| Titre : |
Du désir au plaisir de changer : comprendre et provoquer le changement |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Françoise Kourilsky (1947-....), Auteur |
| Mention d'édition : |
3e éd. |
| Editeur : |
Paris : Dunod |
| Année de publication : |
2004 |
| Collection : |
Stratégies et management, ISSN 1288-782X |
| Importance : |
XXXII-332 p. |
| Format : |
24 cm |
| ISBN/ISSN/EAN : |
2-10-007996-4 |
| Prix : |
28 EUR |
| Note générale : |
En appendice, choix de documents
Bibliogr. p. 323-327. Index |
| Langues : |
Français (fre) Langues originales : Français (fre) |
| Mots-clés : |
un processus paradoxal les obstacles d'un apprentissage Les fondements de la démarche Le changement idécoule d'une nouvelle lecture de la réalité Un impératif : réformer nos modes de pensée Le changement se secrète et se provoque dans l'interaction La qualité de communication une condition fondamentale L'application dans la résolution de problèmes L'application dans la gestion de conflits des leviers similaires à activer |
| Index. décimale : |
300 |
| Résumé : |
Cet ouvrage de référence constitue un manuel d'action
et de pragmatique du changement. Il concerne aussi bien les administrations, les entreprises, la famille et l'individu. L'auteur, qui met en cause bien des idées reçues, développe, à l'aide de nombreux exemples, une approche novatrice, qui concilie élégance, plaisir et performance pour manager le changement. Il est urgent d'actualiser nos schémas traditionnels de pensée : abandonner les rapports de force contre-productifs, utiliser, plutôt que les combattre, les ressources des résistances, les compétences des défauts et enfin privilégier la qualité des interactions. Ce livre passionnera tout autant les responsables, managers, consultants et coachs que toute personne désireuse d'améliorer ses relations personnelles et professionnelles. |
Du désir au plaisir de changer : comprendre et provoquer le changement [texte imprimé] / Françoise Kourilsky (1947-....), Auteur . - 3e éd. . - Paris : Dunod, 2004 . - XXXII-332 p. ; 24 cm. - ( Stratégies et management, ISSN 1288-782X) . ISBN : 2-10-007996-4 : 28 EUR En appendice, choix de documents
Bibliogr. p. 323-327. Index Langues : Français ( fre) Langues originales : Français ( fre)
| Mots-clés : |
un processus paradoxal les obstacles d'un apprentissage Les fondements de la démarche Le changement idécoule d'une nouvelle lecture de la réalité Un impératif : réformer nos modes de pensée Le changement se secrète et se provoque dans l'interaction La qualité de communication une condition fondamentale L'application dans la résolution de problèmes L'application dans la gestion de conflits des leviers similaires à activer |
| Index. décimale : |
300 |
| Résumé : |
Cet ouvrage de référence constitue un manuel d'action
et de pragmatique du changement. Il concerne aussi bien les administrations, les entreprises, la famille et l'individu. L'auteur, qui met en cause bien des idées reçues, développe, à l'aide de nombreux exemples, une approche novatrice, qui concilie élégance, plaisir et performance pour manager le changement. Il est urgent d'actualiser nos schémas traditionnels de pensée : abandonner les rapports de force contre-productifs, utiliser, plutôt que les combattre, les ressources des résistances, les compétences des défauts et enfin privilégier la qualité des interactions. Ce livre passionnera tout autant les responsables, managers, consultants et coachs que toute personne désireuse d'améliorer ses relations personnelles et professionnelles. |
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