الفهرس الالي للمكتبة لكلية العلوم التجارية و الاقتصادية و علوم التسيير
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Auteur Michel Kalika |
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Titre : e-GRH révolution ou évolution ? Type de document : texte imprimé Auteurs : Michel Kalika, Auteur Editeur : paris:edition liaisons Année de publication : 2002 Importance : 324p Format : 15*22 ISBN/ISSN/EAN : 978-2-87880-516-1 Langues : Français (fre) Langues originales : Français (fre) Mots-clés : Chapitre I. TIC, finalités de la GRH et création de valeur ,Chapitre II. Quelles stratégies d'intégration des TIC ? Défis et enjeux, des applications Libre-service RH ,Chapitre III. Les intranets RH : pratiques des entreprises et problématiques Index. décimale : 4.401Technologie de gestion تـكـنـولـوجـيــة الـتـسـيـيـــر Résumé : La crise des activités Internet pourrait conduite à penser que l'impact des technologies de l'information et de la communication sur le management des entreprises et des organisations est finalement réduit et que l'affirmation selon laquelle "toutes les fonctions de l'entreprise ont été, sont ou seront bouleversées par Internet" est dépassée. Il n'en est rien et les déboires du e-business ne doivent pas être appliqués au e-management.
En effet, c'est aujourd'hui dans le fonctionnement même des entreprises que les TIC produisent leurs effets. lien est ainsi pour les services achats ou marketing et bien sûr pour la gestion des ressources humaines. Intranet, SIRH, libre-service RH et outres ERP font désormais partie des stratégies des organisations.
Cet ouvrage a donc pour ambition de :
privilégier les retours d'expériences venant des pratiques managériales des entreprises ;
dépasser l'effet de séduction éphémère que suscitent certaines modes liées aux outils pour s'interroger sur leur pérennité ;
susciter la réflexion sur les modifications profondes bouleversant actuellement le management des ressources humaines grâce aux travaux de recherche les plus récents.
Parce que les managers doivent relever les défis de l'intégration des TIC dans la fonction RH afin de les transformer en avantages concurrentiels, ce livre leur propose des pistes d'actions et des perspectives de développement pour réussir cette nécessaire évolution.e-GRH révolution ou évolution ? [texte imprimé] / Michel Kalika, Auteur . - [S.l.] : paris:edition liaisons, 2002 . - 324p ; 15*22.
ISBN : 978-2-87880-516-1
Langues : Français (fre) Langues originales : Français (fre)
Mots-clés : Chapitre I. TIC, finalités de la GRH et création de valeur ,Chapitre II. Quelles stratégies d'intégration des TIC ? Défis et enjeux, des applications Libre-service RH ,Chapitre III. Les intranets RH : pratiques des entreprises et problématiques Index. décimale : 4.401Technologie de gestion تـكـنـولـوجـيــة الـتـسـيـيـــر Résumé : La crise des activités Internet pourrait conduite à penser que l'impact des technologies de l'information et de la communication sur le management des entreprises et des organisations est finalement réduit et que l'affirmation selon laquelle "toutes les fonctions de l'entreprise ont été, sont ou seront bouleversées par Internet" est dépassée. Il n'en est rien et les déboires du e-business ne doivent pas être appliqués au e-management.
En effet, c'est aujourd'hui dans le fonctionnement même des entreprises que les TIC produisent leurs effets. lien est ainsi pour les services achats ou marketing et bien sûr pour la gestion des ressources humaines. Intranet, SIRH, libre-service RH et outres ERP font désormais partie des stratégies des organisations.
Cet ouvrage a donc pour ambition de :
privilégier les retours d'expériences venant des pratiques managériales des entreprises ;
dépasser l'effet de séduction éphémère que suscitent certaines modes liées aux outils pour s'interroger sur leur pérennité ;
susciter la réflexion sur les modifications profondes bouleversant actuellement le management des ressources humaines grâce aux travaux de recherche les plus récents.
