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Le manuel de management de projet
Titre : Le manuel de management de projet Type de document : texte imprimé Auteurs : Michel Raabe, Directeur de publication, rédacteur en chef Editeur : Presses de l'Ecole nationale des Ponts et chaussées Année de publication : 2001 Importance : 351 p. Présentation : ill., couv. ill. en coul. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 2-85978-352-0 Prix : 59 EUR Note générale : Éditeur : Presses de l'École Nationale des Ponts et Chaussées; 1er édition (23 janvier 2002)
Langue : Français
Broché : 351 pages
ISBN-10 : 2859783520
ISBN-13 : 978-2859783525
Poids de l'article : 581 g
Dimensions : 17.1 x 1.8 x 24 cmLangues : Français (fre) Mots-clés : Management de projet achat des terrains enjeux de l’aménagement maîtrise d’ouvrage Index. décimale : 624 Génie Civil & Calcul Résumé : Dans le domaine de l'aménagement urbain et de l'investissement immobilier, public ou privé le management de projet est une discipline essentielle à la réussite des opérations. Le directeur de projet est traditionnellement l'interface du mettre d'ouvrage avec les différentes équipes de conception, de réalisation et d'exploitation. Mais cette fonction existe aussi chez tous ceux qui mettent en place des équipes importantes : architectes, bureaux d'ingénierie, entreprises.
Du fait de son caractère pluridisciplinaire, le management de projet est peu enseigné et s'apprend essentiellement par la pratique, c'est-à-dire en se heurtant à des difficultés qui sont souvent classiques et répétitives.
Le Manuel du management de projet a donc pour objectif de présenter las caractéristiques de l'environnement socio-économique utiles à la compréhension du sujet et de capitaliser les témoignages de responsables opérationnels expérimentés, illustrés par des exemples suffisamment connus, pour que chacun puisse comprendre ce dont on parle. Le plan de l'ouvrage correspond à une analyse des acteurs et des séquences, des risques et des enjeux de chacune des principales phases du projet.
Le choix de la présentation des thèmes et des exemples capitalise l'expérience d'un enseignement de plus quinze ans aux élèves de troisième année de l'École nationale des ponts et chaussées.
Cet ouvrage est principalement destiné aux jeunes diplômés et aux responsables de projets juniors, qui ont besoin d'une vision globale des conditions de leur intervention et des situations qu'ils rencontrent sur le terrain, afin de replacer leur propre action dans le temps et le jeu des acteurs.
Il leur propose les moyens d'aborder les difficultés les plus fréquentes.
Sommaire
Introduction : A qui s'adresse le Manuel de management de projet
L'environnement socio-économique des projets
De l'utilité publique à la rentabilité économique
L'environnement socio-économique des projets publics. Les grands projets des années 1990
L'nevironnement socio-économique des projets privés. Exemple de l'immobilier
Les enjeux de l'aménagement
De l'achat des terrains à la vie sociale
La ville et son projet. L'aménagement du Mantois-Seine-Aval
Les enjeux de l'aménageur. L'exemple de l'aménagement du quartier de la Défense
L'acquisition du foncier. L'obtention des autorisations administratives
Les enjeux de la maîtrise d'ouvrage
Du montage à l'exploitation
Le montage d'une opération publique. L'exemple du Grand Louvre
Le montage d'une opération de concession. Le bouclage de la A86 à l'ouest de Paris
Le montage d'une opération privée. Exemple du siège de la Société Générale
Les enjeux de la mâîtrise d'ouvrage
Du montage à l'exploitation
Le dialogue du maître d'ouvrage et de l'architecte. Le technocentre Renault à Saint-Quentin-en-Yvelines
La conception technique
Les travaux : Coeur Défense
Quatrième de couverture
Dans le domaine de l'aménagement urbain et de l'investissement immobilier, public ou privé le management de projet est une discipline essentielle à la réussite des opérations. Le directeur de projet est traditionnellement l'interface du mettre d'ouvrage avec les différentes équipes de conception, de réalisation et d'exploitation. Mais cette fonction existe aussi chez tous ceux qui mettent en place des équipes importantes : architectes, bureaux d'ingénierie, entreprises.
Du fait de son caractère pluridisciplinaire, le management de projet est peu enseigné et s'apprend essentiellement par la pratique, c'est-à-dire en se heurtant à des difficultés qui sont souvent classiques et répétitives.
