| Titre : |
L'avantage des alliances : Logiques de création de valeur |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Yves Doz,, Auteur ; Gary Hamel, Auteur |
| Editeur : |
paris:dunod |
| Année de publication : |
2000 |
| Importance : |
325p |
| Format : |
15*22 |
| ISBN/ISSN/EAN : |
978-2-10-004296-8 |
| Langues : |
Français (fre) Langues originales : Français (fre) |
| Mots-clés : |
Mondialisation ,les entreprises partenariat et où commence la concurrence Où se situent les probables conflits d'intérêts |
| Résumé : |
Mondialisation et accélération technologique contraignent les entreprises à ne plus jouer seules. Qu'il s'agisse de mettre en commun des ressources ou d'atteindre une taille critique permettant d'agir au niveau mondial, s'allier est une nécessité stratégique.
Dans ce mouvement irréversible, de nombreuses alliances, pourtant annoncées à grand renfort médiatique, s'ensablent ou échouent. Pourquoi ? C'est la nature même des alliances qui a changé et nombre de dirigeants, habitués à négocier et gérer de traditionnelles joint-ventures, n'ont pas pris la mesure de la mutation en cours.
Adoptant une approche originale et rigoureuse, cet ouvrage analyse
la nature, les enjeux et les contraintes des alliances. Mais les auteurs
en déduisent un grand nombre de règles et de conseils opérationnels
pour les responsables qui les conduisent. Bien avant de traiter des
aspects juridiques et contractuels de l'alliance, puis de sa gestion
au quotidien, ils invitent le lecteur à s'intéresser à la logique de
création de valeur sur laquelle repose l'alliance envisagée, et dont
découleront son architecture et sa performance : s'agit-il de
cooptation ? de cospécialisation ? ou d'apprentissage réciproque ?
Où se situent les probables conflits d'intérêts ? Où s'arrête le
partenariat et où commence la concurrence ?
Faisant largement appel à des exemples réels étudiés en détail tels, entre autres, que les diverses alliances de Xerox, Boeing, Honda, Corning, Airbus, General Electric et Snecma, ce guide stratégique examine les meilleures pratiques pour créer de la valeur et rendre les alliances plus efficaces. Cette réflexion exhaustive aidera les dirigeants et cadres chargés de la stratégie, du développement international et de la gestion des alliances à construire de nouvelles collaborations ou améliorer celles dont ils sont déjà responsables.
YVES DOZ
Diplômé d'HEC et docteur de Harvard, il est Professeur à l'Insead où il dirige les activités de formation continue. Auteur de plusieurs livres, il a enseigné à Harvard, Stanford et au Japon. Il est conseiller de nombreuses entreprises.
GARY HAMEL
Désigné par The Economist comme « le gourou mondial de la stratégie » ; il dirige le cabinet Strategos, et enseigne à Harvard et à la London Business School. Il a publié avec C. K. Prahalad La Conquête du futur, traduit en 15 langues et élu par Business Week « meilleur livre de management de l'année ».
Traduit de l'anglais par Marie-France PAVILLET |
L'avantage des alliances : Logiques de création de valeur [texte imprimé] / Yves Doz,, Auteur ; Gary Hamel, Auteur . - [S.l.] : paris:dunod, 2000 . - 325p ; 15*22. ISBN : 978-2-10-004296-8 Langues : Français ( fre) Langues originales : Français ( fre)
| Mots-clés : |
Mondialisation ,les entreprises partenariat et où commence la concurrence Où se situent les probables conflits d'intérêts |
| Résumé : |
Mondialisation et accélération technologique contraignent les entreprises à ne plus jouer seules. Qu'il s'agisse de mettre en commun des ressources ou d'atteindre une taille critique permettant d'agir au niveau mondial, s'allier est une nécessité stratégique.
Dans ce mouvement irréversible, de nombreuses alliances, pourtant annoncées à grand renfort médiatique, s'ensablent ou échouent. Pourquoi ? C'est la nature même des alliances qui a changé et nombre de dirigeants, habitués à négocier et gérer de traditionnelles joint-ventures, n'ont pas pris la mesure de la mutation en cours.
Adoptant une approche originale et rigoureuse, cet ouvrage analyse
la nature, les enjeux et les contraintes des alliances. Mais les auteurs
en déduisent un grand nombre de règles et de conseils opérationnels
pour les responsables qui les conduisent. Bien avant de traiter des
aspects juridiques et contractuels de l'alliance, puis de sa gestion
au quotidien, ils invitent le lecteur à s'intéresser à la logique de
création de valeur sur laquelle repose l'alliance envisagée, et dont
découleront son architecture et sa performance : s'agit-il de
cooptation ? de cospécialisation ? ou d'apprentissage réciproque ?
Où se situent les probables conflits d'intérêts ? Où s'arrête le
partenariat et où commence la concurrence ?
Faisant largement appel à des exemples réels étudiés en détail tels, entre autres, que les diverses alliances de Xerox, Boeing, Honda, Corning, Airbus, General Electric et Snecma, ce guide stratégique examine les meilleures pratiques pour créer de la valeur et rendre les alliances plus efficaces. Cette réflexion exhaustive aidera les dirigeants et cadres chargés de la stratégie, du développement international et de la gestion des alliances à construire de nouvelles collaborations ou améliorer celles dont ils sont déjà responsables.
YVES DOZ
Diplômé d'HEC et docteur de Harvard, il est Professeur à l'Insead où il dirige les activités de formation continue. Auteur de plusieurs livres, il a enseigné à Harvard, Stanford et au Japon. Il est conseiller de nombreuses entreprises.
GARY HAMEL
Désigné par The Economist comme « le gourou mondial de la stratégie » ; il dirige le cabinet Strategos, et enseigne à Harvard et à la London Business School. Il a publié avec C. K. Prahalad La Conquête du futur, traduit en 15 langues et élu par Business Week « meilleur livre de management de l'année ».
Traduit de l'anglais par Marie-France PAVILLET |
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