Parce que les managers doivent relever les défis de l'intégration des TIC dans la fonction RH afin de les transformer en avantages concurrentiels, ce livre leur propose des pistes d'actions et des perspectives de développement pour réussir cette nécessaire évolution.Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité fe-7477 401/42.1 Ouvrage Faculté des Sciences Économiques Commerciales et des Sciences de Gestion 300 - Sciences sociales Exclu du prêt
Titre : Le e-management : vers l'entreprise virtuelle ? Type de document : texte imprimé Auteurs : Sandra Bellier, Auteur ; Michel Kalika, Auteur Editeur : paris:edition liaisons Année de publication : 2002 Importance : 156p Format : 15*22 ISBN/ISSN/EAN : 978-2-87880-430-0 Langues : Français (fre) Langues originales : Français (fre) Mots-clés : E-Management, concept et méthodologie ,L'entreprise numérique, les réalités en France ,TIC et organisation Résumé :
Alors que la nouvelle économe souffre de désaffection, le e-management poursuit son développement dans les entreprises. Tel est le constat que l'on peut tirer des résultats de l'Obervatoire du e-management Dauphine-Cegos. La pénétration des technologies de l'information et de la communication (TIC), se poursuit, et les modifications qu'elles engendrent sont désormais profondes.
A partir de deux enquêtes, l'une auprès de plus de 500 entreprises, l'autre auprès de plus de 3000 salariés, l'ouvrage fournit des informations mm sur les équipement et utilisations des TIC dans les sociétés. Elles mettent en évidence des différences importantes entre les secteurs. Le courrier électronique se généralise, les intranets se multiplient. Mais faut-il vraiment parler d'une révolution numérique ?
Si les entreprises se «numérisent» et se «virtualisent», on observe souvent plus un empilement d'outils qu'une intégration réfléchie et maîtrisée. L'organisation du travail change, mais les salariés perçoivent davantage des évolutions intéressantes sur le plan de la circulation de l'information ou des relations hiérarchiques qu'ils ne sont frappés par te spectre du contrôle omniprésent. Par ailleurs, cette numérisation croissante ne se fait pas à compétences constantes même si les salariés ressentent fort bien les nouvelles exigences en termes de traitement de l'information et d'autonomie. Enfin, le caractère, stratégique des TIC, en France et en Europe, est parfaitement confirmé et mis en évidence par les résultats des études.
Ainsi, loin de l'actualité et des phénomènes de mode, l'ouvrage atteste de l'ampleur des changements en cours, apportant un nouvel éclairage indispensable aux managers sur l'évolution numérique des organisations; les questions et réponses concrètes indispensables aux entreprises qui ne veulent pas passer à côté d'une stratégie gagnante sont ici présentées.Le e-management : vers l'entreprise virtuelle ? [texte imprimé] / Sandra Bellier, Auteur ; Michel Kalika, Auteur . - [S.l.] : paris:edition liaisons, 2002 . - 156p ; 15*22.
ISBN : 978-2-87880-430-0
Langues : Français (fre) Langues originales : Français (fre)
Mots-clés : E-Management, concept et méthodologie ,L'entreprise numérique, les réalités en France ,TIC et organisation Résumé :
Alors que la nouvelle économe souffre de désaffection, le e-management poursuit son développement dans les entreprises. Tel est le constat que l'on peut tirer des résultats de l'Obervatoire du e-management Dauphine-Cegos. La pénétration des technologies de l'information et de la communication (TIC), se poursuit, et les modifications qu'elles engendrent sont désormais profondes.
A partir de deux enquêtes, l'une auprès de plus de 500 entreprises, l'autre auprès de plus de 3000 salariés, l'ouvrage fournit des informations mm sur les équipement et utilisations des TIC dans les sociétés. Elles mettent en évidence des différences importantes entre les secteurs. Le courrier électronique se généralise, les intranets se multiplient. Mais faut-il vraiment parler d'une révolution numérique ?
