الفهرس الالي للمكتبة لكلية العلوم التجارية و الاقتصادية و علوم التسيير
Détail de l'indexation
4.410 Affaires économiques. Gestion stratégique : الأعمال الإقتصادية. الإدارة الإستراتيجية 4.400 Économie d'entreprise اقـتـصــاد الـمـؤسـســة
4.401Technologie de gestion تـكـنـولـوجـيــة الـتـسـيـيـــر 4.420 Connaissance économique. Gestion de la Qualité المعرفة الإقتصادية. إدارة الجودة 4.430 Opérations économiques. Gestion logistique العمليات الإقـتـصادية . الإدارة اللوجستية
Autorités liées :
|
Ouvrages de la bibliothèque en indexation 4.410 Affaires économiques. Gestion stratégique
Affiner la recherche Interroger des sources externes
Le défi contourner la concurrence / tuval yuda
Titre : Le défi contourner la concurrence Type de document : texte imprimé Auteurs : tuval yuda, Auteur Editeur : [Paris] : Village mondial Année de publication : 2000 Importance : 224p Format : 15*22cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-84211-080-2 Langues : Français (fre) Langues originales : Français (fre) Mots-clés : le nouveau monde des affaires -quelque conseils pratiques -les ressources humaines autrement Index. décimale : 4.410 Affaires économiques. Gestion stratégique الأعمال الإقتصادية. الإدارة الإستراتيجية Le défi contourner la concurrence [texte imprimé] / tuval yuda, Auteur . - [Paris] : Village mondial, 2000 . - 224p ; 15*22cm.
ISBN : 978-2-84211-080-2
Langues : Français (fre) Langues originales : Français (fre)
Mots-clés : le nouveau monde des affaires -quelque conseils pratiques -les ressources humaines autrement Index. décimale : 4.410 Affaires économiques. Gestion stratégique الأعمال الإقتصادية. الإدارة الإستراتيجية Réservation
Réserver ce document
Exemplaires (2)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité fe-5275 410/67.1 Ouvrage Faculté des Sciences Économiques Commerciales et des Sciences de Gestion 300 - Sciences sociales Exclu du prêt fe-5276 410/67.2 Ouvrage Faculté des Sciences Économiques Commerciales et des Sciences de Gestion 300 - Sciences sociales Disponible Design management / Brigitte borja de mozota
Titre : Design management Type de document : texte imprimé Auteurs : Brigitte borja de mozota, Auteur Editeur : paris:édition l'organisation Année de publication : 2002 Importance : 337p Format : 15*22cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7081-2635-0 Langues : Français (fre) Langues originales : Français (fre) Mots-clés : le domaine du design -l'histoire du design au travers de portraits d'entrepreneurs -design management Index. décimale : 4.410 Affaires économiques. Gestion stratégique الأعمال الإقتصادية. الإدارة الإستراتيجية Design management [texte imprimé] / Brigitte borja de mozota, Auteur . - [S.l.] : paris:édition l'organisation, 2002 . - 337p ; 15*22cm.
ISBN : 978-2-7081-2635-0
Langues : Français (fre) Langues originales : Français (fre)
Mots-clés : le domaine du design -l'histoire du design au travers de portraits d'entrepreneurs -design management Index. décimale : 4.410 Affaires économiques. Gestion stratégique الأعمال الإقتصادية. الإدارة الإستراتيجية Réservation
Réserver ce document
Exemplaires (2)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité fe-5271 410/65.1 Ouvrage Faculté des Sciences Économiques Commerciales et des Sciences de Gestion 300 - Sciences sociales Exclu du prêt fe-5272 410/65.2 Ouvrage Faculté des Sciences Économiques Commerciales et des Sciences de Gestion 300 - Sciences sociales Disponible Développement international de la PME-PMI : de la théorie à la pratique / Robert Caucal
Titre : Développement international de la PME-PMI : de la théorie à la pratique Type de document : texte imprimé Auteurs : Robert Caucal, Auteur Editeur : La Plaine-Saint-Denis : Afnor éditions Année de publication : DL 2017 Importance : 1 vol. (XX-298 p.) Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-12-465640-0 Prix : 26 EUR Note générale : PME = petites et moyennes entreprises. PMI = petites et moyennes industries
Biographie de l'auteur:
- Robert Caucal - Docteur en gestion de l’université de Caen, maître de conférences à l’IAE de Caen (école universitaire de management de l’université) où il a créé le Master 2 « Développement international de la PME-PMI ». Robert Caucal accompagne le développement à l’international de PME-PMI régionales et nationales, exerçant les fonctions d’audit auprès des primo-exportateurs. Il a reçu à plusieurs reprises le Prix du meilleur cas « commerce extérieur » de la Chambre de commerce et d’industrie (CCI) de Paris. Il est, depuis plusieurs années, conseiller du Commerce extérieur de la France (CCEF). Outre cet ouvrage, il est l’auteur de nombreux articles et ouvrages sur le thème du développement international, parmi lesquels : La mutation des échanges internationaux de services de haute technologie, Revue française de gestion (1990), Stratégie de développement international (avec Patrick Joffre et Didier Tirard), Economica (1994), Le risque pays, Polytechnicum de Basse-Normandie (2008).
