| Titre : |
La dynamique du gouvernement d'entreprise |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Bertrand Richard (1952-....), Auteur ; Dominique Miellet, Auteur |
| Editeur : |
Paris : Éd. d'Organisation |
| Année de publication : |
2003 |
| Importance : |
XVII-205 p. |
| Présentation : |
ill., couv. ill. |
| Format : |
24 cm |
| ISBN/ISSN/EAN : |
978-2-7081-2850-7 |
| Prix : |
42 EUR |
| Note générale : |
Biographie de l'auteur :
- Bertrand RICHARD (ESSEC, DEA de Sciences économiques, DECS, IHEDN) est directeur général de Korn Ferry International Paris, leader mondial de l'Executive Search. Chaque année, il publie une étude sur le gouvernement d'entreprise et intervient auprès d'entreprises françaises et étrangères sur toutes les questions concernant la composition et le fonctionnement de leur conseil d'administration.
|
| Langues : |
Français (fre) Langues originales : Français (fre) |
| Mots-clés : |
gouvernement d'entreprise conseil d'administration administrateur comités spécialisés comité d'audit comité de rémunération droit de l'information de l'administrateur forme de l'information |
| Index. décimale : |
7.713 Audit comptable . Contrôle interne التدقـيق المحاسبي . الـرقـابــة الـداخـلـيــة |
| Résumé : |
- Un livre complet qui intègre les dernières réformes sur le sujet (loi NRE).
- Une approche pragmatique pour composer au mieux votre conseil d'administration et améliorer son efficacité et son fonctionnement.
- Un guide pratique avec de nombreux exemples, conseils et recommandations.
L'organisation du contrôle et du pouvoir dans les entreprises est au coeur de l'actualité. Ce livre complet, explique de manière très claire, exemples à l'appui, le fonctionnement du conseil d'administration où les rôles de toutes les parties sont en train de se redéfinir : président, administrateurs, actionnaires...
Comment développer le rôle du conseil d'administration ? Avec quelles personnes ? Avec quels outils ? Comment en même temps avoir un rôle de contrôle et être un véritable organe de décision ? Comment défendre les actionnaires et l'intérêt général ?...
Autant de questions pour sortir d'un mode de gestion passéiste et pour faire de son conseil d'administration un avantage compétitif.
|
| Note de contenu : |
__________
Sommaire :
Chapitre 1 : Le gouvernement d'entreprise
Étude de cas
L'approche anglaise
L'approche française
La pratique du gouvernement d'entreprise des sociétés du cac 40
Mode de gouvernement d'entreprise et système économique
Chapitre 2 : De l'utilité réelle du conseil d'administration
Étude de cas
L'État des lieux : le fonctionnement du conseil d'administration avant le loi NRE
Une amélioration partielle : la loi du 15 mai 2001 sur les nouvelles régularisations économiques
Le formalisme légal du fonctionnement du conseil d'administration
Le statut de l'administrateur
La responsabilité de l'administrateur
La société anonyme à conseil de surveillance et directoire
Chapitre 3 : Pourquoi activer son conseil d'administration ?
Étude de cas
Le conseil d'administration : véritable organe de direction ?
Évaluation du fonctionnement d'un conseil d'administration
Chapitre 4 : Le travail du conseil peut-il se structurer ?
Étude de cas
Mise en place des règles de gouvernement d'entreprise au sein du conseil d'administration
Chapitre 5 : La composition du conseil est-elle un facteur clé ?
Étude de cas
Le profil du dirigeant
L'administrateur indépendant
Profil type de l'administrateur
La recherche d'administrateur indépendant
Chapitre 6 : Les comités spécialisés sont-ils autre chose q'une mode ?
Étude de cas
Les recommandations des rapports Viénot et bouton en matière de comités
Le fonctionnement des comités spécialisés
Chapitre 7 : La transparence de l'information est-elle une menace ?
