الفهرس الالي لمكتبة كلية العلوم الاجتماعية

Titre :	Manager une équipe en bibliothèque
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Françoise Hecquard, Auteur
Editeur :	Cercle de La Librairie
Importance :	323 pages
Format :	17,0 cm × 24,0 cm × 2,0 cm
ISBN/ISSN/EAN :	978-2-7654-1453-7
Langues :	Français (fre)
Mots-clés :	management  équipe  bibliothéque
Index. décimale :	020 Bibliothèques Sciences
Résumé :	Présentation Les bibliothèques françaises ont vu, ces dix dernières années, une évolution très importante des attentes et des modalités d’usage des publics, avec pour corollaire une transformation majeure de l’exercice du métier. Parallèlement à cela, le contexte socio-économique de crise actuel a pour conséquence une réduction globale des moyens, qui amène une diminution progressive des budgets mais aussi des effectifs, en particulier les effectifs d’encadrement. Les changements internes indispensables dans les établissements – développement de nouvelles compétences, modification des méthodes et outils de travail, prise en charge de nouvelles fonctions, etc. – ont donc tendance à se faire sous pression. Dans ce contexte complexe, comment les responsables peuvent-ils exercer avec efficacité et sérénité leur mission d’entraînement, de coordination, de soutien et de régulation des équipes ? Cet ouvrage a pour but d’accompagner les cadres dans l’exercice de leurs responsabilités. Il aborde les éléments caractéristiques de la gestion quotidienne (gestion du temps et des priorités, relation avec les services fonctionnels, conduite des réunions et des entretiens d’évaluation, etc.) et moins quotidienne (gestion des conflits, travail en mode projet, etc.). Il décrit les différents modes de management adaptés aux personnes et aux circonstances. Il s’appuie notamment sur les théories et outils les plus récents de l’intelligence émotionnelle et de la communication relationnelle, pour envisager une relation de travail en équipe respectueuse des uns et des autres, efficiente et dynamisante. Pour rédiger ce manuel, Françoise Hecquard, conservateur en chef de bibliothèque, consultante et formatrice, ayant dirigé plusieurs établissements, a rassemblé autour d’elle une équipe de quatre spécialistes très expérimentés du management et du conseil, et des directeurs de bibliothèque ou cadres intermédiaires témoignant de leur expérience de la gestion d’équipe. Pages 1 à 14 Chapitre d’ouvrage Pages de début Pages 15 à 16 Chapitre d’ouvrage Avant-propos Par Jean-Louis Müller Pages 17 à 21 Chapitre d’ouvrage Introduction Pages 23 à 31 Chapitre d’ouvrage Formation au management des équipes : une problématique complexe Par Bertrand Calenge Pages 33 à 71 Chapitre d’ouvrage 1. Comment prendre mes nouvelles fonctions de direction ou de cadre intermédiaire ? Par Philippe Auriol, Marie-Odile Vervisch, Sandrine Bonvillain, José Matéos, Françoise Hecquard et Éric Lams Pages 73 à 118 Chapitre d’ouvrage 2. Comment créer une bonne dynamique d’équipe ? Par Philippe Auriol, Marie-Odile Vervisch, Christine Carrier, Françoise Hecquard, Hélène Certain, Julien Prost, Joëlle Müller et Pascal Thibault Pages 119 à 151 Chapitre d’ouvrage 3. Comment mettre en œuvre une démarche de changement ? Par Joëlle Müller, Anne-Marie Bock et Marie-Liesse Guênerie Pages 153 à 174 Chapitre d’ouvrage 4. Comment monter des projets sur une base collaborative ? Par Joëlle Müller et Noëlla Duplessis Pages 175 à 185 Chapitre d’ouvrage 5. Comment gérer le temps (le mien, celui de l’équipe, celui des projets) ? Par Philippe Auriol et Marie-Odile Vervisch Pages 187 à 227 Chapitre d’ouvrage 6. Comment développer les compétences de mon équipe ? Par Françoise Hecquard, José Matéos et Éric Lams Pages 229 à 256 Chapitre d’ouvrage 7. Comment gérer les relations avec les acteurs du « système » bibliothèque ? Par José Matéos, Françoise Hecquard et Delphine Quéreux-Sbai Pages 257 à 293 Chapitre d’ouvrage 8. Comment gérer les moments et les ambiances difficiles ? Par José Matéos et Françoise Hecquard Pages 295 à 312 Chapitre d’ouvrage 9. Quand et comment me faire accompagner ? Par Françoise Hecquard, Delphine Quéreux-Sbai, Philippe Auriol et Marie-Odile Vervisch Pages 313 à 320 Chapitre d’ouvrage Pour en savoir plus Pages 321 à 328 Chapitre d’ouvrage Pages de fin