Si les entreprises se «numérisent» et se «virtualisent», on observe souvent plus un empilement d'outils qu'une intégration réfléchie et maîtrisée. L'organisation du travail change, mais les salariés perçoivent davantage des évolutions intéressantes sur le plan de la circulation de l'information ou des relations hiérarchiques qu'ils ne sont frappés par te spectre du contrôle omniprésent. Par ailleurs, cette numérisation croissante ne se fait pas à compétences constantes même si les salariés ressentent fort bien les nouvelles exigences en termes de traitement de l'information et d'autonomie. Enfin, le caractère, stratégique des TIC, en France et en Europe, est parfaitement confirmé et mis en évidence par les résultats des études.
Ainsi, loin de l'actualité et des phénomènes de mode, l'ouvrage atteste de l'ampleur des changements en cours, apportant un nouvel éclairage indispensable aux managers sur l'évolution numérique des organisations; les questions et réponses concrètes indispensables aux entreprises qui ne veulent pas passer à côté d'une stratégie gagnante sont ici présentées.Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité aucun exemplaire
Titre : Management : cas et applications Type de document : texte imprimé Auteurs : Michel Kalika, Auteur ; Jean-Pierre Helfer, Auteur Mention d'édition : 3 ed Editeur : paris:vuibert Année de publication : 2010 Importance : 462p Format : 20*25cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7117-4384-1 Langues : Français (fre) Langues originales : Français (fre) Mots-clés : La démarche stratégique ,Le diagnostic stratégique ,Les stratégies business ,La mise en oeuvre des stratégies Index. décimale : 4.410 Affaires économiques. Gestion stratégique الأعمال الإقتصادية. الإدارة الإستراتيجية Résumé : Dans un environnement caractérisé par des mutations économiques profondes, le management des entreprises devient un facteur essentiel de compétitivité. L'internationalisation des marchés, les fusions d'entreprises, la nouvelle donne en matière de gouvernance, nécessitent un management stratégique et organisationnel expert.
Cet ouvrage unique propose une mise en application des dernières théories du management en entreprise en suivant l'architecture du manuel Management, stratégie et organisation. Il s'adresse, dans un style clair, aux étudiants et élèves des grandes écoles, aux stagiaires et responsables d'entreprise, désireux de vérifier leurs acquis à l'aide de cas proches du milieu professionnel. Cette troisième édition propose de nombreux nouveaux cas actualiséManagement : cas et applications [texte imprimé] / Michel Kalika, Auteur ; Jean-Pierre Helfer, Auteur . - 3 ed . - [S.l.] : paris:vuibert, 2010 . - 462p ; 20*25cm.
ISBN : 978-2-7117-4384-1
Langues : Français (fre) Langues originales : Français (fre)
Mots-clés : La démarche stratégique ,Le diagnostic stratégique ,Les stratégies business ,La mise en oeuvre des stratégies Index. décimale : 4.410 Affaires économiques. Gestion stratégique الأعمال الإقتصادية. الإدارة الإستراتيجية Résumé : Dans un environnement caractérisé par des mutations économiques profondes, le management des entreprises devient un facteur essentiel de compétitivité. L'internationalisation des marchés, les fusions d'entreprises, la nouvelle donne en matière de gouvernance, nécessitent un management stratégique et organisationnel expert.
Cet ouvrage unique propose une mise en application des dernières théories du management en entreprise en suivant l'architecture du manuel Management, stratégie et organisation. Il s'adresse, dans un style clair, aux étudiants et élèves des grandes écoles, aux stagiaires et responsables d'entreprise, désireux de vérifier leurs acquis à l'aide de cas proches du milieu professionnel. Cette troisième édition propose de nombreux nouveaux cas actualiséExemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité fe-6956 410/235.1 Ouvrage Faculté des Sciences Économiques Commerciales et des Sciences de Gestion 300 - Sciences sociales Exclu du prêt
Titre : Management européen et mondialisation Type de document : texte imprimé Auteurs : Michel Kalika, Auteur Editeur : paris:dunod Année de publication : 2005 Importance : 344p Format : 15*22 ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-049152-0 Langues : Français (fre) Langues originales : Français (fre) Mots-clés : Perspective organisationnelle ,Le manager européen à l'écoute de l'entreprise ,Manager en anglais ,La langue française, une ressource humaine Index. décimale : 2.223 Economie mixte. Economie internationale. Mondialisation الإقتصاد المختلط. الإقتصاد الدولي. العولمة Résumé : Mondialisation n'est pas forcément synonyme d'uniformisation.
