الفهرس الالي للمكتبة لكلية العلوم التجارية و الاقتصادية و علوم التسيير

L'essentiel de la gestion budgétaire / Didier Leclère

Public ISBD Titre : L'essentiel de la gestion budgétaire Type de document : texte imprimé Auteurs : Didier Leclère, Auteur Mention d'édition : 2e éd. Editeur : Paris : Eyrolles Année de publication : impr. 2012 Collection : Les Essentiels de la finance, ISSN 2257-5316 Importance : 1 vol. (172 p.) Présentation : graph. Format : 22 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-212-55334-5 Prix : 20 EUR Note générale : Porte par erreur DFCG Bibliogr. p. 169-170. Index Biographie de l'auteur: - Didier Leclère est professeur des universités, agrégé en sciences de gestion et diplômé expert-comptable. Il enseigne à l'Intec (Institut national des techniques comptables) du Cnam (Conservatoire national des arts et métiers). Il est l'auteur de plusieurs ouvrages dans les domaines de la comptabilité, du contrôle de gestion et de la stratégie d'entreprise. Langues : Français (fre) Mots-clés : Comptabilité de Gestion  gestion budgétaire  budgets commerciaux  budgets de production  budget des approvisionnements  budget des investissements  budget de trésorerie  comptes prévisionnels  société grenobloise de mécanique  société Prodaligro Index. décimale : 7.733 Contrôle de Gestion. Gestion de la performance مراقبة التسيير. إدارة الأداء Résumé : La gestion budgétaire est une discipline dont la connaissance est indispensable à tout responsable économique, en particulier dans un contexte économique difficile. Illustré de nombreux exemples concrets, cet ouvrage traite tous les aspects classiques liés aux techniques d'établissement des différents budgets : ventes, approvisionnements, trésorerie, etc. Il aborde également l'organisation de la procédure budgétaire et du système d'information permettant d'établir les comptes prévisionnels, et présente les méthodes budgétaires matricielles. L'essentiel de la gestion budgétaire s'adresse : - aux étudiants en gestion, en IUT GEA, licence et mastère de gestion, DCG DSCG, écoles de commerce, IAE ; - aux professionnels désireux de pratiquer une mise à niveau rapide. Note de contenu : Sommaire Introduction - Qu'est-ce que la gestion budgétaire ? Chapitre 1: La procédure budgétaire Chapitre 2: Les budgets commerciaux Chapitre 3: Les budgets de production Chapitre 4: Le budget des approvisionnements Chapitre 5: Le budget des investissements Chapitre 6: Le budget de trésorerie et les comptes prévisionnels Chapitre 7: Approche contingente de la gestion budgétaire 15 études de cas commentées L'essentiel de la gestion budgétaire [texte imprimé] / Didier Leclère, Auteur  . -  2e éd. . - Paris : Eyrolles, impr. 2012 . - 1 vol. (172 p.) : graph. ; 22 cm. - (Les Essentiels de la finance, ISSN 2257-5316) . ISBN : 978-2-212-55334-5 : 20 EUR Porte par erreur DFCG Bibliogr. p. 169-170. Index Biographie de l'auteur: - Didier Leclère est professeur des universités, agrégé en sciences de gestion et diplômé expert-comptable. Il enseigne à l'Intec (Institut national des techniques comptables) du Cnam (Conservatoire national des arts et métiers). Il est l'auteur de plusieurs ouvrages dans les domaines de la comptabilité, du contrôle de gestion et de la stratégie d'entreprise. Langues : Français (fre) Mots-clés : Comptabilité de Gestion  gestion budgétaire  budgets commerciaux  budgets de production  budget des approvisionnements  budget des investissements  budget de trésorerie  comptes prévisionnels  société grenobloise de mécanique  société Prodaligro Index. décimale : 7.733 Contrôle de Gestion. Gestion de la performance مراقبة التسيير. إدارة الأداء Résumé : La gestion budgétaire est une discipline dont la connaissance est indispensable à tout responsable économique, en particulier dans un contexte économique difficile. Illustré de nombreux exemples concrets, cet ouvrage traite tous les aspects classiques liés aux techniques d'établissement des différents budgets : ventes, approvisionnements, trésorerie, etc. Il aborde également l'organisation de la procédure budgétaire et du système d'information permettant d'établir les comptes prévisionnels, et présente les méthodes budgétaires matricielles. L'essentiel de la gestion budgétaire s'adresse : - aux étudiants en gestion, en IUT GEA, licence et mastère de gestion, DCG DSCG, écoles de commerce, IAE ; - aux professionnels désireux de pratiquer une mise à niveau rapide. Note de contenu : Sommaire Introduction - Qu'est-ce que la gestion budgétaire ? Chapitre 1: La procédure budgétaire Chapitre 2: Les budgets commerciaux Chapitre 3: Les budgets de production Chapitre 4: Le budget des approvisionnements Chapitre 5: Le budget des investissements Chapitre 6: Le budget de trésorerie et les comptes prévisionnels Chapitre 7: Approche contingente de la gestion budgétaire 15 études de cas commentées

