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Analyse des risques des systèmes de production industriels et de services / Flaus jean marie

Public ISBD Titre : Analyse des risques des systèmes de production industriels et de services Type de document : texte imprimé Auteurs : Flaus jean marie, Auteur Editeur : paris:lavoisier Année de publication : 2013 Importance : 359p Format : 17*24cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7462-3919-7 Langues : Français (fre) Mots-clés : la gestion des risque,PREMIÈRE PARTIE. CONCEPTS ET PRINCIPES GÉNÉRAUX . . . . . . . . . 15 Chapitre 1. Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 1.1. Qu’est-ce que la gestion des risques? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 1.2. Nature des risques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 1.3. Évolution de la gestion des risques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 1.4. Objectifs de cet ouvrage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 Chapitre 2. Notions de base . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 2.1. Formalisation de la notion de risque . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 2.2. Danger et source de danger . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28 2.3. Enjeux et cibles . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29 2.4. Vulnérabilité et résilience . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29 2.5. Evénement redouté et scénarios . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 2.6. Accidents et incidents . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 2.7. Sécurité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 2.8. Vraisemblance, probabilité et fréquence . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 2.9. Gravité et intensité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 2.10. Criticité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 2.11. Moyens de maîtrise : prévention, protections, barrières . . . . . . . . 34 2.12. Analyse et gestion du risque . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 2.13. Approche inductive et déductive . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37 2.14. Risque avéré et risque émergeant . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38 2.15. Risque individuel et sociétal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38 2.16. Risque acceptable . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39 2.17. Les principes ALARP ou ALARA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39 2.18. Cartographie des risques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 Chapitre 3. Principe général des démarches d’analyse de risque . . . . . . 43 3.1. Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43 3.2. Catégories de cibles et de dommages . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 3.3. Classification des sources et événements redoutés . . . . . . . . . . . . 46 3.4. Causes d’origine technique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49 3.5. Causes liées à l’environnement naturel et anthropique . . . . . . . . . . 53 3.6. Facteurs humains et organisationnels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54 Chapitre 4. Le processus de management du risque (ISO 31000) . . . . . . 59 4.1. Présentation. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59 4.2. La norme 31000 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61 4.3. Mise en oeuvre : le processus de management des risques . . . . . . . . 66 DEUXIÈME PARTIE. REPRÉSENTATION DE LA CONNAISSANCE . . . . . . 75 Chapitre 5. Modélisation du risque . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77 5.1. Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77 5.2. Modélisation du flux de dégradation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 78 5.3. Modélisation causale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 81 5.4. Modélisation des aspects dynamiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 89 5.5. Conclusion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 92 Chapitre 6. Comment mesurer l’importance d’un risque . . . . . . . . . . . 95 6.1. Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 95 6.2. Evaluation de la vraisemblance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 98 6.3. Evaluation de la gravité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 103 6.4. Evaluation d’un risque . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 109 6.5. Application au cas des risques professionnels . . . . . . . . . . . . . . . 114 6.6. Application au cas des risques industriels . . . . . . . . . . . . . . . . . 118 Chapitre 7. Modélisation du système à analyser . . . . . . . . . . . . . . . . 123 7.1. Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 123 7.1.1. Pourquoi modéliser le système à analyser ? . . . . . . . . . . . . . 123 7.2. Modélisation systémique ou par processus . . . . . . . . . . . . . . . . 126 7.3. Modélisation fonctionnelle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 128 7.4. Modélisation structurelle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 130 7.5. Modélisation structuro-fonctionnelle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 133 7.6. Modélisation du comportement du système . . . . . . . . . . . . . . . . 135 7.7. Modélisation des tâches humaines . