| Titre : |
Les 5 S : Première pratique de la qualité totale |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Takashi Osada, Auteur |
| Editeur : |
paris:dunod |
| Année de publication : |
2001 |
| Importance : |
185p |
| Format : |
15*22 |
| ISBN/ISSN/EAN : |
978-2-10-001937-3 |
| Langues : |
Français (fre) Langues originales : Français (fre) |
| Mots-clés : |
Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu et Shitsuke 5 S l'origine des "5 S" entreprises et mentalités occidentales. |
| Résumé : |
Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu et Shitsuke... Ces maximes japonaises, dites des "5 S", sont souvent traduites par débarras, rangement, nettoyage, ordre et rigueur. Faciles à comprendre, difficiles à bien appliquer, ces règles de bon sens concernent tous les hommes de l'entreprise, au-delà des hiérarchies. De fait, chaque fois qu'une entreprise a su les mettre en place, elles ont produit les mêmes résultats: méthodes de travail plus adaptées ; réduction du temps d'indisponibilité des machines ; personnel fier de son travail ; amélioration de la productivité et de la qualité... Évitant tout jargon technique, l'ouvrage explique l'origine des "5 S" et comment chaque poste de travail, au bureau comme à l'usine, peut en tirer profit. À l'aide d'exemples concrets, il montre également que si elle est née au Japon, cette méthodologie s'adapte parfaitement aux entreprises et mentalités occidentales.
Préface d'Alain de Dommartin
Traduit de l'américain par Monique Sperry |
Les 5 S : Première pratique de la qualité totale [texte imprimé] / Takashi Osada, Auteur . - [S.l.] : paris:dunod, 2001 . - 185p ; 15*22. ISBN : 978-2-10-001937-3 Langues : Français ( fre) Langues originales : Français ( fre)
| Mots-clés : |
Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu et Shitsuke 5 S l'origine des "5 S" entreprises et mentalités occidentales. |
| Résumé : |
Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu et Shitsuke... Ces maximes japonaises, dites des "5 S", sont souvent traduites par débarras, rangement, nettoyage, ordre et rigueur. Faciles à comprendre, difficiles à bien appliquer, ces règles de bon sens concernent tous les hommes de l'entreprise, au-delà des hiérarchies. De fait, chaque fois qu'une entreprise a su les mettre en place, elles ont produit les mêmes résultats: méthodes de travail plus adaptées ; réduction du temps d'indisponibilité des machines ; personnel fier de son travail ; amélioration de la productivité et de la qualité... Évitant tout jargon technique, l'ouvrage explique l'origine des "5 S" et comment chaque poste de travail, au bureau comme à l'usine, peut en tirer profit. À l'aide d'exemples concrets, il montre également que si elle est née au Japon, cette méthodologie s'adapte parfaitement aux entreprises et mentalités occidentales.
Préface d'Alain de Dommartin
Traduit de l'américain par Monique Sperry |
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