Langues : Français (fre) Langues originales : Français (fre) Mots-clés : développement international exportation gestion du risque international marchés étrangers intelligence d'un marché marketing international commerce international logistique transport logistique douanière Index. décimale : 4.410 Affaires économiques. Gestion stratégique الأعمال الإقتصادية. الإدارة الإستراتيجية Résumé : Le développement international pour vendre ou produire est devenu une nécessité stratégique pour l'entreprise. Réussir à l'international est certes une question de moyens, de ressources, mais c'est surtout une question de « mordant ». Il faut avoir la volonté de réussir et la conviction que l'on va réussir. Il faut, avant tout, avoir un esprit de conquête et être persuadé que l'international n'est plus l'apanage des très grandes entreprises.
Trop peu de PME-PMI françaises exportent. Pour les unes, exporter est inutile, trop risqué, avec un produit qui ne s'y prête pas. Pour les autres, les obstacles sont trop nombreux et inhibants : l'information à maîtriser, le manque de compétence, des moyens financiers insuffisants.
À chacun de ces obstacles correspondent des outils d'aide à l'export, qui sont d'autant plus performants qu'ils ciblent les PME-PMI, et notamment les primo-exportateurs. Robert Caucal s'appuie sur de nombreux exemples issus de son expérience et propose les outils indispensables pour se développer à l'international.
Cet ouvrage donne les clés, les méthodes, les derniers outils à même d'accompagner les entreprises dans leur démarche. Il s'adresse aux professionnels, dirigeants et responsables fonctionnels qui inscrivent leurs actions dans une logique de développement international. Il s'adresse également aux étudiants de 2e et 3e cycles de formation initiale et continue, en écoles de management (IAE, Écoles de commerce …) et en écoles d'ingénieurs.Note de contenu : Sommaire:
Partie I : Le processus d'internationalisation de la PME-PMI
1 Le diagnostic export et la gestion du risque international
2 Les méthodes de recherche des débouchés à l'étranger
3 Les modes de présence sur les marchés étrangers
4 Le marketing international de l'entreprise
5 Structure et organisation des activités à l'exportation
Partie II : Management des opérations du commerce international
6 Exécution des commandes et logistique transport
7 La dimension financière de l'exportation
8 Le cadre juridique de l'exportation
9 La logistique douanière
Conclusion
Bibliogr. thématique et webliogr. p. 273-277.
Annexes:
- Table des figures et tableaux
- Index des notions et concepts
- Liste d'organismes spécialisés à l'international
- Corrigés des quiz et mini-cas
Développement international de la PME-PMI : de la théorie à la pratique [texte imprimé] / Robert Caucal, Auteur . - La Plaine-Saint-Denis : Afnor éditions, DL 2017 . - 1 vol. (XX-298 p.) ; 24 cm.
