| Titre : |
Maîtrise du contrôle de gestion : En schémacolor |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Gilbert Pillot (19..-....), Auteur |
| Mention d'édition : |
3e éd. |
| Editeur : |
La Tronche : SEDIFOR |
| Année de publication : |
1986 |
| Collection : |
IFG Systèmes pédagogiques. En schémacolor, ISSN 0981-6712 num. 5 |
| Importance : |
1 vol. (343 p.) |
| Format : |
27 cm. |
| ISBN/ISSN/EAN : |
978-2-86717-005-8 |
| Note générale : |
Index p. 11.
Bibliogr. p. 14-16. |
| Langues : |
Français (fre) Langues originales : Français (fre) |
| Mots-clés : |
contrôle de gestion stratégie |
| Index. décimale : |
7.733 Contrôle de Gestion. Gestion de la performance مراقبة التسيير. إدارة الأداء |
| Résumé : |
Ce livre est destiné aux dirigeants et chefs d'entreprise, cadres et futurs cadres, qui désirent :
• améliorer les mécanismes du contrôle de gestion dans une structure décentralisée,
• éclairer leurs décisions en acquérant les techniques d'analyse, de prévision et de contrôle, indispensables à l'exercice des responsabilités,
• rendre vivantes les procédures de concertation et de dialogue qui permettent de coordonner les objectifs et les
actions,
• animer et maîtriser le développement économique et social de leur unité de gestion (ou de leur entreprise).
Ce livre n'est pas un recueil exhaustif de connaissances qu'il faut obligatoirement acquérir pour assumer des responsabilités de gestion. Ce n'est pas non plus un catalogue de techniques ou de recettes qui doivent être suivies à la lettre dans un certain nombre de circonstances précises de la vie de l'entreprise. Il doit être considéré comme un outil de travail et un cadre de réflexion que l'on doit pouvoir consulter à tout instant du processus de prévision et de contrôle.
|
| Note de contenu : |
SOMMAIRE:
1re PARTIE : LES ACTEURS DU CONTROLE DE GESTION
1 LES AGES DE L'ENTREPRISE
1.1 L'entreprise, système vivant 42
1.2 L'équilibre dynamique et la fonction de contrôle 42 1, 2, 3
1.3 La croissance des systèmes économiques 45
1.4 Le développement de l'entreprise et ses conséquences 47 4
2 DELEGATION ET CONTROLE DE GESTION
2.1 Le système de décision 50 5
2.2 La délégation du pouvoir de décision 52
2.3 Les conséquences de la délégation sur les rapports humains 53 6, 7
2.4. Le contrôle de gestion 58 8, 9
2.5 Le rôle du contrôleur de gestion 62
3 QUI A BESOIN DU CONTROLE DE GESTION ?
3.1 Les patrons P.M.E. 63
3.2 Les cadres opérationnels des entreprises et leurs collaborateurs- 64
3.3 Les cadres de direction 65
3.4 Les tiers 65
4 QUI A PEUR DU CONTROLE DE GESTION ?
4.1 Les « déficitaires » 67
4.2 Les rentiers 67
4.3 Les créatifs, ingénieurs et chercheurs 68
4.4 Les « vendeurs 68
5 LES PERVERSIONS DU CONTROLE DE GESTION
5.1 Les visions pessimistes 69
5.2 Les visions optimistes 69
5.3 L'émiettement non significatif 70
5.4 Les charges imposées ou les objectifs majorés 71
5.5 Le jugement abusif 71
5.6 La compétition interne 72
5.7 Récapitulation des incidents 73
6 LES CONDITIONS DE REUSSITE DU CONTROLE DE GESTION
6.1 L'existence d'une éthique de l'entreprise 74
6.2 Le contrôle de gestion réalisé par les cadres opérationnels 75 10
6.3 Une structure et des communications — 78
6.4 La qualité de l'information économique 79
6.5 Souplesse et adaptabilité - 80
2ème PARTIE : DE LA STRATEGIE AU CONTROLE DE GESTION
1 LA SAISIE DES DONNEES ET LEUR INTERPRETATION
1.1 La nécessité de la mesure pour le management 83
1.2 Le choix de l'unité de mesure 83
1.3 Le choix des nombres significatifs 84
1.4 La mesure de l'évolution d'un facteur de gestion 84
1.5 La comparaison et la corrélation entre les facteurs 85
1.6 L'avantage des représentations graphiques 87 11.12, 13
2 LES DONNEES GENERALES AU NIVEAU ENTREPRISE
