الفهرس الالي للمكتبة لكلية العلوم التجارية و الاقتصادية و علوم التسيير
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| Titre : |
Coaché ! |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Michel Giffard, Auteur |
| Editeur : |
Paris : Editions d'Organisation |
| Année de publication : |
2003 |
| Importance : |
204p |
| Format : |
15*22 |
| ISBN/ISSN/EAN : |
978-2-7081-2891-0 |
| Langues : |
Français (fre) Langues originales : Français (fre) |
| Mots-clés : |
La relation client-coach ,Le ressenti ,La visualisation ,L'écoute active ,Le miroir |
| Résumé : |
Le livre d'accès facile sur le coaching grâce à la pédagogie ciblée et simplifiée par Michel Giffard et à l'humour de Pécub.
Pour mieux vous connaître. Toutes les réponses à vos questions, les définitions des mot-clés, les erreurs récurrentes... Pour comprendre votre coach. Comment choisir son coach ? Les types de coach. Le coaching d'équipe. Pour devenir un manager psy ! Comment faire évoluer ses collaborateurs et améliorer son management.
Illustrés de situations vécues, d'exercices pratiqués en formation, d'exemples d'entretiens et de conseils pratiques.
Les seules connaissances qui puissent influencer le comportement d'un individu sont celles qu'il découvre par lui-même et qu'il s'approprie.
Carl Rogers – Le développement de la personne– 1968 |
Coaché ! [texte imprimé] / Michel Giffard, Auteur . - Paris : Editions d'Organisation, 2003 . - 204p ; 15*22. ISBN : 978-2-7081-2891-0 Langues : Français ( fre) Langues originales : Français ( fre)
| Mots-clés : |
La relation client-coach ,Le ressenti ,La visualisation ,L'écoute active ,Le miroir |
| Résumé : |
Le livre d'accès facile sur le coaching grâce à la pédagogie ciblée et simplifiée par Michel Giffard et à l'humour de Pécub.
Pour mieux vous connaître. Toutes les réponses à vos questions, les définitions des mot-clés, les erreurs récurrentes... Pour comprendre votre coach. Comment choisir son coach ? Les types de coach. Le coaching d'équipe. Pour devenir un manager psy ! Comment faire évoluer ses collaborateurs et améliorer son management.
Illustrés de situations vécues, d'exercices pratiqués en formation, d'exemples d'entretiens et de conseils pratiques.
Les seules connaissances qui puissent influencer le comportement d'un individu sont celles qu'il découvre par lui-même et qu'il s'approprie.
Carl Rogers – Le développement de la personne– 1968 |
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