الفهرس الالي لمكتبة كلية العلوم و علوم التكنولوجيا
Résultat de la recherche
2 résultat(s) recherche sur le mot-clé 'management de projet'
Affiner la recherche Générer le flux rss de la recherche
Partager le résultat de cette recherche Interroger des sources externes
Le manuel de management de projet
Titre : Le manuel de management de projet Type de document : texte imprimé Auteurs : Michel Raabe, Directeur de publication, rédacteur en chef Editeur : Presses de l'Ecole nationale des Ponts et chaussées Année de publication : 2001 Importance : 351 p. Présentation : ill., couv. ill. en coul. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 2-85978-352-0 Prix : 59 EUR Note générale : Éditeur : Presses de l'École Nationale des Ponts et Chaussées; 1er édition (23 janvier 2002)
Langue : Français
Broché : 351 pages
ISBN-10 : 2859783520
ISBN-13 : 978-2859783525
Poids de l'article : 581 g
Dimensions : 17.1 x 1.8 x 24 cmLangues : Français (fre) Mots-clés : Management de projet achat des terrains enjeux de l’aménagement maîtrise d’ouvrage Index. décimale : 624 Génie Civil & Calcul Résumé : Dans le domaine de l'aménagement urbain et de l'investissement immobilier, public ou privé le management de projet est une discipline essentielle à la réussite des opérations. Le directeur de projet est traditionnellement l'interface du mettre d'ouvrage avec les différentes équipes de conception, de réalisation et d'exploitation. Mais cette fonction existe aussi chez tous ceux qui mettent en place des équipes importantes : architectes, bureaux d'ingénierie, entreprises.
Du fait de son caractère pluridisciplinaire, le management de projet est peu enseigné et s'apprend essentiellement par la pratique, c'est-à-dire en se heurtant à des difficultés qui sont souvent classiques et répétitives.
Le Manuel du management de projet a donc pour objectif de présenter las caractéristiques de l'environnement socio-économique utiles à la compréhension du sujet et de capitaliser les témoignages de responsables opérationnels expérimentés, illustrés par des exemples suffisamment connus, pour que chacun puisse comprendre ce dont on parle. Le plan de l'ouvrage correspond à une analyse des acteurs et des séquences, des risques et des enjeux de chacune des principales phases du projet.
Le choix de la présentation des thèmes et des exemples capitalise l'expérience d'un enseignement de plus quinze ans aux élèves de troisième année de l'École nationale des ponts et chaussées.
Cet ouvrage est principalement destiné aux jeunes diplômés et aux responsables de projets juniors, qui ont besoin d'une vision globale des conditions de leur intervention et des situations qu'ils rencontrent sur le terrain, afin de replacer leur propre action dans le temps et le jeu des acteurs.
Il leur propose les moyens d'aborder les difficultés les plus fréquentes.
Sommaire
Introduction : A qui s'adresse le Manuel de management de projet
L'environnement socio-économique des projets
De l'utilité publique à la rentabilité économique
L'environnement socio-économique des projets publics. Les grands projets des années 1990
L'nevironnement socio-économique des projets privés. Exemple de l'immobilier
Les enjeux de l'aménagement
De l'achat des terrains à la vie sociale
La ville et son projet. L'aménagement du Mantois-Seine-Aval
Les enjeux de l'aménageur. L'exemple de l'aménagement du quartier de la Défense
L'acquisition du foncier. L'obtention des autorisations administratives
Les enjeux de la maîtrise d'ouvrage
Du montage à l'exploitation
Le montage d'une opération publique. L'exemple du Grand Louvre
Le montage d'une opération de concession. Le bouclage de la A86 à l'ouest de Paris
Le montage d'une opération privée. Exemple du siège de la Société Générale
Les enjeux de la mâîtrise d'ouvrage
Du montage à l'exploitation
Le dialogue du maître d'ouvrage et de l'architecte. Le technocentre Renault à Saint-Quentin-en-Yvelines
La conception technique
Les travaux : Coeur Défense
Quatrième de couverture
Dans le domaine de l'aménagement urbain et de l'investissement immobilier, public ou privé le management de projet est une discipline essentielle à la réussite des opérations. Le directeur de projet est traditionnellement l'interface du mettre d'ouvrage avec les différentes équipes de conception, de réalisation et d'exploitation. Mais cette fonction existe aussi chez tous ceux qui mettent en place des équipes importantes : architectes, bureaux d'ingénierie, entreprises.