ISBN : 978-2-12-465640-0 : 26 EUR
PME = petites et moyennes entreprises. PMI = petites et moyennes industries
Biographie de l'auteur:
- Robert Caucal - Docteur en gestion de l’université de Caen, maître de conférences à l’IAE de Caen (école universitaire de management de l’université) où il a créé le Master 2 « Développement international de la PME-PMI ». Robert Caucal accompagne le développement à l’international de PME-PMI régionales et nationales, exerçant les fonctions d’audit auprès des primo-exportateurs. Il a reçu à plusieurs reprises le Prix du meilleur cas « commerce extérieur » de la Chambre de commerce et d’industrie (CCI) de Paris. Il est, depuis plusieurs années, conseiller du Commerce extérieur de la France (CCEF). Outre cet ouvrage, il est l’auteur de nombreux articles et ouvrages sur le thème du développement international, parmi lesquels : La mutation des échanges internationaux de services de haute technologie, Revue française de gestion (1990), Stratégie de développement international (avec Patrick Joffre et Didier Tirard), Economica (1994), Le risque pays, Polytechnicum de Basse-Normandie (2008).
Langues : Français (fre) Langues originales : Français (fre)
Mots-clés : développement international exportation gestion du risque international marchés étrangers intelligence d'un marché marketing international commerce international logistique transport logistique douanière Index. décimale : 4.410 Affaires économiques. Gestion stratégique الأعمال الإقتصادية. الإدارة الإستراتيجية Résumé : Le développement international pour vendre ou produire est devenu une nécessité stratégique pour l'entreprise. Réussir à l'international est certes une question de moyens, de ressources, mais c'est surtout une question de « mordant ». Il faut avoir la volonté de réussir et la conviction que l'on va réussir. Il faut, avant tout, avoir un esprit de conquête et être persuadé que l'international n'est plus l'apanage des très grandes entreprises.
Trop peu de PME-PMI françaises exportent. Pour les unes, exporter est inutile, trop risqué, avec un produit qui ne s'y prête pas. Pour les autres, les obstacles sont trop nombreux et inhibants : l'information à maîtriser, le manque de compétence, des moyens financiers insuffisants.
À chacun de ces obstacles correspondent des outils d'aide à l'export, qui sont d'autant plus performants qu'ils ciblent les PME-PMI, et notamment les primo-exportateurs. Robert Caucal s'appuie sur de nombreux exemples issus de son expérience et propose les outils indispensables pour se développer à l'international.
Cet ouvrage donne les clés, les méthodes, les derniers outils à même d'accompagner les entreprises dans leur démarche. Il s'adresse aux professionnels, dirigeants et responsables fonctionnels qui inscrivent leurs actions dans une logique de développement international. Il s'adresse également aux étudiants de 2e et 3e cycles de formation initiale et continue, en écoles de management (IAE, Écoles de commerce …) et en écoles d'ingénieurs.Note de contenu : Sommaire:
Partie I : Le processus d'internationalisation de la PME-PMI
1 Le diagnostic export et la gestion du risque international
2 Les méthodes de recherche des débouchés à l'étranger
3 Les modes de présence sur les marchés étrangers
4 Le marketing international de l'entreprise
5 Structure et organisation des activités à l'exportation
Partie II : Management des opérations du commerce international
6 Exécution des commandes et logistique transport
7 La dimension financière de l'exportation
8 Le cadre juridique de l'exportation
9 La logistique douanière
Conclusion
Bibliogr. thématique et webliogr. p. 273-277.
Annexes:
- Table des figures et tableaux
- Index des notions et concepts
- Liste d'organismes spécialisés à l'international
- Corrigés des quiz et mini-cas
Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité aucun exemplaire Devenir e-DRH / Silva françois
Titre : Devenir e-DRH Type de document : texte imprimé Auteurs : Silva françois, Auteur Editeur : paris:edition liaisons Année de publication : 2001 Importance : 166p Format : 15*22cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-87880-388-4 Langues : Français (fre) Langues originales : Français (fre) Mots-clés : manager la formation -manager avec le social -audit des ressources humaines -les mot de l'audit Index. décimale : 4.410 Affaires économiques. Gestion stratégique الأعمال الإقتصادية. الإدارة الإستراتيجية Devenir e-DRH [texte imprimé] / Silva françois, Auteur . - [S.l.] : paris:edition liaisons, 2001 . - 166p ; 15*22cm.
