| Titre : |
Contrôle de gestion et pilotage de la performance |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Françoise Giraud, Auteur ; Saulpic, Olivier, Auteur ; Naulleau, Gérard, Auteur ; Patrice Marteau (1948-....), Préfacier, etc. |
| Mention d'édition : |
2e édition |
| Editeur : |
Paris : Gualino éditeur |
| Année de publication : |
DL 2004, cop. 2004. |
| Collection : |
Collection B business, ISSN 1294-0577. |
| Importance : |
1 vol. (421 p.) |
| Présentation : |
ill. |
| Format : |
24 cm. |
| ISBN/ISSN/EAN : |
978-2-84200-736-2 |
| Prix : |
26 EUR |
| Note générale : |
Biographie des auteurs:
- Olivier Saulpic - Professsuer d'économie, de finance et de contrôle de gestion ESCP-EAP. Docteur en économie.
- Francoise Giraud - Diplomée d'expertise comptable, Professeur de contrôle de gestion a l'ESCP.
- Gérard Naulleau est professeur à ESCP Europe et directeur du mastère spécialisé en management de projets. Auteur de nombreux ouvrages et articles spécialisés, il a réalisé l'ingénierie pédagogique et la coordination de plusieurs universités d'entreprises. Il intervient comme consultant auprès de nombreuses entreprises et organisations publiques sur la mise en oeuvre de dispositifs de pilotage de la performance et de projets de transformation.
- Marie-Hélène Delmond Diplômée d'HEC, docteur en sciences de gestion, elle est professeur associé au Groupe HEC et responsable du cours "Management des Systèmes d'Information" enseigné en deuxième année. Elle a exercé des activités de conseil avant de se consacrer à l'enseignement et à la recherche.
- Pierre-Laurent Bescos est Docteur ès Sciences de Gestion, professeur au groupe EDHEC à Nice et consultant associé au cabinet Creatis Consultants.
|
| Langues : |
Français (fre) Langues originales : Français (fre) |
| Mots-clés : |
contrôle de gestion pilotage de la performance entité de gestion autocontrôle système d'information |
| Index. décimale : |
7.733 Contrôle de Gestion. Gestion de la performance مراقبة التسيير. إدارة الأداء |
| Résumé : |
"Le contrôle de gestion est une démarche permettant à une organisation de clarifier ses objectifs de performance et d'en piloter la réalisation progressive, en assurant la convergence des actions engagées par les différentes entités qui la composent".
Par cette définition, l'ouvrage place la démarche de pilotage au coeur du métier de manager. Il offre une vision renouvelée du contrôle de gestion en structurant ses développements autour des problématiques fondamentales liées à la démarche de pilotage, dont la compréhension permet d'enrichir la construction des outils qui appuient la démarche.
Le premier chapitre propose une vision synthétique du périmètre et des fonctions du contrôle de gestion, qui permet au lecteur d'intégrer dans une vision d'ensemble les différents thèmes approfondis dans les parties suivantes :
la première est consacrée à la problématique de la mesure de performance, qui se décompose elle-même en trois problématiques plus fines : la clarification des objectifs globaux poursuivis par l'organisation et le choix d'un système de mesure adéquat, la déclinaison de cette performance globale en variables opérationnelles et en indicateurs de gestion, son déploiement en mesures de performances locales pour les différentes entités de la structure ;
la deuxième s'attache à la construction d'une dynamique de pilotage (démarche prévisionnelle et analyse ex-post des résultats obtenus), dont les objectifs, les principes et les difficultés sont mis en évidence ;
la troisième se préoccupe de questions d'organisation : elle expose les différents types de structure auxquelles la démarche de contrôle peut s'appliquer, met en évidence l'importance d'un système d'information performant, et évoque, pour finir, le rôle attendu du contrôleur de gestion au sein de cette démarche.
Cet ouvrage s'adresse aussi bien aux étudiants d'écoles de commerce et d'universités qu'aux managers et contrôleurs de gestion. Il contient des illustrations, des cas corrigés et une synthèse des messages clés de chaque chapitre permettant d'appréhender la richesse de la démarche de façon progressive, concrète et structurée.
|
| Note de contenu : |
Sommaire
1- Contrôle de gestion et pilotage de la performance
2- Mesurer pour gérer
Définir et mesurer la performance organisationnelle
Définir et mesurer la performance des entités de l'organisation
3- La dynamique de pilotage
La démarche prévisionnelle
Le suivi et l'analyse de la performance réalisée
Faut-il tuer le budget ?
