الفهرس الالي للمكتبة لكلية العلوم التجارية و الاقتصادية و علوم التسيير

Piloter un projet erp / Jean-Luc Deixonne

Public ISBD Titre : Piloter un projet erp Type de document : texte imprimé Auteurs : Jean-Luc Deixonne, Auteur Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 2001 Importance : 470p Format : 15*22 ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-005231-8 Langues : Français (fre) Mots-clés : Faire vivre le nouveau système (stabiliser, réaliser le business case, contrôler les futures évolutions).Identifier les éléments de la mise en œuvre (découpage du projet, composition de l'équipe, points sensibles, estimation du budget).Décider sur la base d'un business case et anticiper les questions majeures. Résumé : Comment accroître productivité et compétitivité de l'entreprise ? Les systèmes d'information se révèlent un vecteur de performance essentiel. Les ERP (Enterprise Ressources Planning), outils logiciels de pilotage de l'activité quotidienne, permettent à une entreprise de gérer et d'optimiser l'ensemble de ses ressources, depuis la production jusqu'au service après-vente, en passant par les ressources humaines, la finance, la logistique et les ventes. Ces projets complexes amènent à repenser les organisations existantes, à bien identifier les besoins et à planifier avec soin la mise en œuvre du système d'information. S'appuyant sur de nombreux exemples, cet ouvrage présente la démarche globale de mise en œuvre d'un ERP dans une entreprise. Il vise à : Situer les ERP par rapport aux autres technologies existantes (caractéristiques, positionnement, marché). Décider sur la base d'un business case et anticiper les questions majeures. Identifier les éléments de la mise en œuvre (découpage du projet, composition de l'équipe, points sensibles, estimation du budget). Maîtriser le projet (stratégie de communication, choix des acteurs et des partenaires, mode de collaboration). Faire vivre le nouveau système (stabiliser, réaliser le business case, contrôler les futures évolutions). Cet ouvrage est destiné aux décideurs : directeurs et cadres de direction générale, industrielle, commerciale, financière, logistique, ressources humaines et aux acteurs du projet : futurs membres d'équipe projet, futurs utilisateurs, informaticiens, consultants et formateurs. Piloter un projet erp [texte imprimé] / Jean-Luc Deixonne, Auteur . - Paris : Dunod, 2001 . - 470p ; 15*22. ISBN : 978-2-10-005231-8 Langues : Français (fre) Mots-clés : Faire vivre le nouveau système (stabiliser, réaliser le business case, contrôler les futures évolutions).Identifier les éléments de la mise en œuvre (découpage du projet, composition de l'équipe, points sensibles, estimation du budget).Décider sur la base d'un business case et anticiper les questions majeures. Résumé : Comment accroître productivité et compétitivité de l'entreprise ? Les systèmes d'information se révèlent un vecteur de performance essentiel. Les ERP (Enterprise Ressources Planning), outils logiciels de pilotage de l'activité quotidienne, permettent à une entreprise de gérer et d'optimiser l'ensemble de ses ressources, depuis la production jusqu'au service après-vente, en passant par les ressources humaines, la finance, la logistique et les ventes. Ces projets complexes amènent à repenser les organisations existantes, à bien identifier les besoins et à planifier avec soin la mise en œuvre du système d'information. S'appuyant sur de nombreux exemples, cet ouvrage présente la démarche globale de mise en œuvre d'un ERP dans une entreprise. Il vise à : Situer les ERP par rapport aux autres technologies existantes (caractéristiques, positionnement, marché). Décider sur la base d'un business case et anticiper les questions majeures. Identifier les éléments de la mise en œuvre (découpage du projet, composition de l'équipe, points sensibles, estimation du budget). Maîtriser le projet (stratégie de communication, choix des acteurs et des partenaires, mode de collaboration). Faire vivre le nouveau système (stabiliser, réaliser le business case, contrôler les futures évolutions). Cet ouvrage est destiné aux décideurs : directeurs et cadres de direction générale, industrielle, commerciale, financière, logistique, ressources humaines et aux acteurs du projet : futurs membres d'équipe projet, futurs utilisateurs, informaticiens, consultants et formateurs.

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Piloter les systèmes d'information . s'appuyer sur les TIC et le SI pour devenir une entreprise numérique / Jean-Luc Deixonne