ISBN : 978-2-87880-388-4
Langues : Français (fre) Langues originales : Français (fre)
Mots-clés : manager la formation -manager avec le social -audit des ressources humaines -les mot de l'audit Index. décimale : 4.410 Affaires économiques. Gestion stratégique الأعمال الإقتصادية. الإدارة الإستراتيجية Réservation
Réserver ce document
Exemplaires (2)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité fe-5267 410/63.1 Ouvrage Faculté des Sciences Économiques Commerciales et des Sciences de Gestion 300 - Sciences sociales Exclu du prêt fe-5268 410/63.2 Ouvrage Faculté des Sciences Économiques Commerciales et des Sciences de Gestion 300 - Sciences sociales Disponible Diagnostic stratégique : compétitivité, performance et création de valeur / Olivier Meier
Titre : Diagnostic stratégique : compétitivité, performance et création de valeur Type de document : texte imprimé Auteurs : Olivier Meier (1970-....), Auteur Mention d'édition : 5e éd. Editeur : Malakoff : Dunod Année de publication : DL 2018 Collection : Stratégie d'entreprise, ISSN 2495-8530 Importance : 1 vol. (VIII-324 p.) Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-077831-7 Prix : 30 EUR Note générale : Biographie de l'auteur :
- Olivier Meier - Professeur à Paris Est Créteil, Paris Dauphine et Sciences Po, en GRH, management. Consultant Professeur des Universités, directeur de recherche et visiting professor au centre européen d'Harvard Business School, il enseigne à l'Université Paris Est, Paris Dauphine et Sciences Po Paris. Il est auteur d'une vingtaine d'ouvrages et d'une soixantaine d'articles dans des revues internationales. Ses travaux ont donné lieu à plusieurs prix...Langues : Français (fre) Langues originales : Français (fre) Mots-clés : stratégie d'entreprise management stratégique diagnostic stratégique analyse stratégique dynamique sectorielle portefeuille d'activité business model Auchan Bic Index. décimale : 4.410 Affaires économiques. Gestion stratégique الأعمال الإقتصادية. الإدارة الإستراتيجية Résumé : Le diagnostic stratégique est un précieux outil d'aide à la décision dans les moments clés de la vie de l'entreprise : lancement d'un projet, décisions de développement ou situation de crise. Pour être efficace, il doit proposer un plan d'actions réaliste.
Cette 5e édition, actualisée et enrichie de nouveaux exemples, développe :
- le concept de stratégie ;
- les objectifs d'un diagnostic et les situations pratiques dans lesquelles on l'utilise : croissance, nouveau business model, internationalisation, innovation, etc. ;
- les étapes du diagnostic : au niveau des métiers et activités, des relations avec les parties prenantes, de la segmentation stratégique, des stratégies concurrentielles,des voies et modes de développement ;
- des outils et grilles d'analyse pour préparer les décisions ;
- des cas d'entreprise approfondis, , réalisés en collaboration avec des experts.Note de contenu : Sommaire:
Remerciements
Préface
Introduction
Partie 1 : Les enjeux du diagnostic stratégique
Chapitre 1 : Pourquoi parle-t-on de stratégie d’entreprise ?
Chapitre 2 : Quels sont les objectifs d’un diagnostic stratégique ?
Chapitre 3 : Dans quel cas pratique-t-on un diagnostic stratégique ?
Chapitre 4 : Cas pratique – Auchan
Partie 2 : Le diagnostic stratégique en pratique
Chapitre 5 : Comprendre les trajectoires stratégiques des firmes.
Chapitre 6 : Repérer les attentes et contraintes des parties prenantes
Chapitre 7 : Segmenter les activités stratégiques d’une entreprise
Chapitre 8 : Cerner la dynamique sectorielle d’une activité
Chapitre 9 : Évaluer les ressources internes et la compétitivité par activité .
Chapitre 10 : Analyser la cohérence d’un portefeuille d’activité.
Chapitre 11 : Construire un business model autour de propositions de valeur fortes.
Partie 3 : Diagnostic stratégique : cas Bic
Chapitre 12 : Présentation de l’entreprise Bic.
Chapitre 13 : Analyse stratégique des activités.
Chapitre 14 : Diagnostics interne et externe .
Chapitre 15 : Analyse rétrospective de la diversification de Bic dans les parfums.
Chapitre 16 : Évolution de l’entreprise Bic entre N+4 et N+9
Conclusion.
Bibliogr. p. 319-321.