2.1 Les informations utiles 90 14
2.2 La production et les différentes formes de résultats 92 15, 16
2.3 Les emplois et les ressources - le bilan 94 17, 18, 19, 20
2.4 Le diagnostic 99
3 LE DIAGNOSTIC DES UNITES DE GESTION
3.1 La place de l'analyse dans le contrôle de gestion 102
3.2 Le système de décision de l'unité décentralisée 104 21
3.3 Les facteurs économiques à saisir au niveau d'une activité homogène 106 22
3.4 Les coûts de structure 108 23, 24, 25, 26, 27
3.5 Le bilan décentralisé 115 28, 29, 30, 31
3.6 Les facteurs qualitatifs 123
4 LA POLITIQUE GENERALE
4.1 La définition d'une politique 124 32,33
4.2 Les options fondamentales 126 34
4.3 Les politiques de développement par croissance interne 127
4.4 Les politiques de développement par croissance externe 128
4.5 Les politiques de consolidation 129
4.6 La politique de liquidité accrue 130 35
5 LA STRATEGIE
5.1 La nécessité du dialogue 131
5.2 La segmentation du marché 131 36
5.3 De la prévision à l'approche stratégique 133
5.4 Les études stratégiques 134
5.5 Les décisions stratégiques 135 37
5.6 La stratégie offensive 136
5.7 L'avantage concurrentiel 137 38
6 RESPONSABILITE ET STRUCTURES
6.1 L'inertie des structures internes 138
6.2 La cohérence entre la stratégie, les structures et l'organisation- 139 39,40,41
6.3 L'affectation des zones de responsabilité 141 42
6.4 La responsabilité du processus de production 143
6.5 La responsabilité de la distribution 144 43,44
6.6 Les modifications de structure et les coûts d'exploitation 146 45, 46, 47, 48
7 LES INVESTISSEMENTS NECESSAIRES
7.1 Le diagnostic des équipements existants 151
7.2 Les causes de l'investissement et les contraintes 155 49,50
7.3 L'estimation des besoins en équipements 159 51,52
3e PARTIE : LE CHOIX DES OBJECTIFS DE GESTION "
1 LE PLAN A MOYEN TERME, SYNTHESE DES OBJECTIFS
1.1 Les liaisons entre le plan à moyen terme et les orientations stratégiques 165 53
1.2. La procédure du plan à moyen terme 166 54
2 LA SIMULATION DE GESTION ET LES MOULES
2.1 L'informatique répartie et les progiciels 168
2.2 L'apport de la simulation de gestion 169
2.3 L'utilisation du modèle pour la simulation 170
2.4 La conception du modèle de gestion 171
3 LES PROJECTIONS PLURI-ANNUELLES PAR ACTIVITE
3.1 Les contraintes financières du développement économique 173 55,56
3.2 Le contrôle décentralisé du développement 176 57, 58
3.3 La méthodologie d'élaboration des objectifs pluriannuels 181 59
3.4 Le modèle de développement d'une activité 184 60, 61, 62, 63, 64
3.5 Les charges financières et les dotations 192
3.6 L'évolution du modèle et son amélioration 193 65
3.7 Les résultats d'exploitation et les ratios 196 66, 67
3.8 L'actif économique et sa variation 199
4 LES TABLEAUX DE BORD ET LE CHOIX DES OBJECTIFS
4.1 Les tableaux de bord décentralisés 200 68
4.2 Les représentations graphiques et leur interprétation 202 69, 70, 71
4.3 Le choix des objectifs d'activité 205 72
4.4 L'influence de la conjoncture 209 73, 74, 75
4.5 La correction des objectifs en fonction de la conjoncture 214
4.6 La recherche de sécurité par la diversification 215
4.7 Le niveau optimal de production 215 76, 77
5 LES ARBITRAGES ET LA SYNERGIE
5.1 La mission du contrôleur de gestion dans l'appréciation des objectifs 226
5.2. L'appréciation des objectifs proposés 227 78, 79, 80
6 LA CONSOLIDATION DES PROJECTIONS A MOYEN TERME
6.1 Les comptes de résultat prévisionnels 234 81
6.2 Les bilans prévisionnels et leur appréciation 235
6.3 Les hypothèses retenues pour le plan à moyen terme 236
6.4 La planification des actions 237
4e PARTIE : LES CONTROLES DANS L'ENTREPRISE
1 LES CONTROLES
1.1 La fonction « contrôle » 240 82
1.2 Les différents contrôles 241