Du fait de son caractère pluridisciplinaire, le management de projet est peu enseigné et s'apprend essentiellement par la pratique, c'est-à-dire en se heurtant à des difficultés qui sont souvent classiques et répétitives.
Le Manuel du management de projet a donc pour objectif de présenter las caractéristiques de l'environnement socio-économique utiles à la compréhension du sujet et de capitaliser les témoignages de responsables opérationnels expérimentés, illustrés par des exemples suffisamment connus, pour que chacun puisse comprendre ce dont on parle. Le plan de l'ouvrage correspond à une analyse des acteurs et des séquences, des risques et des enjeux de chacune des principales phases du projet.
Le choix de la présentation des thèmes et des exemples capitalise l'expérience d'un enseignement de plus quinze ans aux élèves de troisième année de l'École nationale des ponts et chaussées.
Cet ouvrage est principalement destiné aux jeunes diplômés et aux responsables de projets juniors, qui ont besoin d'une vision globale des conditions de leur intervention et des situations qu'ils rencontrent sur le terrain, afin de replacer leur propre action dans le temps et le jeu des acteurs.
Il leur propose les moyens d'aborder les difficultés les plus fréquentes.
Sommaire
Introduction : A qui s'adresse le Manuel de management de projet
L'environnement socio-économique des projets
De l'utilité publique à la rentabilité économique
L'environnement socio-économique des projets publics. Les grands projets des années 1990
L'nevironnement socio-économique des projets privés. Exemple de l'immobilier
Les enjeux de l'aménagement
De l'achat des terrains à la vie sociale
La ville et son projet. L'aménagement du Mantois-Seine-Aval
Les enjeux de l'aménageur. L'exemple de l'aménagement du quartier de la Défense
L'acquisition du foncier. L'obtention des autorisations administratives
Les enjeux de la maîtrise d'ouvrage
Du montage à l'exploitation
Le montage d'une opération publique. L'exemple du Grand Louvre
Le montage d'une opération de concession. Le bouclage de la A86 à l'ouest de Paris
Le montage d'une opération privée. Exemple du siège de la Société Générale
Les enjeux de la mâîtrise d'ouvrage
Du montage à l'exploitation
Le dialogue du maître d'ouvrage et de l'architecte. Le technocentre Renault à Saint-Quentin-en-Yvelines
La conception technique
Les travaux : Coeur DéfenseNote de contenu : La couv. porte en plus : "de l'aménagement urbain à l'immobilier" Le manuel de management de projet [texte imprimé] / Michel Raabe, Directeur de publication, rédacteur en chef . - [S.l.] : Presses de l'Ecole nationale des Ponts et chaussées, 2001 . - 351 p. : ill., couv. ill. en coul. ; 24 cm.
ISBN : 2-85978-352-0 : 59 EUR
Éditeur : Presses de l'École Nationale des Ponts et Chaussées; 1er édition (23 janvier 2002)
Langue : Français
Broché : 351 pages
ISBN-10 : 2859783520
ISBN-13 : 978-2859783525
Poids de l'article : 581 g
Dimensions : 17.1 x 1.8 x 24 cm
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Management de projet achat des terrains enjeux de l’aménagement maîtrise d’ouvrage Index. décimale : 624 Génie Civil & Calcul Résumé : Dans le domaine de l'aménagement urbain et de l'investissement immobilier, public ou privé le management de projet est une discipline essentielle à la réussite des opérations. Le directeur de projet est traditionnellement l'interface du mettre d'ouvrage avec les différentes équipes de conception, de réalisation et d'exploitation. Mais cette fonction existe aussi chez tous ceux qui mettent en place des équipes importantes : architectes, bureaux d'ingénierie, entreprises.
