Titre : |
السلوك الانساني في التنظيم |
Type de document : |
texte imprimé |
Auteurs : |
شهيب،محمد علي, Auteur |
Mention d'édition : |
ط1 |
Editeur : |
القاهرة:دار الفكر العربي ( |
Importance : |
ص482 |
Format : |
24*17سم |
Langues : |
Arabe (ara) Langues originales : Arabe (ara) |
Mots-clés : |
السلوك التنظيمي؛الادارة التربوية؛دراسة؛اجراءات؛العوامل |
Index. décimale : |
350 |
Résumé : |
2. اللول الباب التنظيمي السلوك أبعاد اللول الفصل التنظيمي السلوك مفهوم )( 2
3. : التنظيمي السلوك تعريف في العاملين ( أراء + اتجاهات + سلوك ) بدراسة يهتم حقل هو + أدراك ) علي ( رسمية الغير + الرسمية )التنظيمات لوتأثير المنظمات علي البيئة لوتأثير العاملين ( أداء + مشاعر علي العاملين لوتأثير ( أهدافها + البشرية قواها + المنظمة ) . ( كفاءته + التنظيم ) 3
4. : التي علي التعريف يركز . اتجاهاتهم لوسلوكهم ( المجموعات + الفراد ) . التنظيم مع البيئة علقة . الهداف علي العاملين تأثير مدى العلمي السلوب استخدام + السلوكية ) العلوم أهمية ( للدراسة 4
5. : هي بصفات يتصف مجال : هو خاصة بصفة . للتفكير طريقة : هو عامة بصفة . أساسية أدلوار بعضها للمعرفة . عشوائي الغير العلمي المنهج علي يقوم . فكفائتة يتعلق ما لوكل التنظيم داخل السلوك علي يركز السلوك تكوين ( مجال + موضوعات ) حول اتفاق هناك . الهم منهم مت حول اتفاق عدم هناك لولكن التنظيمي 5
6. التنظيمي السلوك محور لوهي الرئيسية الموضوعات حول اتفاق هناك القوة , القيادة , الحوافز , الدلوافع ) مثل إدارة , المجموعات ديناميكية , الدراك , التجاهات ,التفالوض , الثقة ( التنظيمي التطوير , النزاعات 6
7. يمثلون لوهم التنظيم في لونشاطهم ( المجموعة +الفرد ) ب يهتم لنة . الدارة عناصر أهم : المدير 1لويعرف لويفهم لوالفراد الجماعات يعرف أن لبد القرارات يتخذ حتى - . سلوكهم 2( قيادة , تنسيق , تنظيم ,)تخطيط من الدارية بالعملية يقوم حتى - مقالومتهم + إقناعهم كيفية + دلوافعهم + احتياجاتهم يعرف أن لبد . للتغيير0 7
8. العلمية لوالمبادئ بالسس تمدة نظريات الي حاجة في الدارة رجل التنظيمية العملية لوتوجيه المشاكل لوحل معالجة في تساعده التي . هؤلء الموظفين من كبيرة أعداد الي يحتاج الكبير المنظمات حجم . مشاكلهم حل + حاجاتهم فهم + التنسيق الي يحتاجون فهم الي يحتاج مما تعقيدا أكثر المنظمة جعلت الحديثة التقنية . النزاعات لوحل التفاهم , للتصال أعمق 8
9. من لبد كان لولهذا العاملين عن تختلف احتياجاتهم ( الخدمة طالبين ) . دلوافعهم + رغباتهم فهم . النفسي لوتكوينهم الفراد شخصية لوتحليل معرفة , الصراع , الحباط , القلق ) من يهددها مما البشرية النفس حماية .( النفسي التوازن لوعدم الي المقالومة من لوتحويلة البشري للسلوك التعامل تغيير ( البداع , لوالتعالون الفريق رلوح ) , الحاجات , الدلوافع ) ب لوتعريفة للمدير الدارية القيادة مقومات زيادة . ( الميول , القدرات , التجاهات , الشخصية مكونات 9 |