4- Questions d'organisation
Les programmes d'amélioration de la performance
Système d'information et contrôle de gestion
La fonction contrôleur de gestion
La fonction contrôleur de gestion
|
Contrôle de gestion et pilotage de la performance [texte imprimé] / Françoise Giraud, Auteur ; Saulpic, Olivier, Auteur ; Naulleau, Gérard, Auteur ; Patrice Marteau (1948-....), Préfacier, etc. . - 2e édition . - Paris : Gualino éditeur, DL 2004, cop. 2004. . - 1 vol. (421 p.) : ill. ; 24 cm.. - ( Collection B business, ISSN 1294-0577.) . ISBN : 978-2-84200-736-2 : 26 EUR Biographie des auteurs:
- Olivier Saulpic - Professsuer d'économie, de finance et de contrôle de gestion ESCP-EAP. Docteur en économie.
- Francoise Giraud - Diplomée d'expertise comptable, Professeur de contrôle de gestion a l'ESCP.
- Gérard Naulleau est professeur à ESCP Europe et directeur du mastère spécialisé en management de projets. Auteur de nombreux ouvrages et articles spécialisés, il a réalisé l'ingénierie pédagogique et la coordination de plusieurs universités d'entreprises. Il intervient comme consultant auprès de nombreuses entreprises et organisations publiques sur la mise en oeuvre de dispositifs de pilotage de la performance et de projets de transformation.
- Marie-Hélène Delmond Diplômée d'HEC, docteur en sciences de gestion, elle est professeur associé au Groupe HEC et responsable du cours "Management des Systèmes d'Information" enseigné en deuxième année. Elle a exercé des activités de conseil avant de se consacrer à l'enseignement et à la recherche.
- Pierre-Laurent Bescos est Docteur ès Sciences de Gestion, professeur au groupe EDHEC à Nice et consultant associé au cabinet Creatis Consultants.
Langues : Français ( fre) Langues originales : Français ( fre)
| Mots-clés : |
contrôle de gestion pilotage de la performance entité de gestion autocontrôle système d'information |
| Index. décimale : |
7.733 Contrôle de Gestion. Gestion de la performance مراقبة التسيير. إدارة الأداء |
| Résumé : |
"Le contrôle de gestion est une démarche permettant à une organisation de clarifier ses objectifs de performance et d'en piloter la réalisation progressive, en assurant la convergence des actions engagées par les différentes entités qui la composent".
Par cette définition, l'ouvrage place la démarche de pilotage au coeur du métier de manager. Il offre une vision renouvelée du contrôle de gestion en structurant ses développements autour des problématiques fondamentales liées à la démarche de pilotage, dont la compréhension permet d'enrichir la construction des outils qui appuient la démarche.
Le premier chapitre propose une vision synthétique du périmètre et des fonctions du contrôle de gestion, qui permet au lecteur d'intégrer dans une vision d'ensemble les différents thèmes approfondis dans les parties suivantes :
la première est consacrée à la problématique de la mesure de performance, qui se décompose elle-même en trois problématiques plus fines : la clarification des objectifs globaux poursuivis par l'organisation et le choix d'un système de mesure adéquat, la déclinaison de cette performance globale en variables opérationnelles et en indicateurs de gestion, son déploiement en mesures de performances locales pour les différentes entités de la structure ;
la deuxième s'attache à la construction d'une dynamique de pilotage (démarche prévisionnelle et analyse ex-post des résultats obtenus), dont les objectifs, les principes et les difficultés sont mis en évidence ;
la troisième se préoccupe de questions d'organisation : elle expose les différents types de structure auxquelles la démarche de contrôle peut s'appliquer, met en évidence l'importance d'un système d'information performant, et évoque, pour finir, le rôle attendu du contrôleur de gestion au sein de cette démarche.
Cet ouvrage s'adresse aussi bien aux étudiants d'écoles de commerce et d'universités qu'aux managers et contrôleurs de gestion. Il contient des illustrations, des cas corrigés et une synthèse des messages clés de chaque chapitre permettant d'appréhender la richesse de la démarche de façon progressive, concrète et structurée.
|
| Note de contenu : |
Sommaire
1- Contrôle de gestion et pilotage de la performance
2- Mesurer pour gérer
Définir et mesurer la performance organisationnelle
Définir et mesurer la performance des entités de l'organisation
3- La dynamique de pilotage
La démarche prévisionnelle
Le suivi et l'analyse de la performance réalisée
Faut-il tuer le budget ?
4- Questions d'organisation
Les programmes d'amélioration de la performance
Système d'information et contrôle de gestion
La fonction contrôleur de gestion
La fonction contrôleur de gestion
|
|  |
Affiner la recherche Interroger des sources externes
