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De la comptabilité analytique au contrôle budgétaire : initiation à la comptabilité industrielle / Pierre Sarocchi
Titre : De la comptabilité analytique au contrôle budgétaire : initiation à la comptabilité industrielle Type de document : texte imprimé Auteurs : Pierre Sarocchi, Auteur Editeur : Paris : Editions d'Organisation Année de publication : 1972 Collection : Collection SEMA-METRA num. 1 Importance : 1 vol. (228 p.) Présentation : ill. Format : 24 cm Langues : Français (fre) Langues originales : Français (fre) Mots-clés : comptabilité analytique contrôle budgétaire comptabilité industrielle Index. décimale : 7.732 Comptabilité analytique المحاسبة التحليلية De la comptabilité analytique au contrôle budgétaire : initiation à la comptabilité industrielle [texte imprimé] / Pierre Sarocchi, Auteur . - Paris : Editions d'Organisation, 1972 . - 1 vol. (228 p.) : ill. ; 24 cm. - (Collection SEMA-METRA; 1) .
Langues : Français (fre) Langues originales : Français (fre)
Mots-clés : comptabilité analytique contrôle budgétaire comptabilité industrielle Index. décimale : 7.732 Comptabilité analytique المحاسبة التحليلية Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 530/9 5.530 Ouvrage Faculté des Sciences Économiques Commerciales et des Sciences de Gestion 600 - Technologie (Sciences appliquées) Exclu du prêt Contrôle de gestion et gestion budgétaire / Horngren, Charles T.
Titre : Contrôle de gestion et gestion budgétaire Type de document : texte imprimé Auteurs : Horngren, Charles T., Auteur ; Bhimani, Alnoor, Auteur ; Datar, Srikant, Auteur ; Georges Langlois (1932-....), Editeur scientifique Mention d'édition : 4e éd. , 4e tirage Editeur : Paris : Nouveaux Horizons Année de publication : 2012 Autre Editeur : Paris : Pearson education Importance : 1 vol. (XVIII-460 p.) Présentation : graph., couv. ill. en coul. Format : 23 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7440-7366-3 Note générale : Cet ouvrage est la traduction des parties III, IV et V de "Management and cost accounting", 4th edition
Bibliogr. p. 451-455. Index
Biographie des auteurs:
- Charles Horngren est professeur émérite de comptabilité à l'université de Stanford. Outre ses activités universitaires, il a eu des responsabilités éminentes dans les institutions de normalisation comptable et dans les associations d'experts-comptables et de contrôleurs de gestion des États-Unis.
- Alnoor Bhimani est maître de conférence en comptabilité et finance à la London School of Economics. Il a réalisé l'adaptation européenne, en langue anglaise, de l'ouvrage de Charles T. Horngren, Srikant M. Datar et George Foster "Cost accounting".
- Strikant Datar est professeur d'administration des affaires à l'université de Harvard.
- George Foster est professeur de gestion à l'université de Stanford.Langues : Français (fre) Langues originales : Anglais (eng) Mots-clés : contrôle de gestion gestion budgétaire prix de cession indicateurs de la performance stratégie tableau de bord contrôle budgétaire investissement valeur actualisée nette (VAN) Index. décimale : 7.733 Contrôle de Gestion. Gestion de la performance مراقبة التسيير. إدارة الأداء Résumé : Incontournable, l'ouvrage de Charles Horngren est le standard international pour l'enseignement de la comptabilité et du contrôle de gestion. Son succès est dû :
-A la capacité de l'auteur à décrire les techniques comptables avec précision en les illustrant systématiquement d'exemples significatifs.
-A sa forte orientation managériale.
-A son approche pédagogique efficace directement centrée sur les besoins de l'étudiant.
L'adaptation française comprend deux ouvrages. Le premier est consacré à la comptabilité de gestion. Le second et présent ouvrage, consacré au contrôle de gestion et contrôle budgétaire, présente le pilotage de la performance sous ses différents aspects. Il analyse notamment les relations entre la stratégie et le contrôle de gestion et met l'accent sur les indicateurs financiers.