Public ISBD Titre : Piloter les systèmes d'information . s'appuyer sur les TIC et le SI pour devenir une entreprise numérique Type de document : texte imprimé Auteurs : Jean-Luc Deixonne, Auteur Editeur : Paris : Dunod Année de publication : impr. 2012 Collection : Fonctions de l'entreprise. Systèmes d'information Sous-collection : Systèmes d'information Importance : 1 vol. (X-208 p.) Présentation : graph., couv. ill. en coul. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-058195-5 Prix : 27 EUR Note générale : TIC = Technologies de l'information et de la communication Biographie de l'auteur : - Jean-Luc Deixonne - Directeur de projets chez Cap Gemini France, il concourt principalement à la définition et à la mise en oeuvre de systèmes d'information s'appuyant sur des ERP, en support à une stratégie de transformation d'entreprise. Son expérience, en tant qu'opérationnel mais également en tant que conseil, lui permet d'apprécier, avec recul, la réalité de ces produits au-delà des argumentaires commerciaux. Langues : Français (fre) Mots-clés : systèmes d'information (SI)  entreprise numérique  TIC  NTIC  gestion du changement  transformation d'entreprise  stratégie d'entreprise  entreprise resource planning (ERP)  progiciel de gestion intégrée (PGI)  business models  industrialisation  automatisation  directeur du système d'information (DSI) Index. décimale : 4.401Technologie de gestion تـكـنـولـوجـيــة الـتـسـيـيـــر Résumé : Les systèmes d'information représentent des vecteurs de changement essentiels dans les entreprises, ils sont l'ossature opérationnelle des entreprises et doivent assurer des niveaux de services sans faille au prix le plus bas. Entre stratégie et commodité c'est un grand écart continuel.Le management des systèmes d'information passe par la compréhension des grands courants technologiques, ce qu'ils représentent et les impacts pour l'entreprise. Au delà de ces aspects stratégiques, le management des SI se doit d'être opérationnel avec la mise en ouvre par les DSI des choix et orientations donnés par le DSI sous la direction du chef d'entreprise. Didactique cet ouvrage présente comment les SI et DSI vont aider à la transformation des entreprises. Note de contenu : Sommaire: Partie 1 : Une révolution numérique TIC, Quels impacts sur l'organisation et les hommes de l'entreprise ? TIC, SI et entreprises Les ruptures ou nouveaux modèles Technologie et stratégie SI commodité ou avantage concurrentiel ? Un SI c'est quoi ? Partie 2 : De la réduction des coûts à la création de valeur Les virages technologiques Performance et valeur ajoutée Partie 3 : La DSI : est-elle performante ? Métiers/missions/Hommes Gouvernance Performance Le DSI : l'homme de la situation ? Un titre, des responsabilités Trois hommes en un Trois patrimoines à gérer Quels profils ? Bibliogr. et webliogr. p. 207-208 Piloter les systèmes d'information . s'appuyer sur les TIC et le SI pour devenir une entreprise numérique [texte imprimé] / Jean-Luc Deixonne, Auteur . - Paris : Dunod, impr. 2012 . - 1 vol. (X-208 p.) : graph., couv. ill. en coul. ; 24 cm. - (Fonctions de l'entreprise. Systèmes d'information. Systèmes d'information) . ISBN : 978-2-10-058195-5 : 27 EUR TIC = Technologies de l'information et de la communication Biographie de l'auteur : - Jean-Luc Deixonne - Directeur de projets chez Cap Gemini France, il concourt principalement à la définition et à la mise en oeuvre de systèmes d'information s'appuyant sur des ERP, en support à une stratégie de transformation d'entreprise. Son expérience, en tant qu'opérationnel mais également en tant que conseil, lui permet d'apprécier, avec recul, la réalité de ces produits au-delà des argumentaires commerciaux. Langues : Français (fre) Mots-clés : systèmes d'information (SI)  entreprise numérique  TIC  NTIC  gestion du changement  transformation d'entreprise  stratégie d'entreprise  entreprise resource planning (ERP)  progiciel de gestion intégrée (PGI)  business models  industrialisation  automatisation  directeur du système d'information (DSI) Index. décimale : 4.401Technologie de gestion تـكـنـولـوجـيــة الـتـسـيـيـــر Résumé : Les systèmes d'information représentent des vecteurs de changement essentiels dans les entreprises, ils sont l'ossature opérationnelle des entreprises et doivent assurer des niveaux de services sans faille au prix le plus bas. Entre stratégie et commodité c'est un grand écart continuel.Le management des systèmes d'information passe par la compréhension des grands courants technologiques, ce qu'ils représentent et les impacts pour l'entreprise. Au delà de ces aspects stratégiques, le management des SI se doit d'être opérationnel avec la mise en ouvre par les DSI des choix et orientations donnés par le DSI sous la direction du chef d'entreprise. Didactique cet ouvrage présente comment les SI et DSI vont aider à la transformation des entreprises. Note de contenu : Sommaire: Partie 1 : Une révolution numérique TIC, Quels impacts sur l'organisation et les hommes de l'entreprise ? TIC, SI et entreprises Les ruptures ou nouveaux modèles Technologie et stratégie SI commodité ou avantage concurrentiel ? Un SI c'est quoi ? Partie 2 : De la réduction des coûts à la création de valeur Les virages technologiques Performance et valeur ajoutée Partie 3 : La DSI : est-elle performante ? Métiers/missions/Hommes Gouvernance Performance Le DSI : l'homme de la situation ? Un titre, des responsabilités Trois hommes en un Trois patrimoines à gérer Quels profils ? Bibliogr. et webliogr. p. 207-208

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Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
fe-6642	401/16.1	Ouvrage	Faculté des Sciences Économiques Commerciales et des Sciences de Gestion	300 - Sciences sociales	Exclu du prêt

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