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Analyse des risques des systèmes de production industriels et de services / Flaus jean marie

Public ISBD Titre : Analyse des risques des systèmes de production industriels et de services Type de document : texte imprimé Auteurs : Flaus jean marie, Auteur Editeur : paris:lavoisier Année de publication : 2013 Importance : 359p Format : 17*24cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7462-3919-7 Langues : Français (fre) Mots-clés : la gestion des risque,PREMIÈRE PARTIE. CONCEPTS ET PRINCIPES GÉNÉRAUX . . . . . . . . . 15 Chapitre 1. Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 1.1. Qu’est-ce que la gestion des risques? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 1.2. Nature des risques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 1.3. Évolution de la gestion des risques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 1.4. Objectifs de cet ouvrage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 Chapitre 2. Notions de base . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 2.1. Formalisation de la notion de risque . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 2.2. Danger et source de danger . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28 2.3. Enjeux et cibles . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29 2.4. Vulnérabilité et résilience . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29 2.5. Evénement redouté et scénarios . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 2.6. Accidents et incidents . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 2.7. Sécurité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 2.8. Vraisemblance, probabilité et fréquence . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 2.9. Gravité et intensité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 2.10. Criticité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 2.11. Moyens de maîtrise : prévention, protections, barrières . . . . . . . . 34 2.12. Analyse et gestion du risque . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 2.13. Approche inductive et déductive . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37 2.14. Risque avéré et risque émergeant . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38 2.15. Risque individuel et sociétal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38 2.16. Risque acceptable . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39 2.17. Les principes ALARP ou ALARA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39 2.18. Cartographie des risques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 Chapitre 3. Principe général des démarches d’analyse de risque . . . . . . 43 3.1. Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43 3.2. Catégories de cibles et de dommages . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 3.3. Classification des sources et événements redoutés . . . . . . . . . . . . 46 3.4. Causes d’origine technique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49 3.5. Causes liées à l’environnement naturel et anthropique . . . . . . . . . . 53 3.6. Facteurs humains et organisationnels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54 Chapitre 4. Le processus de management du risque (ISO 31000) . . . . . . 59 4.1. Présentation. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59 4.2. La norme 31000 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61 4.3. Mise en oeuvre : le processus de management des risques . . . . . . . . 66 DEUXIÈME PARTIE. REPRÉSENTATION DE LA CONNAISSANCE . . . . . . 75 Chapitre 5. Modélisation du risque . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77 5.1. Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77 5.2. Modélisation du flux de dégradation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 78 5.3. Modélisation causale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 81 5.4. Modélisation des aspects dynamiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 89 5.5. Conclusion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 92 Chapitre 6. Comment mesurer l’importance d’un risque . . . . . . . . . . . 95 6.1. Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 95 6.2. Evaluation de la vraisemblance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 98 6.3. Evaluation de la gravité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 103 6.4. Evaluation d’un risque . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 109 6.5. Application au cas des risques professionnels . . . . . . . . . . . . . . . 114 6.6. Application au cas des risques industriels . . . . . . . . . . . . . . . . . 118 Chapitre 7. Modélisation du système à analyser . . . . . . . . . . . . . . . . 123 7.1. Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 123 7.1.1. Pourquoi modéliser le système à analyser ? . . . . . . . . . . . . . 123 7.2. Modélisation systémique ou par processus . . . . . . . . . . . . . . . . 126 7.3. Modélisation fonctionnelle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 128 7.4. Modélisation structurelle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 130 7.5. Modélisation structuro-fonctionnelle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 133 7.6. Modélisation du comportement du système . . . . . . . . . . . . . . . . 135 7.7. Modélisation des tâches humaines . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 139 7.8. Quelle approche choisir ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 143 7.9. Relations entre le modèle du système et le modèle du risque . . . . . . 144 TROISIÈME PARTIE. LES MÉTHODES D’ANALYSE . . . . . . . . . . . . . . 149 Chapitre 8. Analyse préliminaire des risques . . . . . . . . . . . . . . . . . . 151 8.1. Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 151 8.2. Mise en oeuvre de la méthode . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 153 8.3. APR guidée par un modèle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 165 8.4. Variationsde l’APR . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 167 8.5. Exemples d’application . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 170 8.6. Conclusion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 174 Chapitre 9. Analyse des défaillances avec la méthode AMDEC . . . . . . . 175 9.1. Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 175 9.2. Notions utilisées . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 177 9.3. Mise en oeuvre de la méthode . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 183 9.4. Analyse guidée par un modèle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 190 9.5. Limitations de l’AMDEC . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 191 9.6. Exemples . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 192 Chapitre 10. Analyse des déviations par la méthode HAZOP . . . . . . . . 197 10.1. Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 197 10.2. Mise en oeuvre de la méthode HAZOP . . . . . . . . . . . . . . . . . . 197 10.3. Limites et liens avec les autres méthodes . . . . . . . . . . . . . . . . 203 10.4. Analyse guidée par un modèle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 204 10.5. Exemple d’application . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 204 Chapitre 11. Analyse systémique avec la méthode MOSAR . . . . . . . . . 207 11.1. Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 207 11.2. Mise en oeuvre de la partie A . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 210 11.3. Mise en oeuvre de la partie B . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 220 11.4. Conclusion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 223 Chapitre 12. Arbre de défaillances . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 225 12.1. Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 225 12.2. Description de la méthode . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 225 12.3. Notions utilisées . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 227 12.4. Mise en oeuvre de la méthode . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 230 12.5. Analyse qualitative et quantitative . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 233 12.6. Lien avec le diagramme de fiabilité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 237 12.7. Approche à base de modèle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 238 12.8. Exemples . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 239 12.9. Analyse des défaillances de cause commune (CCF) . . . . . . . . . . 240 Chapitre 13. Arbre d’événements et diagramme noeud papillon . . . . . . 247 13.1. Arbre d’événements . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 247 13.2. Diagramme noeud papillon . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 253 Chapitre 14. Analyse de la fiabilité humaine . . . . . . . . . . . . . . . . . . 257 14.1. Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 257 14.2. Les étapes d’une étude probabiliste de fiabilité humaine (EPFH) . . . 261 14.3. Classification des erreurs humaines . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 263 14.4. Analyse et quantification des erreurs humaines . . . . . . . . . . . . . 267 14.5. La méthode SHERPA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 270 14.6. La méthode HEART . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 272 14.7. La méthode THERP . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 274 14.8. La méthode CREAM . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 279 14.9. Évaluation de ces méthodes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 282 Chapitre 15. Analyse des barrières et méthode LOPA . . . . . . . . . . . . 285 15.1. Choix des barrières . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 285 15.2. Classification des barrières . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 286 15.3. Analyse des barrières basée sur les flux d’énergie . . . . . . . . . . . . 288 15.4. Evaluation des barrières . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 290 15.5. Systèmes instrumentés de sécurité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 292 15.6. La méthode LOPA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 298 QUATRIÈME PARTIE. ANNEXES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 309 Annexes A. Risques professionnels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 311 Annexes B. Méthode de l’arbre des causes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 317 B.1. Recueil de l’information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 317 B.2. Construction de l’arbre . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 318 Annexes C. Rappels sur la théorie des probabilités . . . . . . . . . . . . . . 