Au-delà du discours autour de la suprématie du "modèle unique" de management nord-américain, on peut envisager l'essor d'un management spécifiquement européen, fondé sur une diversité culturelle et politique forte, une technologie en développement, une appréhension du temps différente...
Sans prétendre à l'élaboration d'un "modèle" européen, opposé en tout point à celui anglo-saxon dominant, les auteurs mettent finement en évidence les spécificités du management des entreprises européennes, à travers une triple perspective :
organisationnelle : notions de management interculturel, de langue, de communication, de confiance (au sein des équipes virtuelles), d'organisation en réseau ;
comptable et financière : incidence de la normalisation comptable, convergence des systèmes de gouvernance, pratique du contrôle de gestion, utilisation des tableaux de flux, gestion des risques ;
stratégique : responsabilité sociale de l'entreprise et choix de stratégie, vers un euro-management...
Illustré de cas d'entreprises européennes renommées (Air Liquide, Alcatel, Colas, France Télécom, Vinci Energies...), cet ouvrage dessine de façon inédite les contours d'un management européen, jusque-là fondu derrière l'apparente uniformité des échanges mondiaux.
Public : Managers confrontés à la mondialisation ; Étudiants des universités 3e cycle, écoles de commerce, MBA ; Chercheurs, spécialistes.Management européen et mondialisation [texte imprimé] / Michel Kalika, Auteur . - [S.l.] : paris:dunod, 2005 . - 344p ; 15*22.
ISBN : 978-2-10-049152-0
Langues : Français (fre) Langues originales : Français (fre)
Mots-clés : Perspective organisationnelle ,Le manager européen à l'écoute de l'entreprise ,Manager en anglais ,La langue française, une ressource humaine Index. décimale : 2.223 Economie mixte. Economie internationale. Mondialisation الإقتصاد المختلط. الإقتصاد الدولي. العولمة Résumé : Mondialisation n'est pas forcément synonyme d'uniformisation.
Au-delà du discours autour de la suprématie du "modèle unique" de management nord-américain, on peut envisager l'essor d'un management spécifiquement européen, fondé sur une diversité culturelle et politique forte, une technologie en développement, une appréhension du temps différente...
Sans prétendre à l'élaboration d'un "modèle" européen, opposé en tout point à celui anglo-saxon dominant, les auteurs mettent finement en évidence les spécificités du management des entreprises européennes, à travers une triple perspective :
organisationnelle : notions de management interculturel, de langue, de communication, de confiance (au sein des équipes virtuelles), d'organisation en réseau ;
comptable et financière : incidence de la normalisation comptable, convergence des systèmes de gouvernance, pratique du contrôle de gestion, utilisation des tableaux de flux, gestion des risques ;
stratégique : responsabilité sociale de l'entreprise et choix de stratégie, vers un euro-management...
Illustré de cas d'entreprises européennes renommées (Air Liquide, Alcatel, Colas, France Télécom, Vinci Energies...), cet ouvrage dessine de façon inédite les contours d'un management européen, jusque-là fondu derrière l'apparente uniformité des échanges mondiaux.
Public : Managers confrontés à la mondialisation ; Étudiants des universités 3e cycle, écoles de commerce, MBA ; Chercheurs, spécialistes.Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité fe-7444 223/71.1 Ouvrage Faculté des Sciences Économiques Commerciales et des Sciences de Gestion 300 - Sciences sociales Exclu du prêt