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 139 7.8. Quelle approche choisir ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 143 7.9. Relations entre le modèle du système et le modèle du risque . . . . . . 144 TROISIÈME PARTIE. LES MÉTHODES D’ANALYSE . . . . . . . . . . . . . . 149 Chapitre 8. Analyse préliminaire des risques . . . . . . . . . . . . . . . . . . 151 8.1. Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 151 8.2. Mise en oeuvre de la méthode . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 153 8.3. APR guidée par un modèle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 165 8.4. Variationsde l’APR . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 167 8.5. Exemples d’application . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 170 8.6. Conclusion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 174 Chapitre 9. Analyse des défaillances avec la méthode AMDEC . . . . . . . 175 9.1. Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 175 9.2. Notions utilisées . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 177 9.3. Mise en oeuvre de la méthode . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 183 9.4. Analyse guidée par un modèle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 190 9.5. Limitations de l’AMDEC . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 191 9.6. Exemples . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 192 Chapitre 10. Analyse des déviations par la méthode HAZOP . . . . . . . . 197 10.1. Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 197 10.2. Mise en oeuvre de la méthode HAZOP . . . . . . . . . . . . . . . . . . 197 10.3. Limites et liens avec les autres méthodes . . . . . . . . . . . . . . . . 203 10.4. Analyse guidée par un modèle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 204 10.5. Exemple d’application . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 204 Chapitre 11. Analyse systémique avec la méthode MOSAR . . . . . . . . . 207 11.1. Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 207 11.2. Mise en oeuvre de la partie A . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 210 11.3. Mise en oeuvre de la partie B . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 220 11.4. Conclusion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 223 Chapitre 12. Arbre de défaillances . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 225 12.1. Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 225 12.2. Description de la méthode . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 225 12.3. Notions utilisées . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 227 12.4. Mise en oeuvre de la méthode . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 230 12.5. Analyse qualitative et quantitative . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 233 12.6. Lien avec le diagramme de fiabilité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 237 12.7. Approche à base de modèle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 238 12.8. Exemples . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 239 12.9. Analyse des défaillances de cause commune (CCF) . . . . . . . . . . 240 Chapitre 13. Arbre d’événements et diagramme noeud papillon . . . . . . 247 13.1. Arbre d’événements . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 247 13.2. Diagramme noeud papillon . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 253 Chapitre 14. Analyse de la fiabilité humaine . . . . . . . . . . . . . . . . . . 257 14.1. Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 257 14.2. Les étapes d’une étude probabiliste de fiabilité humaine (EPFH) . . . 261 14.3. Classification des erreurs humaines . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 263 14.4. Analyse et quantification des erreurs humaines . . . . . . . . . . . . . 267 14.5. La méthode SHERPA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 270 14.6. La méthode HEART . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 272 14.7. La méthode THERP . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 274 14.8. La méthode CREAM . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 279 14.9. Évaluation de ces méthodes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 282 Chapitre 15. Analyse des barrières et méthode LOPA . . . . . . . . . . . . 285 15.1. Choix des barrières . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 285 15.2. Classification des barrières . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 286 15.3. Analyse des barrières basée sur les flux d’énergie . . . . . . . . . . . . 288 15.4. Evaluation des barrières . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 290 15.5. Systèmes instrumentés de sécurité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 292 15.6. La méthode LOPA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 298 QUATRIÈME PARTIE. ANNEXES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 309 Annexes A. Risques professionnels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 311 Annexes B. Méthode de l’arbre des causes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 317 B.1. Recueil de l’information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 317 B.2. Construction de l’arbre . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 318 Annexes C. Rappels sur la théorie des probabilités . . . . . . . . . . . . . . 319 C.1.Notionsde base . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 319 C.2. Principales lois utilisées . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 321 C.3. Théorème de Bayes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 322 Annexes D. Notions pour le calcul de fiabilité . . . . . . . . . . . . . . . . . . 325 D.1. Généralités . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 325 D.2. Evaluation du taux de défaillance d’un constituant . . . . . . . . . . . . 327 D.3. Evaluation de la probabilité de défaillance d’un dispositif . . . . . . . 328 D.4. Fiabilité d’un ensemble de constituants et blocs de fiabilité . . . . . . . 328 Annexes E. Source de données pour les calculs de fiabilité . . . . . . . . . . 331 E.1. Organismes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 331 E.2. Bases de données . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 333 Annexes F. Quelques approches pour la modélisation des systèmes . . . . . 335 F.1. Modèle systémique de Lemoigne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 335 F.2. Méthodes de représentation de processus ISO9001 . . . . . . . . . . . 336 F.3. Méthode d’analyse fonctionnelles IDEF0, SADT et FAST . . . . . . . 336 F.4. Méthodes UML et SYSML . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 338 F.5. Méthode structuro-fonctionnelle FIS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 339 Annexes G. Unité de fabrication . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 343 G.1. Installation de base . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 343 G.2. Projet d’amélioration . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 346 Index. décimale : 3.321.10 Economie industrielle et urbaine (IND) الإقتصاد الصناعي و العمراني Résumé : L’analyse des risques tient un rôle important au sein du processus de management des risques. Elle a pour objectif d’identifier les conséquences néfastes déterminantes, puis d’évaluer leur gravité et leur vraisemblance, pour enfin décider des mesures à prendre pour maîtriser le risque. Ce processus a été défini précisément par la norme ISO 31000 qui tend à devenir la référence unique en matière de management des risques. Cet ouvrage présente les principales méthodes d’analyse de risques et traite des aspects liés aux facteurs technologiques et humains. S’adressant aux concepteurs, exploitants et universitaires concernés par l’analyse et la gestion des risques, il fait apparaître les liens entre les différentes méthodes. Il explique comment les mettre en œuvre et à quelle étape du processus de management des risques elles sont le plus utiles. Ce livre présente aussi, de façon didactique, les méthodes de modélisation liées à l’analyse des risques et la norme ISO 31000. Analyse des risques des systèmes de production industriels et de services [texte imprimé] / Flaus jean marie, Auteur . - paris:lavoisier, 2013 . - 359p ; 17*24cm. ISBN : 978-2-7462-3919-7 Langues : Français (fre) Mots-clés : la gestion des risque,PREMIÈRE PARTIE. CONCEPTS ET PRINCIPES GÉNÉRAUX . . . . . . . . . 15 Chapitre 1. Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 1.1. Qu’est-ce que la gestion des risques? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 1.2. Nature des risques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 1.3. Évolution de la gestion des risques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 1.4. Objectifs de cet ouvrage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 Chapitre 2. Notions de base . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 2.1. Formalisation de la notion de risque . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 2.2. Danger et source de danger . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28 2.3. Enjeux et cibles . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29 2.4. Vulnérabilité et résilience . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29 2.5. Evénement redouté et scénarios . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 2.6. Accidents et incidents . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 2.7. Sécurité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 2.8. Vraisemblance, probabilité et fréquence . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 2.9. Gravité et intensité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 2.10. Criticité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 2.11. Moyens de maîtrise : prévention, protections, barrières . . . . . . . . 34 2.12. Analyse et gestion du risque . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 2.13. Approche inductive et déductive . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37 2.14. Risque avéré et risque émergeant . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38 2.15. Risque individuel et sociétal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38 2.16. Risque acceptable . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39 2.17. Les principes ALARP ou ALARA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39 2.18. Cartographie des risques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 Chapitre 3. Principe général des démarches d’analyse de risque . . . . . . 43 3.1. Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43 3.2. Catégories de cibles et de dommages . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 3.3. Classification des sources et événements redoutés . . . . . . . . . . . . 