Du fait de son caractère pluridisciplinaire, le management de projet est peu enseigné et s'apprend essentiellement par la pratique, c'est-à-dire en se heurtant à des difficultés qui sont souvent classiques et répétitives.
Le Manuel du management de projet a donc pour objectif de présenter las caractéristiques de l'environnement socio-économique utiles à la compréhension du sujet et de capitaliser les témoignages de responsables opérationnels expérimentés, illustrés par des exemples suffisamment connus, pour que chacun puisse comprendre ce dont on parle. Le plan de l'ouvrage correspond à une analyse des acteurs et des séquences, des risques et des enjeux de chacune des principales phases du projet.
Le choix de la présentation des thèmes et des exemples capitalise l'expérience d'un enseignement de plus quinze ans aux élèves de troisième année de l'École nationale des ponts et chaussées.
Cet ouvrage est principalement destiné aux jeunes diplômés et aux responsables de projets juniors, qui ont besoin d'une vision globale des conditions de leur intervention et des situations qu'ils rencontrent sur le terrain, afin de replacer leur propre action dans le temps et le jeu des acteurs.
Il leur propose les moyens d'aborder les difficultés les plus fréquentes.
Sommaire
Introduction : A qui s'adresse le Manuel de management de projet
L'environnement socio-économique des projets
De l'utilité publique à la rentabilité économique
L'environnement socio-économique des projets publics. Les grands projets des années 1990
L'nevironnement socio-économique des projets privés. Exemple de l'immobilier
Les enjeux de l'aménagement
De l'achat des terrains à la vie sociale
La ville et son projet. L'aménagement du Mantois-Seine-Aval
Les enjeux de l'aménageur. L'exemple de l'aménagement du quartier de la Défense
L'acquisition du foncier. L'obtention des autorisations administratives
Les enjeux de la maîtrise d'ouvrage
Du montage à l'exploitation
Le montage d'une opération publique. L'exemple du Grand Louvre
Le montage d'une opération de concession. Le bouclage de la A86 à l'ouest de Paris
Le montage d'une opération privée. Exemple du siège de la Société Générale
Les enjeux de la mâîtrise d'ouvrage
Du montage à l'exploitation
Le dialogue du maître d'ouvrage et de l'architecte. Le technocentre Renault à Saint-Quentin-en-Yvelines
La conception technique
Les travaux : Coeur Défense
Quatrième de couverture
Dans le domaine de l'aménagement urbain et de l'investissement immobilier, public ou privé le management de projet est une discipline essentielle à la réussite des opérations. Le directeur de projet est traditionnellement l'interface du mettre d'ouvrage avec les différentes équipes de conception, de réalisation et d'exploitation. Mais cette fonction existe aussi chez tous ceux qui mettent en place des équipes importantes : architectes, bureaux d'ingénierie, entreprises.
Du fait de son caractère pluridisciplinaire, le management de projet est peu enseigné et s'apprend essentiellement par la pratique, c'est-à-dire en se heurtant à des difficultés qui sont souvent classiques et répétitives.
Le Manuel du management de projet a donc pour objectif de présenter las caractéristiques de l'environnement socio-économique utiles à la compréhension du sujet et de capitaliser les témoignages de responsables opérationnels expérimentés, illustrés par des exemples suffisamment connus, pour que chacun puisse comprendre ce dont on parle. Le plan de l'ouvrage correspond à une analyse des acteurs et des séquences, des risques et des enjeux de chacune des principales phases du projet.
Le choix de la présentation des thèmes et des exemples capitalise l'expérience d'un enseignement de plus quinze ans aux élèves de troisième année de l'École nationale des ponts et chaussées.