Le Manuel du management de projet a donc pour objectif de présenter las caractéristiques de l'environnement socio-économique utiles à la compréhension du sujet et de capitaliser les témoignages de responsables opérationnels expérimentés, illustrés par des exemples suffisamment connus, pour que chacun puisse comprendre ce dont on parle. Le plan de l'ouvrage correspond à une analyse des acteurs et des séquences, des risques et des enjeux de chacune des principales phases du projet.
Le choix de la présentation des thèmes et des exemples capitalise l'expérience d'un enseignement de plus quinze ans aux élèves de troisième année de l'École nationale des ponts et chaussées.
Cet ouvrage est principalement destiné aux jeunes diplômés et aux responsables de projets juniors, qui ont besoin d'une vision globale des conditions de leur intervention et des situations qu'ils rencontrent sur le terrain, afin de replacer leur propre action dans le temps et le jeu des acteurs.
Il leur propose les moyens d'aborder les difficultés les plus fréquentes.
Sommaire
Introduction : A qui s'adresse le Manuel de management de projet
L'environnement socio-économique des projets
De l'utilité publique à la rentabilité économique
L'environnement socio-économique des projets publics. Les grands projets des années 1990
L'nevironnement socio-économique des projets privés. Exemple de l'immobilier
Les enjeux de l'aménagement
De l'achat des terrains à la vie sociale
La ville et son projet. L'aménagement du Mantois-Seine-Aval
Les enjeux de l'aménageur. L'exemple de l'aménagement du quartier de la Défense
L'acquisition du foncier. L'obtention des autorisations administratives
Les enjeux de la maîtrise d'ouvrage
Du montage à l'exploitation
Le montage d'une opération publique. L'exemple du Grand Louvre
Le montage d'une opération de concession. Le bouclage de la A86 à l'ouest de Paris
Le montage d'une opération privée. Exemple du siège de la Société Générale
Les enjeux de la mâîtrise d'ouvrage
Du montage à l'exploitation
Le dialogue du maître d'ouvrage et de l'architecte. Le technocentre Renault à Saint-Quentin-en-Yvelines
La conception technique
Les travaux : Coeur DéfenseNote de contenu : La couv. porte en plus : "de l'aménagement urbain à l'immobilier" Le manuel de management de projet [texte imprimé] / Michel Raabe, Directeur de publication, rédacteur en chef . - [S.l.] : Presses de l'Ecole nationale des Ponts et chaussées, 2001 . - 351 p. : ill., couv. ill. en coul. ; 24 cm.
ISBN : 2-85978-352-0 : 59 EUR
Éditeur : Presses de l'École Nationale des Ponts et Chaussées; 1er édition (23 janvier 2002)
Langue : Français
Broché : 351 pages
ISBN-10 : 2859783520
ISBN-13 : 978-2859783525
Poids de l'article : 581 g
Dimensions : 17.1 x 1.8 x 24 cm
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Management de projet achat des terrains enjeux de l’aménagement maîtrise d’ouvrage Index. décimale : 624 Génie Civil & Calcul Résumé : Dans le domaine de l'aménagement urbain et de l'investissement immobilier, public ou privé le management de projet est une discipline essentielle à la réussite des opérations. Le directeur de projet est traditionnellement l'interface du mettre d'ouvrage avec les différentes équipes de conception, de réalisation et d'exploitation. Mais cette fonction existe aussi chez tous ceux qui mettent en place des équipes importantes : architectes, bureaux d'ingénierie, entreprises.
Du fait de son caractère pluridisciplinaire, le management de projet est peu enseigné et s'apprend essentiellement par la pratique, c'est-à-dire en se heurtant à des difficultés qui sont souvent classiques et répétitives.
Le Manuel du management de projet a donc pour objectif de présenter las caractéristiques de l'environnement socio-économique utiles à la compréhension du sujet et de capitaliser les témoignages de responsables opérationnels expérimentés, illustrés par des exemples suffisamment connus, pour que chacun puisse comprendre ce dont on parle. Le plan de l'ouvrage correspond à une analyse des acteurs et des séquences, des risques et des enjeux de chacune des principales phases du projet.
Le choix de la présentation des thèmes et des exemples capitalise l'expérience d'un enseignement de plus quinze ans aux élèves de troisième année de l'École nationale des ponts et chaussées.
Cet ouvrage est principalement destiné aux jeunes diplômés et aux responsables de projets juniors, qui ont besoin d'une vision globale des conditions de leur intervention et des situations qu'ils rencontrent sur le terrain, afin de replacer leur propre action dans le temps et le jeu des acteurs.