Manager une équipe en bibliothèque [texte imprimé] / Françoise Hecquard, Auteur . - [S.l.] : Cercle de La Librairie, [s.d.] . - 323 pages ; 17,0 cm × 24,0 cm × 2,0 cm.
ISBN : 978-2-7654-1453-7
Langues : Français (fre)

Mots-clés :	management  équipe  bibliothéque
Index. décimale :	020 Bibliothèques Sciences
Résumé :	Présentation Les bibliothèques françaises ont vu, ces dix dernières années, une évolution très importante des attentes et des modalités d’usage des publics, avec pour corollaire une transformation majeure de l’exercice du métier. Parallèlement à cela, le contexte socio-économique de crise actuel a pour conséquence une réduction globale des moyens, qui amène une diminution progressive des budgets mais aussi des effectifs, en particulier les effectifs d’encadrement. Les changements internes indispensables dans les établissements – développement de nouvelles compétences, modification des méthodes et outils de travail, prise en charge de nouvelles fonctions, etc. – ont donc tendance à se faire sous pression. Dans ce contexte complexe, comment les responsables peuvent-ils exercer avec efficacité et sérénité leur mission d’entraînement, de coordination, de soutien et de régulation des équipes ? Cet ouvrage a pour but d’accompagner les cadres dans l’exercice de leurs responsabilités. Il aborde les éléments caractéristiques de la gestion quotidienne (gestion du temps et des priorités, relation avec les services fonctionnels, conduite des réunions et des entretiens d’évaluation, etc.) et moins quotidienne (gestion des conflits, travail en mode projet, etc.). Il décrit les différents modes de management adaptés aux personnes et aux circonstances. Il s’appuie notamment sur les théories et outils les plus récents de l’intelligence émotionnelle et de la communication relationnelle, pour envisager une relation de travail en équipe respectueuse des uns et des autres, efficiente et dynamisante. Pour rédiger ce manuel, Françoise Hecquard, conservateur en chef de bibliothèque, consultante et formatrice, ayant dirigé plusieurs établissements, a rassemblé autour d’elle une équipe de quatre spécialistes très expérimentés du management et du conseil, et des directeurs de bibliothèque ou cadres intermédiaires témoignant de leur expérience de la gestion d’équipe. Pages 1 à 14 Chapitre d’ouvrage Pages de début Pages 15 à 16 Chapitre d’ouvrage Avant-propos Par Jean-Louis Müller Pages 17 à 21 Chapitre d’ouvrage Introduction Pages 23 à 31 Chapitre d’ouvrage Formation au management des équipes : une problématique complexe Par Bertrand Calenge Pages 33 à 71 Chapitre d’ouvrage 1. Comment prendre mes nouvelles fonctions de direction ou de cadre intermédiaire ? Par Philippe Auriol, Marie-Odile Vervisch, Sandrine Bonvillain, José Matéos, Françoise Hecquard et Éric Lams Pages 73 à 118 Chapitre d’ouvrage 2. Comment créer une bonne dynamique d’équipe ? Par Philippe Auriol, Marie-Odile Vervisch, Christine Carrier, Françoise Hecquard, Hélène Certain, Julien Prost, Joëlle Müller et Pascal Thibault Pages 119 à 151 Chapitre d’ouvrage 3. Comment mettre en œuvre une démarche de changement ? Par Joëlle Müller, Anne-Marie Bock et Marie-Liesse Guênerie Pages 153 à 174 Chapitre d’ouvrage 4. Comment monter des projets sur une base collaborative ? Par Joëlle Müller et Noëlla Duplessis Pages 175 à 185 Chapitre d’ouvrage 5. Comment gérer le temps (le mien, celui de l’équipe, celui des projets) ? Par Philippe Auriol et Marie-Odile Vervisch Pages 187 à 227 Chapitre d’ouvrage 6. Comment développer les compétences de mon équipe ? Par Françoise Hecquard, José Matéos et Éric Lams Pages 229 à 256 Chapitre d’ouvrage 7. Comment gérer les relations avec les acteurs du « système » bibliothèque ? Par José Matéos, Françoise Hecquard et Delphine Quéreux-Sbai Pages 257 à 293 Chapitre d’ouvrage 8. Comment gérer les moments et les ambiances difficiles ? Par José Matéos et Françoise Hecquard Pages 295 à 312 Chapitre d’ouvrage 9. Quand et comment me faire accompagner ? Par Françoise Hecquard, Delphine Quéreux-Sbai, Philippe Auriol et Marie-Odile Vervisch Pages 313 à 320 Chapitre d’ouvrage Pour en savoir plus Pages 321 à 328 Chapitre d’ouvrage Pages de fin