1.3 Les conditions d'efficacité du contrôle 242
1.4 La saisie et le traitement des informations 243
2 LA PROCEDURE BUDGETAIRE
2.1 La place des budgets dans le contrôle de gestion 244
2.2 L'utilité des budgets 244
2.3 Le coût d'élaboration des budgets 246
2.4 Les méthodes d'élaboration des budgets 247 83, 84
2.5 La procédure budgétaire 249
2.6 La consolidation des budgets 249
2.7 L'utilisation des budgets 250 85, 86, 87, 88, 89
3 LE CONTROLE DES ACTIVITES COMMERCIALES
3.1 Le choix des objectifs de vente 255 90
3.2 Les budgets commerciaux 257 91
3.3 La représentation graphique des objectifs de vente 259 92
3.4 Le contrôle des variations de conjoncture 261 93
3.5 Le contrôle de l'activité commerciale 263 94, 95, 96
3.6. Le contrôle des ventes 265 97
3.7 Les décisions correctives 267 98, 99, 100
4 LE CONTROLE DES ACTIVITES DE PRODUCTION
4.1 L'organigramme et le découpage budgétaire 271 101
4.2 Le classement des charges 274 102, 103, 104
4.3 Le budget de l'unité opérationnelle 278 105, 106
4.4 La décomposition des budgets par période de contrôle 280
4.5 Les méthodes graphiques de calcul des budgets mensuels 281 107
4.6 Le contrôle des coûts de structure 283 108, 109, 110, 111
4.7 Le contrôle des écarts sur coûts d'activité 289 112, 113, 114
4.8 L'actualisation des budgets de production et les décisions correctives 294
5 LE CONTROLE DES INVESTISSEMENTS ET DES GRANDS PROJETS-
5.1 L'objectif recherché 295 115
5.2 Les projets d'investissement à retenir 295 116
5.3 L'évaluation des coûts par période de contrôle 296 117
5.4 Le financement des investissements 298 118,119
5.5 Le contrôle d'avancement des projets 302 120,121,122
5.6 La récapitulation et l'interprétation des écarts 306 123
6 LE CONTROLE FINANCIER
6.1 La mission du service financier 308
6.2 Le choix des objectifs de trésorerie 308 124, 125
6.3 Les prévisions de « recettes » et de « dépenses » 311 126
6.4 Le budget de trésorerie décomposé par période 312 127,128
6.5 Le contrôle de la trésorerie 315 129^130
6.6 Le contrôle de l'équilibre financier 318 131,132
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| En ligne : |
http://gallica.bnf.fr/ark:/12148/bpt6k3326585j |
Maîtrise du contrôle de gestion : En schémacolor [texte imprimé] / Gilbert Pillot (19..-....), Auteur . - 3e éd. . - La Tronche : SEDIFOR, 1986 . - 1 vol. (343 p.) ; 27 cm.. - ( IFG Systèmes pédagogiques. En schémacolor, ISSN 0981-6712; 5) . ISBN : 978-2-86717-005-8 Index p. 11.
Bibliogr. p. 14-16. Langues : Français ( fre) Langues originales : Français ( fre)
| Mots-clés : |
contrôle de gestion stratégie |
| Index. décimale : |
7.733 Contrôle de Gestion. Gestion de la performance مراقبة التسيير. إدارة الأداء |
| Résumé : |
Ce livre est destiné aux dirigeants et chefs d'entreprise, cadres et futurs cadres, qui désirent :
• améliorer les mécanismes du contrôle de gestion dans une structure décentralisée,
• éclairer leurs décisions en acquérant les techniques d'analyse, de prévision et de contrôle, indispensables à l'exercice des responsabilités,
• rendre vivantes les procédures de concertation et de dialogue qui permettent de coordonner les objectifs et les
actions,
• animer et maîtriser le développement économique et social de leur unité de gestion (ou de leur entreprise).
Ce livre n'est pas un recueil exhaustif de connaissances qu'il faut obligatoirement acquérir pour assumer des responsabilités de gestion. Ce n'est pas non plus un catalogue de techniques ou de recettes qui doivent être suivies à la lettre dans un certain nombre de circonstances précises de la vie de l'entreprise. Il doit être considéré comme un outil de travail et un cadre de réflexion que l'on doit pouvoir consulter à tout instant du processus de prévision et de contrôle.