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fe-1169	733/41.1	Ouvrage	Faculté des Sciences Économiques Commerciales et des Sciences de Gestion	300 - Sciences sociales	Disponible

De la GRH au management stratégique des RH / Yves Réale

Public ISBD Titre : De la GRH au management stratégique des RH Type de document : texte imprimé Auteurs : Yves Réale, Auteur Editeur : Paris : Eyrolles Année de publication : DL 2018 Importance : 1 vol. (398 p.) Présentation : ill. Format : 23 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-212-56974-2 Prix : 28 EUR Note générale : GRH = gestion des ressources humaines, RH = ressources humaines Biographie des auteurs: - Direction de l’ouvrage : Yves Réal - Après un parcours dans des entreprises internationales, directeur général de l’EM Lyon puis de l’université ALCATEL, Yves Réale est aujourd’hui conseiller scientifique du Groupe IGS. - Contributeurs de l’IGS-RH, du Groupe IGS : Bruno Carlier – CEO Mercuroo, Franc Piget – Conseil et gestion -, Lionel Prud’homme – Directeur du LISPE- IGS, Laboratoire d’Innovation Sociale et de la Performance Economique, Roger Serre – Délégué général du Groupe IGS, et Maurice Saias - professeur des universités, Independent Education Management Professional -. - Avec l’aimable contribution de : Thierry Bonetto – Directeur learning et development, groupe Danone, Olivier Hérout – DRH adjoint groupe Engie en charge de la stratégie RH et des affaires sociales, Jean-Pierre Sounillac – vice-president human resources Faurecia, François Suquet – groupe vice-president RH France, Maroc, Tunisie, STMicroelectronics, Marie Vezy – Global HR business partner and HR community vice-president Schneider Electric. Langues : Français (fre) Langues originales : Français (fre) Mots-clés : management  gestion des ressources humaines (GRH)  stratégies d'entreprise  management stratégique Index. décimale : 4.420 Connaissance économique. Gestion de la Qualité المعرفة الإقتصادية. إدارة الجودة Résumé : Le management des ressources humaines est à l'aube d'une profonde transformation. Il est aujourd'hui nécessaire de réinventer le modèle pour répondre aux différents défis économiques, notamment celui de l'innovation, et aux besoins d'évolution des salariés. Pour cela, les entreprises ont besoin de professionnels de la fonction ressources humaines beaucoup plus proches du business et stratégiques, d'une implication forte de la direction générale, et de l'engagement de leurs managers pour passer de la gestion du personnel à un management stratégique des ressources humaines. Les choses bougent, certaines entreprises sont déjà dans la réflexion, voire dans la mise en place de nouvelles solutions. La vocation de cet ouvrage est de proposer des pistes pour élaborer un nouveau modèle de management RH qui sache répondre aux besoins des entreprises dans un monde turbulent. L'ouvrage, dirigé par Yves Réale en collaboration avec l'équipe pédagogique de la filière IGS-RH, a été réalisé avec l'appui du comité stratégique RH nourri à partir des enquêtes AuditoR'H réalisées dans leurs entreprises par les participants en IGS-RH Executive Education et des initiatives prises par une trentaine d'entreprises à la pointe dans ce domaine. Note de contenu : Sommaire: Préface de Roger Serre Chapitre 1 : L'impact du management des RH sur la performance durable de l'entreprise Chapitre 2 : Stratégies d'entreprise et management des ressources humaines Chapitre 3 : La stratégie RH Chapitre 4 : Le management stratégique des compétences Chapitre 5 : Le management stratégique des carrières Chapitre 6 : Le management stratégique des rémunérations Chapitre 7 : Le management stratégique des relations sociales Chapitre 8 : La responsabilité sociétale de l'entreprise (RSE) Chapitre 9 : Le management stratégique de la communication interne Chapitre 10 : L'organisation RH Chapitre 11 : Les acteurs du management des ressources humaines Chapitre 12 : Transformer le management des ressources humaines Chapitre 13 : La maturité