| Titre : |
Management de projet : fondements, méthodes et techniques |
| Type de document : |
document multimédia |
| Auteurs : |
Jacques Boy, Auteur ; Christian Dudek, Auteur ; Sabine Kuschel, Auteur ; Rudolf Chavet, Traducteur ; Eric Chavet, Traducteur ; Hardy Wagner, Préfacier, etc. ; De Boeck, Editeur commercial |
| Mention d'édition : |
2e éd. |
| Editeur : |
[Paris] : De Boeck |
| Année de publication : |
2003 |
| Collection : |
Le Management en pratique, ISSN 1373-0274 |
| Importance : |
1 livre |
| Présentation : |
ill., couv. ill. en coul. |
| Format : |
24 cm |
| ISBN/ISSN/EAN : |
2-8041-4317-1 |
| Langues : |
Français (fre) Langues originales : Allemand (ger) |
| Mots-clés : |
Arguments pour le management de projetManagement de projet globalPhases de projet et étapes jalonsDéfinition des objectifsManagement de conflitPlanification de projetDirection de projetTravail d'équipeClôture de projetLignes directrices pour réussir un travail de projet |
| Résumé : |
Aujourd'hui, la complexité des projets nécessite des interactions entre les différents niveaux de la hiérarchie et les différents services de l'entreprise. Ce qui requiert la mise en œuvre de méthodes universelles de gestion et une véritable formation des acteurs concernés. Il s'agit moins de mettre en place une réorganisation qu'un changement culturel à la recherche de la qualité totale par une stratégie de travail coopérative qui mobilise, valorise et développe les différents talents de tous les membres d'une équipe de projet. À cet effet, la méthode du management de projet contribue à mener à bien ce processus de changement. Véritable outil pratique, cet ouvrage traite des différents aspects de la méthode du management de projet responsabilisation et motivation des acteurs, valorisation des connaissances, résolution de problème, gestion des conflits, gestion d'équipe... Sa présentation didactique, qui intègre plusieurs exemples, permet aux cadres et aux managers d'organiser, de planifier et de gérer un projet.
Sommaire
Arguments pour le management de projet
Management de projet global
Phases de projet et étapes jalons
Définition des objectifs
Management de conflit
Planification de projet
Direction de projet
Travail d'équipe
Clôture de projet
Lignes directrices pour réussir un travail de projet |
Management de projet : fondements, méthodes et techniques [document multimédia] / Jacques Boy, Auteur ; Christian Dudek, Auteur ; Sabine Kuschel, Auteur ; Rudolf Chavet, Traducteur ; Eric Chavet, Traducteur ; Hardy Wagner, Préfacier, etc. ; De Boeck, Editeur commercial . - 2e éd. . - [Paris] : De Boeck, 2003 . - 1 livre : ill., couv. ill. en coul. ; 24 cm. - ( Le Management en pratique, ISSN 1373-0274) . ISBN : 2-8041-4317-1 Langues : Français ( fre) Langues originales : Allemand ( ger)
| Mots-clés : |
Arguments pour le management de projetManagement de projet globalPhases de projet et étapes jalonsDéfinition des objectifsManagement de conflitPlanification de projetDirection de projetTravail d'équipeClôture de projetLignes directrices pour réussir un travail de projet |
| Résumé : |
Aujourd'hui, la complexité des projets nécessite des interactions entre les différents niveaux de la hiérarchie et les différents services de l'entreprise. Ce qui requiert la mise en œuvre de méthodes universelles de gestion et une véritable formation des acteurs concernés. Il s'agit moins de mettre en place une réorganisation qu'un changement culturel à la recherche de la qualité totale par une stratégie de travail coopérative qui mobilise, valorise et développe les différents talents de tous les membres d'une équipe de projet. À cet effet, la méthode du management de projet contribue à mener à bien ce processus de changement. Véritable outil pratique, cet ouvrage traite des différents aspects de la méthode du management de projet responsabilisation et motivation des acteurs, valorisation des connaissances, résolution de problème, gestion des conflits, gestion d'équipe... Sa présentation didactique, qui intègre plusieurs exemples, permet aux cadres et aux managers d'organiser, de planifier et de gérer un projet.
Sommaire
Arguments pour le management de projet
Management de projet global
Phases de projet et étapes jalons
Définition des objectifs
Management de conflit
Planification de projet
Direction de projet
Travail d'équipe
Clôture de projet
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