Cette édition a fait l'objet d'une très forte adaptation au contexte français et européen. Les spécificités françaises dans les domaines des normes comptables, du droit, des institutions et des méthodes de gestion sont mises en relief et développées.
Elle a été soigneusement mise à jour à l'aide des données les plus récentes :
-La mesure de la performance dans les centres d'investissement ;
-l'Internet interactif ;
-la comptabilité environnementale ;
-la gestion des connaissances et le capital immatériel ;
-la comptabilité sectorielle et le prix de cession interne ;
sans oublier les systèmes de contrôle diagnostiques, les systèmes limitatifs, systèmes de valeurs, systèmes de contrôle interactifs, etc.
Les exemples ont été renouvelés et actualisés pour expliciter l'importance du contrôle de gestion dans la vie des affaires : l'efficacité de l'intranet au service du personnel chez IBM, les défis d'un laboratoire pharmaceutique, la gestion d'une compagnie aérienne low cost (le cas Ryan Air), etc.
Chaque chapitre est complété par une série d'exercices de difficulté progressive et 17 études de cas permettent de balayer l'ensemble des problématiques abordées.Note de contenu : SOMMAIRE :
Systèmes de contrôle de gestion et évaluation de la performance
Introduction au contrôle de gestion
Les indicateurs de la performance
Stratégie et tableaux de bord
Budgétisation à court terme et planification à moyen terme
Contrôle budgétaire
Contrôle par exceptions et analyse d'écarts
Analyse d'écarts dans un contexte multiproduit et multifacteur de production
Investir pour accroître les performances
Gestion du temps et de la qualité
Organisation de la logistique
Coûts liés à la qualité, coûts cachés et optimisation des opérations critiquesContrôle de gestion et gestion budgétaire [texte imprimé] / Horngren, Charles T., Auteur ; Bhimani, Alnoor, Auteur ; Datar, Srikant, Auteur ; Georges Langlois (1932-....), Editeur scientifique . - 4e éd. , 4e tirage . - [S.l.] : Paris : Nouveaux Horizons : Paris : Pearson education, 2012 . - 1 vol. (XVIII-460 p.) : graph., couv. ill. en coul. ; 23 cm.
ISBN : 978-2-7440-7366-3
Cet ouvrage est la traduction des parties III, IV et V de "Management and cost accounting", 4th edition
Bibliogr. p. 451-455. Index
Biographie des auteurs:
- Charles Horngren est professeur émérite de comptabilité à l'université de Stanford. Outre ses activités universitaires, il a eu des responsabilités éminentes dans les institutions de normalisation comptable et dans les associations d'experts-comptables et de contrôleurs de gestion des États-Unis.
- Alnoor Bhimani est maître de conférence en comptabilité et finance à la London School of Economics. Il a réalisé l'adaptation européenne, en langue anglaise, de l'ouvrage de Charles T. Horngren, Srikant M. Datar et George Foster "Cost accounting".
- Strikant Datar est professeur d'administration des affaires à l'université de Harvard.
- George Foster est professeur de gestion à l'université de Stanford.
Langues : Français (fre) Langues originales : Anglais (eng)
Mots-clés : contrôle de gestion gestion budgétaire prix de cession indicateurs de la performance stratégie tableau de bord contrôle budgétaire investissement valeur actualisée nette (VAN) Index. décimale : 7.733 Contrôle de Gestion. Gestion de la performance مراقبة التسيير. إدارة الأداء Résumé : Incontournable, l'ouvrage de Charles Horngren est le standard international pour l'enseignement de la comptabilité et du contrôle de gestion. Son succès est dû :
-A la capacité de l'auteur à décrire les techniques comptables avec précision en les illustrant systématiquement d'exemples significatifs.
-A sa forte orientation managériale.
-A son approche pédagogique efficace directement centrée sur les besoins de l'étudiant.
L'adaptation française comprend deux ouvrages. Le premier est consacré à la comptabilité de gestion. Le second et présent ouvrage, consacré au contrôle de gestion et contrôle budgétaire, présente le pilotage de la performance sous ses différents aspects. Il analyse notamment les relations entre la stratégie et le contrôle de gestion et met l'accent sur les indicateurs financiers.