du management des ressources humaines Conclusion générale Les auteurs et les contributeurs Bibliographie Index des notions clés Table des enquêtes AuditoR'H © Table des figures et tableaux Table des cas De la GRH au management stratégique des RH [texte imprimé] / Yves Réale, Auteur . - Paris : Eyrolles, DL 2018 . - 1 vol. (398 p.) : ill. ; 23 cm. ISBN : 978-2-212-56974-2 : 28 EUR GRH = gestion des ressources humaines, RH = ressources humaines Biographie des auteurs: - Direction de l’ouvrage : Yves Réal - Après un parcours dans des entreprises internationales, directeur général de l’EM Lyon puis de l’université ALCATEL, Yves Réale est aujourd’hui conseiller scientifique du Groupe IGS. - Contributeurs de l’IGS-RH, du Groupe IGS : Bruno Carlier – CEO Mercuroo, Franc Piget – Conseil et gestion -, Lionel Prud’homme – Directeur du LISPE- IGS, Laboratoire d’Innovation Sociale et de la Performance Economique, Roger Serre – Délégué général du Groupe IGS, et Maurice Saias - professeur des universités, Independent Education Management Professional -. - Avec l’aimable contribution de : Thierry Bonetto – Directeur learning et development, groupe Danone, Olivier Hérout – DRH adjoint groupe Engie en charge de la stratégie RH et des affaires sociales, Jean-Pierre Sounillac – vice-president human resources Faurecia, François Suquet – groupe vice-president RH France, Maroc, Tunisie, STMicroelectronics, Marie Vezy – Global HR business partner and HR community vice-president Schneider Electric. Langues : Français (fre) Langues originales : Français (fre) Mots-clés : management  gestion des ressources humaines (GRH)  stratégies d'entreprise  management stratégique Index. décimale : 4.420 Connaissance économique. Gestion de la Qualité المعرفة الإقتصادية. إدارة الجودة Résumé : Le management des ressources humaines est à l'aube d'une profonde transformation. Il est aujourd'hui nécessaire de réinventer le modèle pour répondre aux différents défis économiques, notamment celui de l'innovation, et aux besoins d'évolution des salariés. Pour cela, les entreprises ont besoin de professionnels de la fonction ressources humaines beaucoup plus proches du business et stratégiques, d'une implication forte de la direction générale, et de l'engagement de leurs managers pour passer de la gestion du personnel à un management stratégique des ressources humaines. Les choses bougent, certaines entreprises sont déjà dans la réflexion, voire dans la mise en place de nouvelles solutions. La vocation de cet ouvrage est de proposer des pistes pour élaborer un nouveau modèle de management RH qui sache répondre aux besoins des entreprises dans un monde turbulent. L'ouvrage, dirigé par Yves Réale en collaboration avec l'équipe pédagogique de la filière IGS-RH, a été réalisé avec l'appui du comité stratégique RH nourri à partir des enquêtes AuditoR'H réalisées dans leurs entreprises par les participants en IGS-RH Executive Education et des initiatives prises par une trentaine d'entreprises à la pointe dans ce domaine. Note de contenu : Sommaire: Préface de Roger Serre Chapitre 1 : L'impact du management des RH sur la performance durable de l'entreprise Chapitre 2 : Stratégies d'entreprise et management des ressources humaines Chapitre 3 : La stratégie RH Chapitre 4 : Le management stratégique des compétences Chapitre 5 : Le management stratégique des carrières Chapitre 6 : Le management stratégique des rémunérations Chapitre 7 : Le management stratégique des relations sociales Chapitre 8 : La responsabilité sociétale de l'entreprise (RSE) Chapitre 9 : Le management stratégique de la communication interne Chapitre 10 : L'organisation RH Chapitre 11 : Les acteurs du management des ressources humaines Chapitre 12 : Transformer le management des ressources humaines Chapitre 13 : La maturité du management des ressources humaines Conclusion générale Les auteurs et les contributeurs Bibliographie Index des notions clés Table des enquêtes AuditoR'H © Table des figures et tableaux Table des cas