Étude de cas
Le droit à l'information de l'administrateur
La forme de l'information
Conclusion
Lexique
Bibliogr. p. 195-202.
Index |
La dynamique du gouvernement d'entreprise [texte imprimé] / Bertrand Richard (1952-....), Auteur ; Dominique Miellet, Auteur . - Paris : Éd. d'Organisation, 2003 . - XVII-205 p. : ill., couv. ill. ; 24 cm. ISBN : 978-2-7081-2850-7 : 42 EUR Biographie de l'auteur :
- Bertrand RICHARD (ESSEC, DEA de Sciences économiques, DECS, IHEDN) est directeur général de Korn Ferry International Paris, leader mondial de l'Executive Search. Chaque année, il publie une étude sur le gouvernement d'entreprise et intervient auprès d'entreprises françaises et étrangères sur toutes les questions concernant la composition et le fonctionnement de leur conseil d'administration.
Langues : Français ( fre) Langues originales : Français ( fre)
| Mots-clés : |
gouvernement d'entreprise conseil d'administration administrateur comités spécialisés comité d'audit comité de rémunération droit de l'information de l'administrateur forme de l'information |
| Index. décimale : |
7.713 Audit comptable . Contrôle interne التدقـيق المحاسبي . الـرقـابــة الـداخـلـيــة |
| Résumé : |
- Un livre complet qui intègre les dernières réformes sur le sujet (loi NRE).
- Une approche pragmatique pour composer au mieux votre conseil d'administration et améliorer son efficacité et son fonctionnement.
- Un guide pratique avec de nombreux exemples, conseils et recommandations.
L'organisation du contrôle et du pouvoir dans les entreprises est au coeur de l'actualité. Ce livre complet, explique de manière très claire, exemples à l'appui, le fonctionnement du conseil d'administration où les rôles de toutes les parties sont en train de se redéfinir : président, administrateurs, actionnaires...
Comment développer le rôle du conseil d'administration ? Avec quelles personnes ? Avec quels outils ? Comment en même temps avoir un rôle de contrôle et être un véritable organe de décision ? Comment défendre les actionnaires et l'intérêt général ?...
Autant de questions pour sortir d'un mode de gestion passéiste et pour faire de son conseil d'administration un avantage compétitif.
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| Note de contenu : |
__________
Sommaire :
Chapitre 1 : Le gouvernement d'entreprise
Étude de cas
L'approche anglaise
L'approche française
La pratique du gouvernement d'entreprise des sociétés du cac 40
Mode de gouvernement d'entreprise et système économique
Chapitre 2 : De l'utilité réelle du conseil d'administration
Étude de cas
L'État des lieux : le fonctionnement du conseil d'administration avant le loi NRE
Une amélioration partielle : la loi du 15 mai 2001 sur les nouvelles régularisations économiques
Le formalisme légal du fonctionnement du conseil d'administration
Le statut de l'administrateur
La responsabilité de l'administrateur
La société anonyme à conseil de surveillance et directoire
Chapitre 3 : Pourquoi activer son conseil d'administration ?
Étude de cas
Le conseil d'administration : véritable organe de direction ?
Évaluation du fonctionnement d'un conseil d'administration
Chapitre 4 : Le travail du conseil peut-il se structurer ?
Étude de cas
Mise en place des règles de gouvernement d'entreprise au sein du conseil d'administration
Chapitre 5 : La composition du conseil est-elle un facteur clé ?
Étude de cas
Le profil du dirigeant
L'administrateur indépendant
Profil type de l'administrateur
La recherche d'administrateur indépendant
Chapitre 6 : Les comités spécialisés sont-ils autre chose q'une mode ?
Étude de cas
Les recommandations des rapports Viénot et bouton en matière de comités
Le fonctionnement des comités spécialisés
Chapitre 7 : La transparence de l'information est-elle une menace ?
Étude de cas
Le droit à l'information de l'administrateur
La forme de l'information
Conclusion
Lexique
Bibliogr. p. 195-202.
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