Cette édition a fait l'objet d'une très forte adaptation au contexte français et européen. Les spécificités françaises dans les domaines des normes comptables, du droit, des institutions et des méthodes de gestion sont mises en relief et développées.
Elle a été soigneusement mise à jour à l'aide des données les plus récentes :
-La mesure de la performance dans les centres d'investissement ;
-l'Internet interactif ;
-la comptabilité environnementale ;
-la gestion des connaissances et le capital immatériel ;
-la comptabilité sectorielle et le prix de cession interne ;
sans oublier les systèmes de contrôle diagnostiques, les systèmes limitatifs, systèmes de valeurs, systèmes de contrôle interactifs, etc.
Les exemples ont été renouvelés et actualisés pour expliciter l'importance du contrôle de gestion dans la vie des affaires : l'efficacité de l'intranet au service du personnel chez IBM, les défis d'un laboratoire pharmaceutique, la gestion d'une compagnie aérienne low cost (le cas Ryan Air), etc.
Chaque chapitre est complété par une série d'exercices de difficulté progressive et 17 études de cas permettent de balayer l'ensemble des problématiques abordées.Note de contenu : SOMMAIRE :
Systèmes de contrôle de gestion et évaluation de la performance
Introduction au contrôle de gestion
Les indicateurs de la performance
Stratégie et tableaux de bord
Budgétisation à court terme et planification à moyen terme
Contrôle budgétaire
Contrôle par exceptions et analyse d'écarts
Analyse d'écarts dans un contexte multiproduit et multifacteur de production
Investir pour accroître les performances
Gestion du temps et de la qualité
Organisation de la logistique
Coûts liés à la qualité, coûts cachés et optimisation des opérations critiquesExemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 540/8 5.540 Ouvrage Faculté des Sciences Économiques Commerciales et des Sciences de Gestion 600 - Technologie (Sciences appliquées) Exclu du prêt Contrôle de gestion / Christelle Baratay
Titre : Contrôle de gestion : exercices corrigés ; 87 exercices corrigés pour réviser et s'entraîner ; 100% efficace Type de document : texte imprimé Auteurs : Christelle Baratay, Auteur Mention d'édition : 5e éd. Editeur : Issy-les-Moulineaux : Gualino, une marque de Lextenso Année de publication : DL 2018. Collection : Les Carrés. DCG, ISSN 2269-2304. num. 11 Importance : 1 vol. (194 p.) Présentation : graph., fig., tabl. Format : 20cm. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-297-06934-2 Prix : 18 EUR Langues : Français (fre) Langues originales : Français (fre) Mots-clés : contrôle de gestion calcul de probabilités gestion des prévisions gestion des coûts centres de responsabilité tableau de bord contrôle budgétaire gestion des ventes gestion de la production gestion de projets gestion des approvisionnements masse salariale gestion des investissements budget de trésorerie documents prévisionnels écarts mesure de la qualité Index. décimale : 7.733 Contrôle de Gestion. Gestion de la performance مراقبة التسيير. إدارة الأداء Résumé : Cet ouvrage d'exercices corrigés est strictement conforme au programme officiel de l'épreuve n° 11 du DCG :
- Positionnement du contrôle de gestion et identification du métier
- Contrôle de gestion et modélisation d'une organisation
- La mise en oeuvre du contrôle de gestion dans des contextes stabilisés
- Les réponses du contrôle de gestion à des contextes non stabilisés 87 exercices corrigés pour vous entraîner et mettre en application vos connaissances.
Ce livre est un véritable outil d'entraînement qui couvre l'intégralité du programme. L'auteur y a mis l'expérience qu'il a de l'examen pour vous permettre : de vous entraîner à résoudre avec succès les différents exercices pour mettre vos connaissances en application (les corrigés sont fournis) ; de préparer utilement votre épreuve.
Le public :
Candidats au DCG ;
Etudiants de l'INTEC ;
Etudiants de l'enseignement supérieur de gestion ;
Etudiants des licences économie-gestion et des licences professionnelles.