السلوك الانساني في التنظيم [texte imprimé] / شهيب،محمد علي, Auteur . - ط1 . - [S.l.] : القاهرة:دار الفكر العربي (, [s.d.] . - ص482 ; 24*17سم. Langues : Arabe ( ara) Langues originales : Arabe ( ara)
Mots-clés : |
السلوك التنظيمي؛الادارة التربوية؛دراسة؛اجراءات؛العوامل |
Index. décimale : |
350 |
Résumé : |
2. اللول الباب التنظيمي السلوك أبعاد اللول الفصل التنظيمي السلوك مفهوم )( 2
3. : التنظيمي السلوك تعريف في العاملين ( أراء + اتجاهات + سلوك ) بدراسة يهتم حقل هو + أدراك ) علي ( رسمية الغير + الرسمية )التنظيمات لوتأثير المنظمات علي البيئة لوتأثير العاملين ( أداء + مشاعر علي العاملين لوتأثير ( أهدافها + البشرية قواها + المنظمة ) . ( كفاءته + التنظيم ) 3
4. : التي علي التعريف يركز . اتجاهاتهم لوسلوكهم ( المجموعات + الفراد ) . التنظيم مع البيئة علقة . الهداف علي العاملين تأثير مدى العلمي السلوب استخدام + السلوكية ) العلوم أهمية ( للدراسة 4
5. : هي بصفات يتصف مجال : هو خاصة بصفة . للتفكير طريقة : هو عامة بصفة . أساسية أدلوار بعضها للمعرفة . عشوائي الغير العلمي المنهج علي يقوم . فكفائتة يتعلق ما لوكل التنظيم داخل السلوك علي يركز السلوك تكوين ( مجال + موضوعات ) حول اتفاق هناك . الهم منهم مت حول اتفاق عدم هناك لولكن التنظيمي 5
6. التنظيمي السلوك محور لوهي الرئيسية الموضوعات حول اتفاق هناك القوة , القيادة , الحوافز , الدلوافع ) مثل إدارة , المجموعات ديناميكية , الدراك , التجاهات ,التفالوض , الثقة ( التنظيمي التطوير , النزاعات 6
7. يمثلون لوهم التنظيم في لونشاطهم ( المجموعة +الفرد ) ب يهتم لنة . الدارة عناصر أهم : المدير 1لويعرف لويفهم لوالفراد الجماعات يعرف أن لبد القرارات يتخذ حتى - . سلوكهم 2( قيادة , تنسيق , تنظيم ,)تخطيط من الدارية بالعملية يقوم حتى - مقالومتهم + إقناعهم كيفية + دلوافعهم + احتياجاتهم يعرف أن لبد . للتغيير0 7
8. العلمية لوالمبادئ بالسس تمدة نظريات الي حاجة في الدارة رجل التنظيمية العملية لوتوجيه المشاكل لوحل معالجة في تساعده التي . هؤلء الموظفين من كبيرة أعداد الي يحتاج الكبير المنظمات حجم . مشاكلهم حل + حاجاتهم فهم + التنسيق الي يحتاجون فهم الي يحتاج مما تعقيدا أكثر المنظمة جعلت الحديثة التقنية . النزاعات لوحل التفاهم , للتصال أعمق 8
9. من لبد كان لولهذا العاملين عن تختلف احتياجاتهم ( الخدمة طالبين ) . دلوافعهم + رغباتهم فهم . النفسي لوتكوينهم الفراد شخصية لوتحليل معرفة , الصراع , الحباط , القلق ) من يهددها مما البشرية النفس حماية .( النفسي التوازن لوعدم الي المقالومة من لوتحويلة البشري للسلوك التعامل تغيير ( البداع , لوالتعالون الفريق رلوح ) , الحاجات , الدلوافع ) ب لوتعريفة للمدير الدارية القيادة مقومات زيادة . ( الميول , القدرات , التجاهات , الشخصية مكونات 9 |
|