319 C.1.Notionsde base . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 319 C.2. Principales lois utilisées . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 321 C.3. Théorème de Bayes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 322 Annexes D. Notions pour le calcul de fiabilité . . . . . . . . . . . . . . . . . . 325 D.1. Généralités . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 325 D.2. Evaluation du taux de défaillance d’un constituant . . . . . . . . . . . . 327 D.3. Evaluation de la probabilité de défaillance d’un dispositif . . . . . . . 328 D.4. Fiabilité d’un ensemble de constituants et blocs de fiabilité . . . . . . . 328 Annexes E. Source de données pour les calculs de fiabilité . . . . . . . . . . 331 E.1. Organismes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 331 E.2. Bases de données . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 333 Annexes F. Quelques approches pour la modélisation des systèmes . . . . . 335 F.1. Modèle systémique de Lemoigne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 335 F.2. Méthodes de représentation de processus ISO9001 . . . . . . . . . . . 336 F.3. Méthode d’analyse fonctionnelles IDEF0, SADT et FAST . . . . . . . 336 F.4. Méthodes UML et SYSML . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 338 F.5. Méthode structuro-fonctionnelle FIS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 339 Annexes G. Unité de fabrication . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 343 G.1. Installation de base . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 343 G.2. Projet d’amélioration . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 346 Index. décimale : 3.321.10 Economie industrielle et urbaine (IND) الإقتصاد الصناعي و العمراني Résumé : L’analyse des risques tient un rôle important au sein du processus de management des risques. Elle a pour objectif d’identifier les conséquences néfastes déterminantes, puis d’évaluer leur gravité et leur vraisemblance, pour enfin décider des mesures à prendre pour maîtriser le risque. Ce processus a été défini précisément par la norme ISO 31000 qui tend à devenir la référence unique en matière de management des risques. Cet ouvrage présente les principales méthodes d’analyse de risques et traite des aspects liés aux facteurs technologiques et humains. S’adressant aux concepteurs, exploitants et universitaires concernés par l’analyse et la gestion des risques, il fait apparaître les liens entre les différentes méthodes. Il explique comment les mettre en œuvre et à quelle étape du processus de management des risques elles sont le plus utiles. Ce livre présente aussi, de façon didactique, les méthodes de modélisation liées à l’analyse des risques et la norme ISO 31000. Analyse des risques des systèmes de production industriels et de services [texte imprimé] / Flaus jean marie, Auteur . - [S.l.] : paris:lavoisier, 2013 . - 359p ; 17*24cm. ISBN : 978-2-7462-3919-7 Langues : Français (fre) Mots-clés : la gestion des risque,PREMIÈRE PARTIE. CONCEPTS ET PRINCIPES GÉNÉRAUX . . . . . . . . . 15 Chapitre 1. Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 1.1. Qu’est-ce que la gestion des risques? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 1.2. Nature des risques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 1.3. Évolution de la gestion des risques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 1.4. Objectifs de cet ouvrage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 Chapitre 2. Notions de base . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 2.1. Formalisation de la notion de risque . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 2.2. Danger et source de danger . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28 2.3. Enjeux et cibles . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29 2.4. Vulnérabilité et résilience . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29 2.5. Evénement redouté et scénarios . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 2.6. Accidents et incidents . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 2.7. Sécurité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 2.8. Vraisemblance, probabilité et fréquence . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 2.9. Gravité et intensité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 2.10. Criticité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 2.11. Moyens de maîtrise : prévention, protections, barrières . . . . . . . . 34 2.12. Analyse et gestion du risque . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 2.13. Approche inductive et déductive . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37 2.14. Risque avéré et risque émergeant . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38 2.15. Risque individuel et sociétal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38 2.16. Risque acceptable . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39 2.17. Les principes ALARP ou ALARA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39 2.18. Cartographie des risques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 Chapitre 3. Principe général des démarches d’analyse de risque . . . . . . 43 3.1. Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43 3.2. Catégories de cibles et de dommages . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 3.3. Classification des sources et événements redoutés . . . . . . . . . . . . 46 3.4. Causes d’origine technique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49 3.5. Causes liées à l’environnement naturel et anthropique . . . . . . . . . . 53 3.6. Facteurs humains et organisationnels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54 Chapitre 4. Le processus de management du risque (ISO 31000) . . . . . . 59 4.1. Présentation. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59 4.2. La norme 31000 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61 4.3. Mise en oeuvre : le processus de management des risques . . . . . . . . 66 DEUXIÈME PARTIE. REPRÉSENTATION DE LA CONNAISSANCE . . . . . . 75 Chapitre 5. Modélisation du risque . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77 5.1. Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77 5.2. Modélisation du flux de dégradation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 78 5.3. Modélisation causale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 81 5.4. Modélisation des aspects dynamiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 89 5.5. Conclusion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 92 Chapitre 6. Comment mesurer l’importance d’un risque . . . . . . . . . . . 95 6.1. Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 95 6.2. Evaluation de la vraisemblance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 98 6.3. Evaluation de la gravité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 103 6.4. Evaluation d’un risque . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 109 6.5. Application au cas des risques professionnels . . . . . . . . . . . . . . . 114 6.6. Application au cas des risques industriels . . . . . . . . . . . . . . . . . 118 Chapitre 7. Modélisation du système à analyser . . . . . . . . . . . . . . . . 123 7.1. Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 123 7.1.1. Pourquoi modéliser le système à analyser ? . . . . . . . . . . . . . 123 7.2. Modélisation systémique ou par processus . . . . . . . . . . . . . . . . 126 7.3. Modélisation fonctionnelle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 128 7.4. Modélisation structurelle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 130 7.5. Modélisation structuro-fonctionnelle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 133 7.6. Modélisation du comportement du système . . . . . . . . . . . . . . . . 135 7.7. Modélisation des tâches humaines . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 139 7.8. Quelle approche choisir ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 143 7.9. Relations entre le modèle du système et le modèle du risque . . . . . . 144 TROISIÈME PARTIE. LES MÉTHODES D’ANALYSE . . . . . . . . . . . . . . 149 Chapitre 8. Analyse préliminaire des risques . . . . . . . . . . . . . . . . . . 151 8.1. Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 151 8.2. Mise en oeuvre de la méthode . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 153 8.3. APR guidée par un modèle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 165 8.4. Variationsde l’APR . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 167 8.5. Exemples d’application . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 170 8.6. Conclusion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 174 Chapitre 9. Analyse des défaillances avec la méthode AMDEC . . . . . . . 175 9.1. Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 175 9.2. Notions utilisées . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 177 9.3. Mise en oeuvre de la méthode . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 183 9.4. Analyse guidée par un modèle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 190 9.5. Limitations de l’AMDEC . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 191 9.6. Exemples . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 192 Chapitre 10. Analyse des déviations par la méthode HAZOP . . . . . . . . 197 10.1. Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 197 10.2. Mise en oeuvre de la méthode HAZOP . . . . . . . . . . . . . . . . . . 197 10.3. Limites et liens avec les autres méthodes . . . . . . . . . . . . . . . . 203 10.4. Analyse guidée par un modèle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 204 10.5. Exemple d’application . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 204 Chapitre 11. Analyse systémique avec la méthode MOSAR . . . . . . . . . 207 11.1. Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 207 11.2. Mise en oeuvre de la partie A . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 210 11.3. Mise en oeuvre de la partie B . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 220 11.4. Conclusion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 223 Chapitre 12. Arbre de défaillances . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 225 12.1. Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 225 12.2. Description de la méthode . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 225 12.3. Notions utilisées . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 227 12.4. Mise en oeuvre de la méthode . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 230 12.5. Analyse qualitative et quantitative . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 233 12.6. Lien avec le diagramme de fiabilité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 237 12.7. Approche à base de modèle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 238 12.8. Exemples . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 239 12.9. Analyse des défaillances de cause commune (CCF) . . . . . . . . . . 240 Chapitre 13. Arbre d’événements et diagramme noeud papillon . . . . . . 247 13.1. Arbre d’événements . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 247 13.2. Diagramme noeud papillon . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 253 Chapitre 14. Analyse de la fiabilité humaine . . . . . . . . . . . . . . . . . . 257 14.1. Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 257 14.2. Les étapes d’une étude probabiliste de fiabilité humaine (EPFH) . . . 261 14.3. Classification des erreurs humaines . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 263 14.4. Analyse et quantification des erreurs humaines . . . . . . . . . . . . . 267 14.5. La méthode SHERPA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 270 14.6. La méthode HEART . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 272 14.7. La méthode THERP . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 274 14.8. La méthode CREAM . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 279 14.9. Évaluation de ces méthodes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 282 Chapitre 15. Analyse des barrières et méthode LOPA . . . . . . . . . . . . 285 15.1. Choix des barrières . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 285 15.2. Classification des barrières . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 286 15.3. Analyse des barrières basée sur les flux d’énergie . . . . . . . . . . . . 288 15.4. Evaluation des barrières . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 290 15.5. Systèmes instrumentés de sécurité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 292 15.6. La méthode LOPA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 298 QUATRIÈME PARTIE. ANNEXES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 309 Annexes A. Risques professionnels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 311 Annexes B. Méthode de l’arbre des causes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 317 B.1. Recueil de l’information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 317 B.2. Construction de l’arbre . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 318 Annexes C. Rappels sur la théorie des probabilités . . . . . . . . . . . . . . 319 C.1.Notionsde base . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 319 C.2. Principales lois utilisées . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 321 C.3. Théorème de Bayes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 322 Annexes D. Notions pour le calcul de fiabilité . . . . . . . . . . . . . . . . . . 325 D.1. Généralités . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 325 D.2. Evaluation du taux de défaillance d’un constituant . . . . . . . . . . . . 327 D.3. Evaluation de la probabilité de défaillance d’un dispositif . . . . . . . 328 D.4. Fiabilité d’un ensemble de constituants et blocs de fiabilité . . . . . . . 328 Annexes E. Source de données pour les calculs de fiabilité . . . . . . . . . . 331 E.1. Organismes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 331 E.2. Bases de données . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 333 Annexes F. Quelques approches pour la modélisation des systèmes . . . . . 335 F.1. Modèle systémique de Lemoigne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 335 F.2. Méthodes de représentation de processus ISO9001 . . . . . . . . . . . 336 F.3. Méthode d’analyse fonctionnelles IDEF0, SADT et FAST . . . . . . . 336 F.4. Méthodes UML et SYSML . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 338 F.5. Méthode structuro-fonctionnelle FIS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 339 Annexes G. Unité de fabrication . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 343 G.1. Installation de base . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 343 G.2. Projet d’amélioration . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 346 Index. décimale : 3.321.10 Economie industrielle et urbaine (IND) الإقتصاد الصناعي و العمراني Résumé : L’analyse des risques tient un rôle important au sein du processus de management des risques. Elle a pour objectif d’identifier les conséquences néfastes déterminantes, puis d’évaluer leur gravité et leur vraisemblance, pour enfin décider des mesures à prendre pour maîtriser le risque. Ce processus a été défini précisément par la norme ISO 31000 qui tend à devenir la référence unique en matière de management des risques. Cet ouvrage présente les principales méthodes d’analyse de risques et traite des aspects liés aux facteurs technologiques et humains. S’adressant aux concepteurs, exploitants et universitaires concernés par l’analyse et la gestion des risques, il fait apparaître les liens entre les différentes méthodes. Il explique comment les mettre en œuvre et à quelle étape du processus de management des risques elles sont le plus utiles. Ce livre présente aussi, de façon didactique, les méthodes de modélisation liées à l’analyse des risques et la norme ISO 31000.