46 3.4. Causes d’origine technique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49 3.5. Causes liées à l’environnement naturel et anthropique . . . . . . . . . . 53 3.6. Facteurs humains et organisationnels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54 Chapitre 4. Le processus de management du risque (ISO 31000) . . . . . . 59 4.1. Présentation. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59 4.2. La norme 31000 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61 4.3. Mise en oeuvre : le processus de management des risques . . . . . . . . 66 DEUXIÈME PARTIE. REPRÉSENTATION DE LA CONNAISSANCE . . . . . . 75 Chapitre 5. Modélisation du risque . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77 5.1. Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77 5.2. Modélisation du flux de dégradation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 78 5.3. Modélisation causale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 81 5.4. Modélisation des aspects dynamiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 89 5.5. Conclusion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 92 Chapitre 6. Comment mesurer l’importance d’un risque . . . . . . . . . . . 95 6.1. Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 95 6.2. Evaluation de la vraisemblance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 98 6.3. Evaluation de la gravité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 103 6.4. Evaluation d’un risque . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 109 6.5. Application au cas des risques professionnels . . . . . . . . . . . . . . . 114 6.6. Application au cas des risques industriels . . . . . . . . . . . . . . . . . 118 Chapitre 7. Modélisation du système à analyser . . . . . . . . . . . . . . . . 123 7.1. Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 123 7.1.1. Pourquoi modéliser le système à analyser ? . . . . . . . . . . . . . 123 7.2. Modélisation systémique ou par processus . . . . . . . . . . . . . . . . 126 7.3. Modélisation fonctionnelle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 128 7.4. Modélisation structurelle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 130 7.5. Modélisation structuro-fonctionnelle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 133 7.6. Modélisation du comportement du système . . . . . . . . . . . . . . . . 135 7.7. Modélisation des tâches humaines . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 139 7.8. Quelle approche choisir ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 143 7.9. Relations entre le modèle du système et le modèle du risque . . . . . . 144 TROISIÈME PARTIE. LES MÉTHODES D’ANALYSE . . . . . . . . . . . . . . 149 Chapitre 8. Analyse préliminaire des risques . . . . . . . . . . . . . . . . . . 151 8.1. Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 151 8.2. Mise en oeuvre de la méthode . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 153 8.3. APR guidée par un modèle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 165 8.4. Variationsde l’APR . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 167 8.5. Exemples d’application . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 170 8.6. Conclusion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 174 Chapitre 9. Analyse des défaillances avec la méthode AMDEC . . . . . . . 175 9.1. Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 175 9.2. Notions utilisées . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 177 9.3. Mise en oeuvre de la méthode . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 183 9.4. Analyse guidée par un modèle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 190 9.5. Limitations de l’AMDEC . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 191 9.6. Exemples . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 192 Chapitre 10. Analyse des déviations par la méthode HAZOP . . . . . . . . 197 10.1. Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 197 10.2. Mise en oeuvre de la méthode HAZOP . . . . . . . . . . . . . . . . . . 197 10.3. Limites et liens avec les autres méthodes . . . . . . . . . . . . . . . . 203 10.4. Analyse guidée par un modèle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 204 10.5. Exemple d’application . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 204 Chapitre 11. Analyse systémique avec la méthode MOSAR . . . . . . . . . 207 11.1. Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 207 11.2. Mise en oeuvre de la partie A . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 210 11.3. Mise en oeuvre de la partie B . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 220 11.4. Conclusion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 223 Chapitre 12. Arbre de défaillances . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 225 12.1. Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 225 12.2. Description de la méthode . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 225 12.3. Notions utilisées . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 227 12.4. Mise en oeuvre de la méthode . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 230 12.5. Analyse qualitative et quantitative . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 233 12.6. Lien avec le diagramme de fiabilité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 237 12.7. Approche à base de modèle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 238 12.8. Exemples . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 239 12.9. Analyse des défaillances de cause commune (CCF) . . . . . . . . . . 240 Chapitre 13. Arbre d’événements et diagramme noeud papillon . . . . . . 247 13.1. Arbre d’événements . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 247 13.2. Diagramme noeud papillon . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 253 Chapitre 14. Analyse de la fiabilité humaine . . . . . . . . . . . . . . . . . . 257 14.1. Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 257 14.2. Les étapes d’une étude probabiliste de fiabilité humaine (EPFH) . . . 261 14.3. Classification des erreurs humaines . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 263 14.4. Analyse et quantification des erreurs humaines . . . . . . . . . . . . . 267 14.5. La méthode SHERPA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 270 14.6. La méthode HEART . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 272 14.7. La méthode THERP . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 274 14.8. La méthode CREAM . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 279 14.9. Évaluation de ces méthodes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 282 Chapitre 15. Analyse des barrières et méthode LOPA . . . . . . . . . . . . 285 15.1. Choix des barrières . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 285 15.2. Classification des barrières . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 286 15.3. Analyse des barrières basée sur les flux d’énergie . . . . . . . . . . . . 288 15.4. Evaluation des barrières . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 290 15.5. Systèmes instrumentés de sécurité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 292 15.6. La méthode LOPA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 298 QUATRIÈME PARTIE. ANNEXES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 309 Annexes A. Risques professionnels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 311 Annexes B. Méthode de l’arbre des causes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 317 B.1. Recueil de l’information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 317 B.2. Construction de l’arbre . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 318 Annexes C. Rappels sur la théorie des probabilités . . . . . . . . . . . . . . 319 C.1.Notionsde base . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 319 C.2. Principales lois utilisées . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 321 C.3. Théorème de Bayes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 322 Annexes D. Notions pour le calcul de fiabilité . . . . . . . . . . . . . . . . . . 325 D.1. Généralités . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 325 D.2. Evaluation du taux de défaillance d’un constituant . . . . . . . . . . . . 327 D.3. Evaluation de la probabilité de défaillance d’un dispositif . . . . . . . 328 D.4. Fiabilité d’un ensemble de constituants et blocs de fiabilité . . . . . . . 328 Annexes E. Source de données pour les calculs de fiabilité . . . . . . . . . . 331 E.1. Organismes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 331 E.2. Bases de données . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 333 Annexes F. Quelques approches pour la modélisation des systèmes . . . . . 335 F.1. Modèle systémique de Lemoigne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 335 F.2. Méthodes de représentation de processus ISO9001 . . . . . . . . . . . 336 F.3. Méthode d’analyse fonctionnelles IDEF0, SADT et FAST . . . . . . . 336 F.4. Méthodes UML et SYSML . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 338 F.5. Méthode structuro-fonctionnelle FIS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 339 Annexes G. Unité de fabrication . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 343 G.1. Installation de base . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 343 G.2. Projet d’amélioration . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 346 Index. décimale : 3.321.10 Economie industrielle et urbaine (IND) الإقتصاد الصناعي و العمراني Résumé : L’analyse des risques tient un rôle important au sein du processus de management des risques. Elle a pour objectif d’identifier les conséquences néfastes déterminantes, puis d’évaluer leur gravité et leur vraisemblance, pour enfin décider des mesures à prendre pour maîtriser le risque. Ce processus a été défini précisément par la norme ISO 31000 qui tend à devenir la référence unique en matière de management des risques. Cet ouvrage présente les principales méthodes d’analyse de risques et traite des aspects liés aux facteurs technologiques et humains. S’adressant aux concepteurs, exploitants et universitaires concernés par l’analyse et la gestion des risques, il fait apparaître les liens entre les différentes méthodes. Il explique comment les mettre en œuvre et à quelle étape du processus de management des risques elles sont le plus utiles. Ce livre présente aussi, de façon didactique, les méthodes de modélisation liées à l’analyse des risques et la norme ISO 31000.

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fe-5592	321.10/09.1	Ouvrage	Faculté des Sciences Économiques Commerciales et des Sciences de Gestion	300 - Sciences sociales	Exclu du prêt