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630/3	630	Ouvrage	Faculté des Sciences Économiques Commerciales et des Sciences de Gestion	600 - Technologie (Sciences appliquées)	Exclu du prêt

Moderniser son système d'information / Sabine Bohnké

Public ISBD Titre : Moderniser son système d'information Type de document : texte imprimé Auteurs : Sabine Bohnké (1967-....), Auteur Editeur : Paris : Eyrolles Année de publication : DL 2010 Collection : Solutions d'entreprise, ISSN 1622-5902 Importance : 1 vol. (IX-289 p.) Présentation : graph., couv. ill. Format : 23 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-212-12764-5 Prix : 35 EUR Note générale : Biographie de l'auteur: - Sabine Bohnké - Diplômée de l'ENSIMAG (Ecole Nationale Supérieure d'Informatique et de Mathématique Appliquées de Grenoble), Sabine Bohnké est fondatrice du cabinet de conseil Sapientis. Son approche des systèmes d'information est fondée sur vingt ans d'expérience en direction de projets et en missions de conseil : conception ou refonte de SI, qualification et mise en place de solutions ERP, CRM, e-commerce, etc. À l'origine de nombreuses études et enquêtes auprès des DSI, elle a notamment lancé en 2008 un observatoire de la modernisation des SI pour recueillir les meilleures pratiques et identifier les contraintes techniques et freins organisationnels auxquels sont confrontées les entreprises. Langues : Français (fre) Langues originales : Français (fre) Mots-clés : systèmes d'information (SI)  obsolescence  DSI  architecture d'entreprise  intelligence organisationnelle Index. décimale : 4.401Technologie de gestion تـكـنـولـوجـيــة الـتـسـيـيـــر Résumé : Alors que l'excellence technologique conditionne le succès, la plupart des PME ne savent pas mesurer la valeur de leur système d'information pour l'optimiser. Un système d'information mal géré devient vite un handicap concurrentiel ! Un héritage technique qui n'est plus piloté devient un poids qui empêche l'entreprise d'être agile et d'aller vers ce qui créée la valeur : nouveaux services la rapprochant de ses clients, infrastructure servant ceux qui créent et produisent, etc. Pour éviter cela, il faut être capable de moderniser son SI en évitant les écueils classiques de la conduite de changement. Sauver son système d'information L'ouvrage offre au lecteur des clés pratiques pour analyser et évaluer le réel potentiel de création de valeur de son système d'information, sa capacité d'adaptation, pour mieux le piloter (vue 360°partagée, référentiels, gestion de portefeuilles applicatifs, analyse de la valeur, mesure des risques d'obsolescence...). Au-delà de conseils organisationnels, il montre comment insérer des moyens techniques et tactiques de modernisation dans une approche de pilotage à l'échelle de l'entreprise, afin de concevoir la transformation du SI comme un levier d'évolution pour cette dernière. A qui s'adresse ce livre ? Aux DSI et aux managers des systèmes d'information Aux dirigeants d'entreprise Aux consultants et directeurs de projets Note de contenu : Sommaire: -Enjeux et risques d'un SI qui évolue -L'évolution face au poids de l'existant -S'adapter et anticiper : mission impossible ? -L'obsolescence, facteur de risque -La DSI et ses défis -Réorganiser un centre de coûts en centre de valeurs -Etapes cruciales d'un pilotage réussi -Activer les leviers de création de valeur -Approches tactiques pour la modernisation -A chaque solution, un contexte -Tactiques orientées solutions -Les meilleures pratiques de l'évolution -Principes d'architecture d'entreprise - Le SI durable -La prétention à l'industrialisation -Pour évoluer : innovation et intelligence organisationnelle -Annexes - Un héritage hétérogène -Les fondations -Les changements de paradigmes -Web et maîtrise de l'information : les forces