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| Note de contenu : |
SOMMAIRE:
1re PARTIE : LES ACTEURS DU CONTROLE DE GESTION
1 LES AGES DE L'ENTREPRISE
1.1 L'entreprise, système vivant 42
1.2 L'équilibre dynamique et la fonction de contrôle 42 1, 2, 3
1.3 La croissance des systèmes économiques 45
1.4 Le développement de l'entreprise et ses conséquences 47 4
2 DELEGATION ET CONTROLE DE GESTION
2.1 Le système de décision 50 5
2.2 La délégation du pouvoir de décision 52
2.3 Les conséquences de la délégation sur les rapports humains 53 6, 7
2.4. Le contrôle de gestion 58 8, 9
2.5 Le rôle du contrôleur de gestion 62
3 QUI A BESOIN DU CONTROLE DE GESTION ?
3.1 Les patrons P.M.E. 63
3.2 Les cadres opérationnels des entreprises et leurs collaborateurs- 64
3.3 Les cadres de direction 65
3.4 Les tiers 65
4 QUI A PEUR DU CONTROLE DE GESTION ?
4.1 Les « déficitaires » 67
4.2 Les rentiers 67
4.3 Les créatifs, ingénieurs et chercheurs 68
4.4 Les « vendeurs 68
5 LES PERVERSIONS DU CONTROLE DE GESTION
5.1 Les visions pessimistes 69
5.2 Les visions optimistes 69
5.3 L'émiettement non significatif 70
5.4 Les charges imposées ou les objectifs majorés 71
5.5 Le jugement abusif 71
5.6 La compétition interne 72
5.7 Récapitulation des incidents 73
6 LES CONDITIONS DE REUSSITE DU CONTROLE DE GESTION
6.1 L'existence d'une éthique de l'entreprise 74
6.2 Le contrôle de gestion réalisé par les cadres opérationnels 75 10
6.3 Une structure et des communications — 78
6.4 La qualité de l'information économique 79
6.5 Souplesse et adaptabilité - 80
2ème PARTIE : DE LA STRATEGIE AU CONTROLE DE GESTION
1 LA SAISIE DES DONNEES ET LEUR INTERPRETATION
1.1 La nécessité de la mesure pour le management 83
1.2 Le choix de l'unité de mesure 83
1.3 Le choix des nombres significatifs 84
1.4 La mesure de l'évolution d'un facteur de gestion 84
1.5 La comparaison et la corrélation entre les facteurs 85
1.6 L'avantage des représentations graphiques 87 11.12, 13
2 LES DONNEES GENERALES AU NIVEAU ENTREPRISE
2.1 Les informations utiles 90 14
2.2 La production et les différentes formes de résultats 92 15, 16
2.3 Les emplois et les ressources - le bilan 94 17, 18, 19, 20
2.4 Le diagnostic 99
3 LE DIAGNOSTIC DES UNITES DE GESTION
3.1 La place de l'analyse dans le contrôle de gestion 102
3.2 Le système de décision de l'unité décentralisée 104 21
3.3 Les facteurs économiques à saisir au niveau d'une activité homogène 106 22
3.4 Les coûts de structure 108 23, 24, 25, 26, 27
3.5 Le bilan décentralisé 115 28, 29, 30, 31
3.6 Les facteurs qualitatifs 123
4 LA POLITIQUE GENERALE
4.1 La définition d'une politique 124 32,33
4.2 Les options fondamentales 126 34
4.3 Les politiques de développement par croissance interne 127
4.4 Les politiques de développement par croissance externe 128
4.5 Les politiques de consolidation 129
4.6 La politique de liquidité accrue 130 35
5 LA STRATEGIE
5.1 La nécessité du dialogue 131
5.2 La segmentation du marché 131 36
5.3 De la prévision à l'approche stratégique 133
5.4 Les études stratégiques 134
5.5 Les décisions stratégiques 135 37
5.6 La stratégie offensive 136
5.7 L'avantage concurrentiel 137 38
6 RESPONSABILITE ET STRUCTURES
6.1 L'inertie des structures internes 138
6.2 La cohérence entre la stratégie, les structures et l'organisation- 139 39,40,41
6.3 L'affectation des zones de responsabilité 141 42
6.4 La responsabilité du processus de production 143
6.5 La responsabilité de la distribution 144 43,44
6.6 Les modifications de structure et les coûts d'exploitation 146 45, 46, 47, 48
7 LES INVESTISSEMENTS NECESSAIRES
7.1 Le diagnostic des équipements existants 151
7.2 Les causes de l'investissement et les contraintes 155 49,50
7.3 L'estimation des besoins en équipements 159 51,52
3e PARTIE : LE CHOIX DES OBJECTIFS DE GESTION "
1 LE PLAN A MOYEN TERME, SYNTHESE DES OBJECTIFS
1.1 Les liaisons entre le plan à moyen terme et les orientations stratégiques 165 53
1.2. La procédure du plan à moyen terme 166 54