Note de contenu : Sommaire:
1 Le positionnement du contrôle de gestion et l’identification du métier
Thème 1 Contrôle de gestion et généralités p9
Exercice 1 Contrôle de gestion et stratégie p9
Exercice 2 Rôle du contrôleur de gestion p10
2 Le contrôle de gestion et la modélisation d’une organisation
Thème 2 Introduction aux calculs de probabilités p13
Exercice 3 Calcul de probabilités p13
Exercice 4 Combinaison p14
Exercice 5 Loi de probabilité p15
Exercice 6 Probabilités conditionnelles p16
Thème 3 Les prévisions en contexte aléatoire p17
Exercice 7 Variables aléatoires p17
Exercice 8 Variables aléatoires discrètes p18
Thème 4 Les lois usuelles de probabilité p21
Exercice 9 Loi normale p21
Exercice10 Loi binomiale p22
Exercice 11 Approximation de la loi binomiale p23
Exercice 12 Loi normale p24
Exercice 13 Loi exponentielle p25
Thème 5 L’échantillonnage et l’estimation p27
Exercice 14 Distribution d’échantillonnage p27
Exercice 15 Estimation p28
Exercice 16 Test Khi-deux p29
Exercice 17 Estimation d’une proportion p31
Exercice 18 Estimation d’une proportion p32
Exercice 19 Estimation d’une moyenne p33
3 La mise en œuvre du contrôle de gestion dans des contextes stabilisés
Thème 6 Les coûts complets p35
Exercice 20 Évaluation des stocks p35
Exercice 21 Analyse des coûts (simple) p37
Exercice 22 Répartition des charges indirectes p40
Exercice 23 Répartition secondaire réciproque des charges indirectes p43
Exercice 24 Sous-produits et déchets p47
Exercice 25 En-cours et rebuts p51
Thème 7 Les coûts à base d’activité p53
Exercice 26 Méthode ABC p53
Exercice 27 Méthode ABC et coût de revient classique p57
Exercice 28 Méthode ABC p61
Thème 8 Les coûts partiels p65
Exercice 29 Coût variable et marge sur coût variable p65
Exercice 30 Coût variable et résultat prévisionnel p67
Exercice 31 Coûts spécifiques p69
Thème 9 L’imputation rationnelle des charges fixes p71
Exercice 32 Imputation rationnelle (généralités) p71
Exercice 33 Imputation rationnelle simple p72
Exercice 34 Imputation rationnelle complexe p73
Exercice 35 Synthèse p76
Thème 10 Le risque d’exploitation p79
Exercice 36 Seuil de rentabilité, élasticité, levier opérationnel p79
Exercice 37 Seuil de rentabilité p82
Exercice 38 Seuil de rentabilité – Levier opérationnel p83
Exercice 39 Seuil de rentabilité probabilisé p85
Exercice 40 Seuil de rentabilité en avenir aléatoire p87
Thème 11 Le coût marginal p89
Exercice 41 Cas simple p89
Exercice 42 Commande supplémentaire p90
Exercice 43 Coût marginal p91
Thème 12 Le centre de responsabilité et le PCI p93
Exercice 44 Contrôle budgétaire et centre de responsabilité p93
Exercice 45 PCI p94
Exercice 46 Réflexion p96
Thème 13 La gestion des ventes p99
Exercice 47 Coefficients saisonniers p99
Exercice 48 Prévisions p101
Thème 14 La gestion de la production p103
Exercice 49 Programmation linéaire p103
Exercice 50 Besoins par composants p105
Exercice 51 Facteur rare p107
Exercice 52 Facteur rare p108
Thème 15 La gestion de projets p111
Exercice 53 Ordonnancement p111
Thème 16 La gestion des approvisionnements p115
Exercice 54 Avenir aléatoire p115
Exercice 55 Loi normale p116
Exercice 56 Gestion des stocks – Wilson p117
Exercice 57 Tarif dégressif p118
Exercice 58 Demande variable aléatoire discrète p119
Exercice 59 Wilson – Stock de sécurité p120