en marche -En appendice, choix de documents -Index Moderniser son système d'information [texte imprimé] / Sabine Bohnké (1967-....), Auteur . - Paris : Eyrolles, DL 2010 . - 1 vol. (IX-289 p.) : graph., couv. ill. ; 23 cm. - (Solutions d'entreprise, ISSN 1622-5902) . ISBN : 978-2-212-12764-5 : 35 EUR Biographie de l'auteur: - Sabine Bohnké - Diplômée de l'ENSIMAG (Ecole Nationale Supérieure d'Informatique et de Mathématique Appliquées de Grenoble), Sabine Bohnké est fondatrice du cabinet de conseil Sapientis. Son approche des systèmes d'information est fondée sur vingt ans d'expérience en direction de projets et en missions de conseil : conception ou refonte de SI, qualification et mise en place de solutions ERP, CRM, e-commerce, etc. À l'origine de nombreuses études et enquêtes auprès des DSI, elle a notamment lancé en 2008 un observatoire de la modernisation des SI pour recueillir les meilleures pratiques et identifier les contraintes techniques et freins organisationnels auxquels sont confrontées les entreprises. Langues : Français (fre) Langues originales : Français (fre) Mots-clés : systèmes d'information (SI)  obsolescence  DSI  architecture d'entreprise  intelligence organisationnelle Index. décimale : 4.401Technologie de gestion تـكـنـولـوجـيــة الـتـسـيـيـــر Résumé : Alors que l'excellence technologique conditionne le succès, la plupart des PME ne savent pas mesurer la valeur de leur système d'information pour l'optimiser. Un système d'information mal géré devient vite un handicap concurrentiel ! Un héritage technique qui n'est plus piloté devient un poids qui empêche l'entreprise d'être agile et d'aller vers ce qui créée la valeur : nouveaux services la rapprochant de ses clients, infrastructure servant ceux qui créent et produisent, etc. Pour éviter cela, il faut être capable de moderniser son SI en évitant les écueils classiques de la conduite de changement. Sauver son système d'information L'ouvrage offre au lecteur des clés pratiques pour analyser et évaluer le réel potentiel de création de valeur de son système d'information, sa capacité d'adaptation, pour mieux le piloter (vue 360°partagée, référentiels, gestion de portefeuilles applicatifs, analyse de la valeur, mesure des risques d'obsolescence...). Au-delà de conseils organisationnels, il montre comment insérer des moyens techniques et tactiques de modernisation dans une approche de pilotage à l'échelle de l'entreprise, afin de concevoir la transformation du SI comme un levier d'évolution pour cette dernière. A qui s'adresse ce livre ? Aux DSI et aux managers des systèmes d'information Aux dirigeants d'entreprise Aux consultants et directeurs de projets Note de contenu : Sommaire: -Enjeux et risques d'un SI qui évolue -L'évolution face au poids de l'existant -S'adapter et anticiper : mission impossible ? -L'obsolescence, facteur de risque -La DSI et ses défis -Réorganiser un centre de coûts en centre de valeurs -Etapes cruciales d'un pilotage réussi -Activer les leviers de création de valeur -Approches tactiques pour la modernisation -A chaque solution, un contexte -Tactiques orientées solutions -Les meilleures pratiques de l'évolution -Principes d'architecture d'entreprise - Le SI durable -La prétention à l'industrialisation -Pour évoluer : innovation et intelligence organisationnelle -Annexes - Un héritage hétérogène -Les fondations -Les changements de paradigmes -Web et maîtrise de l'information : les forces en marche -En appendice, choix de documents -Index

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Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
113.63/4	113.63	Ouvrage	Faculté des Sciences Économiques Commerciales et des Sciences de Gestion	600 - Technologie (Sciences appliquées)	Exclu du prêt

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