Cet ouvrage est principalement destiné aux jeunes diplômés et aux responsables de projets juniors, qui ont besoin d'une vision globale des conditions de leur intervention et des situations qu'ils rencontrent sur le terrain, afin de replacer leur propre action dans le temps et le jeu des acteurs.
Il leur propose les moyens d'aborder les difficultés les plus fréquentes.
Sommaire
Introduction : A qui s'adresse le Manuel de management de projet
L'environnement socio-économique des projets
De l'utilité publique à la rentabilité économique
L'environnement socio-économique des projets publics. Les grands projets des années 1990
L'nevironnement socio-économique des projets privés. Exemple de l'immobilier
Les enjeux de l'aménagement
De l'achat des terrains à la vie sociale
La ville et son projet. L'aménagement du Mantois-Seine-Aval
Les enjeux de l'aménageur. L'exemple de l'aménagement du quartier de la Défense
L'acquisition du foncier. L'obtention des autorisations administratives
Les enjeux de la maîtrise d'ouvrage
Du montage à l'exploitation
Le montage d'une opération publique. L'exemple du Grand Louvre
Le montage d'une opération de concession. Le bouclage de la A86 à l'ouest de Paris
Le montage d'une opération privée. Exemple du siège de la Société Générale
Les enjeux de la mâîtrise d'ouvrage
Du montage à l'exploitation
Le dialogue du maître d'ouvrage et de l'architecte. Le technocentre Renault à Saint-Quentin-en-Yvelines
La conception technique
Les travaux : Coeur DéfenseNote de contenu : La couv. porte en plus : "de l'aménagement urbain à l'immobilier" Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité ST14999 624/39.1 Ouvrage Faculté des Sciences et de la Technologie 600 - Technologie (Sciences appliquées) Exclu du prêt Méthodes et outils pour la conception
Titre : Méthodes et outils pour la conception Type de document : texte imprimé Editeur : Paris : Techniques de l'ingénieur Année de publication : impr. 2012 Collection : Les Sélections (Techniques de l'ingénieur), ISSN 2258-2193 Importance : 1 vol. (516 p.) Présentation : ill. en noir et en coul., couv. ill. en coul. Format : 30 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-85059-157-0 Prix : 508,25 EUR Note générale : RUBRIQUE / REF : 42128210
MÉTHODES POUR LA CONCEPTION
Pratiques et méthodes pour gérer un projet de conceptionLangues : Français (fre) Mots-clés : Gestion de projet Management de projet processus raffinerie de pétrole composants mécaniques Index. décimale : 620 Résumé : Entre l'idée d'un produit et sa mise en production, il y a un certain nombre d'étapes à respecter: plans d'expérience, choix techniques, mise en œuvre de la production, respect des nomenclatures, etc. Pour cela, l'ingénieur peut s'appuyer sur un ensemble de méthodes et de stratégies spécifiques à la conception d'un produit industriel.
Destinée aux responsables R&D et ingénieurs de conception, cette base documentaire présente l'intégralité des outils nécessaires à la gestion complète d'un projet de conception: de l'établissement d'un cahier des charges à l'évaluation des risques, sans oublier les outils de modélisation comme la CAO, le design industriel, ainsi que les réglementations et normes actuelles.
Les articles de cette rubrique sont :
Gestion de projet
T7700 Gestion de projet
SE2040 Gestion des risques d'un projet
AG3150 Management de projet - Les processus (d’après ISO 10006)
AG3151 Management de projet - Cas d’une coopérative agricole
AG3152 Management de projet - Cas d’un projet en joint-venture
AG3153 Management de projet - Cas d’une raffinerie de pétrole
AG3300 Réalisation de projets dans une société d’ingénierie
BM5001 Conception collaborative des systèmes et composants mécaniques
AG3159 Product Lifecycle Management (PLM ). Introduction à la stratégie
Cahier des charges
A5090 Cahier des charges fonctionnel
A5091 Cahier des charges d’un produit informatique
A5092 Cahier des charges d’un produit automobile
A5093 Cahier des charges du point de vue de l’activité de travail
Études et réalisation
T4100 Analyse de la valeur
BM7017 Fabrication additive - Principes généraux
BM7020 Cotation fonctionnelle
AG2463 Cotation fonctionnelle des mécanismes
AG2464 Bases de la cotation ISO avec approche fonctionnelle
AG2465 Cotation ISO avancée
T4550 Schémas. Modes d’emploi
AG2610 Nomenclatures
T3100 Ergonomie
AG2470 Interfacer les produits
SE1640 Intégrer la sécurité à la conception des produits grande consommation
MED8300 Mannequin numérique pour la conception ergonomique de produits
AG2473 Imprimés et emballages connectés - Technologies, Usages, Bonnes pratiques
Note de contenu : Notes bibliogr.