Exercice 60 Wilson – Stock de sécurité p122
Exercice 61 Pénurie p123
Exercice 62 Loi 20/80 – Loi ABC p126
Exercice 63 Budget des approvisionnements – Quantité constante p127
Exercice 64 Budget des approvisionnements – Stock de sécurité p128
Thème 17 La masse salariale p131
Exercice 65 Effet report – Effet masse p131
Exercice 66 Prévision p133
Exercice 67 Synthèse: effets et écarts p135
Thème 18 La gestion des investissements p141
Exercice 68 Choix d’investissement – Avenir incertain p141
Thème 19 Le budget de trésorerie et les documents prévisionnels p145
Exercice 69 Synthèse p145
Thème 20 Les coûts préétablis p149
Exercice 70 Synthèse p149
Thème 21 Les écarts p153
Exercice 71 Écart sur le chiffre d’affaires p153
Exercice 72 Écart sur le chiffre d’affaires – Grille tarifaire p155
Exercice 73 Écart sur marge p158
Exercice 74 Écart sur coût simple p160
Exercice 75 Écart sur coût p163
Thème 22 La qualité p165
Exercice 76 Mesure de la qualité p165
Exercice 77 Tableau de bord p166
Exercice 78 Dysfonctionnement p168
Exercice 79 Coût de la non-qualité p172
Exercice 80 Mesure de la qualité p173
4 Les réponses du contrôle de gestion dans des contextes non stabilisés
Thème 23 Les différents outils d’analyse p175
Exercice 81 Tableau de bord p175
Exercice 82 Kanbans p179
Exercice 83 Chaîne logistique p180
Exercice 84 Valeur p182
Exercice 85 ABM – ABC p183
Thème 24 Le coût cible p185
Exercice 86 Coût cible p185
Exercice 87 Prix psychologique p189
Contrôle de gestion : exercices corrigés ; 87 exercices corrigés pour réviser et s'entraîner ; 100% efficace [texte imprimé] / Christelle Baratay, Auteur . - 5e éd. . - Issy-les-Moulineaux : Gualino, une marque de Lextenso, DL 2018. . - 1 vol. (194 p.) : graph., fig., tabl. ; 20cm.. - (Les Carrés. DCG, ISSN 2269-2304.; 11) .
ISBN : 978-2-297-06934-2 : 18 EUR
Langues : Français (fre) Langues originales : Français (fre)
Mots-clés : contrôle de gestion calcul de probabilités gestion des prévisions gestion des coûts centres de responsabilité tableau de bord contrôle budgétaire gestion des ventes gestion de la production gestion de projets gestion des approvisionnements masse salariale gestion des investissements budget de trésorerie documents prévisionnels écarts mesure de la qualité Index. décimale : 7.733 Contrôle de Gestion. Gestion de la performance مراقبة التسيير. إدارة الأداء Résumé : Cet ouvrage d'exercices corrigés est strictement conforme au programme officiel de l'épreuve n° 11 du DCG :
- Positionnement du contrôle de gestion et identification du métier
- Contrôle de gestion et modélisation d'une organisation
- La mise en oeuvre du contrôle de gestion dans des contextes stabilisés
- Les réponses du contrôle de gestion à des contextes non stabilisés 87 exercices corrigés pour vous entraîner et mettre en application vos connaissances.
Ce livre est un véritable outil d'entraînement qui couvre l'intégralité du programme. L'auteur y a mis l'expérience qu'il a de l'examen pour vous permettre : de vous entraîner à résoudre avec succès les différents exercices pour mettre vos connaissances en application (les corrigés sont fournis) ; de préparer utilement votre épreuve.
Le public :
Candidats au DCG ;
Etudiants de l'INTEC ;
Etudiants de l'enseignement supérieur de gestion ;
Etudiants des licences économie-gestion et des licences professionnelles.