2 LA SIMULATION DE GESTION ET LES MOULES
2.1 L'informatique répartie et les progiciels 168
2.2 L'apport de la simulation de gestion 169
2.3 L'utilisation du modèle pour la simulation 170
2.4 La conception du modèle de gestion 171
3 LES PROJECTIONS PLURI-ANNUELLES PAR ACTIVITE
3.1 Les contraintes financières du développement économique 173 55,56
3.2 Le contrôle décentralisé du développement 176 57, 58
3.3 La méthodologie d'élaboration des objectifs pluriannuels 181 59
3.4 Le modèle de développement d'une activité 184 60, 61, 62, 63, 64
3.5 Les charges financières et les dotations 192
3.6 L'évolution du modèle et son amélioration 193 65
3.7 Les résultats d'exploitation et les ratios 196 66, 67
3.8 L'actif économique et sa variation 199
4 LES TABLEAUX DE BORD ET LE CHOIX DES OBJECTIFS
4.1 Les tableaux de bord décentralisés 200 68
4.2 Les représentations graphiques et leur interprétation 202 69, 70, 71
4.3 Le choix des objectifs d'activité 205 72
4.4 L'influence de la conjoncture 209 73, 74, 75
4.5 La correction des objectifs en fonction de la conjoncture 214
4.6 La recherche de sécurité par la diversification 215
4.7 Le niveau optimal de production 215 76, 77
5 LES ARBITRAGES ET LA SYNERGIE
5.1 La mission du contrôleur de gestion dans l'appréciation des objectifs 226
5.2. L'appréciation des objectifs proposés 227 78, 79, 80
6 LA CONSOLIDATION DES PROJECTIONS A MOYEN TERME
6.1 Les comptes de résultat prévisionnels 234 81
6.2 Les bilans prévisionnels et leur appréciation 235
6.3 Les hypothèses retenues pour le plan à moyen terme 236
6.4 La planification des actions 237
4e PARTIE : LES CONTROLES DANS L'ENTREPRISE
1 LES CONTROLES
1.1 La fonction « contrôle » 240 82
1.2 Les différents contrôles 241
1.3 Les conditions d'efficacité du contrôle 242
1.4 La saisie et le traitement des informations 243
2 LA PROCEDURE BUDGETAIRE
2.1 La place des budgets dans le contrôle de gestion 244
2.2 L'utilité des budgets 244
2.3 Le coût d'élaboration des budgets 246
2.4 Les méthodes d'élaboration des budgets 247 83, 84
2.5 La procédure budgétaire 249
2.6 La consolidation des budgets 249
2.7 L'utilisation des budgets 250 85, 86, 87, 88, 89
3 LE CONTROLE DES ACTIVITES COMMERCIALES
3.1 Le choix des objectifs de vente 255 90
3.2 Les budgets commerciaux 257 91
3.3 La représentation graphique des objectifs de vente 259 92
3.4 Le contrôle des variations de conjoncture 261 93
3.5 Le contrôle de l'activité commerciale 263 94, 95, 96
3.6. Le contrôle des ventes 265 97
3.7 Les décisions correctives 267 98, 99, 100
4 LE CONTROLE DES ACTIVITES DE PRODUCTION
4.1 L'organigramme et le découpage budgétaire 271 101
4.2 Le classement des charges 274 102, 103, 104
4.3 Le budget de l'unité opérationnelle 278 105, 106
4.4 La décomposition des budgets par période de contrôle 280
4.5 Les méthodes graphiques de calcul des budgets mensuels 281 107
4.6 Le contrôle des coûts de structure 283 108, 109, 110, 111
4.7 Le contrôle des écarts sur coûts d'activité 289 112, 113, 114
4.8 L'actualisation des budgets de production et les décisions correctives 294
5 LE CONTROLE DES INVESTISSEMENTS ET DES GRANDS PROJETS-
5.1 L'objectif recherché 295 115
5.2 Les projets d'investissement à retenir 295 116
5.3 L'évaluation des coûts par période de contrôle 296 117
5.4 Le financement des investissements 298 118,119
5.5 Le contrôle d'avancement des projets 302 120,121,122
5.6 La récapitulation et l'interprétation des écarts 306 123
6 LE CONTROLE FINANCIER
6.1 La mission du service financier 308
6.2 Le choix des objectifs de trésorerie 308 124, 125
6.3 Les prévisions de « recettes » et de « dépenses » 311 126
6.4 Le budget de trésorerie décomposé par période 312 127,128
6.5 Le contrôle de la trésorerie 315 129^130
6.6 Le contrôle de l'équilibre financier 318 131,132
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| En ligne : |
http://gallica.bnf.fr/ark:/12148/bpt6k3326585j |
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