Le livre contient une adresse Internet permettant l'accès à un contenu complémentaireMéthodes et outils pour la conception [texte imprimé] . - Paris : Techniques de l'ingénieur, impr. 2012 . - 1 vol. (516 p.) : ill. en noir et en coul., couv. ill. en coul. ; 30 cm. - (Les Sélections (Techniques de l'ingénieur), ISSN 2258-2193) .
ISBN : 978-2-85059-157-0 : 508,25 EUR
RUBRIQUE / REF : 42128210
MÉTHODES POUR LA CONCEPTION
Pratiques et méthodes pour gérer un projet de conception
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Gestion de projet Management de projet processus raffinerie de pétrole composants mécaniques Index. décimale : 620 Résumé : Entre l'idée d'un produit et sa mise en production, il y a un certain nombre d'étapes à respecter: plans d'expérience, choix techniques, mise en œuvre de la production, respect des nomenclatures, etc. Pour cela, l'ingénieur peut s'appuyer sur un ensemble de méthodes et de stratégies spécifiques à la conception d'un produit industriel.
Destinée aux responsables R&D et ingénieurs de conception, cette base documentaire présente l'intégralité des outils nécessaires à la gestion complète d'un projet de conception: de l'établissement d'un cahier des charges à l'évaluation des risques, sans oublier les outils de modélisation comme la CAO, le design industriel, ainsi que les réglementations et normes actuelles.
Les articles de cette rubrique sont :
Gestion de projet
T7700 Gestion de projet
SE2040 Gestion des risques d'un projet
AG3150 Management de projet - Les processus (d’après ISO 10006)
AG3151 Management de projet - Cas d’une coopérative agricole
AG3152 Management de projet - Cas d’un projet en joint-venture
AG3153 Management de projet - Cas d’une raffinerie de pétrole
AG3300 Réalisation de projets dans une société d’ingénierie
BM5001 Conception collaborative des systèmes et composants mécaniques
AG3159 Product Lifecycle Management (PLM ). Introduction à la stratégie
Cahier des charges
A5090 Cahier des charges fonctionnel
A5091 Cahier des charges d’un produit informatique
A5092 Cahier des charges d’un produit automobile
A5093 Cahier des charges du point de vue de l’activité de travail
Études et réalisation
T4100 Analyse de la valeur
BM7017 Fabrication additive - Principes généraux
BM7020 Cotation fonctionnelle
AG2463 Cotation fonctionnelle des mécanismes
AG2464 Bases de la cotation ISO avec approche fonctionnelle
AG2465 Cotation ISO avancée
T4550 Schémas. Modes d’emploi
AG2610 Nomenclatures
T3100 Ergonomie
AG2470 Interfacer les produits
SE1640 Intégrer la sécurité à la conception des produits grande consommation
MED8300 Mannequin numérique pour la conception ergonomique de produits
AG2473 Imprimés et emballages connectés - Technologies, Usages, Bonnes pratiques
Note de contenu : Notes bibliogr.
Le livre contient une adresse Internet permettant l'accès à un contenu complémentaireExemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité ST11322 620/143.1 Ouvrage Faculté des Sciences et de la Technologie 600 - Technologie (Sciences appliquées) Exclu du prêt