Note de contenu : Sommaire:
1 Le positionnement du contrôle de gestion et l’identification du métier
Thème 1 Contrôle de gestion et généralités p9
Exercice 1 Contrôle de gestion et stratégie p9
Exercice 2 Rôle du contrôleur de gestion p10
2 Le contrôle de gestion et la modélisation d’une organisation
Thème 2 Introduction aux calculs de probabilités p13
Exercice 3 Calcul de probabilités p13
Exercice 4 Combinaison p14
Exercice 5 Loi de probabilité p15
Exercice 6 Probabilités conditionnelles p16
Thème 3 Les prévisions en contexte aléatoire p17
Exercice 7 Variables aléatoires p17
Exercice 8 Variables aléatoires discrètes p18
Thème 4 Les lois usuelles de probabilité p21
Exercice 9 Loi normale p21
Exercice10 Loi binomiale p22
Exercice 11 Approximation de la loi binomiale p23
Exercice 12 Loi normale p24
Exercice 13 Loi exponentielle p25
Thème 5 L’échantillonnage et l’estimation p27
Exercice 14 Distribution d’échantillonnage p27
Exercice 15 Estimation p28
Exercice 16 Test Khi-deux p29
Exercice 17 Estimation d’une proportion p31
Exercice 18 Estimation d’une proportion p32
Exercice 19 Estimation d’une moyenne p33
3 La mise en œuvre du contrôle de gestion dans des contextes stabilisés
Thème 6 Les coûts complets p35
Exercice 20 Évaluation des stocks p35
Exercice 21 Analyse des coûts (simple) p37
Exercice 22 Répartition des charges indirectes p40
Exercice 23 Répartition secondaire réciproque des charges indirectes p43
Exercice 24 Sous-produits et déchets p47
Exercice 25 En-cours et rebuts p51
Thème 7 Les coûts à base d’activité p53
Exercice 26 Méthode ABC p53
Exercice 27 Méthode ABC et coût de revient classique p57
Exercice 28 Méthode ABC p61
Thème 8 Les coûts partiels p65
Exercice 29 Coût variable et marge sur coût variable p65
Exercice 30 Coût variable et résultat prévisionnel p67
Exercice 31 Coûts spécifiques p69
Thème 9 L’imputation rationnelle des charges fixes p71
Exercice 32 Imputation rationnelle (généralités) p71
Exercice 33 Imputation rationnelle simple p72
Exercice 34 Imputation rationnelle complexe p73
Exercice 35 Synthèse p76
Thème 10 Le risque d’exploitation p79
Exercice 36 Seuil de rentabilité, élasticité, levier opérationnel p79
Exercice 37 Seuil de rentabilité p82
Exercice 38 Seuil de rentabilité – Levier opérationnel p83
Exercice 39 Seuil de rentabilité probabilisé p85
Exercice 40 Seuil de rentabilité en avenir aléatoire p87
Thème 11 Le coût marginal p89
Exercice 41 Cas simple p89
Exercice 42 Commande supplémentaire p90
Exercice 43 Coût marginal p91
Thème 12 Le centre de responsabilité et le PCI p93
Exercice 44 Contrôle budgétaire et centre de responsabilité p93
Exercice 45 PCI p94
Exercice 46 Réflexion p96
Thème 13 La gestion des ventes p99
Exercice 47 Coefficients saisonniers p99
Exercice 48 Prévisions p101
Thème 14 La gestion de la production p103
Exercice 49 Programmation linéaire p103
Exercice 50 Besoins par composants p105
Exercice 51 Facteur rare p107
Exercice 52 Facteur rare p108
Thème 15 La gestion de projets p111
Exercice 53 Ordonnancement p111
Thème 16 La gestion des approvisionnements p115
Exercice 54 Avenir aléatoire p115
Exercice 55 Loi normale p116
Exercice 56 Gestion des stocks – Wilson p117
Exercice 57 Tarif dégressif p118
Exercice 58 Demande variable aléatoire discrète p119
Exercice 59 Wilson – Stock de sécurité p120
Exercice 60 Wilson – Stock de sécurité p122
Exercice 61 Pénurie p123
Exercice 62 Loi 20/80 – Loi ABC p126
Exercice 63 Budget des approvisionnements – Quantité constante p127
Exercice 64 Budget des approvisionnements – Stock de sécurité p128
Thème 17 La masse salariale p131
Exercice 65 Effet report – Effet masse p131