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Commerce -industrielle / Vandaele Michel

Public ISBD Titre : Commerce -industrielle : le nouveau partenariat Type de document : texte imprimé Auteurs : Vandaele Michel, Auteur Editeur : paris:vuibert Année de publication : 113p Importance : 113p Format : 15*22cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7117-7986-4 Langues : Français (fre) Langues originales : Français (fre) Mots-clés : l'ERC Nouvelle méthode du Trade marketing -l' ECR CONDITION PR2ALABLES ET PREMI2RE APPROCHE L'EWR-Le partenariat -l'avenir de partenariat Index. décimale : 3.321.10 Economie industrielle et urbaine (IND) الإقتصاد الصناعي و العمراني Commerce -industrielle : le nouveau partenariat [texte imprimé] / Vandaele Michel, Auteur . - paris:vuibert, 113p . - 113p ; 15*22cm. ISBN : 978-2-7117-7986-4 Langues : Français (fre) Langues originales : Français (fre) Mots-clés : l'ERC Nouvelle méthode du Trade marketing -l' ECR CONDITION PR2ALABLES ET PREMI2RE APPROCHE L'EWR-Le partenariat -l'avenir de partenariat Index. décimale : 3.321.10 Economie industrielle et urbaine (IND) الإقتصاد الصناعي و العمراني

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La Cooperation Industrielle / Anne Plunket

Public ISBD Titre : La Cooperation Industrielle Type de document : texte imprimé Auteurs : Anne Plunket, Auteur ; Bertrand Bellon, Auteur Année de publication : 2000 Importance : 317p Format : 15*22 ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7178-4139-8 Langues : Français (fre) Langues originales : Français (fre) Mots-clés : La Cooperation Industrielle ,la stratégie des firmes ,Les options offertes aux entreprises ne se limitent plus à l'arbitrage entre faire et faire faire. Index. décimale : 3.321.10 Economie industrielle et urbaine (IND) الإقتصاد الصناعي و العمراني Résumé : Les deux dernières décennies ont connu des bouleversements organisationnels profonds, qui placent le choix des formes d'organisation au cœur de la stratégie des firmes. Les options offertes aux entreprises ne se limitent plus à l'arbitrage entre faire et faire faire. Dans ce contexte, la multiplication des accords de coopération participe de la vague … Les deux dernières décennies ont connu des bouleversements organisationnels profonds, qui placent le choix des formes d'organisation au cœur de la stratégie des firmes. Les options offertes aux entreprises ne se limitent plus à l'arbitrage entre faire et faire faire. Dans ce contexte, la multiplication des accords de coopération participe de la vague d'innovations organisationnelles, qui a conduit les entreprises à développer des structures transversales nouvelles. Enjeu stratégique pour les entrepreneurs, ces opérations sont rapidement devenues aussi un enjeu théorique pour les chercheurs. Pourtant, cette réalité échappe assez largement à la théorisation, au profit d'une multiplication des approches qui se limitent, souvent, à rendre compte d'un seul des aspects de ce processus multidimensionnel. Cet ouvrage ambitionne de chercher les micro-fondations des accords de coopération, non plus seulement dans la logique contractuelle, mais dans celle de la création de compétences, préférée à, ou complétant, celles de contrat et de transaction. En même temps, il cherche à fournir une unité théorique, en insistant sur l'importance du cadre institutionnel dans le processus de la coopération. La Cooperation Industrielle [texte imprimé] / Anne Plunket, Auteur ; Bertrand Bellon, Auteur . - 2000 . - 317p ; 15*22. ISBN : 978-2-7178-4139-8 Langues : Français (fre) Langues originales : Français (fre) Mots-clés : La Cooperation Industrielle ,la stratégie des firmes ,Les options offertes aux entreprises ne se limitent plus à l'arbitrage entre faire et faire faire. Index. décimale : 3.321.10 Economie industrielle et urbaine (IND) الإقتصاد الصناعي و العمراني Résumé : Les deux dernières décennies ont connu des bouleversements organisationnels profonds, qui placent le choix des formes d'organisation au cœur de la stratégie des firmes. Les options offertes aux entreprises ne se limitent plus à l'arbitrage entre faire et faire faire. Dans ce contexte, la multiplication des accords de coopération participe de la vague … Les deux dernières décennies ont connu des bouleversements organisationnels profonds, qui placent le choix des formes d'organisation au cœur de la stratégie des firmes. Les options offertes aux entreprises ne se limitent plus à l'arbitrage entre faire et faire faire. Dans ce contexte, la multiplication des accords de coopération participe de la vague d'innovations organisationnelles, qui a conduit les entreprises à développer des structures transversales nouvelles. Enjeu stratégique pour les entrepreneurs, ces opérations sont rapidement devenues aussi un enjeu théorique pour les chercheurs. Pourtant, cette réalité échappe assez largement à la théorisation, au profit d'une multiplication des approches qui se limitent, souvent, à rendre compte d'un seul des aspects de ce processus multidimensionnel. Cet ouvrage ambitionne de chercher les micro-fondations des accords de coopération, non plus seulement dans la logique contractuelle, mais dans celle de la création de compétences, préférée à, ou complétant, celles de contrat et de transaction. En même temps, il cherche à fournir une unité théorique, en insistant sur l'importance du cadre institutionnel dans le processus de la coopération.