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fe-5592	321.10/09.1	Ouvrage	Faculté des Sciences Économiques Commerciales et des Sciences de Gestion	300 - Sciences sociales	Exclu du prêt
fe-5593	321.10/09.2	Ouvrage	Faculté des Sciences Économiques Commerciales et des Sciences de Gestion	300 - Sciences sociales	Disponible

Enseigner le management / Gilles carel

Public ISBD Titre : Enseigner le management : méthode ;institution ;mondialisation Type de document : texte imprimé Auteurs : Gilles carel, Auteur ; Godelier Eric, Auteur Editeur : paris:lavoisier Année de publication : 2004 Importance : 252p Format : 15*22cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7462-0983-1 Langues : Français (fre) Langues originales : Français (fre) Mots-clés : faire rentrer l'entreprise dans la salle de cours -l'institutionnalisations de la gestion en France -former et sélectionner les enseignants en gestion Index. décimale : 4.410 Affaires économiques. Gestion stratégique الأعمال الإقتصادية. الإدارة الإستراتيجية Enseigner le management : méthode ;institution ;mondialisation [texte imprimé] / Gilles carel, Auteur ; Godelier Eric, Auteur . - [S.l.] : paris:lavoisier, 2004 . - 252p ; 15*22cm. ISBN : 978-2-7462-0983-1 Langues : Français (fre) Langues originales : Français (fre) Mots-clés : faire rentrer l'entreprise dans la salle de cours -l'institutionnalisations de la gestion en France -former et sélectionner les enseignants en gestion Index. décimale : 4.410 Affaires économiques. Gestion stratégique الأعمال الإقتصادية. الإدارة الإستراتيجية

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fe-5294	410/75.1	Ouvrage	Faculté des Sciences Économiques Commerciales et des Sciences de Gestion	300 - Sciences sociales	Exclu du prêt
fe-5295	410/75.2	Ouvrage	Faculté des Sciences Économiques Commerciales et des Sciences de Gestion	300 - Sciences sociales	Disponible

La gestion de projets télécoms / Stéphane Calé

Public ISBD Titre : La gestion de projets télécoms Type de document : texte imprimé Auteurs : Stéphane Calé, Auteur Editeur : paris:lavoisier Année de publication : 2005 Importance : 231p Format : 15*22 ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7462-1137-7 Langues : Français (fre) Langues originales : Français (fre) Mots-clés : Les besoins en télécommunications ,Les partenaires de l'entreprise ,Architectures , L'appel d'offres Index. décimale : 1.113 Technologie الـتـكـنــولــوجـيــة Résumé : Avec la mondialisation et le raccourcissement des délais de décision, de production, de mise en service, etc., les réseaux sont devenus un élément clé de la compétitivité des entreprises. Afin de répondre à ces défis, la gestion des projets télécom est devenue une tâche très complexe qui dépasse le simple cadre technique, pour intégrer les aspects économiques, organisationnels et stratégiques. Ainsi cet ouvrage vous guidera dans les différentes étapes de la mise en oeuvre d'une infrastructure réseau, de sa conception à son exploitation, en passant par son déploiement, au travers de l'utilisation de plusieurs outils méthodologiques, basés notamment sur le standard international de gestion de projets PMBOK. Il est particulièrement destiné à un public d'étudiants, d'ingénieurs et de chefs de projets en réseaux et télécoms ainsi que de consultants et d'architectes en systèmes d'information qui souhaitent parfaire leurs connaissances en ce domaine La gestion de projets télécoms [texte imprimé] / Stéphane Calé, Auteur . - [S.l.] : paris:lavoisier, 2005 . - 231p ; 15*22. ISBN : 978-2-7462-1137-7 Langues : Français (fre) Langues originales : Français (fre) Mots-clés : Les besoins en télécommunications ,Les partenaires de l'entreprise ,Architectures , L'appel d'offres Index. décimale : 1.113 Technologie الـتـكـنــولــوجـيــة Résumé : Avec la mondialisation et le raccourcissement des délais de décision, de production, de mise en service, etc., les réseaux sont devenus un élément clé de la compétitivité des entreprises. Afin de répondre à ces défis, la gestion des projets télécom est devenue une tâche très complexe qui dépasse le simple cadre technique, pour intégrer les aspects économiques, organisationnels et stratégiques. Ainsi cet ouvrage vous guidera dans les différentes étapes de la mise en oeuvre d'une infrastructure réseau, de sa conception à son exploitation, en passant par son déploiement, au travers de l'utilisation de plusieurs outils méthodologiques, basés notamment sur le standard international de gestion de projets PMBOK. Il est particulièrement destiné à un public d'étudiants, d'ingénieurs et de chefs de projets en réseaux et télécoms ainsi que de consultants et d'architectes en systèmes d'information qui souhaitent parfaire leurs connaissances en ce domaine