Il leur propose les moyens d'aborder les difficultés les plus fréquentes.
Sommaire
Introduction : A qui s'adresse le Manuel de management de projet
L'environnement socio-économique des projets
De l'utilité publique à la rentabilité économique
L'environnement socio-économique des projets publics. Les grands projets des années 1990
L'nevironnement socio-économique des projets privés. Exemple de l'immobilier
Les enjeux de l'aménagement
De l'achat des terrains à la vie sociale
La ville et son projet. L'aménagement du Mantois-Seine-Aval
Les enjeux de l'aménageur. L'exemple de l'aménagement du quartier de la Défense
L'acquisition du foncier. L'obtention des autorisations administratives
Les enjeux de la maîtrise d'ouvrage
Du montage à l'exploitation
Le montage d'une opération publique. L'exemple du Grand Louvre
Le montage d'une opération de concession. Le bouclage de la A86 à l'ouest de Paris
Le montage d'une opération privée. Exemple du siège de la Société Générale
Les enjeux de la mâîtrise d'ouvrage
Du montage à l'exploitation
Le dialogue du maître d'ouvrage et de l'architecte. Le technocentre Renault à Saint-Quentin-en-Yvelines
La conception technique
Les travaux : Coeur Défense
Quatrième de couverture
Dans le domaine de l'aménagement urbain et de l'investissement immobilier, public ou privé le management de projet est une discipline essentielle à la réussite des opérations. Le directeur de projet est traditionnellement l'interface du mettre d'ouvrage avec les différentes équipes de conception, de réalisation et d'exploitation. Mais cette fonction existe aussi chez tous ceux qui mettent en place des équipes importantes : architectes, bureaux d'ingénierie, entreprises.
Du fait de son caractère pluridisciplinaire, le management de projet est peu enseigné et s'apprend essentiellement par la pratique, c'est-à-dire en se heurtant à des difficultés qui sont souvent classiques et répétitives.
Le Manuel du management de projet a donc pour objectif de présenter las caractéristiques de l'environnement socio-économique utiles à la compréhension du sujet et de capitaliser les témoignages de responsables opérationnels expérimentés, illustrés par des exemples suffisamment connus, pour que chacun puisse comprendre ce dont on parle. Le plan de l'ouvrage correspond à une analyse des acteurs et des séquences, des risques et des enjeux de chacune des principales phases du projet.
Le choix de la présentation des thèmes et des exemples capitalise l'expérience d'un enseignement de plus quinze ans aux élèves de troisième année de l'École nationale des ponts et chaussées.
Cet ouvrage est principalement destiné aux jeunes diplômés et aux responsables de projets juniors, qui ont besoin d'une vision globale des conditions de leur intervention et des situations qu'ils rencontrent sur le terrain, afin de replacer leur propre action dans le temps et le jeu des acteurs.
Il leur propose les moyens d'aborder les difficultés les plus fréquentes.
Sommaire
Introduction : A qui s'adresse le Manuel de management de projet
L'environnement socio-économique des projets
De l'utilité publique à la rentabilité économique
L'environnement socio-économique des projets publics. Les grands projets des années 1990
L'nevironnement socio-économique des projets privés. Exemple de l'immobilier
Les enjeux de l'aménagement
De l'achat des terrains à la vie sociale
La ville et son projet. L'aménagement du Mantois-Seine-Aval
Les enjeux de l'aménageur. L'exemple de l'aménagement du quartier de la Défense
L'acquisition du foncier. L'obtention des autorisations administratives
Les enjeux de la maîtrise d'ouvrage
Du montage à l'exploitation
Le montage d'une opération publique. L'exemple du Grand Louvre
Le montage d'une opération de concession. Le bouclage de la A86 à l'ouest de Paris
Le montage d'une opération privée. Exemple du siège de la Société Générale
Les enjeux de la mâîtrise d'ouvrage
Du montage à l'exploitation
Le dialogue du maître d'ouvrage et de l'architecte. Le technocentre Renault à Saint-Quentin-en-Yvelines
La conception technique
Les travaux : Coeur DéfenseNote de contenu : La couv. porte en plus : "de l'aménagement urbain à l'immobilier" Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité ST14999 624/39.1 Ouvrage Faculté des Sciences et de la Technologie 600 - Technologie (Sciences appliquées) Exclu du prêt