Exercice 66 Prévision p133
Exercice 67 Synthèse: effets et écarts p135
Thème 18 La gestion des investissements p141
Exercice 68 Choix d’investissement – Avenir incertain p141
Thème 19 Le budget de trésorerie et les documents prévisionnels p145
Exercice 69 Synthèse p145
Thème 20 Les coûts préétablis p149
Exercice 70 Synthèse p149
Thème 21 Les écarts p153
Exercice 71 Écart sur le chiffre d’affaires p153
Exercice 72 Écart sur le chiffre d’affaires – Grille tarifaire p155
Exercice 73 Écart sur marge p158
Exercice 74 Écart sur coût simple p160
Exercice 75 Écart sur coût p163
Thème 22 La qualité p165
Exercice 76 Mesure de la qualité p165
Exercice 77 Tableau de bord p166
Exercice 78 Dysfonctionnement p168
Exercice 79 Coût de la non-qualité p172
Exercice 80 Mesure de la qualité p173
4 Les réponses du contrôle de gestion dans des contextes non stabilisés
Thème 23 Les différents outils d’analyse p175
Exercice 81 Tableau de bord p175
Exercice 82 Kanbans p179
Exercice 83 Chaîne logistique p180
Exercice 84 Valeur p182
Exercice 85 ABM – ABC p183
Thème 24 Le coût cible p185
Exercice 86 Coût cible p185
Exercice 87 Prix psychologique p189
Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité fe-2904 733/53.1 Ouvrage Faculté des Sciences Économiques Commerciales et des Sciences de Gestion 300 - Sciences sociales Exclu du prêt Construire et défendre son budget / Caroline Selmer
Titre : Construire et défendre son budget Type de document : texte imprimé Auteurs : Caroline Selmer, Auteur Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 2001 Collection : Fonctions de l'entreprise. Série Gestion, finance Sous-collection : Série Gestion, finance Importance : XVI-235 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-004943-1 Prix : 169 F Note générale : La couv. porte en plus : "outils, méthodes et comportements"
En appendice, choix de documents.
Langues : Français (fre) Langues originales : Français (fre) Mots-clés : gestion budgétaire processus budgétaire prébudget budgets fonctionnels arbitrage budgétaire contrôle de gestion progiciels de gestion budgétaire benchmarking analyse des performances prévision budgétaire centre de responsabilité coûts standard budget commercial budget de production budget des frais généraux budget des investissements budget de trésorerie dossier budgétaire plan d'argumentation contrôle budgétaire tableau de bord Index. décimale : 7.733 Contrôle de Gestion. Gestion de la performance مراقبة التسيير. إدارة الأداء Résumé : Construire un budget ambitieux mais réaliste et le défendre auprès des dirigeants et actionnaires, telle est la mission qui incombe aujourd'hui à un grand nombre de managers opérationnels.
Beaucoup d'entre eux, confrontés aux " affres " du budget, s'interrogent : Quelle doit être ma contribution au budget de l'entreprise ? Comment améliorer la pertinence des chiffres de mon budget ? Quel appui puis-je demander à mon contrôleur de gestion ? Quel sera l'impact de mes choix budgétaires ? Quels sont les indicateurs clés à suivre ?
Ce livre apporte des réponses à toutes ces questions en proposant :
- des outils : fiche de plan d'action, tableaux de suivi, indicateurs clés (ROCE, TRS, CAF ... )
- des méthodes : dimensionner ses effectifs, analyser ses écarts, budgéter par activités...
- de nouveaux comportements : questionner, reformuler, argumenter, réfuter une objection...
Les managers opérationnels pourront ainsi mieux structurer un budget de telle sorte qu'il prépare et oriente leurs actions. Le budget s'intégrera alors dans une démarche proactive d'amélioration des performances et facilitera le dialogue avec la direction et les financiers.
