfices, processus et conditions de succès
10. L'approche du marché et la dimension marketing
11. L'approche économique et financière des projets d'entreprendre
12. L'approche juridique et contractuelle des projets d'entreprendre
Bibliographie
Entrepreneuriat : apprendre à entreprendre [texte imprimé] / Alain Fayolle (1952-....), Auteur . - 2e édition. . - Malakoff : Dunod, DL. 2012, cop. 2014 . - 1 vol. (X-357 p.) : ill., graph., tabl. ; 24 cm.. - (Stratégie d'entreprise. Management sup.) .
ISBN : 978-2-10-057715-6 : [34 EUR]
Biographie de l'auteur :
- Alain Fayolle est professeur et directeur du centre de recherche en entrepreneuriat à EM Lyon II est également membre du CERAG et professeur visitant à HEC Montréal et à la Solvay Business School. Il a crée et dirige plusieurs petites entreprises technologiques.
Langues : Français (fre) Langues originales : Français (fre)
Mots-clés : économie d'entreprise affaires économiques stratégie de l'entreprise entrepreneuriat intrapreneuriat entrepreneur projets d'entreprendre Index. décimale : 4.410 Affaires économiques. Gestion stratégique الأعمال الإقتصادية. الإدارة الإستراتيجية Résumé : De nos jours, de plus en plus de salariés et d'étudiants considèrent l'entrepreneuriat comme une alternative pour réaliser des projets qui leur apparaissent plus conformes à leurs aspirations et plus adaptés au monde actuel. Ils s'engagent aussi dans cette voie pour s'épanouir dans leurs vies personnelle et professionnelle. Mais l'entrepreneuriat est une discipline dont il faut maîtriser les règles et les subtilités afin de parvenir à concrétiser ses projets et à les pérenniser.
Articulé autour de la notion de processus et axé sur les principales situations entrepreneuriales, l'auteur analyse en profondeur les thèmes suivants :
- profil et caractéristiques de l'entrepreneur ;
- innovation et création de valeur ;
- entrepreneuriat social ;
- création d'entreprise et d'activité ;
- reprise d'entreprise, croissance et transition ;
- intrapreneuriat ;
- validation et structuration des projets.
Ce manuel aborde les concepts clés de l'entrepreneuriat. Il apporte des éléments théoriques, méthodologiques et pratiques, sous la forme d'illustrations et de mini cas indispensables à la compréhension des enjeux et à la mise en oeuvre de tout projet entrepreneurial.
Public:
- Etudiants des 2e et 3e cycles en sciences de gestion
- Etudiants des écoles de management et écoles d'ingénieur
- Etudiants des filières Entrepreneuriat
- Entrepreneurs, cadres d'entreprise, consultants
Note de contenu : SOMMAIRE :
PARTIE I : ENTREPRENEURIAT ET ESPRIT D'ENTREPRENDRE
1. L'entrepreneuriat, un phénomène économique et social
2. L'entrepreneuriat : conception et cadre théorique
3. L'entrepreneur
4. Création de valeur nouvelle et innovation
PARTIE II : LES FORMES PRINCIPALES D'ENTREPRENEURIAT
5. Entrepreneuriat social
6. Créer une entreprise ou une activité
7. Transmission ou reprise d'une entreprise ou d'une activité
8. Intraprendre ou entreprendre dans une organisation
PARTIE III : VALIDER ET STRUCTURER LES PROJETS D'ENTREPRENDRE
9. Entreprendre en équipe, bénéfices, processus et conditions de succès
10. L'approche du marché et la dimension marketing
11. L'approche économique et financière des projets d'entreprendre
12. L'approche juridique et contractuelle des projets d'entreprendre
Bibliographie
Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité aucun exemplaire