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fe-6877	113/87.1	Ouvrage	Faculté des Sciences Économiques Commerciales et des Sciences de Gestion	300 - Sciences sociales	Exclu du prêt

Intelligence économique et problèmes décisionnels / David Amos

Public ISBD Titre : Intelligence économique et problèmes décisionnels Type de document : texte imprimé Auteurs : David Amos, Auteur Editeur : paris:lavoisier Année de publication : 2010 Importance : 370p Format : 15*22cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7462-2503-9 Langues : Français (fre) Langues originales : Français (fre) Mots-clés : un modèle pour la transformation du problème décisionnel en problèmes de recherche d'informations-la recherche collaboratives d'informations dans le processus d'intelligence économique Index. décimale : 1.130 Etude économique. Ingénierie économique الدراسة الاقتصادية. الهندسة الاقتصادية Intelligence économique et problèmes décisionnels [texte imprimé] / David Amos, Auteur . - [S.l.] : paris:lavoisier, 2010 . - 370p ; 15*22cm. ISBN : 978-2-7462-2503-9 Langues : Français (fre) Langues originales : Français (fre) Mots-clés : un modèle pour la transformation du problème décisionnel en problèmes de recherche d'informations-la recherche collaboratives d'informations dans le processus d'intelligence économique Index. décimale : 1.130 Etude économique. Ingénierie économique الدراسة الاقتصادية. الهندسة الاقتصادية

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fe-5557	130/05.1	Ouvrage	Faculté des Sciences Économiques Commerciales et des Sciences de Gestion	300 - Sciences sociales	Exclu du prêt
fe-5558	130/05.2	Ouvrage	Faculté des Sciences Économiques Commerciales et des Sciences de Gestion	300 - Sciences sociales	Disponible

knowledge management et Web 2.0 / Carlier Alphonse

Public ISBD Titre : knowledge management et Web 2.0 : outils, méthodes et applications Type de document : texte imprimé Auteurs : Carlier Alphonse, Auteur Editeur : paris:lavoisier Année de publication : 2013 Importance : 250p Format : 15*22cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7462-4549-5 Langues : Français (fre) Langues originales : Français (fre) Mots-clés : état de l'art du KM ou management des connaissances - architectures fonctionnelles des plates-formes de KM -Architectures techniques des plates-formes de KM -CATALOGRAPHIE DES CONNAISSANCES Index. décimale : 3.321.4 Economie de la Connaissance (CNS) إقتصاد المعرفة knowledge management et Web 2.0 : outils, méthodes et applications [texte imprimé] / Carlier Alphonse, Auteur . - [S.l.] : paris:lavoisier, 2013 . - 250p ; 15*22cm. ISBN : 978-2-7462-4549-5 Langues : Français (fre) Langues originales : Français (fre) Mots-clés : état de l'art du KM ou management des connaissances - architectures fonctionnelles des plates-formes de KM -Architectures techniques des plates-formes de KM -CATALOGRAPHIE DES CONNAISSANCES Index. décimale : 3.321.4 Economie de la Connaissance (CNS) إقتصاد المعرفة

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fe-4896	321.4/02.1	Ouvrage	Faculté des Sciences Économiques Commerciales et des Sciences de Gestion	300 - Sciences sociales	Exclu du prêt
fe-4897	321.4/02.2	Ouvrage	Faculté des Sciences Économiques Commerciales et des Sciences de Gestion	300 - Sciences sociales	Disponible
fe-4898	321.4/02.3	Ouvrage	Faculté des Sciences Économiques Commerciales et des Sciences de Gestion	300 - Sciences sociales	Disponible
fe-4899	321.4/02.4	Ouvrage	Faculté des Sciences Économiques Commerciales et des Sciences de Gestion	300 - Sciences sociales	Disponible

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