Index
Diagnostic stratégique : compétitivité, performance et création de valeur [texte imprimé] / Olivier Meier (1970-....), Auteur . - 5e éd. . - Malakoff : Dunod, DL 2018 . - 1 vol. (VIII-324 p.) : ill. ; 24 cm. - (Stratégie d'entreprise, ISSN 2495-8530) .
ISBN : 978-2-10-077831-7 : 30 EUR
Biographie de l'auteur :
- Olivier Meier - Professeur à Paris Est Créteil, Paris Dauphine et Sciences Po, en GRH, management. Consultant Professeur des Universités, directeur de recherche et visiting professor au centre européen d'Harvard Business School, il enseigne à l'Université Paris Est, Paris Dauphine et Sciences Po Paris. Il est auteur d'une vingtaine d'ouvrages et d'une soixantaine d'articles dans des revues internationales. Ses travaux ont donné lieu à plusieurs prix...
Langues : Français (fre) Langues originales : Français (fre)
Mots-clés : stratégie d'entreprise management stratégique diagnostic stratégique analyse stratégique dynamique sectorielle portefeuille d'activité business model Auchan Bic Index. décimale : 4.410 Affaires économiques. Gestion stratégique الأعمال الإقتصادية. الإدارة الإستراتيجية Résumé : Le diagnostic stratégique est un précieux outil d'aide à la décision dans les moments clés de la vie de l'entreprise : lancement d'un projet, décisions de développement ou situation de crise. Pour être efficace, il doit proposer un plan d'actions réaliste.
Cette 5e édition, actualisée et enrichie de nouveaux exemples, développe :
- le concept de stratégie ;
- les objectifs d'un diagnostic et les situations pratiques dans lesquelles on l'utilise : croissance, nouveau business model, internationalisation, innovation, etc. ;
- les étapes du diagnostic : au niveau des métiers et activités, des relations avec les parties prenantes, de la segmentation stratégique, des stratégies concurrentielles,des voies et modes de développement ;
- des outils et grilles d'analyse pour préparer les décisions ;
- des cas d'entreprise approfondis, , réalisés en collaboration avec des experts.Note de contenu : Sommaire:
Remerciements
Préface
Introduction
Partie 1 : Les enjeux du diagnostic stratégique
Chapitre 1 : Pourquoi parle-t-on de stratégie d’entreprise ?
Chapitre 2 : Quels sont les objectifs d’un diagnostic stratégique ?
Chapitre 3 : Dans quel cas pratique-t-on un diagnostic stratégique ?
Chapitre 4 : Cas pratique – Auchan
Partie 2 : Le diagnostic stratégique en pratique
Chapitre 5 : Comprendre les trajectoires stratégiques des firmes.
Chapitre 6 : Repérer les attentes et contraintes des parties prenantes
Chapitre 7 : Segmenter les activités stratégiques d’une entreprise
Chapitre 8 : Cerner la dynamique sectorielle d’une activité
Chapitre 9 : Évaluer les ressources internes et la compétitivité par activité .
Chapitre 10 : Analyser la cohérence d’un portefeuille d’activité.
Chapitre 11 : Construire un business model autour de propositions de valeur fortes.
Partie 3 : Diagnostic stratégique : cas Bic
Chapitre 12 : Présentation de l’entreprise Bic.
Chapitre 13 : Analyse stratégique des activités.
Chapitre 14 : Diagnostics interne et externe .
Chapitre 15 : Analyse rétrospective de la diversification de Bic dans les parfums.
Chapitre 16 : Évolution de l’entreprise Bic entre N+4 et N+9
Conclusion.
Bibliogr. p. 319-321.
Index
Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité aucun exemplaire Doing business
PermalinkDynamiser sa communication interne / valérie perruchot garcia
PermalinkEnseigner le management / Gilles carel
PermalinkEntrepreneuriat : apprendre à entreprendre / Alain Fayolle
PermalinkL'essentiel de la gestion de A à Z / Boyer André
PermalinkFlexibilités et performances / Beaujolin-bellet Rachel
PermalinkLes fondamentaux du management / Barabel Michel
PermalinkLa formation performante / Casse Pierre
PermalinkGérer et surmonter les conflits / Marsan christine
Permalinkgestion des compétances / Dupuch-rabasse Françoise
Permalink