Les professionnels de la gestion y trouveront une méthodologie et des conseils pour améliorer la procédure budgétaire de leur entreprise et animer le processus budgétaire dans sa globalité. Ils seront mieux à même d'accompagner les responsables opérationnels dans leurs actions de pilotage.Note de contenu : SOMMAIRE :
Introduction
Première Partie : La préparation du budget
Le processus budgétaire
L'apport du contrôle de gestion
Construire son budget
Deuxième Partie : Les différents types de budgets
Le budget commercial
Le budget de production
Le budget des frais généraux
Le budget des investissements
Le budget de trésorerie
Troisième Partie : La défense et le suivi du budget
Défendre son budget
Suivre son budget
Conclusion
Annexes
Bibliogr. p. 231-232.
Index
Construire et défendre son budget [texte imprimé] / Caroline Selmer, Auteur . - Paris : Dunod, 2001 . - XVI-235 p. : ill. ; 24 cm. - (Fonctions de l'entreprise. Série Gestion, finance. Série Gestion, finance) .
ISBN : 978-2-10-004943-1 : 169 F
La couv. porte en plus : "outils, méthodes et comportements"
En appendice, choix de documents.
Langues : Français (fre) Langues originales : Français (fre)
Mots-clés : gestion budgétaire processus budgétaire prébudget budgets fonctionnels arbitrage budgétaire contrôle de gestion progiciels de gestion budgétaire benchmarking analyse des performances prévision budgétaire centre de responsabilité coûts standard budget commercial budget de production budget des frais généraux budget des investissements budget de trésorerie dossier budgétaire plan d'argumentation contrôle budgétaire tableau de bord Index. décimale : 7.733 Contrôle de Gestion. Gestion de la performance مراقبة التسيير. إدارة الأداء Résumé : Construire un budget ambitieux mais réaliste et le défendre auprès des dirigeants et actionnaires, telle est la mission qui incombe aujourd'hui à un grand nombre de managers opérationnels.
Beaucoup d'entre eux, confrontés aux " affres " du budget, s'interrogent : Quelle doit être ma contribution au budget de l'entreprise ? Comment améliorer la pertinence des chiffres de mon budget ? Quel appui puis-je demander à mon contrôleur de gestion ? Quel sera l'impact de mes choix budgétaires ? Quels sont les indicateurs clés à suivre ?
Ce livre apporte des réponses à toutes ces questions en proposant :
- des outils : fiche de plan d'action, tableaux de suivi, indicateurs clés (ROCE, TRS, CAF ... )
- des méthodes : dimensionner ses effectifs, analyser ses écarts, budgéter par activités...
- de nouveaux comportements : questionner, reformuler, argumenter, réfuter une objection...
Les managers opérationnels pourront ainsi mieux structurer un budget de telle sorte qu'il prépare et oriente leurs actions. Le budget s'intégrera alors dans une démarche proactive d'amélioration des performances et facilitera le dialogue avec la direction et les financiers.
Les professionnels de la gestion y trouveront une méthodologie et des conseils pour améliorer la procédure budgétaire de leur entreprise et animer le processus budgétaire dans sa globalité. Ils seront mieux à même d'accompagner les responsables opérationnels dans leurs actions de pilotage.Note de contenu : SOMMAIRE :
Introduction
Première Partie : La préparation du budget
Le processus budgétaire
L'apport du contrôle de gestion
Construire son budget
Deuxième Partie : Les différents types de budgets
Le budget commercial
Le budget de production
Le budget des frais généraux
Le budget des investissements
Le budget de trésorerie
Troisième Partie : La défense et le suivi du budget
Défendre son budget
Suivre son budget
Conclusion
Annexes
Bibliogr. p. 231-232.
Index
Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 540/9 5.540 Ouvrage Faculté des Sciences Économiques Commerciales et des Sciences de Gestion 600 - Technologie (Sciences appliquées) Exclu du prêt La gestion budgétaire / Jacques Margerin
Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 540/4 5.540 Ouvrage Faculté des Sciences Économiques Commerciales et des Sciences de Gestion 600 - Technologie (Sciences appliquées) Exclu du prêt Contrôle de gestion / Gérard, Benoît
PermalinkContrôle de gestion et budgets / Pierre Lauzel
PermalinkAujourd'hui La politique économique / Pâquet, Roger
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