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Titre :	Le management de projet
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Jean-Jacques Néré, Auteur
Mention d'édition :	3e édition mise à jour
Editeur :	Paris : Presses universitaires de France
Année de publication :	2012
Collection :	Que sais-je ?, ISSN 0768-0066
Importance :	126 p.
Format :	18 cm
ISBN/ISSN/EAN :	978-2-13-059501-4
Note générale :	La 4e de couv. porte en plus : "De la gestion de projet au management par projet"
Langues :	Français (fre)
Mots-clés :	Gestion de projets  Planification stratégique  Projet d'entreprise.
Résumé :	Si la notion de projet n'est pas récente les pyramides égyptiennes, les temples aztèques ou encore les routes romaines en témoignent, la formalisation des techniques et méthodes portant sur le partage des responsabilités, la gestion en parallèle des tâches, ou encore l'évaluation des risques ne remonte qu'au siècle dernier. Aujourd'hui, les outils du management de projet sont nombreux et efficaces et, au-delà de leur utilité première, ont entraîné une modification des pratiques managériales en général en instaurant une « culture projet ». Cet ouvrage expose les différentes étapes et les principales techniques de réalisation d'un projet. Il nous montre comment le management « par projet » est un puissant levier d'évolution au sein des organisations, petites ou grandes.
Note de contenu :	Bibliogr. p. 124

Le management de projet [texte imprimé] / Jean-Jacques Néré, Auteur  . -  3e édition mise à jour . - [S.l.] : Paris : Presses universitaires de France, 2012 . - 126 p. ; 18 cm. - (Que sais-je ?, ISSN 0768-0066) .
ISBN : 978-2-13-059501-4

La 4e de couv. porte en plus : "De la gestion de projet au management par projet"
Langues : Français (fre)

Mots-clés :	Gestion de projets  Planification stratégique  Projet d'entreprise.
Résumé :	Si la notion de projet n'est pas récente les pyramides égyptiennes, les temples aztèques ou encore les routes romaines en témoignent, la formalisation des techniques et méthodes portant sur le partage des responsabilités, la gestion en parallèle des tâches, ou encore l'évaluation des risques ne remonte qu'au siècle dernier. Aujourd'hui, les outils du management de projet sont nombreux et efficaces et, au-delà de leur utilité première, ont entraîné une modification des pratiques managériales en général en instaurant une « culture projet ». Cet ouvrage expose les différentes étapes et les principales techniques de réalisation d'un projet. Il nous montre comment le management « par projet » est un puissant levier d'évolution au sein des organisations, petites ou grandes.
Note de contenu :	Bibliogr. p. 124