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Développer les marchés industriels / Millier Paul

Public ISBD Titre : Développer les marchés industriels : principes de segmentation Type de document : texte imprimé Auteurs : Millier Paul, Auteur Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 1995 Importance : 199p Format : 15*22 ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-002690-6 Langues : Français (fre) Langues originales : Français (fre) Mots-clés : Développer les marchés industriels ,principes de segmentation Index. décimale : 3.321.10 Economie industrielle et urbaine (IND) الإقتصاد الصناعي و العمراني Résumé : Connaître bien ses marchés et apprendre à les segmenter pour demeurer compétitif en environnement complexe et incertain, tel est l'objet de ce livre. Développer les marchés industriels : principes de segmentation [texte imprimé] / Millier Paul, Auteur . - Paris : Dunod, 1995 . - 199p ; 15*22. ISBN : 978-2-10-002690-6 Langues : Français (fre) Langues originales : Français (fre) Mots-clés : Développer les marchés industriels ,principes de segmentation Index. décimale : 3.321.10 Economie industrielle et urbaine (IND) الإقتصاد الصناعي و العمراني Résumé : Connaître bien ses marchés et apprendre à les segmenter pour demeurer compétitif en environnement complexe et incertain, tel est l'objet de ce livre.

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Droit de la propriété industrielle / Hélène Gaumont-Prat

Public ISBD Titre : Droit de la propriété industrielle Type de document : texte imprimé Auteurs : Hélène Gaumont-Prat, Auteur Editeur : Paris : LexisNexis Année de publication : 2013 Importance : 277p Format : 15*22 ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7110-1677-8 Langues : Français (fre) Langues originales : Français (fre) Mots-clés : Droit de la propriété industrielle ,structurée et concrète un panorama de ces évolutions.des modifications législatives et réglementaires récentes, Index. décimale : 3.321.10 Economie industrielle et urbaine (IND) الإقتصاد الصناعي و العمراني Résumé : Le rayonnement de la propriété industrielle au cours de ces dernières décennies s'est traduit par la multiplication des textes nationaux et communautaires dont elle a été l'objet et par l'extension de ses droits à de nouveaux domaines tels que les inventions biotechnologiques et la brevetabilité du vivant. Cet ouvrage a pour but de présenter de manière simple, structurée et concrète un panorama de ces évolutions. Il souhaite sensibiliser les étudiants au contexte économique actuel dans lequel s'insère cette discipline profondément ancrée dans la vie de l'entreprise. Des arrêts importants complètent l'étude de ces questions. Cette nouvelle édition est à jour des modifications législatives et réglementaires récentes, notamment celles résultant de la loi du 17 mai 2011 de simplification et d'amélioration de la qualité du droit, de la loi du 8 décembre 2011 relative aux certificats d'obtention végétale, et des derniers développements du traité ACTA en 2012. Seront particulièrement intéressés les étudiants en master de droit, ainsi que les étudiants scientifiques, élèves ingénieurs et étudiants des écoles de commerce. Droit de la propriété industrielle [texte imprimé] / Hélène Gaumont-Prat, Auteur . - Paris : LexisNexis, 2013 . - 277p ; 15*22. ISBN : 978-2-7110-1677-8 Langues : Français (fre) Langues originales : Français (fre) Mots-clés : Droit de la propriété industrielle ,structurée et concrète un panorama de ces évolutions.des modifications législatives et réglementaires récentes, Index. décimale : 3.321.10 Economie industrielle et urbaine (IND) الإقتصاد الصناعي و العمراني Résumé : Le rayonnement de la propriété industrielle au cours de ces dernières décennies s'est traduit par la multiplication des textes nationaux et communautaires dont elle a été l'objet et par l'extension de ses droits à de nouveaux domaines tels que les inventions biotechnologiques et la brevetabilité du vivant. Cet ouvrage a pour but de présenter de manière simple, structurée et concrète un panorama de ces évolutions. Il souhaite sensibiliser les étudiants au contexte économique actuel dans lequel s'insère cette discipline profondément ancrée dans la vie de l'entreprise. Des arrêts importants complètent l'étude de ces questions. Cette nouvelle édition est à jour des modifications législatives et réglementaires récentes, notamment celles résultant de la loi du 17 mai 2011 de simplification et d'amélioration de la qualité du droit, de la loi du 8 décembre 2011 relative aux certificats d'obtention végétale, et des derniers développements du traité ACTA en 2012. Seront particulièrement intéressés les étudiants en master de droit, ainsi que les étudiants scientifiques, élèves ingénieurs et étudiants des écoles de commerce.

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